எந்த நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு புதுமை அவசியம், ஆனால் புதிய யோசனைகளை உருவாக்கும் பொறுப்பு ஒரு நபருக்கு விழாது. இது உங்கள் வியாபார சவால்களுக்கு புதிய மற்றும் ஆக்கபூர்வமான அணுகுமுறைகளை கொண்டு வர ஒரு குழு முயற்சி எடுக்கிறது. இளம் தொழில் முனைவோர் குழுவின் குழு (YEC) உறுப்பினர்கள் பின்வரும் கேள்வியைக் கேட்டனர்:
"ஒரு நிறுவனத்தின் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சிக்கான புதிய கருத்துக்கள் முக்கியம். உங்கள் அணிகள் மற்றும் பணியாளர்களிடமிருந்து புதுமைகளை உற்சாகப்படுத்துவதற்கான ஒரு சிறந்த வழி என்ன? ஏன் இந்த அணுகுமுறை மிகவும் நன்றாக வேலை செய்கிறது? "
$config[code] not foundபணியாளர் கண்டுபிடிப்பு ஊக்கப்படுத்த எப்படி
இங்கே YEC சமூக உறுப்பினர்கள் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்று தான்:
1. தலைப்புகள் புறக்கணித்து அனைவரும் தங்கள் கருத்துக்களை பகிர்ந்து கொள்ளலாம்
"உங்கள் தலைப்பை கதவைத் திறந்து விடுங்கள்" என்று நாங்கள் தொடர்ந்து வருகிறோம். எங்களது குழு கூட்டங்களைக் கொண்டாடும் போதெல்லாம் எல்லோரும் தங்கள் பதவியில் அல்லது நிறுவனத்தின் பதவிக்கு பொருட்படுத்தாமல் கருத்துக்களை வழங்க ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள். இது பலவிதமான கருத்துக்கள், கருத்துக்கள் மற்றும் முன்னோக்குகளை அனுமதிக்கிறது. ஒரு பயிற்சியாளர் ஒரு சிறந்த யோசனை இருக்கலாம், ஆனால் அதை வழங்க பயப்படலாம். இது அவர்களது யோசனையை நம்புவதற்கு அவர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கிறது. "~ நிக் ஃப்ரீட்மேன், கல்லூரி ஹூன்க்ஸ் ஹாக்கிங் ஜங்க் அண்ட் மூவிங்
2. அலுவலகத்திலிருந்து வெளியேறுங்கள்
"அணியுடன் அலுவலகத்திலிருந்து விலகி புதுமையான யோசனைகளை உருவாக்க முடியும். ஒரு வசதியான சூழலில் ஒரு புதிய உடல் அமைப்பானது, தளர்வான மனநிலையையும் சாதாரண உரையாடலையும் வடிவமைக்கலாம். இந்த ஏற்படுகிறது போது, மற்றும் குழு தொடங்குவதற்கு உண்மையான புதுமையான ஏதாவது வேலை செய்யும் போது, அந்த யோசனைகள் ஓட்டம் தொடங்கும் போது தான்! "~ சாம் மில்லர், பாஸ்டன் பயோமோஷன்
3. வருவாய் உருவாக்கும் ஆலோசனைகள் ஊக்குவிக்க
"புதுமைகளை ஊக்குவிக்க எங்கள் ஊழியர்களுக்கு ஒரு திறந்த மன்றம் மட்டும் இல்லை, ஆனால் வருவாயை உருவாக்கும் எந்த புதிய வணிக கருத்துக்களும் அந்த விற்பனையின் ஒரு பகுதியை பணியாளரை அனுமதிக்கும். புதுமையான யோசனைகளைக் கொண்டவர்கள், தங்கத்திற்காக செல்வதற்கு ஊக்கமளிக்கும் ஊக்குவிப்பை ஊக்குவிப்பதற்காக குழு மற்றும் தனிநபர் செயல்திறன் அடிப்படையில் நாங்கள் எங்கள் போனஸை கட்டியுள்ளோம்! "~ அம்பர் லோரி, சீஸ்ரோ
4. நீங்கள் ஆலோசிக்க விரும்பும் கருத்துக்களைப் பற்றி குறிப்பிட்டதாக இருங்கள்
"உங்கள் வியாபாரத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் புதிய கருத்துக்களை கொண்டு வர உங்கள் குழுவை கேளுங்கள், உங்கள் வணிக முழுவதும் அல்ல. உதாரணமாக, ஒரு குறிப்பிட்ட பணி செயல்முறையை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளைக் கேட்கவும் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட சேவையின் செலவைக் குறைப்பதற்கான வழிகளைக் கேட்கவும். ஒரு படைப்பு செயல்முறை அளவுருக்கள் அமைத்தல் நம்பமுடியாத உற்பத்தி இருக்க முடியும். "~ Duran Inci, Optimum7
5. செயல்முறை உரிமையை ஊக்குவித்தல்
"முதல் படிநிலை செயல்முறை ஆவணப்படுத்துகிறது. விக்கிஸ் மற்றும் இன்ரான்ட்ஸ்களில் வளரும் முன் நீங்கள் Google டாக்ஸுடன் தொடங்கலாம். நான் க்ளுயூ என்ற கருவிக்கு பகுதியாக இருக்கிறேன், இது வேகமான செயல்முறை உரிமையுடன் விக்கி அம்சங்களுடன் இணைக்கக்கூடிய ஓட்டக்கூடிய ஓட்டங்களை கலக்கின்றது. ஒருமுறை அங்கு அமைந்திருப்பது, எல்லோரிடமிருந்து உள்ளீடுகளை சேகரிக்கிறது, ஆனால் அந்த செயல்முறையின் பொறுப்பிற்கு ஒரு நபரை வைப்பதால் எதுவும் பகுப்பாய்வால் முடங்கிப்போவதில்லை. "~ கோரே நாரட்கட், வடக்ட் எண்டர்பிரைஸ் எஸ்சிஓ
6. நிச்சயதார்த்தம் ஒரு கலாச்சாரம் உருவாக்க
"ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையில் ஈடுபடுகையில் மிகவும் புதுமையானவர்கள், அந்த வேலை அர்த்தமுள்ளது, மேலும் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களில் அவர்கள் பங்கு வகிக்கும் பகுதியை புரிந்துகொள்கிறார்கள். பணியாற்றும் ஒரு கலாச்சாரம், பணியாற்றிக் கொள்ளும் பணியாளர்களைப் பொறுத்து பேசுவதற்கும், கேட்பதற்கும் தயாராக உள்ளது. இது, கேட்க விரும்பும் மேலாளர்களை சார்ந்துள்ளது. "~ விக் படேல், எதிர்கால ஹோஸ்டிங்
7. எல்லா கருத்துக்களுக்கும் திறங்கள்
"ஒரு யோசனை குறைந்துபோகாதே. ஒரு நபர் தங்கள் கருத்துக்களைப் பற்றி நீ தீர்ப்பளிக்கும் தருணத்தில், அவர்கள் உங்களுக்காக அவற்றை வழங்க விரும்புவதை நிறுத்திவிடுவார்கள். உங்கள் சூழலை ஆரோக்கியமாக வைத்துக்கொள்ளுங்கள், கெட்ட எண்ணங்களின் நச்சுத்தன்மையைத் தவிர்க்கவும், நல்லவற்றை இழந்துவிடுவீர்கள். "~ நிக்கோல் முனொஸ், இப்பொழுது தரவரிசை
8. பரந்த வர்த்தக நிலப்பரப்பு ஆராய்ச்சி செய்யுங்கள்
"வெவ்வேறு தொழிற்துறைகளில் உள்ள மற்ற தொழில்கள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதைப் பற்றி ஊழியர்கள் நேரத்தை செலவிடுகையில், அவர்கள் என்ன பார்க்கிறார்கள் என்பதிலிருந்து உத்வேகத்தை பெறலாம் மற்றும் அவர்கள் உங்கள் வணிகத்தில் என்ன கற்றுக்கொண்டார்கள் என்பதைப் பொருத்துவதற்கு அவர்களின் தனித்துவமான வழிகளைக் கொண்டு வர முடியும். நீங்கள் போட்டியில் ஒரு கண் வைத்திருக்க முடியும் போது, நீங்கள் உங்கள் வணிக உண்மையிலேயே வேறுபடுத்தி உதவ மற்ற நிறுவனங்கள் புதுமை எப்படி ஆராய ஊக்குவிக்க வேண்டும். "~ Firas Kittaneh, Amerisleep
9. உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் முன்னணியில் அவர்களைப் பெறுங்கள்
"தயாரிப்பு ஒன்றை உருவாக்கியவுடன் வாடிக்கையாளர் ஆராய்ச்சி நிறுத்தாது. வாடிக்கையாளர்களின் முன்னால் அவர்களின் குழுவினரின் பயணங்களைப் பற்றி நீங்கள் அடிக்கடி அறிந்து கொள்ள வேண்டும். உங்கள் தயாரிப்பு அவர்களின் வாழ்க்கையில் எவ்வாறு பொருந்துகிறது? அவர்கள் என்ன செய்ய விரும்புகிறார்கள்? வேறு என்ன பிரச்சனைகள் உள்ளன? அவர்கள் ஒரு மந்திரக்கோலை அசைக்க முடிந்தால், தங்கள் வாழ்க்கையை எளிதாக்க என்ன செய்ய வேண்டும்? வாடிக்கையாளர் கருத்து நல்ல யோசனைகளுக்கு ஆக்ஸிஜன். "~ சீன் ஜான்சன், டிஜிட்டல் இன்டெண்ட்
10. முன் வரிசையில் உள்ளவர்களுக்குக் கேளுங்கள்
"பணியாளர்களிடமிருந்து புதுமைகளை ஊக்குவிப்பதற்கான ஒரு சிறந்த வழியாகும், அவர்களது கருத்துக்களை மற்றும் கருத்துக்களை மதிப்பிடுவதற்கும் மதிப்பதற்கும் ஆகும். என் நிறுவனத்தின் வாராந்திர முன்னேற்றக் கூட்டங்களில் நான் சேர்க்கும் சில தலைப்புகளில் போட்டியாளர்கள் எங்களுக்கு ஒரு ஒப்பந்தம் மற்றும் ஏன், அத்துடன் பயனுள்ள மற்றும் வேறு என்ன எங்கள் செயல்முறை வசூலிக்க உதவ முடியும். உங்கள் வணிக முன் வரிசையில் அந்த ஆலோசனை விட எதுவும் இல்லை. "~ ஜாரெட் ராஸ் Weitz, யுனைடெட் மூலதன மூல இன்க்.
11. பெரிய படத்தில் உங்கள் அணி தன்மை தெரியப்படுத்துங்கள்
"உங்கள் அணியை பெரிய படத்தை பார்க்க வாய்ப்பு கொடுங்கள். ஒரு தலைவராக, வெளிப்படையான தன்மை மற்றும் வெளிப்படையான தொடர்புகளை பராமரிப்பதன் மூலம் உங்கள் பணியாளர்களை வெளியேற்றுவதற்கு ஊக்குவிக்கும் வேலை இது. உங்கள் நிறுவனத்தில் புதுமையானவர்களும் ஆக்கப்பூர்வமான சிந்தனையாளர்களும் தங்கள் பணிக்கு ஒரு பொருள் தாக்கத்தை ஏற்படுத்த வேண்டும் என்று தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். ரோஜர் லீ, மனித வட்டி 401 (k), "gtc: suffix =" "gtc: mediawiki-xid =
12. பக்க திட்டங்களில் பணிபுரியும் நேரத்தை கொடுங்கள்
"ஒவ்வொரு வெள்ளிக்கிழமை பிற்பகுதியிலும், நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவருக்கும் அவர்கள் விரும்பும் எந்தவொரு பக்கத்திலும் வேலை செய்யலாம், இது எங்களுடைய வியாபாரத்துடன் தொடர்புடையது அல்ல. யோசனை அனைத்து வெவ்வேறு பகுதிகளில் படைப்பு சிந்தனை செயல்படுத்த உள்ளது, அதனால் அனைவருக்கும் அந்த படைப்பாற்றல் தசைகள் வளப்படுத்த தொடர முடியும். "~ ஜேம்ஸ் சிம்ப்சன், GoldFire ஸ்டுடியோஸ்
13. அனைத்து ஆலோசனையையும் ஒரு நேர்மறையான வழியில் ஏற்றுக் கொள்ளுங்கள், நீங்கள் ஏற்கவில்லை என்றால் கூட
"நீங்கள் அவர்களுடனான ஒத்துழைப்பு இல்லாவிட்டாலும், அவர்களின் கருத்துக்கள் மற்றும் உள்ளீட்டிற்காக நீங்கள் எப்பொழுதும் மக்களுக்கு வெகுமதி அளிக்க வேண்டும். ஒரு எதிர்மறையான வழியில் யாரோ யோசனைகளை ஒருபோதும் சுடாதீர்கள், எப்போதும் தங்கள் ஆலோசனையின் பாராட்டுக்குரியவர்களாக இருக்க வேண்டும். யாரோ ஒரு நல்ல யோசனை பகிர்ந்து போது, மற்ற குழு அதை தெரியும் உறுதி. இது யோசனையை வழங்கிய நபரை ஊக்குவிப்பதோடு, மற்றவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்வதற்கு ஊக்குவிக்கும். "~ ஆண்டி கர்சா, ஃபென்சன்ஸ்
14. அநாமதேய கருத்துக்களை கேளுங்கள்
"சிறிது காலமாக, நான் ஒரு" பரிந்துரையைப் பெட்டி "பகிரப்பட்ட ஆவணம் கோப்பை வைத்திருந்தேன், எங்களுடைய நிறுவனத்திற்கான யோசனைகளை யாருக்கும் அநாமதேயமாக சமர்ப்பிக்க முடியும், அவற்றின் மூத்த அல்லது நிலைப்பாட்டைப் பொருட்படுத்தாமல். இது ஒரு எளிய யோசனை, ஆனால் எங்கள் நிறுவனம் சில மிகவும் வெற்றிகரமான உத்திகள் இந்த வழியில் வந்துவிட்டது. ஒரு முட்டாள் போல் அல்லது ஒரு ரேங்க் வெளியே பேசும் பயம் அகற்ற எங்களுக்கு சில மிகவும் ஆக்கபூர்வமான மற்றும் பயனுள்ள கருத்துக்களை வளர்க்கப்பட்டிருக்கிறது. "~ ப்ரைஸ் வெல்கர், பிரதமர் பறிப்பு
Shutterstock வழியாக புகைப்படம்
3 கருத்துரைகள் ▼
