உன்னுடைய நாளில் அல்லது உங்கள் நிறுவனத்தில் ஏதாவது செய்திருந்தால் கடைசியாக நீங்கள் எப்போது மாற்றிவிட்டீர்கள், குறிப்பாக வேலை செய்யாத ஏதோ ஒன்று?
மாற்றம் ஒரு நேர விஷயம் அல்ல. ஆனால் வியாபாரத்தில் வழக்கமாக சிறிய மாற்றங்கள் பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.
அதன் தனிப்பட்ட மற்றும் புதுமையான செயல்முறை மேம்பாட்டு முறைமை காரணமாக டொயோட்டா ஒரு பெரிய பன்னாட்டு நிறுவனமாக மாறியது என்று உங்களுக்குத் தெரியுமா - தொடர்ச்சியான மாற்றத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு அமைப்பு? ஆமாம், பெரிய நிறுவனமானது தன்னை ஒரு முறை சுருக்கமாகச் சிறு வணிகமாகக் கொண்டிருந்தது. 1940 களில் இது "டொயொடா உற்பத்தி முறைமை" என்று அழைக்கப்பட்டது.
$config[code] not foundடொயோட்டா உற்பத்தி அமைப்பு, சிறிய, தொடர்ச்சியான மேம்பாடுகள் வேலை மற்றும் போட்டித்தன்மையின் உயர் தரத்தை ஓட்டுகின்றன. இன்று, டொயோட்டா இந்த செயல்பாட்டை மற்ற நிறுவனங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்கிறது. பெரிய விஷயங்களைச் செய்ய அவர்களுக்கு உதவுவதே இலக்கு.
டொயோட்டோ எஃபெக்ட் என்றழைக்கப்படும் சிறு-ஆவண ஆவணப்படங்களை உருவாக்க இந்த திரைப்பட தயாரிப்பாளர்களுடன் டொயொடா பங்களித்தது. நான் பழக்கம் மாற்றங்கள் பற்றி படங்களில் இருந்து பல பாடங்கள் வரைந்து முடிந்தது, மற்றும் ஏழு கீழே கோடிட்டு.
இங்கே டொயோட்டா விளைவு திரைப்படங்களை பாருங்கள்.
பிறகு, இந்த ஏழு போன்ற வேறு எந்த பாடங்களுடனும் நீங்கள் வர முடியுமா?
தினம் ஆரம்பிக்கவும்
வேலை ஆரம்பத்தில் நீங்கள் தினசரி தேவைகளை நோக்குவதற்கு நேரத்தை கொடுக்கிறது. வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் கோரிக்கைகளை உங்கள் கவனத்தை ஏகபோகப்படுத்துவதற்கு முன்பு சிந்திக்க நேரம் தருவார்கள். இந்த வழியில் நீங்கள் உங்கள் இலக்குகளை கவனம் செலுத்த முடியும். தலைமை நிறுவனம் அனைவருக்கும் ஒரு எடுத்துக்காட்டாக அமைக்கிறது. முதலாளி ஒவ்வொரு நாளும் 9:30 அல்லது 10:00 மணிக்கு ரோஸ் செய்தால் ஆரம்பத்தில் ஊழியர்கள் ஆரம்பிக்க வேண்டும் என்று கோருவது கடினம்.
சம்திங் லிட்டில் - ஒவ்வொரு நாளும் அல்லது ஒவ்வொரு வாரம் சரி
பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் சில முன்னேற்றங்களைக் கொண்டிருக்கும் செயல்முறைகளைக் கொண்டிருக்கின்றன. இது வளர்ந்து வரும் நிறுவனங்கள் குறிப்பாக உண்மை. கம்பெனி சிறியதாக இருக்கும்போது குறைவான வாடிக்கையாளர்களைக் கொண்டிருக்கும் ஒரு செயல்முறை, தொகுதி அதிகரிப்புகளாக உடைக்கத் தொடங்கலாம்.
செயின்ட் பெர்னார்ட் திட்டம், நியூ ஆர்லியன்ஸ் வெள்ளம் சேதமடைந்த வீடுகளை மீளமைப்பதில் லாபம் ஈட்டாதது, டொயோட்டாவின் உதவியால் மிகவும் திறமையான தேவையை மாற்றியது ஒரு பெரிய முன்முயற்சி அல்ல. சிறிய விஷயங்களை சரிசெய்வது மிகவும் எளிது. சிறியதாக தோன்றும் அதே சமயத்தில், அந்த சிறிய திருத்தங்கள் மொத்த செயல்திறனை கணிசமாக உதவுகின்றன.
தினசரி அல்லது வீக்லி இலக்குகளை அமைக்கவும், மதிப்பாய்வு செய்யவும்
குறிக்கோளை இல்லாமல், நகர்வது மிகவும் எளிது, எதையும் மாற்றாதே. உங்கள் தனிப்பட்ட உற்பத்தித்திறனை ஒரு சில இலக்குகளை உருவாக்குங்கள், பின்னர் உங்கள் துறைகள் மற்றும் மேலாளர்களுக்கு ஒரு சில இலக்குகளை உருவாக்குங்கள். எளிமையான இலக்குகளுடன் தொடங்குங்கள். உங்கள் தனிப்பட்ட உற்பத்தி குறிக்கோள் "ஒவ்வொரு நாளும் 7:30 மணிநேரம் வேலை செய்யுங்கள்." அல்லது ஒரு துறைக்கு ஒரு குறிக்கோள்: "கப்பல் சுழற்சியில் ஒரு நாளில் இருந்து வெட்டுங்கள்." பாதையில் தொடர்ந்து இருக்க, வாராந்திர.
பிரச்சினைகளை தீர்ப்பதற்கான குழுக்களை நிறுவுதல்
வியாபாரத்தின் உரிமையாளர் என நீங்கள் எல்லாவற்றையும் செய்ய வேண்டியதில்லை. உண்மையில், நீங்கள் எல்லாம் செய்ய முடியாது. யோசனைகளைக் கொண்டு வர குழுக்களை உருவாக்குவதற்கான பழக்கவழக்கங்களைப் பெறுங்கள். தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் அனைவருக்கும் வேலை செய்யுங்கள்.
உதாரணமாக, ACE மெட்டல் கைஃப்ட்ஸில், குழுவில் உள்ள சிக்கல்களை சரிசெய்ய குழு அமைத்திருந்தது (இது ஒரு ஊழியர் "ஒரு ஷம்பில்ஸ்" என்று அழைக்கப்பட்டது). அவர்கள் ஒரு சிக்கலான ஹைடெக் தீர்வு செயல்படுத்தவில்லை. அதற்கு மாறாக, டொயோட்டா உற்பத்தி முறைகளின் கொள்கையைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், குழு ஒரு எளிய, புதுமையான தீர்வைக் கொண்டு வந்தது: ஒரு டிரக் அளவை கப்பல் தளத்தின் ஒரு பகுதியைத் தட்டுதல். அணி உறுப்பினர்கள் நாள் முழுவதும் அதை அடுக்க முடியும். அந்த வழியில், ஒவ்வொரு ஊழியரும் ஒரு முழு டிரக் சுமைகளை கொண்டிருந்தபோது சரியாக பார்க்க முடிந்தது.
வேடிக்கை தீர்வுகள் கண்டுபிடிக்க
வேடிக்கையான தீர்வை கண்டுபிடிப்பதற்கான பழக்கத்தை பெற குழு உறுப்பினர்களை ஊக்குவிக்கவும். வேடிக்கை தீர்வுகளை ஊழியர்கள் மற்றும் அணிகள் ஈடுபட்டு - அது உண்மையான உண்மையான சக்தி.
வீடியோக்களில், செயின்ட் பெர்னார்ட் திட்டம் பாதையைப் பாதையில் வைத்துக் கொண்டிருப்பதைக் காண்கிறீர்கள், அதனால் அவர்கள் பாதையை பெயரிடுவதற்கான யோசனை வந்தது. அந்த குழுவில் எல்லோருக்கும் அவர்கள் எத்தனை பாதைகள் தெரிந்திருக்கிறார்கள் என்பதையும், எப்போது அவர்கள் எப்போது வேண்டுமானாலும் பயன்படுத்தப்படுவார்கள் என்பதையும் தெரிந்து கொண்டார்கள். அணி உறுப்பினர்கள் Morti மற்றும் Laddersaurus ரெக்ஸ் போன்ற ஏழைகள் வேடிக்கையான பெயர்களை வழங்குவதன் மூலம் உண்மையில் அதைப் பெற்றனர். அதைப் பற்றிக் கேளிக்கை மூலம், ஒவ்வொருவரும் புரிந்துகொள்ளும் வகையில் மறக்கமுடியாத விதத்தில் அந்தப் பிரச்சனையை அணி வகுத்தது.
மக்களுக்கு நம்பிக்கை கொடுங்கள் இது செயல்முறையைத் திருப்தி செய்வது பற்றியது, அவற்றை சரிசெய்ய முடியாது
நீங்கள் மாற்றம் வரும்போது, சில ஊழியர்கள் பயம்-தங்கள் வேலைகள் போகலாம் என்று அஞ்சுகின்றனர். அல்லது செயல்திறன் மேம்பாடு என்பது ஏழை செயல்திறன் கொண்ட ஊழியர்களை அடையாளம் காண்பதற்கான ஒரு சூழ்ச்சி என்று அவர்கள் அஞ்சுகின்றனர்.
ஆனால் டொயோட்டாவின் உதவியுடன் ஏசிஸ் மெட்டல் கைஃப்ட்ஸ் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஜீன் பிட்சோ, செயலாக்க முன்னேற்றம் உண்மையில் ஊழியர்கள் சிறப்பாக செயல்பட உதவுவதோடு, தங்கள் வேலைகளைப் பற்றி நன்றாகவே உணரவும் உதவ முடியும். இது செயல்முறையை சரிசெய்வது பற்றியது என்பதை வலியுறுத்துக - மேலும் அவ்வாறு செய்வதன் மூலம் நீங்கள் அவர்களை பணியாளர்களாக மதிக்கிறீர்கள், அவர்களுக்கு உதவி செய்கிறீர்கள்.
வெற்றி கொண்டாடுங்கள்
"வெற்றிகளை" கொண்டாடுங்கள். அவர்கள் செய்யும் காரியங்களை எல்லாம் வித்தியாசமாக்குவதை மக்கள் பார்க்கும்போது அது ஊக்கமளிக்கிறது.
ஒரு புதிய மைல்கல்லை நிறைவேற்றுவதற்காக யாராவது பொது மக்களுக்கு வாழ்த்துக்கள். ஒரு பெரிய செயல்திறன் திருப்புமுனை ஏற்பட்டால் ஒரு கட்சி எறியுங்கள். இலக்குகளை நோக்கி முன்னேற ஒரு வெப்சைடு போட. அல்லது ஒரு முறை கௌரவிக்கப்பட்ட நுட்பத்தை பின்பற்றுங்கள், ஒரு பெரிய கண்ணாடி குடுவை எடுத்து அதில் ஒரு பளிங்கு வைக்கவும். அதை அறிவதற்கு முன்னால், ஜாடி நிரப்பப்படும் மற்றும் உங்கள் அணி சாதனைகள் ஒரு காட்சி நினைவூட்டல் ஆக.
நினைவில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள், வழக்கமாக செய்யப்படும் சிறிய விஷயங்கள் செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றில் பெரும் வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தலாம். சிறிய மாற்றங்களை நீங்கள் எவ்வாறு செயல்படுத்தலாம் என்பதைப் பற்றி மேலும் அறிய, டொயோட்டா விளைவு திரைப்படங்களைப் பார்க்கவும்.
இந்த கட்டுரை டொயோட்டாவுடன் இணைந்து உருவாக்கப்பட்டது. டொயோட்டாவைப் போல அல்லாமல் என்னுடைய சொந்த எண்ணங்கள் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன.
மேலும்: ஸ்பான்சர் 6 கருத்துகள் ▼
