பிரைஸ்வாட்டர்ஹவுஸ் கூப்பர்ஸ் ஹெல்த் ரிசர்ச் இன்ஸ்டிடியூட் மற்றும் அமெரிக்கன் அசோசியேஷன் ஆப் நர்சிங் கல்லூரி ஆகியவற்றின் அறிக்கை ஒன்றின்படி ஒவ்வொரு ஆண்டும் மருத்துவ பராமரிப்பு நிலையத்தில் சராசரியாக 8 சதவிகிதத்திற்கும் அதிகமான நர்ஸ்கள் வருகிறார்கள். நர்சிங் பள்ளியில் இருந்து ஒரு மருத்துவ வசதிக்கு மாற்றம் செய்யும் போது, முதல்-வருட செவிலியர்கள், இந்த 27 சதவிகித விற்றுமுதல் வீதத்தை அனுபவிக்கும் முதல் எண்ணிக்கையிலான மடங்குகள். விற்றுமுதல் வீதத்தை குறைப்பதற்கான பல வழிகள் இருப்பினும், ஒரு வழி நர்சிங்கிற்கான நோக்குநிலை திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும்.
$config[code] not foundதிட்டமிடல் குழு அல்லது குழுவை உருவாக்குதல். ஒரு நர்சிங் நோக்குநிலைத் திட்டத்தின் வளர்ச்சிக்கும், செயல்பாட்டிற்கும் ஒரு நபர் முக்கிய பொறுப்பைக் கொண்டு வந்தாலும், பல்வேறு பகுதிகளிலிருந்து வரும் பிரதிநிதிகள் தங்கள் ஆலோசனைகளையும் கவலையையும் கேட்க அனுமதிக்கப்படுவது அவசியம். நோக்குநிலைக்கான யோசனைகள் மற்றும் கருத்தாக்கங்களை உருவாக்குவது மட்டுமல்லாமல், ஒவ்வொரு திணைக்களமும் நோக்குநிலைத் திட்டத்தின் வெற்றிக்கு ஒரு உள்ளார்ந்த வட்டி அளிக்கிறது.
அடிப்படைகளைத் தொடங்குங்கள். மருத்துவமனைகள் மற்றும் பிற மருத்துவ வசதிகள் புதிய செவிலியர்கள், குறிப்பாக ஒரு கல்வி பயிற்சி திட்டத்தில் இருந்து சமீபத்தில் பட்டப்படிப்பை முடித்தவுடன் முதல் வேலையை துவங்குவதற்கு சிக்கல்கள் ஏற்படுத்தும். வசதிக்காக செவிலியர்கள் அறிமுகப்படுத்த, ஒரு நோக்குநிலை நிகழ்ச்சித்திட்டத்தை ஒரு சுற்றுப்பயணமாக வழங்க வேண்டும் மற்றும் பல்வேறு துறைகளில் முக்கிய பணியாளர்களுக்கு புதிய செவிலியர்கள் அறிமுகப்படுத்த வேண்டும். அறிமுகங்களின் போது, முக்கிய பணியாளர்கள் உறுப்பினர்கள், அவர்கள் வழங்கும் சேவைகள், அவர்கள் பெற்ற விசேட விருதுகள் அல்லது விசேட உபகரணங்கள் உட்பட, பிரதேசத்தின் கண்ணோட்டத்துடன் புதிய செவிலியர்கள் வழங்க முடியும்.
நிறுவன தகவலை மறைக்கவும். மருத்துவ முகாம்களில் உள்ள செவிலியர்கள், மருத்துவர்கள் மற்றும் பிற வல்லுநர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் பணியின் ஒட்டுமொத்த வெற்றி அல்லது தோல்வியில் ஒரு பங்கைக் கொண்டுள்ளனர். புதிய மருத்துவ தாதிகள் ஆரோக்கிய பராமரிப்பு குழுவில் ஒரு உறுப்பினராக அவர்கள் என்ன முயற்சி செய்ய வேண்டும் என்பதைத் தெரிந்து கொள்வதற்கான ஒரு இலக்கத்தின் நோக்கம் மற்றும் குறிக்கோள்கள் குறித்து கவனமாக இருக்க வேண்டும். அவசரகால சூழ்நிலைகள், பேரழிவு விளைவு மற்றும் வருகை போன்ற வசதிகளுடன் உள்ள நடைமுறை நடைமுறைகளில் நர்ஸ்களை கல்வி கற்கும் வகையில் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் தேவை.
வசதிகள் தொடர்பு பற்றி புதிய செவிலியர்கள் தெரிவிக்க.ஒவ்வொரு சுகாதார அமைப்பிற்கும் அதன் சொந்த தொடர்பு முறை உள்ளது மற்றும் புதிய தாதியர்கள் தொடர்பு மற்றும் வழிமுறை செயல்முறை என்ன என்று முக்கியம். சிலருக்கு இது மின்னஞ்சலாக இருக்கலாம், அதே நேரத்தில் பெரிய மருத்துவமனைகளில் உள்ளீட்டுக் காகித செய்திமடல்கள் அல்லது ஃப்ளையர் தகவல்களையே துறைகள் மற்றும் பணியாளர்களிடையே உள்ள தகவல்களை பரப்புவதற்கு பயன்படுத்தலாம்.
வேலை பொறுப்புகளுடன் நர்ஸ் அறிமுகம். முழு சுகாதார வசதி பற்றி ஒரு அடிப்படை நோக்குநிலை பெற்ற பின்னர், ஒரு நர்ஸ் தனது குறிப்பிட்ட வேலை பொறுப்புகளை அறிந்துகொள்ள ஆரம்பிக்க முடியும். நர்ஸ் மேற்பார்வையாளர் அல்லது மற்றொரு ஊழியர் உறுப்பினர் குறிப்பிட்ட தரையில் அல்லது பிரிவின் செவிலியுடன் ஒரு ஆழமான சுற்றுப்பயணத்தை வழங்க வேண்டும். திணைக்களத்தில் பதிவுசெய்தல் நடைமுறைகளையும், தரையிலும் அல்லது பிரிவுகளிலும் உள்ள நோயாளிகளுக்கும் அவற்றின் நர்சிங் தேவைகளுக்கும் அவர் தெரிந்திருக்க வேண்டும்.
நோக்குநிலை முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துக. நர்ஸ்கள் ஒரு நோக்குநிலை திட்டம் உருவாக்கிய பிறகு, திட்டம் ஊக்குவிப்பு மற்றும் நிறுவனத்தின் நன்மை அடைய அதன் சாத்தியம். ஒவ்வொரு துறையிலும் பணியாளர்கள் முழுமையான நோக்குநிலை கொண்டிருப்பதால் நேரத்தை வீணாகப் பார்க்காமல் இருக்க வேண்டும்.
இடைநிலை திட்டத்தை அவ்வப்போது மதிப்பாய்வு செய்க. நோக்குநிலைக்குச் செல்லும் புதிய நர்ஸ்கள், நோக்குநிலைத் திட்டத்தை நிறைவு செய்யும் அனுபவத்தில் கருத்துக்களை வழங்குவதற்கான வாய்ப்பு வழங்கப்பட வேண்டும். ஒரு குழு சந்திக்க முடியும், கருத்துக்களை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும் மற்றும் திசைமாற்ற திட்டத்திற்கு மாற்றங்களை செய்ய வேண்டுமா இல்லையா என்பதை தீர்மானிக்க.
