எப்படி ஒரு செயல்திறன் மதிப்பீடு கருவி உருவாக்குவது

நீங்கள் பயனுள்ள மற்றும் பொருந்தக்கூடிய செயல்திறன் மதிப்பீடு கருவிகளை உருவாக்க முன், உங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் தத்துவத்தை தெளிவுபடுத்த வேண்டும். பணியாளர் செயல்திறன் பொதுவாக செயல்திறன் தரநிலைகள், திருத்த மற்றும் ஒழுங்குமுறை மதிப்பாய்வு மற்றும் வருடாந்திர செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை உள்ளடக்கியுள்ளது. நிறுவனத்தின் எதிர்பார்ப்புகளை மீறுகின்ற வேலை செயல்திறன் - எழுப்பும் அல்லது ஸ்பாட் ரொக்க விருதுகள் போன்ற - மோசமான செயல்திறன் மற்றும் நடத்தை மற்றும் பண வெகுமதிகளுக்கு தண்டனையைப் பரிந்துரைக்கும் தத்துவத்திற்கு பல முதலாளிகள் இன்னும் சந்தா செலுத்துகின்றனர். உங்கள் செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் மெய்யியல் எவ்வாறு மேற்பார்வையாளர்கள் மதிப்பீடுகளையும் அவர்கள் பயன்படுத்தும் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளையும் எவ்வாறு பாதிக்கின்றன.

$config[code] not found

செயல்திறன் மதிப்பீடு வகைகள்

பல்வேறு வகையான செயல்திறன் மதிப்பீடுகளில், புரிந்துணர்வு பணியாளர்களின் வேலை கடமைகள் சிறந்த ஏற்றத்தாழ்வு மதிப்பீட்டை தீர்மானிக்க ஒரு முக்கிய காரணியாகும். உதாரணமாக, உற்பத்தித் தொழிலாளர்கள் வேலைகள் கிராபிக் மதிப்பீட்டு அளவீடுகளைப் பயன்படுத்தி சிறந்த மதிப்பீடு செய்யப்படலாம், அவை குறிப்பிட்ட பணி செயல்பாடுகளை எண் அல்லது கடிதம் கிரேடுகளை அனுமதிக்கின்றன. நடத்தை ரீதியிலான மதிப்பீடு அளவுகள், அல்லது BARS, ஊழியர்கள் 'செயல்திறன் எண்ணிக்கையில் தரவரிசைகளை வழங்குவதற்கு மேற்பார்வையாளர்கள் தேவைப்படும் மற்றொரு மதிப்பீடு ஆகும். மறுபுறம், மேலாளர்கள் யாருடைய குறிக்கோள் நிறுவனத்துடனும் இணைந்திருக்க வேண்டும் எனக் கருதப்படுவது, அவர்களின் வருடாந்தர மற்றும் காலாண்டு இலக்குகளை அடையாளம் காட்டும் மதிப்பினைக் கொண்டு நன்றாக இருக்கும், இது பொதுவாக மேலாண்மை-மூலம்-குறிக்கோள் செயல்திறன் மதிப்பீடு என்று குறிப்பிடப்படுகிறது.

செயல்திறன் தரநிலைகள்

பணியாளர் செயல்திறன் தரநிலைகள் முதலாளிகளின் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு பட்டையை அமைத்துள்ளன.மேற்பார்வையாளர்கள் துல்லியமாக கிரேடு ஊழியர் செயல்திறன் தேவைப்படுவதால், நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைய ஒரு ஊழியர் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை முன்வைக்கிறார். எடுத்துக்காட்டாக, விற்பனை மேலாளர்கள் தங்கள் பணியாளர்களின் குறிக்கோள்களை நிறுவனத்தின் வருவாய் இலக்குகளுக்கு இணைக்கின்றனர். விற்பனை மேலாளர்கள் தங்கள் பணியாளர்களுக்கான வருவாய் குறிக்கோள்களை அமைத்து, அந்த இலக்குகளை சந்திக்கிறார்களா என ஊழியர்களின் செயல்திறன் தரநிலைகள் மதிப்பிடுகின்றன. விற்பனையாளர்களுக்கான ஒரு மாதிரி செயல்திறன் நிலையானது 20 சதவிகித மீண்டும் வாடிக்கையாளர் வியாபாரத்தை அடைய வேண்டும். 30 சதவிகிதம் மீண்டும் வேலை செய்யும் தொழிலாளர்கள் நிறுவனங்களின் எதிர்பார்ப்புகளை விட அதிகமானோர் பணியாற்றுபவர்கள், அதே நேரத்தில் 10 சதவிகிதம் மீண்டும் வேலை செய்யும் தொழிலாளர்கள் நிறுவனத்தின் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு கீழே செயல்திறன் மதிப்பீடுகளைக் கொண்டுள்ளனர்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

செயல்திறன் மதிப்பீடு செயல்முறை

ஒரு மேற்பார்வை கருவியை வளர்ப்பதில் மேற்பார்வையாளர்கள் உண்மையில் எவ்வாறு தங்கள் ஊழியர்களின் மதிப்பீடுகளை நடத்துகிறார்கள் என்பது முக்கியமானது. பல செயல்திறன் மதிப்பீடு மேற்பார்வையாளரின் தரவரிசையில் தொடங்குகிறது, ஆனால் சிலர் பணியாளரின் சுய மதிப்பீடு தேவைப்படுகிறது. நீங்கள் ஒரு சுய மதிப்பீடு செய்யப் போகிறீர்கள் என்றால், உங்களுக்கு இரண்டு தனித்தனி செயல்திறன் தேவைப்படும். ஆனால் செயல்திறன் மதிப்பீட்டு கருவிகளின் பெரும்பகுதி மேற்பார்வையாளர்களின் உள்ளீட்டில் மட்டுமே சார்ந்துள்ளது. மேற்பார்வையாளர் தரவரிசையில் எதிர்பார்க்கப்படும் காரணிகள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்கள் தங்களது சக ஊழியர்களுக்கு எதிராக பணியாளர்களை எவ்வாறு வரிசைப்படுத்த வேண்டும் என்பதற்கான அளவுருக்கள் அமைக்கவும். மேற்பார்வையாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்களுடனான ஒரு விவாதத்தை எவ்வாறு நடத்த வேண்டும் என்பதை தீர்மானிப்பது மற்றும் வரவிருக்கும் மதிப்பாய்வு காலத்திற்கான மதிப்பீட்டாளர்-ஊழியர் இலக்கு அமைப்பை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டுமா.

பயிற்சி மற்றும் திருத்தங்கள்

செயல்திறன் மதிப்பீட்டுக் கருவிகளை வழங்குவதற்கான அளவீடுகள் பயனற்றவையாக இல்லாவிட்டால் அல்லது உங்களின் மேற்பார்வையாளர்கள் தகுதியற்றவர்கள், பணி நியமனங்கள் மற்றும் செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை பற்றி நியாயமற்ற, நியாயமான பகுப்பாய்வுகளை தயாரிப்பதில் திறமைசார்ந்தவர்கள் அல்ல. அதனால்தான் மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களுக்கான தலைமை பயிற்சியை வழங்குவதில் சிக்கல் என்னவென்றால், செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்புகள் உங்களுடைய பணி சூழலுக்கு பொருத்தமானவையாகவும் நேர்மையாகவும் வழக்கமாகவும் மதிப்பீடு செய்யும் ஊழியர்களின் பயன்களைப் பொருத்ததாகும். உங்கள் கருவியை முடிக்கும்பொழுது, அதன் மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகளுடன் அதன் கூறுகளை மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள். அவர்கள் அனுபவமிக்க கற்றல் நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடுவதால், செயல்திறன் மதிப்பீடு கூட்டங்களை நடத்துவது, தங்கள் பணியாளர்களுடன் இலக்குகளை அமைத்தல் மற்றும் அவர்களின் செயல்திறன் சம்பளம் சரிசெய்தல், போனஸ் அல்லது ஊக்கங்களை மதிப்பீடு செய்வதை மதிப்பீடு செய்தல் ஆகியவற்றில் முதன்மையான நிபுணத்துவத்தை அவர்கள் பெறுகின்றனர்.