ஒரு ஸ்மார்ட் கையகப்படுத்தல் உங்கள் சிறிய நிறுவனத்தை பெரியதாக ஆக்குவதற்கு ஊக்கமளிக்கலாம். எனினும், நீங்கள் மற்றொரு நிறுவனம் பெற முடியும் என்பதால் நீங்கள் வேண்டும் என்று அர்த்தம் இல்லை. இது ஒரு நல்ல யோசனை என்றால் எப்படி என்பதை அறிய, நாங்கள் பின்வரும் 10 சிறு வணிக உரிமையாளர்களை பின்வருமாறு கேட்டோம்:
"எனது சிறிய வியாபாரத்திற்கோ தொடக்கத்திற்கோ ஒரு கையகப்படுத்தலைப் பற்றிக் கவனித்து பார்க்கும் போது நான் என்ன கவனிக்க வேண்டும்? ஏன்? "
இங்கே YEC சமூக உறுப்பினர்கள் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்று தான்:
$config[code] not found1. எப்படி வாங்குவது உங்கள் பிராண்ட் செய்தியை விரிவாக்குகிறது
"என் நிறுவனத்தையும் எங்கள் கையகப்படுத்துதலையும் பற்றி பல விரிவான விரிவான விளக்கங்களைப் பற்றி சிந்திக்க விரும்புகிறேன். இது வாடிக்கையாளரைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் எமது தயாரிப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல் ஆகியவற்றை அடுத்தடுத்து ஒரு அத்தியாயத்திலிருந்து ஓடுகிறதா? மற்ற நிறுவனங்கள் வாங்குபவர்களிடமிருந்து இடதுபுறத்திலிருந்து வெளியே வரும்போது நான் அதை வெறுக்கிறேன். அவர்கள் ஒரு வணிக இயங்கும் விட அவர்கள் மோனோபோலி ஒரு விளையாட்டை போல் எனக்கு உணர்கிறேன். "~ ராப் Fulton, எக்ஸ்பென்சென்சல் பிளாக்
2. எண்கள் பொருந்தும் என்பதை
"அவர்களது புத்தகங்கள், விற்பனை மற்றும் பிற அமைப்புகள் பொருந்தும் என்பதை உறுதிப்படுத்தாமல் கடந்த காலத்தில் கையகப்படுத்திய பணத்தை நான் இழந்துவிட்டேன். ஒரு நிறுவனம் சென்று அனைத்தையும் தணிக்கை செய்யுங்கள். அதை நீங்களே தணிக்கை செய்யுங்கள். நீங்கள் எல்லாம் பாருங்கள் மற்றும் இயந்திரம் எடுத்து கொள்ள அனுமதிக்க முடியாது எந்த நிறுவனம் உங்கள் நேரம் மதிப்பு அல்ல. நீங்கள் உண்மையில் அவற்றை வாங்க போகிறீர்கள் என்றால், அவர்கள் எந்த பிரச்சனையும் இருக்கக்கூடாது. "~ ஜான் ராம்ப்டன், டூ
3. ஒரு மூலோபாய அல்லாத போட்டியில் ஒதுக்கீடு
"ஒரு போட்டியாளரைப் பெற நீங்கள் முயன்று வருகிறீர்கள் என்றால், போட்டியிடாத கட்டுப்பாடுகளின் கால அளவையும் புவியியல் நோக்கத்தையும் மட்டுமல்லாமல்," போட்டித் துறையின் "வரையறையின் வரையறையையும் கவனத்தில் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் செய்ய வேண்டிய கடைசி விஷயம், உங்கள் போட்டியாளரின் அடுத்த முயற்சிக்கான ஜெட் எரிபொருள், குறிப்பாக நீங்கள் புதிதாக வாங்கிய வியாபாரத்தை துஷ்பிரயோகம் செய்தால். "~ டக் பெண்ட், பெண்ட் லா குரூப், பிசி
4. அந்த வியாபாரத்தை இயக்கும் தற்போதைய செலவு
"நீங்கள் ஒரு வியாபாரத்தைச் சம்பாதிக்கையில், நிறுவனம் எவ்வாறு செயல்பட்டது மற்றும் எங்குப் பார்க்கிறீர்கள் என்பதில் கவனம் செலுத்துவது எளிதானது. செலவுகளை புரிந்து கொள்வது என்னவென்றால், இன்னும் முக்கியமானது என்னவென்றால் - பணத்தை மட்டுமல்ல, நேரமும் - அந்த வணிகத்தை தொடர்ந்து கடைபிடிப்பது. கையகப்படுத்துதல் உங்கள் பணப் பாய்ச்சலை எவ்வாறு பாதிக்கும்? நீங்கள் புதிய நிறுவனத்தின் ஊழியர்களை அனைத்தையும் தக்க வைத்துக் கொள்ள முடியுமா? இல்லையென்றால், நீங்கள் அங்கு இருப்பதாகத் திட்டவட்டமான வருவாய் இருக்கும்? "~ ஆரோன் ஸ்க்வார்ட்ஸ், கடிகாரங்களை மாற்றவும்
5. அவர்களது நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் பொருத்தம்
"நீங்கள் மற்றொரு வணிக வாங்க முடியும் கட்டத்தில் இருக்கும் போது, நீங்கள் வாங்குவது ஊழியர்கள் பற்றி யோசிக்க வேண்டும். உங்களுடைய தற்போதைய ஊழியர்களிடம் அதே மதிப்பு இருக்கிறதா? புதிய கம்பெனிக்கு உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை நீங்கள் மாற்றிக் கொள்ள முடியுமா? புதிய மற்றும் பழைய வியாபாரத்திற்கும் இடையில் நிறைய ஊழியர் ஒருவர் இருக்கிறார்? "~ குமார் அரோரா, அரோரிடெக்ஸ், லிமிடெட்.
6. சட்ட சிக்கல்கள் மற்றும் பாஜக
"நிறுவனம் மற்றும் எந்த முக்கிய பணியாளர்களுடனும் முழுமையான பின்னணி காசோலைகளை நடத்துங்கள். நிறுவனம் அல்லது மேலாண்மை எந்த வழக்குகளையும் எதிர்கொண்டதா? அவர்களின் புகழ் எப்படி இருக்கிறது? தற்போதுள்ள பங்குதாரர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களுடன் அவர்களது கருத்து என்ன? உள் முரண்பாடுகள் மற்றும் முன்னும் பின்னும் இருக்கிறதா? இந்த கையகப்படுத்தல் உருவாக்கும் அனைத்து அற்புதமான விஷயங்கள் குருட்டு பெற எளிது, ஆனால் எதுவும் இல்லை 100 சதவீதம் சரியான. "~ நிக்கோலா Gremion, இலவச- eBooks.net
7. சந்தை நிபந்தனைகள் மற்றும் போட்டி
"உங்களுடைய சாத்தியமான கையகப்படுத்தல் எத்தனை போட்டியாளர்களைக் கண்டுபிடிப்பது மற்றும் சந்தை நிலைமைகள் குறுகிய காலத்தில் சாதகமானதாக இருக்கும் என்பதைக் கண்டறியவும். ஒரு கீழே சந்தை வாங்கும் போது நீங்கள் ஒரு நல்ல விலை பெற முடியும், தொழில்நுட்பம், காப்புரிமைகள், அல்லது நீங்கள் பெறுவது எப்படி எப்படி குறைந்த போட்டி ஒரு நல்ல முக்கிய என்று உறுதி. இல்லையெனில் நீங்கள் ஒரு தலைவலி பெறும், ஒரு போட்டி நன்மை அல்ல. "~ டேவ் Nevogt, Hubstaff.com
8. நீங்கள் ஒரு பணியாளர் ஆக தயாராக இருக்கிறோம் என்பதை
"உங்கள் தொடக்கத்தை வாங்கியதும், நீங்கள் போர்டில் தங்கினால், நீங்கள் வாங்குபவரின் ஊழியர் ஆகலாம். தொழிலதிபருடன் பணியாளருக்கு நீங்கள் செல்ல விருப்பமா? ஒரு துவக்கமாக, உங்கள் முதலீட்டாளர்கள் கூட்டாளிகளைப் போலவே இருக்கிறார்கள் - நீங்கள் வட்டவடிவிலுள்ள மாவீரர்களைப் போன்றவர்கள். ஆனால் கையகப்படுத்துதல் என்பது உங்கள் சாவியை ராஜ்யத்திற்கு ஒப்படைப்பதும் மற்றும் நைட் நின்று நின்று கோட்டை கதவுகளுக்கு பதில் அளிப்பதும் ஆகும். "~ ஜெஃப் டென்பி, PACT ஆடை
9. ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் மதிப்பு
"கையகப்படுத்துதல்களை கருத்தில் கொள்ளும்போது, எமது வழிகாட்டி கொள்கை ஒரு நிறுவனம் மற்றும் அதன் நிர்வாகம் எங்கள்" டி.என்.ஏ "யைப் பற்றி மதிப்பீடு செய்து வருகிறது. ஒரு நிறுவனமாக வளரவும் வளரவும் உதவ அவர்கள் உண்மையிலேயே உழைக்கிறார்களா என்பதைத் தெரிந்துகொள்வது எளிதாக இருக்கும். "~ டோமர் பார்-ஜீவ், அயர்ன்ஸ்
10. மதிப்பு உருவாக்கம்
"நீங்கள் ஒரு வியாபாரத்தைச் சம்பாதிக்கையில், அதை நியாயமான சந்தை விலையில் பெறுவீர்கள். கையகப்படுத்தல் வெற்றிகரமாக செய்ய, நீங்கள் நியாயமான சந்தை மதிப்பை விட சிறப்பாக பெற வேண்டும். இதை செய்ய வழி நிறுவனம் உங்கள் சொந்த நிறுவனத்துடன் ஒன்றிணைப்பதன் மூலம் உருவாக்கப்படும் புதிய மதிப்பைக் கண்டறியும். ஏற்கனவே உள்ள கணக்குகளை நீங்கள் விரிவாக்க முடியுமா? புதிய கணக்குகளைச் சேர்க்கவா? போட்டியை அகற்றவா? "பூஜ்யம்" "ஒன்று" அல்லது சிறந்ததாக மாற்றுவதற்கான பாதையை நீங்கள் காண வேண்டும். "~ ஆடம் ரோஜென், எகிட்னா, இன்க்.
ஷட்டர்ஸ்டாக் வழியாக கையகப்படுத்தல் புகைப்படம்
1 கருத்து ▼
