பார்ச்சூன் 500 நிறுவனத்தில் வெற்றியை அடைய நம்புகின்ற ஊழியர்கள் முக்கிய திறமைகள் மற்றும் பண்புகளை வெளிப்படுத்துவதன் மூலம் பயனடைகிறார்கள். நிறுவனத்தின் பணி, பார்வை மற்றும் மதிப்புகள் ஆகியவற்றின் சாதகமான முயற்சிகளுக்கு இலக்கான ஒரு பெரிய குழுமத்தின் பகுதியாக அவை வெற்றிகரமாக பணியாற்றுகின்றன. இதை திறம்பட செய்வது வலுவான தகவல் தொடர்பு திறன்களை, சக பணியாளர்களுடனும் நிர்வாகத்துடனும் ஒத்துழைக்க மற்றும் ஒரு குழுவின் ஒரு பகுதியாக பணியாற்றுவதற்கான அர்ப்பணிப்பு தேவை.
$config[code] not foundதொடர்பு திறன்
எந்த அளவிலான அமைப்புகளிலும் ஊழியர்களுக்கான வெற்றிக்கான தொடர்பாடல்கள் எப்போதும் திறனாயின. பார்ச்சூன் 500 நிறுவனங்களில், இந்தத் திறமைகள் மிகவும் சிக்கலாக மாறி வருகின்றன, ஏனென்றால் ஊழியர் தொடர்பு கொள்ள வேண்டிய பார்வையாளர்களின் சுமாரான எண் மற்றும் வகைகள். தொடர்புத் திறன்கள் வாய்மொழி மற்றும் எழுதப்பட்ட தகவல்தொடர்புகள் மற்றும் சமூக ஊடகங்கள் உட்பட மின்னணு சேனல்கள் மூலம் தொடர்பு கொள்ளும் திறன் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. இலக்கு பார்வையாளர்களின் தேவைகள் மற்றும் நலன்களை கருத்தில் கொள்ளவும், இலக்குகளை அடைவதற்கு வடிவமைக்கப்பட்ட முக்கிய செய்திகளை மேம்படுத்தும் திறனுடன் தமது தகவல்தொடர்புகளை கண்காணிக்கும் ஊழியர்கள் வெற்றி காண்பார்கள்.
கூட்டு திறன்கள்
பார்ச்சூன் 500 நிறுவனங்களில் ஊழியர்கள் ஒரு பெரிய அமைப்பின் ஒரு பகுதியாக உள்ளனர், இது பொதுவான இலக்குகளை அடைய திறம்பட ஒன்றாக இணைந்து செயல்படும் பல பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது. கூட்டு திறன்கள் முக்கியம். இது ஒரு யோசனை மற்றும் போதுமான பழக்கம் மூலம் சுமூகமாக செல்ல அந்த யோசனை எதிர்பார்க்க போதாது. அதற்கு பதிலாக, வெற்றிகரமான ஊழியர்கள் அமைப்பு மற்றவர்கள் தேவைகளை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும், சில நேரங்களில் போட்டியிடும் நலன்களை மற்றும் சக ஆசைகள் மற்றும் பல தனிநபர்கள் பல தேவைகளை அங்கு ஒரு சூழலை செல்லவும். ஒத்துழைப்பு முக்கியம் மற்றும் ஒத்துழைக்க திறன் இந்த சூழலில் ஒரு பயனுள்ள பணியாளர் மார்க் ஆகும்.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்ஒரு குழுவின் பகுதியாக செயல்பாட்டுக்கான திறன்
ஒரு பணியாளரின் நிலையைப் பொறுத்தவரை, அவர் பார்ச்சூன் 500 சூழலில் ஒரு குழுவில் ஒரு பகுதியாக செயல்படுவார். அரிதாகவே சுயாதீனமாக நிறைவேற்றப்படுகிறது. வேலைகள், வளங்கள், ஆலோசனைகள் மற்றும் இலக்குகளை அடைவதற்கு ஆதரவு அளிப்பதற்காக பணியாளர்கள் மற்றவர்களை நம்புகின்றனர், மற்றவர்கள் அவர்கள் மீது நம்பிக்கை வைக்கின்றனர். வெற்றி மற்றும் தோல்வி இருவரும் ஒரு குழுவில் ஒரு பகுதியாக ஏற்படுவதையும், ஒரு குழுவில் ஒரு ஆதரவாளராக பணியாற்றுவதையும், ஊழியர்களுக்கான தீர்க்கமான வெற்றிகரமான காரணிகளாகக் கருதுகின்றனர்.
