உங்கள் நிறுவனம் வளர்ந்து வரும் போது சிந்திக்க நிறைய இருக்கிறது. புதிய வாடிக்கையாளர்களுக்கு காப்பீட்டிற்கு பணியமர்த்துவதில் இருந்து, இது மிகவும் எளிதானது. ஆனால் அது ஏன் சிறிய விஷயங்கள் பிளவுகள் மூலம் விழும் விட முக்கியம் அல்ல.
ராடாரில் தங்கியிருப்பது உங்களுக்கு எவ்வளவு பிஸியாக இருந்தாலும், ஒரு டஜன் தொழில் முனைவோர் பின்வரும் கேள்வியைக் கேட்டோம்:
"உங்கள் நிறுவனத்தை வளர்க்கும் போது, நீங்கள் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டிய ஒன்று என்ன?"
இங்கே YEC சமூக உறுப்பினர்கள் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்று தான்:
$config[code] not foundநிறுவனத்தின் கலாச்சாரம்
"உங்கள் அணிக்காக ஒவ்வொரு புதிய கூடுதலாக, காமிராடிரி மற்றும் கம்பெனி கலாச்சாரம் தவிர்க்க முடியாமல் மாறும். உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்தை கவனிக்காமல் இருப்பது முக்கியம், ஆனால் எண்கள் வளர ஆரம்ப ஆவிக்கு ஊக்கமளித்து, அபிவிருத்தி செய்ய ஒரு திட்டம் உள்ளது. உங்கள் கலாச்சாரம் முதலாவதாக அவற்றை நிறுவனத்திற்கு கொண்டு வந்திருக்கிறது, எனவே அதை இழக்க வேண்டாம் என்பது அவசியமானது! "~ கிம் காபீ, ஜின்பாக்
அறிவு மேலாண்மை
"ஒரு சிறிய நிறுவனம் தனது ஆரம்ப ஊழியர்களின் மனதில் அதன் பணி அறிவை அடிக்கடி பெறுகிறது. இதன் விளைவாக, நீங்கள் புதிதாக வேலைக்கு அமர்த்தப்படுவதற்குப் போராடுவதன் மூலம் போராடுவீர்கள், சிலர் வெறுமனே அதிகாரத்தை அல்லது பொறுப்புணர்வைக் கொண்டிருக்கலாம், ஏனென்றால் அவர்கள் அறிந்திருப்பது (அவர்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதற்குப் பதிலாக). சுலபமாக வளர, உங்கள் சிறந்த நடைமுறைகளை ஆவணப்படுத்தி அவற்றை உங்கள் அணியுடன் பகிர்வது பற்றி ஒழுங்குபடுத்தவும். "~ ஏ.ஜே.சங்கர், எவர்லா, இன்க்.
தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட பாத்திரங்கள்
"நிறுவனத்தில் ஒவ்வொரு நபரின் பாத்திரத்தையும், குறிப்பாக நீங்கள் வளர ஆரம்பிக்கும் போது, அது தெளிவாக வரையறுக்க வேண்டிய கட்டாயமாகும். இதில் நிறுவன நிறுவனமும் முதல் வேலைக்கு அமர்த்தப்பட்டும் அடங்கும். எல்லோரும் ஒரே பக்கத்தில் உள்ளனர், அதனால் பொறுப்புகள், பொறுப்புகள் மற்றும் சங்கிலியின் கட்டளை தெளிவாக வரையறுக்க நேரம் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். "~ ஆண்ட்ரூ தாமஸ், ஸ்கைபெல் வீடியோ டோர்செல்
தொடர்ந்து அளவிடுதல்
"எங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள பல செயல்முறைகள் மற்றும் கட்டமைப்புகள் பலவற்றை சமீபத்தில் நாங்கள் புதுப்பித்தோம், ஏனென்றால் நாங்கள் இன்று நிறைய வேலை செய்துள்ளோம், ஆனால் நான்கு மடங்கு ஊழியர்களோடு பொருத்தமான அல்லது சாத்தியமற்றதாக இருக்க முடியாது. உதாரணமாக, வார இறுதியில் சுமார் ஒரு வட்டவடிவ வடிவத்தில் நாம் எல்லோரும் பகிர்ந்துகொள்ளும் விஷயங்கள் 30 பேர் மேஜையில் இருந்தபோது வேலை செய்யாது என்பதை நாங்கள் கண்டோம். "~ பெக் பாம்பெர்கர், பிஏஎம் கம்யூனிகேஷன்ஸ்
ஒவ்வொரு சிறிய படி
"தொழில்முனைவோர்களாக, நாங்கள் ஆராய்ந்து பார்க்க விரும்புகிறோம், நாங்கள் ஆர்வமாக இருக்கிறோம், நாங்கள் எப்போதும் புதிய திட்டங்களில் ஈடுபடுகிறோம். இது நன்றாக இருக்கிறது. ஆனால் நிலைத்தன்மை மற்றும் நிலைத்தன்மையை உறுதிப்படுத்த செயல்முறைகளை உருவாக்க மறக்க எளிது. நீங்கள் உங்கள் பார்வை மனதில் வைத்து நீங்கள் எங்கு இருக்க வேண்டும் எங்கு இருந்து பெற எடுக்க வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும். "~ ஆல்ஃபிரடோ Atanacio, Uassist.ME
பணப்பாய்வு
"எவ்வளவு பணம் வருகிறதோ அதை கவனித்துக்கொள்ளாதீர்கள், நீங்கள் வளர்ந்து வருகிற பணத்தில் அதை சமப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். வாரன் பஃபெட் கூறுகிறார்: "பணம் அல்லது கிடைக்கக்கூடிய கடன் பிராணவாயு போன்றது: நீங்கள் 99.9 சதவிகிதம் கவனிக்கவில்லையா, ஆனால் இல்லாவிட்டால், நீங்கள் கவனிக்கிறீர்கள்." "கெவின் Henrikson, Acompli (இப்போது Outlook iOS / Android @ மைக்ரோசாப்ட்)
உள் கருவிகள் அபிவிருத்தி
"நிறுவனம் சிறியதாக இருக்கும் போது, நிறையப் பணிகள் கைமுறையாக செய்யப்படுகின்றன, ஏனெனில் தனிப்பயன் கருவியை உருவாக்க அல்லது தேவையைத் தருவதற்கு ஒரு தயாரிப்பு வாங்குவதற்கு பயனுள்ளது அல்ல. வணிக வளர்ந்து வருவதால், நிறுவனத்திற்குள் நிறைய செயல்முறைகள் மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும் மற்றும் நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைக்க உள் கருவிகளைக் கட்டமைப்பதன் மூலம் உகந்ததாக இருக்க வேண்டும். "~ ராண்டி ரேய்ஸ், வெண்டூர்பாட்
தொடர்ந்து குழு தரம்
"குறிப்பிடத்தக்க காசுப் பாய்ச்சலை உருவாக்குகிறோமா அல்லது புதிய முதலீட்டில் இறங்கியிருந்தாலோ, உங்கள் குழுவை வளர விரும்புவீர்களானால், நீங்கள் ஒருபோதும் குடியேறக்கூடாது. உங்கள் குழு எப்போதும் பலவீனமான இணைப்பு போன்ற பலவீனமாக உள்ளது. நீங்கள் எப்பொழுதும் உங்கள் அணியின் தரத்தை முடிந்தவரை அதிகமாய் வைத்திருக்க வேண்டும். "~ லூக் ஸ்கர்மன், நிகி.காம்
வாடிக்கையாளர் மகிழ்ச்சி
"உங்கள் நிறுவனம் வளரும், மேலும் புதிய வியாபாரத்தை நீங்கள் கொண்டுவருவது, ஏற்கனவே உள்ள வாடிக்கையாளர்களின் மகிழ்ச்சியில் கவனம் செலுத்துவதில் உறுதியானது. நிகர விளம்பரதாரர் ஸ்கோர் மற்றும் வாடிக்கையாளர் தக்கவைப்பு ஆகியவற்றை கண்காணிப்பதன் மூலம் இதை கண்காணிக்கலாம். இந்த மெட்ரிக் எங்களுக்கு வணிக சரியான முறையில் அளவிடுகிறதா என்பதைப் பற்றிய ஒரு நல்ல காட்டி, அதிகமான மொத்த வியாபாரத்தை பார்க்க முடிகிறது. "~ ரியான் வில்சன், ஐந்து ஃபைஃபைட்டி
முக்கிய மதிப்புகள்
"மதிப்புகள் மற்றும் கலாச்சாரம் பராமரிப்பது நீண்டகால நிலைத்தன்மை மற்றும் வளர்ச்சிக்கான முக்கியமாகும், மேலும் இந்த இரு பகுதிகளும் மறைமுகமாக லாபத்தை பாதிக்கும் என்பதை ஒரு வலுவான வாதம் செய்ய முடியும். முக்கிய மதிப்புகள் மற்றும் வலுவான பண்பாடு கொண்டவர்கள் முக்கிய முடிவுகளை எடுப்பதற்கு பணியாளர்களின் நோக்கம், மதிப்பு மற்றும் வழிகாட்டலை வழங்குகிறார்கள். தொடர்ந்து இந்த பகுதிகளில் முதலீடு முக்கிய உள்ளது; அவர்கள் மாற்றம் பருவங்கள் மூலம் வணிக வழிகாட்டும் உதவும். "~ டஸ்ட்லி விண்டர்லிச், பிரிஸ்டில்கோன் ஹோல்டிங்ஸ்
சிறிய வெற்றி
"அடுத்த பெரிய தடையை எதிர்நோக்குவதை மனநிலையில் போட்டுக் கொள்வது எளிதானது, குறிப்பாக நீங்கள் ஒரு தொடக்கத்தை முன்னெடுத்துச் செல்லும் போது. ஆனால் உங்களுடைய கம்பனியின் மனவுறுதியை நிறுத்தி சிறிய வெற்றிகளைக் கொண்டாடுவது மிகவும் முக்கியம். ஒரு விதமான பாரம்பரியத்தை உருவாக்குதல் - இது ஷாம்பெயின் அல்லது ஒரு கோங்கை உண்டாக்குகிறது - உங்கள் அணியின் முன்னோக்கை கொடுக்க உதவுகிறது மற்றும் நீண்டகாலத்தில் எரிப்பதைத் தடுக்கிறது. "- மாடன் க்ரிபல், ஒரு மாதம்
குழு செயல்திறன் மதிப்பீடுகள்
"நீங்கள் பணம் சம்பாதிப்பது போது, அனைவருக்கும் வேலை நன்றாக இருக்கிறது மற்றும் வேலை செய்து. ஆனால் சில நேரங்களில் 'வேலை செய்துகொள்வது' என்பது உண்மையில் ஒரு தவறுதான். அந்த தவறுகள் உங்கள் சந்தைக்கு எப்போதுமே சிறந்த முறையில் இயங்குவதை உறுதிசெய்வதற்காக உங்கள் குழுவுடன் பணிபுரிந்தாலன்றி அந்த சந்தை தாமதமின்றி உங்களைப் பின் தொடர்ந்து வரலாம். இது வழக்கமான செயல்திறன் மதிப்பீடுகளால் செய்யப்படலாம். "~ ரஹிம் சார்ரேனியா, அமெரிக்க எரிபொருள் அமைப்புகள் Shutterstock வழியாக வளர்ச்சி படம்
மேலும்: சிறு வணிக வளர்ச்சி 4 கருத்துகள் ▼
