பழைய பழமொழி, "நீங்கள் முதலாவது இல்லையென்றால், நீங்கள் கடைசியாக இருக்கிறீர்கள்", அது வணிக வெற்றிகளுக்கு வரும் போது சத்தியத்திலிருந்து மேலும் கூடுதலாக இருக்க முடியாது.
முதலாவதாக, சந்தையில் இருப்பது அதன் நன்மைகள் இருக்கலாம், ஆனால் நீண்ட கால வெற்றி என்பது ஒரு இனம் அல்ல - உங்கள் போட்டியாளர்களின் விடயத்தை விட நீங்கள் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையை எப்படி சிறப்பாக செய்யலாம். வாடிக்கையாளர் சேவை, விலை, அல்லது மார்க்கெட்டிங் மூலோபாயம் ஆகியவற்றிற்கு தயாரிப்பு அல்லது சேவையிலிருந்து எதையும் "சிறந்தது" என்று சொல்லலாம்.
$config[code] not foundஇளம் தொழில் முனைவோர் கவுன்சிலரிடமிருந்து (YEC) இருந்து தொழில் முனைவோர் கேட்டோம்:
"நீங்கள் உங்கள் இடத்திலேயே முதன்மையானவராக இல்லையென்றால், போட்டிக்கு மேலாக நீங்கள் எவ்வாறு உயர்ந்து வருகிறீர்கள், அதேபோல் மற்ற தொழில்களிலிருந்து உங்கள் நிறுவனத்தை எப்படி வேறுபடுத்துவீர்கள்?"
இங்கே YEC சமூக உறுப்பினர்கள் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்று தான்:
லோயர் விலைகள் வழங்குகின்றன
"இது எங்கள் நிறுவனம் 100 சதவிகிதம். எல்லோருடைய விலைகளையும் நாங்கள் வென்றோம். யாரும் எங்களை அடிக்க முடியாது. உங்கள் பெரிய போட்டியாளர்களிடமிருந்து உங்களை வேறுபடுத்தி பார்க்க விரும்பினால், நீங்கள் விலை குறைக்க வேண்டும் அல்லது மிகச் சிறந்த சேவை வேண்டும். விலை குறைக்க நாங்கள் முடிவு செய்தோம். அது இதுவரை நன்றாக வேலை! "~ பீட்டர் டெய்ஸ்மை, ஹோஸ்டிங்
ஒரு திங் மீது கவனம் செலுத்துங்கள்
"உங்கள் நிறுவனம் உங்கள் போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடுகையில் முதலில் உங்கள் நிறுவனத்தில் இல்லை எனில், உங்கள் வியாபார தயாரிப்பு / அம்சத்தின் ஒரு அம்சத்தில் கவனம் செலுத்துவதோடு, உங்கள் இடத்தில் சிறந்ததை உருவாக்குவதும் வித்தியாசமான ஒரு முறையாகும். இரண்டாவது படியாக உங்கள் போட்டியை விட சிறப்பாக இருக்கும் என்பதை விளக்கும் கவனம் / அம்சத்தை சந்தைப்படுத்துவதாகும். "~ ஃபைல் சென், சிஸ்டம்ஸ் வாட்ச்
வாடிக்கையாளர் கருத்துக்களை மேம்படுத்தவும்
"உங்களுடைய இடத்தில் முதலில் ஒரு நிறுவனம் இருப்பதால், அதைப் பற்றிய எல்லா விஷயங்களும் நல்லது அல்ல. வாடிக்கையாளர்கள் சொல்வதைக் கவனித்து, ஸ்பேஸில் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைக் கண்டுபிடிப்பதில் ஒரு கண் வைத்திருங்கள். பலம் மற்றும் பலவீனங்களை நீங்கள் அடையாளம் காண்பித்ததும், படைப்பு மற்றும் கண்டுபிடிப்பைப் பெறுங்கள், கூட்டத்தில் இருந்து உங்களை வேறுபடுத்தி உதவுங்கள் மற்றும் நுகர்வோருக்குத் தேவைப்படும் தீர்வை வழங்குவார்கள். "~ ஸ்டான்லி மெட்டின், ட்ரூ ஃபிலிம் புரொடக்சன்
மூலோபாய நிலைக்கு வேறுபாடு
"நான் ஒரு ஆலோசகராக இருக்கிறேன், யாரும் அதே வகையான சேவைகளை வழங்க முடியும். ஆனால் அனைவருக்கும் நான் செய்யாத மூலோபாயத் திட்டத்தின் அதே அளவு வழங்க முடியாது. பல ஆலோசகர்கள் மற்றும் சிலர் மற்றவர்களை விட சிறந்தவர்கள். பெரிய ஆலோசகர்களை தவிர்த்து, அவர்களின் முக்கியத்துவத்தைப் பொருட்படுத்துவதில்லை, அவர்களின் மூலோபாயம். என் வலிமை மூலோபாயம் மற்றும் மூலோபாயம் செயல்படுத்துகிறது. உங்கள் பலம் என்ன? இது உங்கள் மாறுபடும் காரணியாகும். "~ நிக்கோல் முனொஸ், இப்போது தரவரிசைப்படுத்துதல்
சர்ச்சைக்குரியது
"எல்லோரும் என்ன செய்வது வசதியானது, 'பாதுகாப்பானது', ஆனால் சில சர்ச்சைகளை கிளறிவிட்டு கடுமையாக வேறு ஏதாவது செய்ய வேண்டும்! இது தைரியம் ஆனால் மற்றவர்கள் தவறாக செய்து, அல்லது அனைத்து செய்யவில்லை என்று ஒரு விஷயத்தை கவனம் செலுத்த, மற்றும் தொடர்ந்து நீங்கள் போக்கு bucking எப்படி நிரூபிக்க. பின்னர், உங்கள் மார்க்கெட்டிங் மற்றும் தகவல்தொடர்புகளிலுள்ள கூரைகளிலிருந்து அதைக் கத்தவும். "~ டான் பிகேட், வெளியீடு அகாடமி
ஆழமாகவும், பரபரப்பாகவும் இருங்கள்
"நீங்கள் இரண்டாவது - அல்லது மூன்றாவது - என்றால், நீங்கள் ஓரளவிற்கு பிடிக்கப்பட வேண்டும். ஏற்கனவே இருக்கும் வீரர்கள் அம்சத்திற்கான அம்சங்களுடன் பொருந்த முயற்சி செய்வதற்கு பதிலாக, மிக முக்கியமான அம்சங்களில் கவனம் செலுத்துவதோடு, அவற்றை வெளிப்படையாகவும் கணிசமாகவும் சிறப்பாக செய்யவும். வாடிக்கையாளர்களைக் காப்பாற்றுவதற்கு நீங்கள் தகுதிபெறாத பெட்டிகளைக் காப்பாற்றிக் கொள்ளலாம், ஆனால் உங்கள் பயனர்கள் மிகச் சிறப்பாக செய்ய விரும்பும் விஷயங்களுக்கு சிறந்த அனுபவத்தை உருவாக்குவதன் மூலம் நீங்களே வெற்றி பெறுவீர்கள். "~ AJ ஷங்கர், எவர்லா, இன்க்.
உங்கள் தனித்துவத்தை சந்தைப்படுத்து
"உங்களுடைய வணிக வர்த்தகமானது, இதே போன்ற நிறுவனங்களில் இருந்து நீங்கள் எப்படி வெளியே நிற்கிறீர்கள் என்பதை வாடிக்கையாளர்களைக் காட்டும் வகையில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். உங்கள் வியாபார அடையாளத்தின் இந்த அம்சங்களை வலியுறுத்துங்கள் மற்றும் உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். "~ சைமன் காசுட்டோ, இஎர்ரெரிங் மைண்ட்
"போர்க்களம் மாறிவிட்டது"
"முதிர்ந்த அல்லது நெரிசலான சந்தைகளில், நிறுவப்பட்ட போட்டிகளுக்கு எதிராக விற்க வேண்டிய முக்கிய வழிகளில் ஒன்று, நிலப்பரப்பு மாறிவிட்ட வாடிக்கையாளரை நம்ப வைப்பதாகும். 'தயாரிப்பு ஏ முன் உங்கள் தேவைகளை சந்தித்திருக்கலாம், ஆனால் உங்கள் தேவைகள் மாறிவிட்டன, எங்கள் தயாரிப்பு அதை புரிந்துகொள்கிறது.' 'இந்த முறை CPG (ப்ராக்ரோகோ தாக்குதல்கள் காம்ப்பெல்லின்' சாப்பிடுவதற்கு தயாராகும் ') எல்லா இடங்களிலும் விளையாடுகின்றது (ஆடி ட்ரேசெஸ்' பழைய ஆடம்பர ') ஊடகம். "~ ஜாக் ஹன்லான், கின்டிக் சமூக
ஒரு குறியை உருவாக்கவும்
"மற்ற நிறுவனங்கள் ஒரே சேவை அல்லது தயாரிப்புகளை வழங்கினாலும், குறிப்பிட்ட வாடிக்கையாளர் குழுவை இலக்காகக் கொண்டு ஒரு முக்கிய இடத்தை உருவாக்கலாம். தயாரிப்பாளர்கள் தயாரிப்பாளர்கள் பொதுவாக தங்கள் தொழிற்துறைக்கு பொதுவானதாக இருந்தால், தயாரிப்பு / சேவையை வாங்குவதற்கு வாய்ப்பு அதிகம். எனவே, நீங்கள் ஒரு வாடிக்கையாளர் குழுவிற்கு நேரடியாகப் பேச முடியும் என்பதைக் கண்டறிந்து, எந்த அம்சங்களை / நன்மைகள் / செய்திகளை அவர்களுக்குத் தெரிவிக்க வேண்டும் மற்றும் நேரடியாக தொடர்பு கொள்ளுங்கள். "~ அங்கேலா ஹார்லெஸ், அக்ரோபாட்அண்ட்
உங்கள் கோர் மதிப்புகள் புதியவற்றை பிரதிபலிக்கவும்
"ஆடம்பர மெத்தைகளின் வியாபாரத்தில், நான் அதே சந்தைக்கு நல்ல, உயர்தர தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் பல போட்டியாளர்களை சந்திக்கிறேன். இருப்பினும், என் தயாரிப்புகள் தயாரிக்கும் பச்சை தொழில்நுட்பத்தை வலியுறுத்துபவர் மட்டுமே நான். சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்புக்காக வாதிடுகையில் தரையில் ஒரு பங்குகளை நடாத்துவதன் மூலம், எனது வாடிக்கையாளர்களுக்கு எனது மதிப்புகள் தெரியும் மற்றும் கூட்டத்தில் இருந்து வெளியே நிற்கிறேன். "~ Firas Kittaneh, Amerisleep
உங்கள் தனித்த பலங்களை வலியுறுத்துங்கள்
"எங்கள் நிறுவனத்திற்கு, நாம் நான்கு வேறுபாட்டாளர்களிடம் சாய்ந்து கொள்வோம். முதலாவதாக, எங்கள் தனிப்பட்ட முதலீட்டு ஆய்வு மற்றும் எங்கள் உயர்ந்த வாடிக்கையாளர் சேவையை ஊக்குவிக்கிறோம். மற்ற நிறுவனங்களிலிருந்து நம்மை வேறுபடுத்திப் பார்க்கும் தனித்துவமான வணிக மாதிரியும் உள்ளது. இறுதியில், ஒரு முதலீட்டாளரை விட நாங்கள் முதலீடு செய்கிறோம் என்பதைக் காட்ட எங்களுக்கு முக்கியம். "~ ஜெஃப் கார்ட்டர், கிரேட் கோஸ்ட் கேபிடல் குரூப்
உங்கள் கூடுதல் மதிப்பு தெளிவாக வரையறுக்கவும்
"உங்களை ஒரு வாடிக்கையாளராக நினைத்துப்பாருங்கள். உங்கள் போட்டியாளர்களிடமிருந்து உங்கள் நிறுவனத்தைத் தேர்வு செய்வது என்ன? உங்கள் சந்தை உங்கள் சந்தைக்கு எவ்வாறு பொருந்துகிறது, தற்போதைய வீரர்களிடம் ஒப்பிடுகையில் இது எங்கு நிற்கிறது? உங்கள் சந்தை மற்றும் தொழில் போக்குகளில் சில ஆராய்ச்சி செய்யுங்கள், உங்கள் கூடுதல் மதிப்பைக் கண்டறிய இந்த தகவலைப் பயன்படுத்தவும். அது உங்கள் போட்டி நன்மை. "~ ஆல்ஃபிரடோ அனானோசியோ, யூசிஸ்ட். எம்
பிற தொழில் தலைவர்களை பார்
"உங்கள் சொந்தமானவற்றை விட மற்ற தொழில்களைப் பார்ப்பது மிகவும் கடினமாக இருக்கும், மேலும் அவர்களது தலைவர்கள் வேறுபடுத்திப் பார்க்கும்போது என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் பார்க்கவும். நீங்கள் தொழில்நுட்பமில்லாவிட்டாலும் கூட, ஆப்பிளின் வணிகத் திட்டத்தையும் மார்க்கெட்டிங் உத்திகளையும் பார்த்து உங்கள் சொந்த வழியில் அவற்றைப் பயன்படுத்தலாம். மற்ற தொழில் தலைவர்கள் பார்த்து உங்கள் போட்டி ஏற்கனவே என்ன 'பெட்டியில்' வெளியே உங்கள் மனதில் திறக்கலாம். ~ மைல்கள் ஜென்னிங்ஸ், Recruiter.com
உங்கள் நோக்கம் வரையறுக்க
"நீ என்ன செய்கிறாய் என்று உனக்கு தெரியுமா? ஏன் நீ அதை செய். இந்த 'நோக்கம் அறிக்கை' என்பது தொழில் நுட்பத்தை கடந்து, நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகிறது மற்றும் உங்கள் பிராண்டை வரையறுக்கிறது. உங்கள் ஊழியர்களின், உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் மற்றும் பொதுமக்களின் தினசரி நடத்தைக்கு இது எவ்வாறு உட்செலுத்தலாம்? Zappos, டெஸ்லா, ஆப்பிள் பாருங்கள் - ஏன் உணர்ச்சித் தொடர்பை உருவாக்குகிறது, அதனால் உங்கள் தொழில்முறை மூலம் நீங்கள் வரையறுக்கப்படவில்லை, ஆனால் மிக அதிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது. "~ ஜெனிஃபர் ப்ளுமின், ஸ்கைலைட் குழு
செயல்முறை தரத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள்
"உங்கள் போட்டியை வெற்றிகரமாக வென்றதுடன், உங்களுடன் வியாபாரம் செய்வதை எளிதாக்கலாம். தங்கள் பணத்தைத் திரும்பப் பெறும் கொள்கை, திருப்தி உத்தரவாதங்கள் அல்லது வியாபாரத்தில் ஈடுபடுவதற்கான வேறு எந்த தடைகளையும் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். அந்த தடைகள் நுகர்வோர் ஒரு வலி புள்ளியாக இருந்தால் சரிபார்க்க சரிபார்த்து சரிபார்த்து, அவர்கள் இருந்தால், உங்கள் சொந்த நிறுவனத்தில் அவற்றை ஸ்ட்ரீம்லைன் அல்லது நீக்க. "~ டேவ் Nevogt, Hubstaff.com
Shutterstock வழியாக படத்தை மேலே உயரும்
6 கருத்துரைகள் ▼
