முக்கியமான நிறுவன செய்திக்கு வரும்போது, குழுவில் இருந்து குழு வீரர்களை வெளியே விட மோசமான ஒரே விஷயம், தகவலின் பற்றாக்குறையை ஈடுசெய்யும் வகையில் வதந்திகள் பரவுகின்றன. அதனால்தான், இளம் தொழில் முனைவோர் கவுன்சிலரிடமிருந்து 11 தொழில் முனைவோர் கேட்டோம் (YEC) பின்வரும் கேள்வி:
"முழு நிறுவனத்திற்கும் முக்கியமான தகவல் மற்றும் செய்தி (முக்கிய வேலைகள், நிதி, முதலியன) தொடர்பாக ஒரு முனை என்ன?"
இங்கே YEC சமூக உறுப்பினர்கள் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்று தான்:
$config[code] not found1. Brevity தழுவி
"செய்தி எளிமையாக வைக்கவும். முக்கியமான செய்திகளைப் பற்றி நீங்கள் அதிகம் சொல்லலாம், ஆனால் அனைவருக்கும் புரியும் வகையில் உங்கள் ஊழியர்களிடம் தெளிவான மற்றும் சுருக்கமான தகவல் வழங்க வேண்டும். ஊகத்திற்கு எந்த அறையையும் விட்டுவிடாதீர்கள். "~ ஆல்ஃபிரடோ அனானோசியோ, யூசிஸ்ட். எம்
2. ஊழல் ஊழியர்கள் கூட்டங்கள்
"நீங்கள் வெவ்வேறு நாட்களில் அலுவலகத்தில் வருகிற பல பகுதி நேர ஊழியர்கள் அல்லது ஊழியர்களாக இருக்கும்போது, கலாச்சாரம் மற்றும் தகவல் தொடர்புகளை பராமரிப்பது கடினம். இந்த காரணத்திற்காக, ஒட்டுமொத்த பணியாளர்களை ஒட்டுமொத்தமாக கைப்பற்ற இரண்டு வெவ்வேறு நாட்களில் ஊழியர்கள் கூட்டங்களை நடத்த வேண்டும். பின்னர், கலந்து கொள்ள முடியாத எந்தவொரு நபருக்காகவும் கணக்கைக் குறிப்பதற்கான குறிப்புகளை முழு குழுவுக்கு அனுப்ப வேண்டும். "~ லிண்ட்சே டான்னே, லாஜ்பிரெப்
ஒரு திறந்த கதவு கொள்கை பராமரிக்க
"நிறுவனத்தின் முக்கிய மின்னஞ்சலில் அனைத்து முக்கியமான புதுப்பிப்புகளையும் நீங்கள் பகிர்ந்து கொள்ளலாம் என்றாலும், உங்கள்" கதவு எப்போதும் திறந்திருக்கும் "என்பதை நீங்கள் தெளிவுபடுத்த வேண்டும். கம்பனி பரந்த மின்னஞ்சல்கள் பரவலான தகவலை பகிர்ந்து கொள்வதற்கான மிகச் சிறந்த வழி, ஆனால் அது மிகவும் மனிதாபிமானமற்றவர்கள் மற்றும் அவர்களின் குரல்கள் கேட்கப்படாமல் இருப்பதாக உணர்கிறார்கள். அவர்கள் எப்போது வேண்டுமானாலும் வரலாம் மற்றும் எந்த அறிவிப்புகளுடனும் உங்களுடன் அரட்டையடிக்கலாம் என்று அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள். "~ மைல்கள் ஜென்னிங்ஸ், ரெக்ரூட்.காம்
4. நிறுவன இலக்குகளை சீரமைக்கவும், சரிசெய்யவும்
"இது நல்லது அல்லது கெட்ட செய்தி என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், உங்கள் நிறுவனம் கட்டும் தரிசனத்தை பார்வை இழக்காதது முக்கியம். ஒவ்வொரு முக்கிய புதுப்பித்தலும் உங்கள் நிறுவன இலக்குகளை அடைய உதவியாக இருக்கும், மேலும் ஒவ்வொரு ஊழியரும் நிறுவனத்தின் நீளமான பார்வைக்கு எவ்வாறு பொருந்துகிறது என்பதை உங்கள் ஊழியர்களிடம் தெரிவிப்பது அவசியம். "~ சத்விக் தந்திரம், ஃபார்ஸ் ஸ்விஃப்ட்
5. ஆரம்ப மற்றும் பெரும்பாலும் தொடர்பு
"ஒரு மாதாந்திர செய்திமடல் அனுப்புவதை விட, நடப்பதுபோல நாங்கள் செய்திகளைத் தொடர்புகொள்ள முயற்சிக்கிறோம். ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் நிகழ்வுகளில் புதுப்பிக்கப்படுவதை இது உதவுகிறது, மற்றவர்கள் செய்யாத தகவலைத் தெரிந்து கொள்வதைத் தடுக்கிறது. தகவலை அணுகுவதன் மூலம், நீங்கள் குழுவில் உள்ள சமூக மற்றும் உரிமையின் வலுவான உணர்வை உருவாக்க முடியும். "~ பாவின் பர்ஹிக், மாகோஷ் இன்க்
6. வீடியோவைப் பயன்படுத்தவும்
"நல்லது அல்லது கெட்ட - உங்களுக்கு முக்கியமான செய்தி இருந்தால், வீடியோவைப் பயன்படுத்தவும். ஒருவரின் முகம் மற்றும் வாய்மொழி தொடர்பற்றது கண்ணாடி நரம்புகளை செயல்படுத்துகிறது மற்றும் உணர்ச்சித் தொல்லை அதிகரிக்கிறது. நீங்கள் உணர்ச்சிவசப்படுகிறீர்கள், நீங்கள் பரப்பவும், பெருகவும் வேண்டும் (உற்சாகம், அவசர உணர்வு, துக்கம்) சிறந்த வீடியோக்களைப் பரவலாக்கும். இது எங்கள் செய்திகளைப் பற்றி என்ன சொல்கிறதோ அதை அவர்கள் எவ்வாறு பிரதிபலிப்பார்கள் என்பதை மிகவும் தீர்மானிப்பார்கள். "~ சார்லி Gilkey, உற்பத்தி வளரும்
7. தொடர்ந்து தொடர்பு கொள்ளுங்கள்
"ஒரு பெரிய கலாச்சாரம், உங்கள் ஊழியர்கள் தரையில் இருந்து உங்கள் நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு முக்கிய முடிவை ஈடுபட வேண்டும், மற்றும் அவர்கள் ஏற்கனவே உத்தியோகபூர்வ முன் முக்கிய செய்திகள் பற்றி எச்சரிக்கையாக இருக்க வேண்டும். லெக்ஸன்ஸ் மூலதனத்தில், ஒரு புதிய வாடகை ஒரு ஆச்சரியமாக வரவில்லை, ஏனெனில் எனது முழு குழுவும் ஏற்கனவே பேட்டி அளித்து கருத்து தெரிவித்திருக்கிறது. அவர்கள் சேர்க்கப்பட்டால் உங்கள் அணி இன்னும் அதிக ஈடுபாடு மற்றும் மகிழ்ச்சியாக இருக்கும். "~ எல்லே கப்லான், லெக்சியன் கேபிடல்
8. வதந்திகளுக்கு முன்னால் இருங்கள்
"வதந்தி ஆலைக்கு முன்னால் செய்தியை கட்டுப்படுத்தவும். நீங்கள் நற்செய்தியை அல்லது மோசமான செய்திகளைத் தொடர்புகொள்ளிறீர்களோ, பொருட்படுத்தாமல், வார்த்தை வேகமாக இயங்குகிறது, மேலும் முக்கிய தகவல்தொடர்புகளை முன்னெடுக்க நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள். இல்லையெனில், நீங்கள் எதிர்வினை என முழுவதும் வரும் மற்றும் தவறான எதிராக போராட வேண்டும். "~ கிறிஸ்டோபர் கெல்லி, சேனை
9. இது ஏன் முக்கியம் என்பதை விளக்கவும்
"கம்பெனியின் பணிக்கு எப்படி பொருந்துகிறது என்பதைப் பொறுத்து, அறிவிப்பு ஒன்றைச் செய்வதற்கு உங்களால் முடிந்ததைச் செய்யுங்கள். அவ்வாறு செய்வதன் மூலம், உங்கள் நிறுவனத்தை வளர்த்துக் கொள்வதன் மூலம் உங்கள் குழுவைத் தொடருவீர்கள். மேலும், நேர்மையாகவும் உற்சாகமாகவும் இருங்கள்.ஒரு முக்கிய வாடகை அல்லது நிதி எவ்வாறு நிறுவனத்தை சிறப்பாக ஆக்குவது மற்றும் நிறுவனத்தின் பகிர்வுக்கான இலக்குகளை எவ்வாறு அடைவது என்பது பற்றி வெளிப்படையாக இருங்கள். "~ ஆண்ட்ரூ தாமஸ், ஸ்கைபெல் வீடியோ டோர்ரல்
10. விரிவான மற்றும் முழுமையானதாக இருங்கள்
"செய்தி நேரடியாகவும், அதே நேரத்தில் தெளிவான மற்றும் முழுமையானதாகவும் இருப்பதை உறுதிப்படுத்தவும். இந்த அறிவிப்புகளை செய்ய வாராந்த கூட்டங்களை நீங்கள் பயன்படுத்த வேண்டும், அதனால் அவர்கள் திடீரென நீல நிறத்தில் இல்லை. மேலும், கேள்விகளுக்கு உங்கள் பதில்களைத் தயார் செய்யுங்கள் உங்கள் பணியாளர்கள் பெரும்பாலும் கேட்கக் கூடும். "~ Jayna Cooke, EVENTUP
11. நற்செய்திக்கு மின்னஞ்சல், மோசமான செய்திக்கு முகம்-க்கு-முகம்
"மின்னஞ்சல் என்பது நிதியளிப்பு அறிவிப்புகள், புதிய பணியாளர்கள் மற்றும் முக்கிய தயாரிப்பு மேம்பாடுகள் போன்ற நற்செய்தியை வழங்குவதற்கான பெருகிய முறையில் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய வடிவமாகும். ஆனால் மோசமான செய்தி நபருக்கு வழங்கப்பட வேண்டும்; அது சாத்தியமற்றது என்றால், குறைந்தபட்சம் வீடியோவில். மோசமான செய்தியைக் கொடுக்கும் சூழலில், உங்கள் முகத்தை மற்ற நபருக்குக் காட்டுவது பொதுவான மரியாதை. மக்களுக்கு கேள்விகளை கேட்கவும் மற்றும் ஒரு தனியார் ஊடகத்தில் நடந்து கொள்ளவும் வாய்ப்பளிக்கவும். "~ டேவ் நெவோக்ட், ஹப்ஸ்டாஃப்.காம்
Shutterstock வழியாக பேச்சு புகைப்படம்
2 கருத்துகள் ▼
