செயல்திறன் மதிப்பீடுகளின் நன்மைகள் & குறைபாடுகள்

மனித வள மேலாளர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்கள் செயல்திறன் மதிப்பீட்டு கருவிகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர், பல ஆதார மதிப்பீட்டு மதிப்பீடுகள், தங்கள் பணியாளர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்காக எதிர்பார்க்கப்படும் தரநிலைகளுக்கு எதிராக உண்மையான செயல்திறனை அளவிட (குறிப்பு 2). பணியாளர்களின் செயல்திறன் சரியாகக் கையாளப்பட்ட மதிப்பீடு நேர்மையான கருத்தை அளிக்கிறது, இது முதலாளிகளுக்கும் ஊழியர்களுக்கும் பயன் தருகிறது. எனினும், வேறு எந்த மனித வள செயல்முறைகளைப் போலவே, செயல்திறன் மதிப்பீடும் அதன் நோக்கத்திற்கும் துல்லியத்திற்கும் பொருந்தாது.

$config[code] not found

முதலாளியின் குறிக்கோள்

செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒரு தனிப்பட்ட பணியாளரின் பங்களிப்பு மற்றும் மதிப்பை உயர்த்திக் காட்டுகின்றன. ஊழியர்களால் உருவாக்கப்படும் திறன்களை அடையாளம் காணவும், மோசமான முறையில் பணியாற்றும் பணியாளர்களுக்கு பொறுப்புணர்வுகளை அதிகரிக்கவும் அவை உதவுகின்றன. பெரும்பாலான ஊழியர்கள் புதிய பணியாளர்களைப் பெறுவதற்கு எதிராக பணியாளர்களை ஊக்குவிக்க விரும்புகின்றனர். தகுதிவாய்ந்த ஊழியர்களை உயர் பதவிகளுக்கு அங்கீகரித்து ஊக்குவிக்க அவர்கள் ஒரு மதிப்பீட்டை மதிப்பீடு அறிக்கைகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர்.

தொழில் மேம்பாடு

செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் தொழில் வளர்ச்சியை எளிதாக்குகின்றன. முதலாளிகள் தனிப்பட்ட நபர்களின் மதிப்பை மதிப்பீடு செய்வதற்கு முக்கியமாக செயல்திறன் மதிப்பீட்டைப் பயன்படுத்துகின்றனர் என்றாலும், பணியாளர்கள் தங்கள் கருத்துக்களை கருத்துக்களை தெரிவிப்பதன் மூலம் அதிகாரம் பெறலாம். ஊழியர்கள் மேம்பட்ட மனநிறைவு மற்றும் ஒரு சிறந்த பணி சூழலுக்கான தேவை போன்ற பிரச்சினைகளை எழுப்ப முடியும், இது எழுப்புதல் மற்றும் மேம்படுத்தப்பட்ட காப்பீட்டுத் திட்டத்திற்கு வழிவகுக்கும்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

பயனுள்ளது அறிக்கைகள்

பெரும்பாலான செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் ஒரு வருடத்திற்கு ஒரு முறை நடத்தப்படுகின்றன, ஒரு பணியாளரின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதில் அவற்றின் துல்லியத்தை சமரசம் செய்யக்கூடிய இடைவெளிகளை விட்டுவிடுகின்றன. உதாரணமாக, ஒரு ஊழியர் வரவிருக்கும் மதிப்பீட்டை எதிர்பார்க்கலாம் மற்றும் அவரது அறிக்கையின் நிலையை அதிகரிக்க கடினமாக உழைக்கலாம். மற்ற சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு நல்ல பணியாளர் மதிப்பீடு முன் உடல்நிலை சரியில்லாமல் இருக்கலாம், இது ஒரு எதிர்மறை அறிக்கைக்கு வழிவகுக்கும். இத்தகைய காட்சிகள் ஒரு பணியாளரின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனின் உண்மையான சித்திரத்தை பிரதிநிதித்துவம் செய்யாத தவறான மதிப்பீட்டு அறிக்கைகளுக்கு இட்டுச் செல்கின்றன.

முரண்பட்ட நோக்கங்கள்

இது நேர்மறையானது மற்றும் பணியாளர்களை மேம்படுத்தும் போது ஊழியர்கள் கருத்துக்களை விரும்புகிறார்கள். ஆனால் ஒரு ஊக்குவிப்பை வழங்கும்போது செயல்திறன் மதிப்பீட்டில் அடையாளம் காணப்பட்ட தோல்விகளை ஒரு முதலாளி முழுமையாக ஆராய முடியாது. பணியாளரின் தகுதிகளுக்கு எதிராக புதிய நிலைப்பாட்டின் தேவைகளை ஒப்பிட்டுப் பார்க்க முடியாது. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் முதலாளிகளுக்கு மதிப்பளிக்கும் காரணிகள் புதிய நிலைப்பாட்டின் வேலைத் தேவைகளை பிரதிபலிக்கின்றன, இதனால் செயல்திறன் தரத்தை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துகின்றன.