குழு முயற்சிகளில் தனது எடையை இழுக்காத பணியாளரை நீங்கள் பெற்றிருந்தால், அவரது நடத்தை குழுவின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் மனோபாவத்தின் மீது எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் முன் நீங்கள் தலையிட வேண்டும். மற்றவர்கள் அவரது குறைபாடுகளை மறைப்பதற்கு கூடுதல் வேலை செய்யும் போது ஒரு நபர் குறைத்து விடுவதன் மூலம், குழுவில் குழப்பம் மற்றும் உள்முரண்பாடு உருவாக்கலாம், மேலும் நீங்கள் ஒரு திறனற்ற மேலாளர் போல தோற்றமளிக்கலாம்.
சான்றுகளை சேகரிக்கவும்
பிரச்சனை ஊழியரிடம் பேசுவதற்கு முன், ஏழை குழுமத்தின் உங்கள் கூற்றை ஆதரிக்க போதுமான ஆதாரங்கள் மற்றும் ஆவணங்களை சேகரிக்கவும். மற்ற ஊழியர்களின் புகாரை நீங்கள் எழுதியிருக்கலாம் அல்லது காலக்கெடுவை இழந்தீர்கள் மற்றும் குறைவான உற்பத்தித்திறனை நீங்கள் காண்பீர்கள். உங்கள் உரையாடலை ஆதரிக்க முடியுமானால் பல விவரங்களை எழுதுங்கள், எனவே நீங்கள் பணியாளரை மற்றவர்களுடன் நன்றாக வேலை செய்யாமல் இருப்பதற்காக ஒரு ஆடை அணிய மாட்டீர்கள். "ஜான், மே மாதத்தில் நீங்கள் மூன்று முக்கிய திட்டங்களை காலக்கெடுவை தவறவிட்டீர்கள்" என்று சொல்ல முடியுமா என்றால் நீங்கள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
$config[code] not foundதனிப்பட்ட முறையில் பேசவும்
எந்த காலக்கெடுவும் தாமதமின்றி இருக்கும்போது, தனிப்பட்ட முறையில் ஊழியருடன் அமர ஒரு நேரத்தை ஏற்பாடு செய்யுங்கள், மற்றும் சூழ்நிலையைப் பற்றி விரக்தியோ கோபமோ அல்ல. ஊழியர் மதிப்புமிக்க குணாதிசயங்கள் அல்லது திறன்களைக் கொண்டிருக்குமானால் அவர் குழுவிற்கு கொண்டு வருவார், உங்கள் உரையாடலின் தொடக்கத்தில் அந்த நபரின் விசுவாசத்தை நிரூபிப்பதற்காக ஒப்புக்கொள்கிறீர்கள். "ஜான், நீங்கள் எப்போதுமே சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் குழப்பத்தை ஏற்படுத்துவதை எப்போதுமே அறிந்திருக்கிறீர்கள், மேலும் மேல்தோன்றும் எந்த கணினி பிரச்சனையையும் நீங்கள் சரிசெய்ய முடியும் என்று எல்லோரும் பாராட்டுகிறோம். இருப்பினும், உங்கள் சக ஊழியர்களை நாங்கள் விவாதிக்க வேண்டும் என்று பாதிப்பை ஏற்படுத்தும் முயற்சிகள் பற்றி எனக்கு கவலைகள் உள்ளன. "
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்சிறப்பு வழங்கவும்
ஊழியர்களுக்கான உங்கள் குறிப்பிட்ட கவலையின் ஒவ்வொரு பகுதியையும் விவரிப்பது மற்றும் பிரச்சனை மற்றவர்களின் எதிர்மறையான விளைவுகளை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதை விளக்கவும். "இந்த மாதம் மூன்று திட்டமிடல் சந்திப்புகளை நீங்கள் தவறவிட்டதாக எனக்கு புரிகிறது, மற்ற குழுவானது உங்களுடைய பணியின் முன்னேற்றத்தைப் பற்றி இருட்டிலேயே இருந்தது. என்ன நடக்கிறது என்று என்னிடம் சொல்ல முடியுமா? "இந்த அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தி நீங்கள் ஊழியரைத் தாக்கிக் கொண்டிருக்கிறீர்கள் அல்லவா, மாறாக, உங்களுக்குத் தெரிந்ததைப் போல உண்மைகளை வெளிப்படுத்துவதும் விளக்கத்தை கேட்கிறதாலும். ஊழியர் தற்காலிக தனிப்பட்ட பிரச்சினைகள் இருக்கலாம், அவரது சொந்த நேர மேலாண்மை அல்லது உரையாற்றினார் மற்றும் தீர்க்கப்பட முடியும் வேறு சில காரணி.
கேளுங்கள்
ஊழியரைப் பொறுத்தவரை, அவரது பணிக்குரிய பார்வையற்ற குறைபாடு பற்றிய தனது பார்வையை விளக்க நேரத்தை அனுமதிக்க. உற்பத்தி வேலையின் நேரத்தை குறைக்கும் அதிகப்படியான சந்திப்புகளைப் பற்றியோ, அல்லது மற்ற பணி பொறுப்புகளுடன் நேரலையில் சந்திப்பதைப் பற்றி ஒருவேளை புகார்கள் இருக்கலாம். குழு குழுவிற்கு முன்னர் உரையாட வேண்டிய அவசியம் உடைய அவரது அணியுடன் சில வகையான இடைச்சூழலியல் மோதல் இருக்கலாம். சிக்கலை சரிசெய்வதற்கான ஒரு மூலோபாயத்தை வளர்ப்பதற்கு முன்னர் உங்கள் ஊழியரிடம் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்று சொல்வதைக் கேளுங்கள்.
ஒரு தீர்மானத்தை எட்டுங்கள்
உங்கள் சந்திப்பிற்குப் பிறகு, குழுவைத் திரும்பப் பெற சரியான நடவடிக்கைகளைத் தீர்மானிக்கவும். பிரச்சனை குழு உறுப்பினர்கள் இலக்குகளை அமைத்துக்கொள்ள அல்லது அவரது நேரத்தை நிர்வகிப்பதற்கு உதவி தேவைப்பட்டால், அந்த அரங்கில் உதவி ஏற்பாடு செய்யுங்கள். குழுவின் தலைவரால் குழு தவறாக வழிநடத்தப்பட்டால், முயற்சிகளை சீராக்க அந்த நபரிடம் பேசுங்கள். காலக்கெடு மிகவும் இறுக்கமாக இருந்தால் அல்லது மத்தியஸ்தம் செய்ய வேண்டிய மோதல்கள் இருந்தால், அதைக் கையாளுங்கள். பிரச்சனை தீர்க்கப்பட்டவுடன், முயற்சிகள் வெற்றிகரமாக இருப்பதை உறுதி செய்வதற்காக அணி எவ்வாறு ஒன்றாக வேலை செய்கிறீர்கள் என்பதைக் குறித்த காலமுறை புதுப்பிப்புகளை கேட்கவும்.
