நிறுவனங்கள் திறமையான ஊழியர்களுக்கு வேண்டும், ஆனால் சில நேரங்களில் அது எளிதாக செய்து விடவில்லை. சரியான நபர்கள் இல்லாமல், அவர்கள் சிறந்தது, எந்த வியாபாரமும் வெற்றி பெற முடியாது. திறமை மேலாண்மை மனித வளத்தின் புதிர் ஒரு முக்கிய பகுதியாக உள்ளது மற்றும் அனைத்து அளவுகள் நிறுவனங்கள் முன்னுரிமை வேண்டும் என்று ஏதாவது. திறமை மேலாண்மை மற்றும் வணிகங்களுக்கு அதன் முக்கியத்துவம் பற்றிய மர்மமான உலகத்தைப் பற்றி அறிய நிறைய இருக்கிறது.
திறமை மேலாண்மை என்றால் என்ன?
ஒரு புதிய வேலைக்காக நீங்கள் எப்போதாவது தேடியிருந்தால், திறமை வாங்குவதைப் பற்றி கேள்விப்பட்டிருக்கிறீர்கள். ஒரு நிறுவனத்தில் திறந்த நிலைகளை நிரப்புவதற்கு சிறந்த வேட்பாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதும், நகைச்சுவையுடனும் செயல்படுவது இதுவே. நிறுவனத்தின் கையகப்படுத்தல் சரியான விண்ணப்பதாரர்களை ஈர்க்கும் மற்றும் வலுவான விண்ணப்பதாரர்களுடன் எதிர்கால திறப்புகளுக்கு ஒரு பொருத்தமாக இருக்கும் நிலையில் உறவுகளை வளர்ப்பதில் உறுதியாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்துவதன் மூலம் டலண்ட் கையகப்படுத்தல் வர்த்தகத்திற்கு ஒத்துப்போகிறது.
$config[code] not foundஒரு நிறுவனத்திற்கு சரியான திறமையை வளர்ப்பது மிகவும் முக்கியம், ஆனால் நீங்கள் அவற்றை மடங்காக வைத்திருக்கும்போது, அவற்றை வைத்திருக்க வேண்டும். திறமை நிர்வாகம் எங்கிருந்து வருகிறதோ அங்குதான் திறமை மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்தில் ஏற்கனவே திறமை மீது கவனம் செலுத்துவது மற்றும் அந்த நபர்கள் தங்கள் பாத்திரங்களில் செழித்து வருவதை உறுதிப்படுத்துவது. இது அனைத்து நட்சத்திர நட்சத்திர ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் வகையில், ஊக்கத்தொகை, ஊழியர்களுக்கான தற்போதைய பணியாளர்களை அவர்களின் முழுமையான திறனை அடைவதற்கு உதவுகிறது அல்லது திறனாய்வாளர்களுக்கு போட்டியாளர்களுக்கு இழக்கவில்லை என்பதில் உறுதியாய் இருப்பது உறுதி.
ஏன் திறமை மேலாண்மை முக்கியம்?
ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் தொடர்ச்சியான வெற்றிக்கு திறமை மேலாண்மை முக்கியம். நுழைவு-மற்றும்-மிட்லேவேல் ஊழியர்களை நீங்கள் கொண்டுவரும் போது, நீங்கள் அவர்களின் வளர்ச்சியில் முதலீடு செய்கிறீர்கள். ஒரு சிறந்த உலகில், உயர்மட்ட நிலைகள் கிடைக்கக்கூடிய நிலையில், அந்த ஊழியர்கள் அணிவரிசைகளை உயர்த்துகிறார்கள். திறமை மற்றொரு நிறுவனத்திற்காக விட்டுச்செல்லினால், உங்கள் போட்டியாளர் அந்த ஊழியருக்கான உங்கள் நிறுவனத்தின் முதலீட்டின் நலன்களைப் பெறுகிறார்.
ஆனால் ஒரு உடனடி மட்டத்தில், திறமை பராமரித்தல் ஒரு நிறுவனத்தின் கீழ்-வரிசைக்கு முக்கியமானது. ஒரு புதிய ஊழியர் பணியமர்த்தல் சராசரி செலவு $ 4,129, மற்றும் பெரும்பாலான நிலைகளில் நிரப்ப 42 நாட்கள் சராசரியாக எடுத்து. அந்த நேரத்தில், ஒரு துறை மேல் திறன் இயங்கும் இல்லை மற்றும் பிற ஊழியர்கள் குறைப்பு எடுக்க வேண்டும். திறமையான திறமை மேலாண்மை மூலம், அதிக கால்பேர் ஊழியர்கள் நீண்டகாலமாக நிறுவனத்துடன் தங்கியுள்ளனர், வணிகத்தின் நிதி வெற்றிகளுக்கு பங்களிப்பார்கள்.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்டேலண்ட் மேனேஜ்மென்ட்டில் வெற்றி பெற எப்படி
நிறைய திறமை மேலாண்மைக்கு செல்கிறது, ஒரு பெரிய திறமை மேலாண்மை திட்டம் முதலாளிகளுக்கும் ஊழியர்களுக்கும் பரஸ்பர நன்மை அளிக்கிறது. நடப்பு திறமையான பூல் மற்றும் நிறுவனத்தின் நடப்பு மற்றும் எதிர்கால தேவைகளை எடுத்துக் கொள்வதன் மூலம் தொடங்கவும். தற்போதைய திறமை மேம்படுத்துதலுக்காகவும் இன்னும் பொறுப்பிற்காகவும் தயாரிக்க வேண்டும் என்பதை ஆய்வு செய்யுங்கள்.
பதவி உயர்வுகளுக்குத் தயாராக இருப்பதற்கு கூடுதலாக, பணியாளர்கள் தங்களது தற்போதைய வேலைகளில் தங்கள் செயல்திறனைப் பற்றி கருத்துத் தெரிவிக்க வேண்டும். திறமைசார் மேலாளர்கள், திறன்களை இடைவெளி மற்றும் பகுப்பாய்வுகளை நடத்துகின்றனர். அவர்கள் ஒரு வழக்கமான பின்னூட்ட அட்டவணையை அமைப்பதற்காக மேலாளர்களுடன் பணிபுரிந்து, மேலாளர்கள் ஊழியர்களை வெற்றிகரமாக அங்கீகரித்து, குறைபாடுகளை அடையாளம் காண்பதற்கும், உரையாடுவதையும் உறுதிப்படுத்துகின்றனர்.
திறமை மேலாண்மை குழுக்கள் அனைத்து ஊழியர்களும் ஈடுபட மற்றும் ஊக்கப்படுத்தப்படுவதை உறுதிப்படுத்தும் முன்னுரிமை நிறுவனத்தை ஒழுங்கமைக்க வேண்டும்.
