தி திட்டம், செயல்முறை மற்றும் வணிக முன்னேற்றம் வலைப்பின்னல் எந்த அளவிலான வணிகத்திற்கான சிறந்த ஆதாரமாகும்.
$config[code] not foundதலைப்பு குறிப்பிடுவதுபோல, வணிகத்தை மேம்படுத்துவதற்கு திட்ட மேலாண்மை மற்றும் செயல்முறைகளைப் பயன்படுத்துவது பற்றி அனைவரும் அறிந்திருக்கிறார்கள்.
தி திட்டம், செயல்முறை மற்றும் வணிக முன்னேற்றம் அ.ஐ.ஏ., ஓஹியோ, அமெரிக்காவின் நிர்வாக ஆலோசகர், எழுத்தாளர் மற்றும் பேச்சாளரான ஏ.ஜே. ஏ.ஜே. அவரது ஆலோசனை நிறுவனமான Value Management Partners உடன் தனது வலைப்பதிவை பயன்படுத்துகிறார்.
தகவல் தொழில் நுட்பத்தை எப்படிப் புரிந்து கொள்வது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள இது ஒரு பெரிய இணைய தளம் - மற்றும் தகவல் தொழில் நுட்ப வல்லுநர்கள் - நீங்கள் வணிகத்தில் வேலை செய்கிறீர்கள்.
இந்த வலைப்பதிவைப் பற்றி நான் மிகவும் விரும்பும் விஷயங்களில் ஒன்று, அனைத்து பதிவுகள் மற்றும் ஆலோசனைகளும் நடைமுறைக்கேற்றவை. ஏ.ஜே. தெளிவாக வணிக மற்றும் ஐடி அனுபவம் நிறைய உள்ளது. அவரது வாசகர்களின் தலைகளுக்கு மேல் இருக்கும் ஒரு கட்டத்தில் அவர் எழுதுவது எளிது. ஆனால் அவர் இல்லை. அவர் அனைத்தையும் ஒழுங்குபடுத்தினார் மற்றும் நடைமுறைக்கேற்றார்.
அவர் வணிகத்தில் தகவல் தொழில்நுட்ப செயலாக்கங்களின் மர்மத்தை எடுத்துக்கொள்கிறார். இது ஏ.ஜே. அது விளக்குகிறது.
ஒரு அண்மைய வலைப் பதிவு நான் என்ன சொல்கிறது என்பதை விளக்குகிறது. ஒரு நீண்ட திட்டத்தில் ஈடுபட்ட பிறகு, "பாடம் கற்றுக் கொண்டது" மதிப்பாய்வு செய்வது பற்றி இடுகை உள்ளது. ஏ.ஜே. கூறுகிறார்:
"நீங்கள் அதை ஒரு நெருக்கமான, ஒரு பாடங்கள் கற்று ஆய்வு, அல்லது ஒரு post- mortem, ஒரு திட்டத்தை முடிந்தவுடன் என்ன செய்கிறீர்கள் என்று அனைத்து எதிர்கால திட்டங்கள் வெற்றி முதல் படியாகும். இது நிறுவனத்தின் அனைத்து பகுதிகளிலிருந்தும் மக்களைத் திரட்ட வேண்டும் - திட்டவட்டமான திட்டங்களை நேரடியாக பணியமர்த்தும் நபர்களுக்கு, நிலையற்ற நபர்களுக்கு, விற்பனையாளர்களுக்கும், ஒப்பந்தக்காரர்களுக்கும் பொறுப்பேற்க வேண்டும்.
கூட்டத்தில் கலந்து கொண்டவர்களில் பலர் நேரத்தை வீணாகக் கொண்டிருப்பதாகக் கூறினர், ஏனெனில் திட்டம் மிகவும் வெற்றிகரமானது, பற்றி எதுவும் பேசவில்லை. ஆனால் ஏதாவது தவறாக நடக்கும்போது படிப்பினைகளைப் பெறும் மதிப்புரைகளை மட்டுமே தேவை என்று நினைக்கும் தவறான கருத்து இது. இலக்குகள் நிறுவப்பட்டவுடன், உண்மையில் நெருக்கமான-செயல் செயல்முறையின் ஆரம்பத்தில் தொடங்குகிறது. குறிக்கோள்கள் நிறைவேற்றப்பட்டால், பிந்தைய இறப்பு அதை நிரூபிக்க அமைக்கிறது; இலக்குகளை அடையவில்லை என்றால், அது என்ன தவறு என்று கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கிறது. "
இந்த நுட்பத்தை பின்னால் உள்ள சக்தி கணிசமானதாக உள்ளது. ஏ.ஜே. பின்னர் அதே இடுகையில் சுட்டிக்காட்டினார், மனிதர்கள் அனுபவத்தில் கற்றுக்கொள்கிறார்கள். அதாவது, அவர்கள் தவறுகளை செய்து, அவர்களிடமிருந்து கற்றுக் கொண்ட பாடங்களை கற்றுக்கொள்வார்கள். அதனால்தான், மறுபரிசீலனைக் கூட்டம் அல்லது படிப்பினைகள் ஆய்வு செய்வது மிகவும் முக்கியம்.
சக்தி: திட்டத்தின் பவர், செயல்முறை மற்றும் வணிக முன்னேற்ற வலைப்பின்னல் அதன் நடைமுறையில் உள்ளது, வணிகத்திற்கான IT வேலை செய்வதற்கான ஆலோசனைகளை வழங்குகிறது.
