ஒரு மூத்த நிர்வாகியைக் கோருவது

மோசமான செயல்திறன் செயல்திறன் ஒரு நிறுவனத்தைத் தூண்டுகிறது, இதனால் கழிவு அல்லது நகர்வு மற்றும் பிற ஊழியர்களை முன்னேற்றுவதைத் தடுக்கிறது. பல காரணங்களுக்காக அது நடக்கலாம், ஆனால், குறிப்பாக, மூத்த நிர்வாக தலைமைக்கு வென்ற பாணி, உயர்ந்த தீர்ப்பு மற்றும் ஆழமான திறமை தேவை. இந்த திறன்களில் எதையாவது தோல்வியுற்றால், மற்றபடி விதிவிலக்கான பணியாளரை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தலாம், நீங்கள் அவரைக் காப்பாற்ற விரும்பினால், அவரைக் குறைக்க வேண்டும். அவர் ஒரு சிறிய நிர்வாக பதவிக்கு நல்லவராக இருக்கலாம், குறிப்பாக அவர் தன்னுடைய தற்போதைய வேலைகளில் சரியாக செயல்படவில்லை என்பதை ஒப்புக்கொள்கிறார். இதுவே சிறந்த சூழ்நிலையாகும், இருப்பினும், மற்றும் பல demotions மோசமாக உள்ளன. ஒரு மென்மையான செயல்முறை கவனமாக தயாரிக்கப்பட வேண்டும்.

$config[code] not found

பதற்றம் மற்றும் முறிவு

ஒரே நேரத்தில் நீங்கள் நிர்வாகிக்கு ஒரு பதவி வழங்க வேண்டும், அதற்கு பதிலாக அவரை துப்பாக்கி சூடு அல்லது பதவி நீக்கம் அல்லது ஓய்வெடுக்க வேண்டும் என்று கட்டாயப்படுத்த வேண்டும், தலைமை அணிக்கு நிறுவனம் அவருடன் இருக்க விரும்புவதற்கு நல்ல காரணம் உள்ளது. அமைப்புகளில் ஒரு தடையற்ற குழப்பத்தை உருவாக்க முடியும். அவர்கள் வழக்கமாக ஊழியர் ஊழியர்களுக்காக அவமானகரமானவர்கள், மேலும் கம்பெனிக்கு விசுவாசத்தைத் தீர்த்து வைப்பதோடு, ஒருவேளை அவளுக்கு நன்றாக அர்ப்பணித்திருக்கலாம். இந்த விளைவு தவிர்க்க முடியாதது அல்ல, ஆனால் அவை நிறைவேற்றுவதற்கு பதிலாக உங்கள் நிறுவனத்தை மற்றொரு ஆபத்திலிருக்கும் நிறுவனத்திற்கு சிறந்த மதிப்பைக் கொடுக்காமல் தவிர்த்தல் போதுமானதாக இருக்கும் மற்றும் போதுமானது. மூத்த நிர்வாகிகள் பெரும்பாலும் இத்தகைய திறமையைக் கொண்டிருக்கிறார்கள், மேலும் அது மூத்தவராக இல்லாவிட்டாலும் மற்றொரு பாத்திரத்தில் மிகச் சிறப்பாக பயன்படுத்தலாம்.

பதவிக்கு தயாராகிறது

ஒரு தாழ்நிலையைச் செயல்படுத்த நீங்கள் ஒருபோதும் ஈடுகொடுக்கும் முன், தேவையான அனைத்து தயாரிப்புகளையும் செய்யுங்கள். நீங்கள் பணியாளர் ஆக்கிரமிப்பாளராக இருப்பதற்கான புதிய நிலையை தெளிவாகக் கண்டறியவும். மாற்றம் பற்றிய ஒரு ஆரம்ப கால அட்டவணையை வரைகவும், விவரங்களை பேச்சுவார்த்தைக்கு விட்டு விடுங்கள். மூத்த நிருவாகிகளுக்கு மிகவும் சிக்கலானது, இந்த தகவலை தயார் செய்யக்கூடிய அவரது இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகளுக்கு ஏற்படும் எந்த மாற்றங்களுடனும் முழு தகவலை பெற மனித வளங்களைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். உயர் மட்ட ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் இந்த சூழலில் விசாரிக்க அறிவு மற்றும் அதேசமயத்தில், ஒரு வழக்குக்கான சாத்தியம் பற்றி விவாதிக்க சட்ட ஆலோசகருடன் பேசவும். நிர்வாகியிடமிருந்து கேள்விகள் மற்றும் ஆட்சேபனைகளை எதிர்பார்க்கலாம்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

ஒரு சீர்கேன்ஸ் மாற்று வழங்குதல்

பலர் ஒரு சிறிய நிலைப்பாட்டை ஏற்றுக்கொள்வதை விட விலக விரும்புவார்கள். அவர்கள் கோபத்தில், சந்தர்ப்பவாத அல்லது நேர்மையான கருத்து வேறுபாடுகளால் முடிவெடுப்பார்கள். எந்த காரணத்திற்காக இருந்தாலும், நிர்வாகிகள் தாங்கள் இதுவரை செய்துள்ள திறன்களை அறிந்தவர்கள் அறிந்திருக்கிறார்கள், வேறு எங்காவது ஒரு புதிய பணியைப் பெற அந்த திறமைகளை நம்பலாம். ஒரு நியாயமான சீர்கேஷன் தொகுப்பு தயாரிப்பதன் மூலம், அவரது முடிவை மாற்றுவதற்கு, உங்கள் நிர்வாகியை நீங்கள் எதிர்பார்க்கிறீர்கள் என்று திட்டமிடுங்கள். அமெரிக்க வணிகங்களின் நிர்வாகிகளுக்கான சீர்கேஷன் தொகுப்புகள் வழக்கமாக உள்ளன, மேலும் இந்த சூழ்நிலைகளில் சட்ட சவால்களை முறித்துக் கொள்ள முடியும்.

தி நேஷன் பேட்டி

ஒரு நிறுவனம் ஆனால் சூடான பேட்டியை திட்டமிடுங்கள். முடிவெடுப்பதில் நேரடி பங்கை வகித்த தலைமை அணியின் மற்ற உறுப்பினர்களுடன் சேர்ந்து உங்கள் அலுவலகத்தில் நிர்வாகியை அழைத்து வரவும். அவரது தற்போதைய பாத்திரத்தில் அவரது செயல்திறன் போதாதது மற்றும் தலைமைக் குழு அவரை நிறுவனத்தில் மற்றொரு பணியை எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும் என்று தெளிவாகவும் உறுதியுடனும் செயலாற்றுவதை விளக்கவும். இந்த அரவணைப்பு எங்கே வருகிறது என்பதையே விளக்குங்கள். அவர் ஏன் குறைந்த நிலைக்கு நல்ல பொருத்தம் என்று விளங்கிக் கொள்ளுங்கள். நிலைப்பாட்டின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துக. அவர் இன்னமும் அவருக்கு புதிய வேலையை வழங்கி வருகிறார், ஏனெனில் அவருக்கு இன்னும் நிறைய வாய்ப்புகள் உள்ளன.பிரித்தெடுத்தல் மாற்று என்பதை விளக்கவும், அவர் இராஜிநாமா அல்லது தாமதத்தை தேர்வு செய்யலாம் என்று தெளிவுபடுத்தவும், ஆனால் இது அவருடைய இரண்டு விருப்பங்கள் மட்டுமே. அனைத்து கேள்விகளுக்கும் பதிலளிக்கவும், ஒரு வாரத்திற்கோ அல்லது அதற்கு அதிகமாகவோ கொடுக்கவும்.