ஒரு குழுத் தலைவராக இருப்பது உற்சாகமாகவும் நிறைவேற்றவும் முடியும். பங்கு அனைவருக்கும் அல்ல, என்றாலும். அவர்கள் வழி வகுக்கும் பொறுப்பில் இருக்கும்போது சிலர் நன்றாக வேலை செய்கிறார்கள். வலுவான அணித் தலைவராக இருக்க வேண்டும், நீங்கள் சரியான தகுதிகளை வைத்திருக்க வேண்டும்.
ஆர்வத்துடன்
நீங்கள் ஒரு குழுவை வழிநடத்தினால், உங்கள் வேலை மற்றுமொரு குழுவாகவும் பணிமுறை நெறிமுறைகளிலுமுள்ள மற்றவர்களை ஊக்கப்படுத்துகிறது. நீங்கள் உற்சாகமாகவும் பணிக்காகவும் ஆர்வமற்றவர்களாகவும், ஆர்வமாகவும் இருக்க முடியாவிட்டால், மற்றவர்களுடன் நீங்கள் பணிபுரியும் மற்றவர்கள் இல்லையென்றால் நீங்கள் உண்மையில் ஆச்சரியப்படுவீர்கள். ஒரு தலைவர் தனது குறிக்கோள்களுக்காக ஒரு உண்மையான அனுபவம் வேண்டும். அவர் வேறு ஏதாவது செய்வார் என்றால், அவர் ஒருவேளை மிகவும் தகுந்த தலைமை வேட்பாளர் அல்ல. ஒரு தலைவர் பல வழிகளில், அவரது அணியினர் ஒரு முன்மாதிரியாக இருக்கிறார்.
$config[code] not foundவாய்மையே
ஒரு குழு தலைவர் இறுதி குழு தொழிலாளி. நீங்கள் மக்களுடன் நெருக்கமாக பணியாற்றும்போது, நீங்கள் உண்மையாகவும் நேர்மையானவராகவும் இருக்க வேண்டும். நீங்கள் ஒரு தலைவர் மற்றும் உங்களுடைய தோழர்கள் என்றால், நீங்கள் எப்போதுமே அவர்களிடம் வெளிப்படையாகத் தெரியவில்லை என்றால், உன்னுடன் வெளிப்பட வேண்டிய அவசியத்தை அவர்கள் ஒருவேளை உணர மாட்டார்கள். உண்மையின் வலுவான முதுகெலும்பாக இல்லாமல், ஒரு குழு திறம்பட செயல்பட முடியாது. உங்களுடைய அணியினர் உங்கள் வார்த்தையின் ஒரு நபராக இருப்பதாக உணர்ந்தால், அவர்கள் உங்களை நம்ப முடியும். நம்பகத்தன்மையும் குழப்பமும் இல்லாத ஒரு ஆரோக்கியமான, நேரடியான பணி சூழலை அறக்கட்டளை ஊக்குவிக்கிறது. நம்பிக்கையானது வலுவான தொடர்பை அடித்தளமாகக் கொண்டது - வெற்றிகரமான குழுவினரின் விசைகளில் ஒன்று.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்உன்னதமான அவுட்லுக்
ஒரு வலுவான அணித் தலைவர் ஒருவர் குளிர்காலத்தை பராமரிக்க முடிந்தவர், துன்பகரமான நடுப்பகுதியிலும்கூட கண்ணுக்குத் தெரியாதவராக இருக்கிறார். சவால்கள் விஷயங்களை செய்ய முயற்சி ஒரு இயற்கை பகுதியாகும். இலக்குகளை எப்போதும் மிகவும் சிக்கலான அல்லது வெறுப்பூட்டும் போது கூட, கவனம், உற்சாகம் மற்றும் அமைதியாக இருக்க வேண்டும். ஒரு அணித் தலைவர் குறிக்கோள்களைப் பற்றி நிச்சயமற்றதாகவும் இருண்டதாகவும் உணர்ந்தால், அவரது அணியினர் அதே வழியில் உணரலாம். இது இருவருக்கும் மற்றும் அணி உற்பத்தித்திறனுக்கும் ஒரு பெரிய பிரச்சனையாக இருக்கலாம். சுய-உறுதியுள்ள தலைவர்களுக்கு மக்கள் ஈர்க்கிறார்கள்.
மேலாண்மை திறன்கள்
வலுவான மேலாண்மை திறமைகள் ஒரு குழு தலைவராக இருக்க வேண்டும். ஒரு தலைவரின் வேலைகள் அணிகள் ஒருங்கிணைப்பதைப் பெரிதும் விரும்புகின்றன. நீங்கள் குறிப்பிட்ட நபர்களுக்கு பணிகளை ஒதுக்குகிறீர்கள் அல்லது குழு கூட்டங்களை ஏற்பாடு செய்கிறீர்களா, எப்போதுமே பந்துகளில் இருக்க வேண்டும். நீங்கள் ஒரு scatterbrained வகை என்றால், ஒருவேளை நீங்கள் ஒரு குழு வழிவகுக்கும் தகுதி இல்லை. நீங்கள் விரும்பும் கடைசி விஷயம் வாரம் வரவிருக்கும் மூளையதிர்ச்சி அமர்வு அல்லது திட்டம் காலக்கெடுவைப் பற்றி உங்கள் அணியின் பாதிப் பகுதியைக் கூற மறந்துவிடுகிறது.
நல்ல உள்ளீடுகள்
ஒரு குழுவினரை முன்னணி வகிப்பதால் பல நல்ல முடிவுகளை எடுப்பதற்கான திறனைப் பெறுகிறது. நீங்கள் ஒரு குழுவினரின் பொறுப்பில் இருக்கும்போது, உங்களுடைய அணியினரின் உதவியை நீங்கள் பெற்றுக்கொள்கிறீர்கள், ஆனால் நீங்கள் செய்யும் தேர்வுகள் நிறைய உங்களுக்கே உரியவை. உங்கள் விருப்பம் உங்களை பாதிக்கும் என்பதால் இது உங்கள் அழுத்தத்தை அதிகப்படுத்தலாம், உங்கள் குழுவின் மற்ற பகுதியையும் பாதிக்கும். ஒரு தலைவராக, வெற்றிகரமான சரியான திசையில் உங்களைத் திசை திருப்ப உதவும் வலுவான உணர்ச்சிகள் உங்களுக்கு தேவை. விரைவில் எழும் நேர-உணர்திறன் சூழ்நிலைகளில் முடிவெடுப்பதற்கான திறன் மிக முக்கியமானதாகும்.
ஏற்றுக்கொள்ள விருப்பம்
ஒழுங்காக ஒரு குழுவை ஒழுங்காக எதிர்ப்பது எதிரி. நீங்கள் ஒரு தலைவனாக இருக்கும்போது, காலப்போக்கில் உங்கள் குழுவினரின் செயல்களையும் நடவடிக்கைகளையும் பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். ஏதோ ஒன்றுக்கு சமமாக இல்லை என்று நீங்கள் உணர்ந்தால், அதைப் பற்றி ஏதாவது செய்ய விருப்பம் இருக்க வேண்டும். சரிசெய்தல் ஸ்டண்ட் குழு முன்னேற்றம் மற்றும் வளர்ச்சிக்கு எதிர்ப்பு.
