தலைவர்களிடம் பணத்தை வீணாக்க வேண்டுமா?

"சிந்தனை தலைமை" என்பது 2015 இல் உள்ளடக்க மார்க்கெட்டிங் ஆதிக்கம் செலுத்தும் அந்த எங்கும் நிறைந்த பஸ் சொற்றொடர்களை ஒன்றாகும், தனிப்பட்ட பிராண்ட் கட்டிடத்துடன் வலதுபுறம் உள்ளது.

உங்கள் முதலாளி அதைச் செய்கிறீர்கள், உங்கள் முதலாளியின் முதலாளி அதைச் செய்கிறீர்கள், நீங்கள் அதை செய்கிறீர்கள். நீங்கள் இல்லை என்றால், நீங்கள் இருக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் கவலைப்படுகிறீர்கள்!

மைக்கேல் டபிள்யூ. மெக்லாலின் ஆன்லைனில் விற்பனையான பத்திரிகை ரெய்ன் டுடேவில் எழுதியது போல், 21 ஆம் நூற்றாண்டிற்கான தலைமை விற்பனை மார்க்கெட்டிங் "ஆயுதப் போட்டியாக" மாறிவிட்டது. பல குரல்கள் கவனத்திற்குத் திரும்புகையில், C- நிலை நிர்வாகிகள் அனைவருக்கும் சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கின் solopreneurs க்கு போட்டியிடும் வகையில் போட்டியிடும் வகையில் போட்டித் திறனை அதிகரிக்கிறார்கள்.

$config[code] not found

இதன் விளைவாக: இண்டர்நெட் சந்தேகத்திற்குரிய தரம் துண்டுகள் வெளியிடும் தலைவர்கள், எல்லோருக்கும் மதிப்பு நீர்த்துப்போகும் என்று நினைத்தேன் வெள்ளம். தலைமை இப்போது நேரம் மற்றும் வளங்களை வீணாகிவிட்டது என்று நினைத்திருக்கிறீர்களா?

சிந்தனையுள்ள தலைவர்களை காப்பாற்றுவதற்கு இது தாமதமா?

1994 ல் மீண்டும் ஒரு முறை, மூலோபாயம் & வர்த்தகத்தின் தலைவரான ஜோயல் குர்ட்ஸ்மேன், "கவனத்தைத் தலைவராக", எங்கள் கவனத்தை ஈர்த்த வியாபார சந்தையில் உள்ள மக்களை அடையாளம் காண்பதற்கான ஒரு கருவியாக பயன்படுத்தினார். தொழில் நுட்ப பிரச்சனைகள் மற்றும் போக்குகள் குறித்த புதிய, ஆக்கபூர்வமான யோசனைகள் மற்றும் கருத்துக்களை வழங்கிய அந்தந்த துறைகளில் உள்ள நபர்கள் சிந்தனைத் தலைவர்கள்.

இரண்டு தசாப்தங்கள் கழித்து, இன்றைய சிந்தனைத் தலைமையின் பெரும்பகுதி அசல் மூலதனத்தை மீண்டும் மீண்டும் தொடர்கிறது. இது வணிகத் தலைவர்கள், C- நிலை நிர்வாகிகள் அல்லது தொழில் முனைவோர் பெரிய கருத்துக்கள் அல்லது மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவுகளுக்கு இல்லை. சிக்கல் இன்னும் சிக்கலானது.

இதைக் கவனியுங்கள்: ஒரு மாதத்தில், உலகின் மிகப்பெரிய 25 ஆலோசனை நிறுவனங்களில் கிட்டத்தட்ட 500 புதிய புத்தகங்கள் மற்றும் கட்டுரைகள் வெளியிடப்பட்டன. அவர்களது வலைத்தளங்களில் 16,000 க்கும் அதிகமான சிந்தனைத் தலைமைகள் உள்ளன. இங்கே கிக்கர் தான்: இது 2010 இல் மீண்டும் வந்தது, ஆதார வலைப்பதிவு.

ஐந்து ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, உள்ளடக்கத்தை உருவாக்குவதற்கான அழுத்தம் இன்னும் வலுவானது. "சிந்தனையற்ற தலைவர்களின் கும்பல் மீது அதிகமான மக்கள் தாண்டி, சிந்தனைக்கு இட்டுச்செல்லும் கருத்துக்களுக்கு இடையே உள்ள வித்தியாசம், மற்றும் அவ்வாறு செய்யாதவர்களுக்கெல்லாம் மர்மமாகி வருகின்றன" என்கிறார் பிரிக் வால் மீடியாவின் நிறுவனர் மெலிசா லாஃப்கி,.

இன்றைய உள்ளடக்கத்தின் பெரும்பகுதி மிக மோசமாக எழுதப்பட்டதென்பதையும், சிந்தனைத் தலைமையகம், செய்திகளுக்கான மார்க்கெட்டிங் செய்யப்படாத பட்டியலை சரிபார்த்து, தொழில்சார் கண்டுபிடிப்புகளை ஊக்குவிக்கும் வாய்ப்பைக் காட்டிலும் ஒரு வாய்ப்பைக் காட்டிலும் மற்றொரு பொருளை மாற்றிவிட்டதாக லாஃப்கி புலம்புகிறார்.

உங்கள் சிந்தனைத் தலைமையை மேம்படுத்துவதற்கான 3 வழிகள்

சிந்தனைத் தலைமையை இன்னும் எழுதாதே. சரியாக செய்தால், தலைமை உள்ளடக்கம் மற்றும் அதை வாசிக்கும் மக்களுக்கு எழுதுபவர்களுக்கு உண்மையான நன்மைகளை வழங்குகிறது. எனினும், ஒரு சிந்தனை தலைமைக் கட்டுரையை வெளியேற்றுவது, உங்கள் நற்பெயரைக் கெடுக்கும் குறைந்த-தரமான உள்ளடக்கத்திற்கு வழிவகுக்கும். உங்கள் எழுத்தில் பொதுவான சிந்தனைத் தலைமைக் குறைபாடுகளை எப்படி தவிர்ப்பது?

1. ஒரு உள்ளார்ந்த யோசனை தொடங்கவும்

Lafsky தலைவர்கள் தங்கள் தொழில்களின் கடந்த காலத்தை பிரதிபலிப்பதன் மூலம் தொடங்கி, பின்னர் தங்கள் "சிறப்பு சாஸ்" தனிமைப்படுத்தி யோசிக்க வேண்டும். என்ன யோசனைகள் ஊசியை நகர்த்தின? இணையத்தளத்தில் மிக அதிகமான ட்ராஃபிக் ஜெனரேட்டர்களால் என்ன பொதுவான கருப்பொருள்கள் பகிரப்படுகின்றன? உங்கள் தொழிலில் செல்வாக்கு செலுத்துபவர்கள் ஏன் செல்வாக்கு செலுத்துகிறார்கள்? அசல் கருத்தைச் சுற்றி உங்கள் கதைகளை பகிர்ந்துகொள்வதற்கும், இந்த விளக்கத்தை வடிவமைப்பதற்கும் ஒரு உண்மையான வழியைக் கண்டுபிடிப்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள்.

2. கட்டாய கதை சொல்லுங்கள்

ஒரு புத்திசாலித்தனமான யோசனை வளரும் முதல் படி தான். இந்த யோசனையை பகிர்ந்து கொள்ள மற்றும் மற்ற தொழில் தலைவர்களுடன் இணைக்க சிறந்த வழி திறமையான கதை மூலம். எழுத்தாளர் அல்லவா? நிபுணர்களிடம் அழைப்பு விடுங்கள். "பல பகுதி நேர ஆசிரியர்கள் பல்வேறு தொழில்களில் மிகவும் நிபுணத்துவம் வாய்ந்தவர்களாகவும், அற்புதமான பேய்த்தனவாதிகள் எனவும் கூறுகிறார்கள்" என்கிறார் ஜான் ராம்ப்டன் Due.com இல், இது ஃப்ரீலாங்கிங்கிற்கு ஒரு வழிகாட்டியை வெளியிடுகிறது. "தொழில் வல்லுனர்களைப் போலவே தனிப்பட்ட நபர்களைத் தக்கவைத்தல் தற்போதைய உள்ளடக்க வெளியீட்டு கோரிக்கைகளை தொடர்ந்து வைத்திருத்தல் மற்றும் மிக உயர்ந்த தரமான உள்ளடக்கத்தை வழங்குவது ஆகியவை அவசியமாகும்."

3. வலது விநியோக சேனல்களைப் பயன்படுத்துங்கள்

இப்போது நீங்கள் உங்கள் யோசனை வளர மற்றும் உங்கள் கதையை சொல்ல குறிப்பிடத்தக்க நேரம் மற்றும் ஆற்றல் அர்ப்பணிக்கப்பட்ட என்று, உங்கள் சிந்தனை தலைமை ஒரு அரிதாகவே பார்வையிட்ட நிறுவனம் வலைப்பதிவில் வசித்து விட வேண்டாம். அது இணைக்கப்படும், ட்விட்டர் அல்லது தொழில் சார்ந்த வலைப்பதிவுகள், உங்கள் உள்ளடக்கத் தளங்களை உங்கள் தொழில் தலைவர்களிடம் அடிக்கடி பதிவு செய்யுங்கள்.

"வர்த்தகர்கள் பெரும்பாலும் தவறான சமூக ஊடக தளங்களில் தங்கள் பார்வையாளர்களை அடைய பயன்படுத்தினர், ஆனால் அவர்கள் பல சமூக வலைப்பின்னல் தளங்களில் ஒரு இருப்பை வைத்திருந்ததன் மூலம் தங்களைத் தாங்களே பரப்பினர்," என்கிறார் கேரன் ஸ்மித், லிஃப்டிங் மார்க்கெட்டிங் இணை நிறுவனர். எந்த சமூக ஊடகம் தளங்களை உங்கள் தொழில் நினைத்தது அடிக்கடி கண்டுபிடிக்க மற்றும் அந்த கவனம் செய்ய.

கீழே வரி: நீங்கள் சிந்தனைத் தலைமையின் ஒரு பகுதியை வெளியிடப் போகிறீர்கள் என்றால், அதை சரியான முறையில் செய்ய வேண்டும்.

நீங்கள் எதையும் வெளியிடுவதற்கு முன்பு உங்களைக் கேட்டுக்கொள்ளுங்கள், "இது தலைமை அல்லது சுயநிர்ணயத்தை நினைத்ததா?"

நீங்கள் உறுதியாக தெரியவில்லை என்றால், வரைதல் குழுவிற்குத் திரும்பிச் சென்று, உங்கள் கருத்தை சுத்தமாக வைத்துக் கொள்ளுங்கள். டிஜிட்டல் குழப்பத்தில் இழக்க நேரிடும் மற்றும் இறுதியில் உங்கள் நற்பெயரை காயப்படுத்திக் கொள்ளும் துணைப் பகுதிகளை அகற்றுவதை விட குறைவான அளவிற்கு உயர்தர வேலைகளை வெளியிடுவது நல்லது.

Shutterstock வழியாக பெண் சிந்தனை புகைப்பட

7 கருத்துரைகள் ▼