உங்களைப் பற்றி எழுதுவது கடினமாக இருக்கலாம், குறிப்பாக எப்போதாவது நீங்கள் எதிர்பார்த்திருக்காத வருடாந்திர செயல்திறன் மதிப்பீடாக இருந்தால். ஒவ்வொரு ஆண்டும், பல பணியாளர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்கள் தங்களை மற்றும் அவற்றின் கீழ்பகுதிகளை மதிப்பீடு சோர்வை விட வேறு எதையும் செய்ய வேண்டும் என்று தெரிகிறது. செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் உங்கள் வேலைவாய்ப்பு நிலையை பாதிக்கலாம் - சம்பள அதிகரிப்பு, ஊக்குவிப்பு, வேலைவாய்ப்பு அல்லது தொடர்ச்சியான வேலைவாய்ப்பு ஆகியவை உங்கள் நன்கு சிந்திக்கப்பட்ட கருத்துக்களை சார்ந்து இருக்கலாம்.
$config[code] not foundசமநிலையான அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துங்கள்
உங்கள் வேலை செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்யும் போது, சாதாரணமாக இருப்பதுடன், உங்கள் சொந்த கொம்புக்கு இடமளிப்பதற்கும் இடையே ஒரு சமநிலையைத் தாக்கும் ஒரு மென்மையான கையை எடுக்கும். உங்கள் திறமைகளை வெளிப்படுத்தாமல் தவறிவிட்டால், உங்கள் திறமைகளை வெளிப்படையாகக் குறைத்து விடாதீர்கள், ஏனெனில் அது உங்கள் முதலாளி தவறான வழியைத் தேடலாம் - உங்கள் முதலாளியின் மதிப்பீடு, தரவின் உயர்ந்த கருத்தை பிரதிபலிக்கவில்லை குறிப்பாக உங்கள் வேலை, உங்கள் பணி நெறிமுறை அல்லது நிறுவனத்தின் எதிர்பார்ப்புகளை சந்திக்க உங்கள் திறனை.
வேலை திறன் தேர்வு
உங்கள் வேலைக்குத் தேவைப்படும் திறன் மற்றும் விருப்பமான திறன்களை உங்கள் வேலைத் திறன்களை ஒப்பிடுவது உங்கள் மதிப்பீட்டு கருத்துரைகளை எழுதுவதற்கான ஒரு திடமான ஆதாரமாகும். உங்களுடைய வேலை விவரங்களை மதிப்பாய்வு செய்து தேவையான திறன்களை பட்டியலிடுங்கள்; விருப்பமான திறமைகளுக்கு இதுவும் ஒன்று. உங்களுடைய வேலைத் திறமையைப் பட்டியலிடுக, அதாவது நீங்கள் பணியிடத்தில் நீங்கள் பெற்ற அனுபவத்தை நீங்கள் பெற்றபோது நீங்கள் பெற்ற திறன்களைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள். நீங்கள் இன்னும் பயன்படுத்தாத திறமைகளை நீங்கள் பெற்றிருந்தால், உங்கள் எதிர்கால செயல்திறனை திறமை பயிற்சி எவ்வாறு மேம்படுத்தும் என்பதை விளக்கவும்.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்காட்சிப்படுத்தக்கூடிய குறிப்பிடத்தக்க சாதனைகள்
நீங்கள் குறிப்பாக பெருமைப்படுகிற சாதனைகள், குறிப்பாக தியாகம், அளவிடத்தக்கவை. உதாரணமாக, விற்பனையாளர்களுக்கு 10 சதவிகித மதிப்பை வழங்குவதற்கான நிறுவனத்தின் எதிர்பார்ப்பு 25 சதவிகிதம் உங்கள் விற்பனையை நீங்கள் அதிகரித்திருந்தால், "குறிப்பிடத்தக்க சாதனைகள்" என்ற தலைப்பில் ஒரு பிரிவில் அடங்கும். மாற்றாக, கடந்த வருடத்தில் சகல வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்தும், வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்தும், மேற்பார்வையாளர்களிலிருந்தும் நீங்கள் பெற்ற பாராட்டுகள் அல்லது பாராட்டுக்களை பட்டியலிடுங்கள்.
குழு ஸ்பிரிட் காட்டு
நீங்கள் ஒரு தளர்வாக கட்டமைக்கப்பட்ட பணிக்குழுவின் பகுதியாகவோ அல்லது குறிப்பிட்ட குழுவிற்கு ஒதுக்கப்பட்டிருந்தாலும், நேர்மறையான தொனியில் சச்சரவுகள், துணை உறுப்பினர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்களுடன் உங்கள் தொடர்புகளை விவரிக்கவும். உங்கள் மதிப்பீட்டாளர் ஆவணம், கூட்டு ஊழியர்களைப் பற்றியோ அல்லது உங்கள் அணிக்கான பணியாளராக இருப்பதைப் பற்றி புகார் செய்வதற்கோ அல்ல. நீங்கள் பங்களித்தவற்றில் கவனம் செலுத்துங்கள் - மற்றவர்கள் பங்களிக்க வேண்டாம். நீங்கள் ஒரு வெற்றிகரமான குழு முயற்சியை விவரிக்கும் வரை, உங்கள் மதிப்பீட்டில் மிகவும் சில, கூட்டு ஊழியர்களைக் குறிப்பிட வேண்டும்.
எதிர்காலத்தை நினைத்துக்கொள்
உங்கள் மதிப்பிடல் கருத்துக்கள் உடனடி எதிர்காலத்தை பாதிக்கலாம், அதாவது சிறந்த வேலையை அடிப்படையாகக் கொண்ட எழுப்புதல் அல்லது ஊக்குவிப்பு. ஆனால் உங்கள் எதிர்காலத்தை நிறுவனம் மற்றும் அதன் இலக்குகளை அடைய உதவுவதில் உங்கள் பங்கிற்கு உரையாடுக. எடுத்துக்காட்டாக, ஃபோர்ப்ஸ் பங்களிப்பாளரான லிசா க்வாஸ்ட், 2014 ஆம் ஆண்டு ஜனவரி மாதம் தனது கட்டுரையில் "சுய மதிப்பீடு: தொழில் வளர்ச்சிக்கு முக்கியம்" என்ற கட்டுரையில் "தொழில் வளர்ச்சி திட்டம்" பரிந்துரைக்கிறது. எதிர்கால வெற்றியை நிறுவனத்தின் மூலம் பெறுவதற்கு உங்கள் தொழில் வளர்ச்சித் திட்டம் அடிப்படையானது மற்றும் உங்கள் முதலாளிகளுடன் தொழில்முறை வளர்ச்சி மற்றும் முன்னேற்ற வாய்ப்பின் தலைப்பை ஒரு சிறந்த வழியாகும்.
