உங்கள் பணியாளர்கள் தங்கள் வேலைகளில் ஈடுபட்டிருக்கிறார்களா? ஒரு காலப் கருத்துக்கணிப்பு ஊழியர் நிச்சயதார்த்தத்தின் வளர்ச்சியைக் கணக்கிட்டது, மேலும் 12 வெவ்வேறு ஆக்கிரமிப்புகளில் அதிக ஈடுபாடு கொண்டது.
பணியாளர் நிச்சயதார்த்தம் மூலம் என்ன அர்த்தம்?
காலெப் அதை "தங்கள் வேலையை பற்றி ஆழமாக ஈடுபாடு மற்றும் உற்சாகத்துடன் ஈடுபட்டு, அவர்களின் அமைப்புக்கு பங்களிப்பு செய்வது" என்று வரையறுக்கின்றது. இதற்கு மாறாக, "தீவிரமாக செயலிழக்கச் செய்யும்" ஊழியர்கள், தங்கள் வேலைகள் மற்றும் அவர்களது பணியிடங்களிலிருந்து உணர்ச்சி ரீதியாக துண்டிக்கப்படுகின்றனர்; 'செயல்திறன். நடுத்தர எங்காவது வெறுமனே ஈடுபடாத ஊழியர்கள். அவர்கள் வேலைகள் திருப்தி போது, அவர்கள் உணர்வுபூர்வமாக அவர்களை தொடர்பு இல்லை, அவர்கள் மேலே மற்றும் அப்பால் செல்ல குறைவாக செய்யும்.
$config[code] not found2009 ஆம் ஆண்டில் (ஆய்வு மேற்கொள்ளப்பட்டபோது) பெரும் பின்னடைவின் ஆழத்தில் 2009 ஆம் ஆண்டு வரையிலான கால்பேட்டை நிச்சயதார்த்த நிலைகளுடன் ஒப்பிட்டது. மொத்தத்தில், நிச்சயதார்த்தம் கிட்டத்தட்ட அனைத்து ஆக்கிரமிப்புகளிலும் முன்னேற்றமடைந்தாலும், வேறுபாடு பெரியதல்ல. 2009 ஆம் ஆண்டில் பணிபுரிந்த 28 சதவிகிதம் போலவே, ஊழியர்கள் 30 சதவிகிதத்தினர் பணி புரிகின்றனர் என அறிக்கை கூறுகிறது. மற்றவர்கள் ஈடுபட்டிருக்கவில்லை.
மிகவும் நிச்சயதார்த்தத்தை அனுபவித்த குழு மற்றும் நிச்சயதார்த்தத்தில் அதிக வளர்ச்சி மேலாளர்கள் மற்றும் / அல்லது நிர்வாகிகள். அவர்களது நிச்சயதார்த்த நிலை 2009 ல் இருந்து 10 சதவீத புள்ளிகள் வரை 36 சதவீதமாக இருந்தது. உற்பத்தி மற்றும் போக்குவரத்து தொழிலாளர்கள் தங்கள் வேலைகளில் குறைந்தபட்சம் ஈடுபட்டுள்ளனர், இது 2009 ல் இருந்து மாறுபட்டதல்ல. சேவை நிறுவனங்கள் மட்டுமே 2009 முதல் 2012 வரை கைவிடப்பட்ட ஒரே குழுவாகும் - அடௌ 3 சதவீத புள்ளிகள், 29 சதவீதத்திற்கு.
வெவ்வேறு நிச்சயதார்த்த நிலைகளுக்கான காரணம் என்ன?
கடுமையான முறை கடினமாக வேலை செய்ய மற்றும் சிறந்த தலைவர்கள் ஆக, தங்கள் நிச்சயதார்த்தத்தை அதிகரிக்க அல்லது அவர்கள் குறைந்த நிலை ஊழியர்கள் விட தங்கள் வேலைகளில் மிகவும் பாதுகாப்பான உணர வேண்டும் என்று கடுமையான முறை மேலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகள் ஊக்குவிக்கும் என்று theorizes.
ஏன் சேவை தொழிலாளர்கள் ஈடுபடவில்லை?
சேவை தொழில்கள் வழக்கமாக நுகர்வோரின் விருப்பமான செலவினங்கள் பாதிக்கப்படுகின்றன என்று காலப் சுட்டிக்காட்டியுள்ளது, இது கடந்த சில ஆண்டுகளாக கடுமையான இடத்தில் வைத்துள்ளது. ஆனால் ஆய்வாளர்கள் எந்தவொரு குழுவையும் விட சேவை ஊழியர்கள் தங்கள் கருத்துக்களை பணியில் அமல்படுத்துவதாக நம்பவில்லை.
எனக்கு, இந்த பிரச்சினையின் மையத்தில் இந்த வெற்றி. பணிக்கு நீங்கள் என்ன செய்வதென்றோ அல்லது செல்வாக்கு செலுத்தும் திறமையோ ஒரு பெரிய காரணி என்பது நிச்சயம். சேவை, உற்பத்தி அல்லது போக்குவரத்து ஊழியர்களைக் காட்டிலும் இந்த திறனை அதிகரிக்கிறது.
மற்றொரு முக்கிய வெளியீடு?
ஒரு தனிப்பட்ட கூலப் கருத்துக்கணிப்பு, ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்கள், வேலையில்லாத அல்லது பணிநீக்கம் செய்யப்படாத ஊழியர்களை விட பணியமர்த்தும் தொழில்களில் பணிபுரியும் வாய்ப்பு அதிகம். உண்மையில், 2012 ஆம் ஆண்டில் நடத்தப்பட்ட ஆய்வில் 40 சதவீத மேலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகள் தங்கள் நிறுவனங்களை பணியமர்த்தியுள்ளனர் என்று கூறுகிறார்கள்-2009 ல் கூறிய 26 சதவிகிதத்திலிருந்து ஒரு பெரிய அதிகரிப்பு. ஒருவேளை சுரங்கத்தின் முடிவில் சில வெளிச்சம் இருப்பதைக் காணலாம், மந்தநிலையில் அவர்கள் தேவைப்படும் கூடுதல் உதவிகளைப் பெறுகின்றனர், மேலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகளிடையே அதிக ஈடுபாடு கொண்டவர்.
இறுதியாக, Gallup தரவு தொடர்ந்து ஊழியர்கள் தங்கள் நேரடி மேற்பார்வையாளர்கள் மேலாளர்கள் மிகவும் ஈடுபட்டு போது ஈடுபட்டு அதிகமாக காட்ட.
ஊழியர் நிச்சயதார்த்தத்தை அதிகரிக்க நீங்கள் என்ன செய்யலாம்?
உங்கள் ஊழியர்களுக்கு கூடுதல் சுயாட்சி வழங்கவும், அவற்றின் உள்ளீடு மற்றும் கருத்துக்களைக் கேட்டுக் கொள்ளவும், பின்னர் எப்போது வேண்டுமானாலும் செயல்படவும். "சரிபார்க்கப்பட்ட" அதிகமான ஊழியர்களை சுமைகளை எடுத்துக் கொள்ள இன்னும் உதவுங்கள்.
உங்கள் மேலாளர்களிடம் கவனம் செலுத்துங்கள், குறிப்பாக முன்னணி வரி ஊழியர்கள் நேரடியாக மேற்பார்வை செய்யும் நபர்கள். அவர்கள் அணிவகுத்து வைத்திருப்பது முழு அணியிலும் ஒரு "தந்திரமான-விளைவு" விளைவைக் கொண்டிருக்கிறது.
வியாபார தலைவர் ஷட்டர்ஸ்டாக் வழியாக புகைப்படம்
1 கருத்து ▼
