தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் அவரது துணை சிறையில் அடைக்கப்பட்டனர். அவர்கள் வருகிறார்கள். நான் வருகிறேன் … நாள் ஒன்று.
உங்கள் வர்த்தக பேராசிரியர் வணிக அபிவிருத்தி ஆலோசகராக தக்கவைத்துக் கொள்ளப்பட்டார் - இவை விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் குறியீட்டு வார்த்தைகள். எனினும், சில நிறுவனங்கள் இந்த உண்மையான வார்த்தைகளை பயன்படுத்துகின்றன.
விற்பனை ஒரு பயன்படுத்தப்படும் கார் விற்பனையாளரின் தரிசனங்கள் அழைக்கிறது. மார்க்கெட்டிங் என்னவென்று யாருக்கும் தெரியாது.
$config[code] not foundஎப்படியும், நான் விற்பனை மேலாண்மை மீது ஒரு கருத்தரங்குக்கு தயார் செய்து, மூன்று புதிய விற்பனையாளர்களை வரவேற்றார்.
முதலாளி ஒரு கழிவறை ப்ரைரி முடிவில் சில மேசைகள் சுட்டிக்காட்டினார், "நிறுவனம் வரவேற்கிறேன்." அது தான்.
அறிமுகம் இல்லை. சந்திப்பதில்லை மற்றும் வரவேற்போம். கணினிகள் இல்லை. இல்லை நாற்காலிகள்.
இது என் முதல் குறிப்பே. புதிய பணியாளர் நோக்குநிலை அல்லது கப்பல் பற்றி பிக் பாஸ் தெரியாது.
சட்டத்தைப் போன்ற பெரிய விஷயங்களை அவர் அறியவில்லை.
புதிய வேலைகளை வரவேற்பது போன்ற சிறிய விஷயங்களை அவர் அறியவில்லை.
சி-சூட்களில் உள்ள எல்லோரும் விரைவில் ஒழுங்குமுறை நடைமுறைகளை அனைத்து விதமான செயல்களில் ஈடுபடுத்துவார்கள், பிடிபட்டால், சட்ட நீதிமன்றத்தில் முயற்சி செய்து சிறையில் அடைக்கப்படுவார்கள்.
இப்போது, நிச்சயமாக, எந்த மேலாளரும் ஒரு போர்ட்டி திட்டத்தை திறம்பட இயங்கத் தவறியதற்காக சிறையில் அடைக்கப்பட்டிருக்க வேண்டும். தலைமை நிர்வாக அதிகாரி சட்டத்திற்கு கீழ்ப்படிய தவறிவிட்டால் நிர்வாகம் தோல்விக்கு ஒரு பதிலாளாக இருக்காது.
அல்லது ஒருவேளை அது …
ஆலோசகர் டாம் பீட்டர்ஸ் தனது புத்தகத்தில் "கேயாஸ்" என்று எழுதுகிறார், மக்கள் மதிப்பு சேர்க்கும் ஒரு முக்கிய ஆதாரமாக இருக்க வேண்டும்.மக்கள், அவர்களை அழைக்க வேண்டாம் - நம்மை - 'மனித வளங்கள்,' ஒருபோதும் பயிற்சி அளிக்கவோ அல்லது அதிகமாகவோ தொடர்பு கொள்ள முடியாது.
கம்பெனி பயிற்சி கம்பெனி குழுவின் புள்ளிகளில் புதிய பையனை நோக்குகையில் முடிவடையாது: கழிவறை, உணவகம், அலுவலக பொருட்கள், தீ தப்பிக்கும் திட்டம். நிறுவனம் மற்றும் புதிய வாடகை புதிய உறவு இருந்து இன்னும் வேண்டும்.
$config[code] not foundதாமஸ் பேட்மேன் மற்றும் ஸ்காட் ஸ்னெல் அவர்களின் உரை புத்தகத்தில் "எம்: மேனேஜ்மென்ட்" இல் புதிய வாடகை செயல்முறையை விவரிக்கிறார். அவர்கள் உணர்ச்சிகளைப் பற்றிக் கற்றுக்கொள்வதற்கான பயிற்சியை விளக்கலாம்:
"அவர்களது வேலைகள், பணியிடங்கள், மற்றும் பொது நிறுவனங்களுடன் புதிய ஊழியர்கள். நன்கு முடிந்தது, திசையமைப்பு பயிற்சி மனநிறைவு மற்றும் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க முடியும், மேலும் பணியாளர்களின் வருவாயைக் குறைக்கலாம் மற்றும் பணியமர்த்தல் மற்றும் பயிற்சி செலவுகள் ஆகியவற்றைக் குறைக்கலாம். "
'போர்டிங்' என்ற சொற்களும் 'நீர்வழங்கல்' என்ற சொல்லைக் குறிக்கும் என்பதால், மேலாளர்கள் 'நோக்குநிலை' என்ற சொல்லைப் பயன்படுத்துவார்கள். பெயரளவிலான எந்தவொரு பெயரையும், நிறுவனத்திற்கு அறிமுகப்படுத்தப்படும் சரியான நபர்கள் அறிமுகம் ஒரு மூன்றாவது (PDF) மூலம் விற்றுமுதலைக் குறைக்கும். அது நல்ல வியாபாரத்தை உணர்த்துகிறது.
உபகரணங்கள், பண்பாடு மற்றும் சரிபார்த்து: நல்ல இடர்பாட்டு திட்டம் மூன்று புள்ளிகளைக் கொண்டிருக்கும்.
புதிய வருகை உபகரணங்கள் மற்றும் ஒரு வழிகாட்டி கொண்டு outfitted.
இராணுவத்தில், நாம் அன்புள்ள உறவினரை ஒரு "ஆமை" என்று அழைப்போம், ஏனென்றால் அவர் கயிறுகளை கற்றுக் கொண்டபின் அவரது வழிகாட்டியின் பின்னால் சவாரி செய்வார் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
நிறுவனத்தின் லோகோவுடன், முதல் பதிவுகள் மற்றும் எல்லாவற்றையும் போலோ ஷோட்டுகள்: உள்வரும் பணியாளரை வரவேற்பதற்காக SWAG (ஸ்டஃப் வெல் ஆல்) ஒரு சிறந்த பையில் இருக்கும். திறமை மேலாண்மை சவால்களை தீர்த்துவைக்கும் ஒரு நிறுவனம், இண்டர்நேஷன்ஸ் இன்டர்நேஷனல், ஒரு "தயாரிக்கப்பட்ட மேசை மற்றும் உபகரணங்கள்" இருப்பதைக் குறிக்கிறது.
மேசை, அலுவலக பொருட்கள், பாதுகாப்பு பதக்கங்கள், கணினி கடவுச்சொற்கள், தொலைபேசி எண்கள் மற்றும் அணுகல் விசைகள் ஆகியவற்றிலிருந்து - புதிய வாடகைக்கு தயாரிக்கப்படுகின்றன. அவர்கள் வீட்டில் உணர வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்களா? "
நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம்
கலாச்சாரம் இங்கே சுற்றி வணிக செய்து எப்படி பயிற்சி மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை உள்ளடக்கியது. நிறுவன கலாச்சாரம் பயிற்சி விவரங்கள் எப்படி ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாண்மை தொடர்பு மற்றும் எவ்வாறு வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களுடன் தொடர்பு கொள்கிறது. மேலும் முக்கியமானது, தெளிவான நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஆண்ட்ரே லாவோயி,
"புதிய பணியாளர்கள் தங்கள் தினசரி வேலை உற்பத்தி மற்றும் ஈடுபாடு இருக்கும் பொருட்டு பெரிய படம் பொருந்துகிறது எப்படி புரிந்து கொள்ள வேண்டும். அவர்கள் தங்கள் திட்டங்களை பெரிய மூலோபாய படத்தை பங்களிக்க எப்படி பார்க்க அனுமதிக்கும் ஒரு அமைப்பு மீது பறந்து போது, அவர்கள் தரையில் இயங்கும் அடிக்க எளிதாக இருக்கும். "
ஒரு சோதனை
நிறுவனத்துடன் பணியாளரின் செயல்திறன் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு தொடர்பாக ஒரு காசோலை 90 நாட்களுக்குள் செய்யப்பட வேண்டும். ஒரு சிறிய வெற்றி கூட இருக்க வேண்டும்; சில புதிய அளவிடக்கூடிய வெற்றியை புதிய வாடகைக்கு உணவூட்டுவது மற்றும் அணிக்கு மதிப்பு காண்பிக்கும்.
பொறுப்புணர்வு இந்த புதிய கட்டத்தின்போது, சில நிறுவனங்கள் தலைகீழாக தொடர்ந்து செல்லுகின்றன:
"Zappos 'CEO, டோனி Hsieh, வேலைக்கு ஒரு வாரம் கழித்து விட்டு ஒரு $ 2,000 போனஸ் புதிய வேலைக்கு வழங்குகிறது. பைத்தியமா? ஒருவேளை, ஆனால் களை-அவுட் வேலை-ஹாப்பர்களுக்கு மிகக் குறைவான விலையுயர்ந்தது, அவற்றை இன்னும் அதிக முதலீடு செய்வதற்கு முன் அனுமதிக்கப்படவில்லை. விரைவில் நீங்கள் ஒரு மோசமான முதலீடு அடையாளம் மற்றும் உங்கள் இழப்புகளை குறைக்க முடியும், சிறந்த. ஒரு மோசமான வாடகைக்கு எடுக்கும் ஒவ்வொரு முறையும் தவிர்க்க முடியாததாக இருக்கும், ஆனால் நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்கும் அதிகமானவை, மேலும் நீங்கள் வேலைக்கு எடுத்துக்கொள்ளும் அதிக நேரம் - நீங்கள் வேலைகளைத் தவிர்ப்பது தவிர்க்கப்பட வேண்டும். "
தொழிலாளர்கள் பரதீஸை உருவாக்க முடியாது, ஆனால் சரியானது செய்தால், சிறு தொழில்களில் சேர அனுபவம் அதிகரிக்கலாம். இந்த மதிப்புமிக்க புதிய வாடகை, அந்த முக்கியமான, ஈர்க்கக்கூடிய முதல் நாட்களுக்கு தங்கியிருப்பதை உறுதி செய்யும்.
Shutterstock வழியாக ஒரு புகையிரத புகைப்படத்தை போர்டிங்
34 கருத்துரைகள் ▼
