ஒரு ஒழுங்கு நடவடிக்கை எடுப்பது எப்படி

ஒழுங்கு நடவடிக்கை எடுப்பது மேற்பார்வையாளரின் அல்லது நிர்வாகியின் வேலையின் ஒரு பகுதியாகும், இது ஊழியர்களுக்கும் தலைமைத்துவத்திற்கும் இடையே உராய்வு ஏற்படுத்தும். உங்கள் வேலை விவரம் என்றால், முதலாளிகள்-ஊழியர் உறவை மேலும் பலவீனப்படுத்தக்கூடிய ஏதாவது ஒன்றை எழுத முன் சூழ்நிலைகளையும் பின்னணியையும் தெரிந்து கொள்ளுங்கள். ஒரு ஒழுங்கு நடவடிக்கை ஆவணத்தை எழுதுவதன் மூலம், நிறுவனத்தின் நிறுவனத்தின் விதிகளைச் சரிபார்த்து, பணியாளருக்கு ஆலோசனையளிக்க சரியான நேரத்தை தீர்மானிப்பதில் தொடங்குகிறது. உங்கள் பணி உறவைப் பாதுகாக்க மற்றும் உற்பத்தித் திறனான சூழலுக்குத் திரும்புவதற்கு ஒழுங்கை நிர்வகிப்பதற்கு முறையான வடிவமைப்பும் வழிகாட்டியும் பயன்படுத்தவும்.

$config[code] not found

மனித வளங்களை ஆலோசிக்கவும்

நீங்கள் காகிதத்திற்கு பேனாவை முன் வைக்க, உங்கள் மனித வள ஊழியர்களுடன் உட்கார்ந்து, நிறுவனத்தின் இடத்தில் ஒழுங்குபடுத்தும் மறு ஆய்வு செய்முறையை மறுபரிசீலனை செய்யுங்கள். ஒழுங்குமுறை மற்றும் ஆலோசனை அறிக்கையை எழுதவும் நிர்வாகிக்குமான அதிகாரம் உள்ளவர் பற்றி உங்கள் முதலாளிக்கு ஒரு செயல்முறை இருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, சில முதலாளிகள், ஒழுங்கு நடவடிக்கைகளை பரிந்துரை செய்வதற்கான மேற்பார்வையாளர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கிறார்கள், ஆனால் மேலாளர்கள் உண்மையில் ஆவணங்கள் தயாரிக்கலாம், ஊழியருடன் சந்திப்பார்கள் மற்றும் பணியாளர் தனது செயல்திறனை மேம்படுத்த நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும்.

நேரத்தை வீணடிக்க வேண்டாம்

சீர்திருத்த நடவடிக்கை விரைவாக இருக்க வேண்டும். பணியிட நடத்தை அல்லது செயல்திறன் தொடர்பான பிரச்சினைகள் இல்லாமல் நாட்கள் அல்லது வாரங்கள் செல்ல வேண்டாம். அவர்கள் இன்னும் தீர்க்க எளிதாக இருக்கும் போது ஆரம்ப பிரச்சினைகளை அங்கீகரிக்கும் ஒரு பயனுள்ள தலைவர் இருக்க வேண்டும். ஆகையால், விரைவாக செயல்பட - அவசரமாக - உங்கள் எண்ணங்களையும், அவதானங்களையும் சேகரிக்க வேண்டும். உதாரணமாக, ஒரு பாதுகாப்பு விதிமுறைகளை மீறுவதாக ஒரு ஊழியர் சாட்சியம் அளித்தால், அதை உடனடியாக மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும், ஏனெனில் அது பணியாளர்களுக்கும் மற்ற தொழிலாளர்களுக்கும் தீங்கு விளைவிக்கும். மறுபுறம், உங்களுடைய பணியாளர் பல நிமிடங்கள் தாமதமாக ஒன்று அல்லது இரண்டு நாட்களுக்குள் வந்தால், நீங்கள் ஒரு ஒழுக்கமான அறிக்கையை தைரியமாக எழுத வேண்டும். துப்பாக்கி குதிக்க மற்றும் பணியாளரை எழுதும் முன்னர், தவறான வருகை மற்றும் தவறான வருகை ஆகியவற்றைக் காண்பதற்கானதா என்பதைக் கண்டறிக. ஆனால் இந்த வழக்கில், ஊழியர் ஒருவர் சில நேரங்களில் தாமதமாக இருப்பதை நீங்கள் கவனித்தால், அவர் மேற்பார்வையாளர் அல்லது மேலாளரை தாமதமாக இயக்கும் என்று அறிவிக்க வேண்டியது அவசியம் என்பதை நினைவூட்டுகிறது, ஏனென்றால் கால இடைவெளி மற்றும் நம்பகத்தன்மை ஆகியவை பணி உறவுகளை வலுப்படுத்தும் பண்புகளாகும்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

வெறும் உண்மைகள்

ஒழுங்குமுறை மறுபரிசீலனை படிவத்தை எழுதுகையில், பணியாளரின் நடத்தை அல்லது செயல்திறனைப் பற்றி கருத்துக்கள் அல்லது தனிப்பட்ட விளக்கங்களைப் போன்ற சொற்களைப் பயன்படுத்துவதைத் தவிர்க்கவும். ஊழியர் மீறப்பட்ட துல்லியமான விதிகளை மேற்கோள் காட்ட உங்கள் பணியிட வழிகாட்டல்கள் அல்லது பணியாளர் கையேட்டைப் பாருங்கள். ஒழுங்கு நடவடிக்கை என்பது பணியிட கொள்கைகளை ஒரு குறிப்பிட்ட மீறலாகக் கருதவில்லை என்றால், மோசமான செயல்திறன் பற்றிய உறுதியான ஆதாரங்களுடன் அதை உறுதிபடுத்திக் கொள்ளுங்கள். கடந்த செயல்திறன் மதிப்பீடு அல்லது முந்தைய ஒழுங்குமுறை செயல்களுக்கான குறிப்புகள் அடங்கும் அதே துர்நடத்திற்கு. நிச்சயமாக, பணியாளரின் தன்மை அல்லது வேலை தொடர்பான தொடர்பான தகுதி பற்றிய எந்தவொரு தீர்ப்புகளையும் தவிர்ப்பது, "பொது சூழலைப் பயன்படுத்துவது எப்போது மற்றும் எப்போது அறிவீர்கள் என்பது தெரியவில்லை".

மூடிய கதவுகளுக்கு பின்னால்

இது குறிப்பாக விவாதிக்கப்படும் ஒழுங்குமுறை கூட்டமாக ஆகிவிடும் என நம்பினால், மனிதவள துறை அல்லது மற்றொரு மேலாளரிடமிருந்து உரையாடலில் கலந்துகொள்ள யாரையாவது அழைக்கவும். கால்பந்து பெரும் வின்ஸ் Lombardi ஞானம் - பகிரங்கமாக பாராட்டு, தனியார் விமர்சிக்க - ஒழுக்க நடவடிக்கை எடுக்க யார் மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் சிறந்த ஆலோசனை ஆகும். பணியாளர் பணியிடத்தில் ஒரு வாய்மொழி அல்லது எழுதப்பட்ட ஒழுக்கம் எச்சரிக்கையை ஒருபோதும் வெளியிட வேண்டாம். இது தாமதம் மற்றும் அவமானகரமானது. ஒரு தனியார் கூட்டத்தை நடத்த அல்லது உங்கள் அலுவலகத்திற்கு ஊழியரை அழைக்க ஒரு மாநாட்டில் அறை ஒதுக்க. ஆவணம் வழங்கப்பட்டவுடன், பணியாளருக்கு ஒரு நகலை வழங்கவும், அதை கையொப்பமிடவும், எதிர்கால செயல்திறனை அல்லது நடவடிக்கை முன்னேற்றத்தை கண்காணிக்கவும் ஒரு பின்தொடர திட்டமிட வேண்டும். நீங்கள் அவரது மேற்பார்வையாளராக இருப்பதால், வழிகாட்டுதல் அல்லது கருவிகளுக்கு அணுகுவதற்கு பணியாளரை நினைவூட்டுங்கள், அவரை ஒரு வெற்றிகரமான மற்றும் பயனுள்ள பணியாளராக ஆக்குங்கள். நேர்மறையான குறிப்பில் உங்கள் சந்திப்பை முடிக்கவும்.