வேலைநிறுத்தத்தில் ஈடுபடாத முதலாளிகள், வேலைநிறுத்தம் செய்யும் ஊழியர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் உள்ளிட்ட அனைவருக்கும் வேலைநிறுத்தங்கள் கடுமையாக இருக்கும்.வேலைநிறுத்தத்தின்போது பெரும்பாலும் பணியாற்றும் வேலைநிறுத்தம், வேலைநிறுத்தம் முடிவடைந்தவுடன் கண்டிப்பாக கலைக்கப்படாது. வேலைநிறுத்தம் செய்யும் ஊழியர்கள் பணியிடத்திற்குத் திரும்புவதால், தொழில்முறை சூழலை முன்னேற்றுவதில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் முதலாளிகள் மாற்றியமைக்க உதவ முடியும், மீதமுள்ள மோதல் அல்லது எதிர்மறையான உணர்வுகளை
$config[code] not foundவிமர்சனங்கள் அல்லது செயல்களை உருவாக்குதல்
வேலைநிறுத்தம் செய்யும் ஊழியர்களை மீண்டும் வரவேற்பதற்கு உங்கள் நிறுவனம் ஏற்கனவே நடைமுறைகளை வைத்திருந்தால், அவற்றை மதிப்பாய்வு செய்து, பொருந்தும் கூறுகளை மேலாளர்கள், மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் பிற தொழிலாளர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். எதிர்பார்த்த நெறிமுறைகளுக்கு இணங்குவதன் மூலம் சீரான தன்மையை அதிகரிக்க முடியும், மேலும் அவர்கள் உறுதிசெய்யப்பட்ட வழிகாட்டுதல்களில் தங்கியிருப்பதை அறிந்து மக்கள் மிகவும் பாதுகாப்பானவர்களாக உணரப்படுவார்கள். ஊழியர்களுக்குத் திரும்புவதற்கு உங்கள் நிறுவனம் இன்னும் செயல்முறைகளை ஏற்படுத்தியிருக்கவில்லை என்றால், இந்த விதிகளை நிறுவ நிறுவனத்தின் தலைவர்களுடன் சந்திப்போம். செயல்முறைகள் சட்ட வழிகாட்டுதல்களை சந்திக்க வேண்டும்; உதாரணமாக, ஒற்றை அவுட் அல்லது வேலைநிறுத்தம் ஊழியர்களை ஊழியர்கள் அனுமதிக்க முடியாது. மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள், தங்களை நேர்மறையான அல்லது உணர்ச்சி ரீதியில் நடுநிலை வகிக்கும்போது, வேலைநிறுத்தம் ஒரு காட்டிக்கொடுப்பு என்பது ஏற்றுக் கொள்ள முடியாதது போல் செயல்படுகிறது.
உறவுகள் பழுதுபார்க்கும்
வேலைநிறுத்தத்தில் ஈடுபட்ட சில ஊழியர்களிடமிருந்தும், வேலைநிறுத்தம் செய்யாத வேலைநிறுத்தம் செய்யும் ஊழியர்களிடமிருந்தும், கசப்பு, வெறுப்பு மற்றும் பிற எதிர்மறை உணர்வுகள் இன்னும் இருக்கலாம். வேலைநிறுத்தம் செய்யும் ஊழியர்களை மீண்டும் வரவேற்று, உங்கள் கம்பெனியின் தொழிலாளர்களால் பகிர்ந்துகொள்ளப்படும் பொதுவான விஷயங்களைப் பற்றி பகிரங்க அறிக்கை ஒன்றை உருவாக்கி, பகிரப்பட்ட இலக்குகளை மீண்டும் வலியுறுத்தி, முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கு ஒரு திட்டத்தை தெரிவிக்கலாம். உழைப்பு, வதந்திகள், தீங்கிழைக்கும் வதந்திகள் ஆகியவற்றின் செயல்களை நீங்கள் சகித்துக் கொள்ள மாட்டீர்கள் என ஊழியர்கள் அறிந்திருப்பதை வெளிப்படையாக அனுமதிக்க வேண்டும். வேலைநிறுத்தம் தவறான செயல்திட்டத்தில் ஈடுபட்டவர்கள் தவிர, நிறுவன சொத்துகளை மீறுவது அல்லது வன்முறையாக நடந்துகொள்வது போன்றவற்றைத் தவிர, வேலைநிறுத்தம் செய்யும் ஊழியர்களிடம் எந்த பதிலடி நடவடிக்கையும் செய்யப்படமாட்டாது. பத்திரிகை போன்ற வெளிப்புற குழுக்களுக்கு செய்யப்பட்ட அறிக்கைகளும் நேர்மறையாக இருக்க வேண்டும். நீங்கள் பின்னால் வேலைநிறுத்தம் அமைப்பதற்கு நீங்கள் கடமைப்பட்டுள்ளதாக தொழிலாளர்கள் அறிவார்கள். தொழில்முறை நடத்தைக்கான வழிகாட்டுதல்கள் நிறுவப்பட்டபின், தகவல் தொடர்பு வழிகளை திறக்க பாதுகாப்பானது.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்தலைவர்கள் சந்திப்பு
ஊழியர்களுடன் தனியார் அல்லது சிறிய குழு கூட்டங்களை நடத்துவது, வேலைநிறுத்தம் வழிவகுத்த முந்தைய கவலைகள் அல்லது புகார்களைப் பற்றி கேட்க உங்கள் விருப்பத்தை நிரூபிக்க உதவும். தொடர்பு செயலிழப்புகளை அல்லது நிறுவனத்தின் செயல்முறைகள் மற்றும் தத்துவங்களைக் கொண்ட சிக்கல்களைக் கண்டறிதல் அவசியமான இலக்குகளைத் தீர்க்க உதவும். டேபிளுக்கு ஊழியர்களை வரவேற்பதுடன், தங்கள் கவலையைப் பற்றி விசாரிப்பதும், நிறுவனத்தின் நீண்டகால ஒப்பந்தத்தில் நீங்கள் தற்காலிக தொழிற்சங்கக் கோரிக்கைகளுக்கு மட்டுமல்ல, முதலீட்டாளர்களுக்கு முதலீடு செய்யலாம் என்பதைத் தெரியப்படுத்தலாம். வேலைநிறுத்தத்திற்கு உதவிய தனிநபர்களுக்கு சுலபமாக முடிவெடுப்பது அல்லது சாதாரணமாக இயங்கும் வணிக நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதற்கு உதவியவர்களுக்கு ஒரு பொது நன்றி அளித்தல், ஒரு நேர்மறையான இயக்கத்தை நிறுவுகிறது.
உதவி வெளியே
உங்கள் நிறுவனம் ஒரு குறிப்பாக சேதமடைந்த வேலைநிறுத்தம் சூழ்நிலையில் இருந்து வந்தால், வேலைநிறுத்த வேலைக்குப் பிந்தைய கலாச்சாரத்தில் நிபுணத்துவம் பெற்ற நிறுவனங்களுடன் ஒப்பந்தம் செய்ய முடியும். வேலைநிறுத்த வல்லுநர்கள் ஊழியர்களுடனும், மேலாளர்களுடனும், முதலாளிகளுடனும் பணியாற்ற முடியும், நிறுவன கொள்கைகளை மறு ஒழுங்குபடுத்துவது, வேலைநிறுத்தம் தவறான செயல்களுக்கு தொழிலாளர்கள் மறு ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் புதிய செயல்முறைகள் அல்லது பணிபுரியும் கலாச்சாரம் விதிமுறைகளை அறிமுகப்படுத்தலாம். பணியிடங்களுக்கான ஒத்துழைப்பு அல்லது ஊழியர் உறவுகளை மேம்படுத்துவதில் வகுப்புகள் வகுப்புகள் வழங்கலாம்.
