ஒரு சிறிய வியாபாரத்தை ஆரம்பிப்பது எளிதல்ல. முதல் நான்கு ஆண்டுகளில் பாதிக்கும் மேற்பட்டவர்கள் தோல்வி அடைந்து 3 சதவிகிதம் அது ஐந்து வருடம் ஆகும். சிறிய வர்த்தக போக்குகள் அவரது சிறிய வணிக மேலாண்மை உதவிக்குறிப்புகளைப் பெற CognosHR இன் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி Bob Cerone உடன் பேசினார்.
Cerone புதிய தொழில்கள் மற்றும் இன்னும் நிறுவப்பட்ட அவர்கள் ஊழியர்கள் நிர்வகிக்க வேண்டும் நேரம் குறைத்து மதிப்பிடுகிறது என்கிறார். Cerone படி, இந்த அதிகப்படியான தீம் மூன்று துணை உள்ளன: செயல்திறன் மேலாண்மை, பயிற்சி மற்றும் தற்போதைய கல்வி மற்றும் ஊழியர் கேள்விகள் மற்றும் கவலைகள் பதில்.
$config[code] not foundமேலும் அறிக
"முதல் படி விழிப்புணர்வு," என்று Cerone கூறுகிறது. "இந்த பணிகள் ஊழியர்களுடன் ஒரு வணிக இயங்குவதற்கான ஒரு பகுதியாக இருப்பதால், ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு செயல்திறன் மேலாண்மை சிக்கல் அல்லது ஒரு ஊழியர் ஊழியர் இருக்கிறார்."
இந்த ஆலோசனையை புறக்கணிப்பது உங்கள் சிறிய வியாபாரத்தை ஆபத்தில் வைக்கிறது. உதாரணமாக, உங்கள் பணியாளர்களின் தேவைகளுக்கு ஒரு செவிடு காது திருப்புவது மோசமான முடிவுகளைத் தூண்டிவிடும்.
குழு டைனமிக்ஸ் பார்க்கவும்
"உங்கள் அணியின் ஒப்பனை அல்லது உறவுகளுக்கு நீங்கள் கவனம் செலுத்தவில்லை என்றால், ஏழை அணி இயக்கங்கள் உருவாக்க முடியும் - மோசமான ஊழியர்கள் தங்கியிருக்கும் போது நல்லவர்கள் வெளியேறலாம்" என்று செரோன் கூறுகிறார்.
அதேபோல், நல்ல பயிற்சி மற்றும் கல்வி திட்டங்கள் இல்லாமல், பிரகாசமான உந்துதல் எல்லோரும் மற்ற இடங்களில் பார்க்கிறார்கள். வளர்ச்சிக்கு வாய்ப்புகள் இல்லாத குறைவான செயல்திறன் முகாமைத்துவமும் இதுதான்.
இது ஒரு முன்னுரிமை
எனவே, இந்த பகுதிகளில் தங்கள் திறனை அதிகரிக்க சிறிய தொழில்கள் சிறந்த வழிகள் என்ன? முதலில் நீங்கள் எல்லோரும் ஏன் இருக்கிறீர்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.
"மற்ற முக்கிய நடவடிக்கைகளில் வேகத்தை இழக்காமல் இந்த பணிகளை எவ்வாறு கையாள்வது என்பது முக்கியமானது ஆகும்" என்று செரோன் கூறுகிறார். "ஒரு விருப்பம் நேரம் தொகுதி ஆகும்."
மூன்று பகுதிகளில் ஒவ்வொன்றிற்கும் குறிப்பிட்ட வழிமுறைகளை அடுக்கி வைக்கின்றன.
இது உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் கலவை
உதாரணமாக, செயல்திறன் மேலாண்மை தனியாக வேலை செய்வது, பணிமுறை மற்றும் அணி இயக்கவியல் மற்றும் தனிநபர் பணி மதிப்புரைகளை மேம்படுத்துவதற்கான உபாயங்களைப் போன்ற பல்வேறு விஷயங்களை உள்ளடக்கியிருக்கும் என்பதால் இது ஒரு பெரிய சவாலை வெட்டுகிறது. இந்த அம்சம் பணியாளர்களை ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலம் இந்த அம்சம் கலக்க வேண்டும் என்று Cerone கூறுகிறது.
"பணியாளர் கண்ணோட்டத்திலிருந்து, செயல்திறன் மேலாண்மை உங்கள் வர்த்தகத்தின் தினசரி மற்றும் தினசரி தாளங்களுக்கு கலாச்சாரத்துடன் ஒருங்கிணைக்க வேண்டும். சரியான சமநிலை கண்டுபிடிக்க சில வேலைகளை எடுத்துக் கொள்ளலாம், ஆனால் அது முயற்சிக்கு மதிப்புள்ளது. "
நீங்கள் செய்யக்கூடிய வழிகளில் ஒன்றை நீங்கள் நிர்வாகத்தின் உதவியைப் பெறுவதற்கான வழிகளைக் காணலாம், எனவே நீங்கள் சிக்கிக் கொள்ளாதீர்கள்.
பதிலளிக்கும் ஊழியர் கேள்விகள் சில முன் திட்டமிடல் தேவைப்படுகிறது.
சவால்களுக்கு நடைமுறை தீர்வுகளை கண்டுபிடி
"இந்த சில மேலாளர்களுக்கு தந்திரமான இருக்க முடியும்" Cerone என்கிறார். "ஒருபுறம், உங்கள் பணியாளர்களை நீங்கள் தனிப்பட்ட முறையில் அல்லது நேரம்-உணர்திறன் வாய்ந்த கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பதன் மூலம் உங்கள் நலன்களைப் பற்றிக் கவலைப்பட வேண்டியது அவசியம். இருப்பினும், உங்கள் உடல்நலத் திட்டத்தைப் பற்றி ஒரு கேள்வியை எழுதாமலோ அல்லது ஒரு உள்-அலுவலக விவகாரம் பற்றிய விவரங்களைக் கேட்கும்போதோ உங்கள் சொந்த வேலையை நீங்கள் குறுக்கிடுகிறீர்கள் என்றால், பிற முக்கியமான பணிகளை நீங்கள் ஆபத்தில் வைக்கிறீர்கள். "
HR மென்பொருள் அல்லது கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கும் ஒரு புள்ளி நபர் இரண்டு தீர்வுகள்.
பயிற்சி மற்றும் தற்போதைய கல்வி உங்கள் ஊழியர்களுக்கும் உங்கள் சிறு வணிகத்தின் எதிர்காலத்துக்கும் முதலீடு. இந்த வாய்ப்புகளைத் தொடர ஊழியர்கள் ஊக்குவிக்க ஒரு வழி செலவில் சிலவற்றை மூடிவிட வேண்டும் என்கிறார். அவர் மற்றொரு செலவுத் தீர்வை வழங்குகிறது.
"பயிற்சியளிப்பதில் முதலீடு செய்வதற்கு ஒரு சிறிய வணிக-நட்பு வழி, பணியாளர்களுக்கு தங்கள் நிபுணத்துவத்தின் மீது பயிற்சிகளை வழங்குவதாகும். இது ஒரு அணி-கட்டிடம் பயிற்சியாகவும் இரட்டை ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்தவும் உதவுகிறது. "
Shutterstock வழியாக புகைப்படம்
3 கருத்துரைகள் ▼
