செயல்திறன் விமர்சனங்கள் முதலாளிகள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு நன்மை பயக்கின்றன, ஏனென்றால் ஒரு நிறுவனம் ஒரு தொழிலாளி எதிர்பார்க்கும் எதிர்பார்ப்புக்கு அது இருவருக்கும் ஒரே பக்கத்தில் இருப்பதை உறுதிசெய்கிறது. இரு தரப்பினரும் கண்காணிக்கவும், விஷயங்கள் எவ்வாறு நடந்து கொள்கின்றன மற்றும் என்ன மாற்ற வேண்டும் என்பதை மதிப்பிடவும் உதவுகின்றன. இந்த மதிப்புகளுக்கான இலக்குகளை அமைப்பது உங்களுக்கு ஊழியர்களை வழிகாட்ட உதவுகிறது மற்றும் இழப்பீடு மற்றும் விளம்பரங்களை மதிப்பீடு செய்வதற்கான சிறந்த வரையறைகளை வழங்குகிறது.
கர்வ் கற்றல்
புதிய பணியாளர்களுக்கான குறுகிய கால நோக்குநிலை இலக்குகளை அமைக்கவும், அவர்கள் வாரத்தில் 30 முதல் 90 நாட்களுக்கு ஒரு செயல்திறன் மதிப்பீட்டை திட்டமிடவும். இந்த முதல் மதிப்பீட்டிற்கான இலக்குகள் நிறுவனத்தின் உள் கொள்கைகள் மற்றும் செயல்முறைகளுக்கு கற்றல் மற்றும் பின்பற்றுவதை உள்ளடக்கியிருக்கலாம், வேலைக்கான குறிப்பிட்ட தேவைகள் மற்றும் தனிப்பட்ட திறன்களின் வளர்ச்சி மற்றும் குழுவின் பகுதியாக மாறுதல் ஆகியவை அடங்கும்.
$config[code] not foundஇலக்கு இலக்குகள்
குறிப்பிட்ட முடிவுகளில் அல்லது வெளிநாட்டு வேலைவாய்ப்புகள் எவ்வாறு அடையப்படும் என்பதைப் பொறுத்து, செயல்திறன் முடிவுகளை எதிர்க்கும் வகையில், முடிந்த இலக்குகளில் கவனம் செலுத்துகிறது. வருடாந்த மதிப்பீட்டின் போது, உற்பத்தித் திறன் மற்றும் செயல்திறன் உள்ளிட்ட ஊழியரின் முடிவு இலக்குகளை மதிப்பிடுக. செயல்திறன் ஒரு பணியாளரின் வேலையின் அளவின் ஒரு குறியீடாகும், அதே நேரத்தில் செயல்திறன் செயல்திறன் வேலைகளின் தரத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது. உதாரணமாக, ஒரு விற்பனையாளர் 15 புதிய கணக்குகளை திறக்கலாம், ஆனால் ஒப்பந்தங்கள், வாடிக்கையாளர் சேவை மற்றும் தற்போதைய தகவல்தொடர்புகள் ஆகியவற்றில் ஏற்படும் சிக்கல்கள், 12 கணக்குகளில் மட்டுமே லாபம் மற்றும் மீண்டும் கையெழுத்திடும். விற்பனை இலக்கங்கள் அல்லது செலவினக் குறைப்பு போன்ற உற்பத்தி இலக்குகளை அமைக்கும்போது, ஒவ்வொன்றிற்கும் செயல்திறன் இலக்குகள் அடங்கும், மூலைகளை வெட்டி அல்லது குறுக்குவழிகளைக் கொண்டு ஒரு முடிவை இலக்கை அடைய முயற்சிக்கும் ஒரு ஊழியரைத் தடுக்கிறது.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்செயல்திறன் இலக்குகள்
ஊழியர்களின் செயல்திறன் குறிக்கோள்களை அமைக்கவும், அவற்றின் நேரத்தையும் செலவுகளையும் குறைத்து, பிழைகளை குறைத்து, வேகத்தை அதிகரித்தல் மற்றும் அதிகமான பணியை எடுத்துக் கொள்ளவும். ஒரு ஊழியர் தன்னுடைய வேலையைத் தான் செய்கிறாரோ அதே வருடம் அவர் ஆரம்பத்தில் அதைச் செய்திருந்தால், இது ஊழியர் அவரது வேலை செயல்திறனைப் பூர்த்தி செய்த ஒரு அறிகுறியாக இருக்கலாம், ஆனால் அவர் தனது முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கு எவ்வித முயற்சியும் செய்யவில்லை எனவும் அது தெரிவிக்கலாம். ஆண்டின் தொடக்கத்தில் ஊழியருடன் சந்திப்பார், அவர் தனது செயல்திறன் முறைகள் எதையும் மாற்ற வேண்டுமெனில் அவரிடம் என்ன உதவி தேவை மற்றும் என்ன செய்ய உங்களுக்கு உதவ முடியும் என்று கேட்கவும். இந்த உதவி ஊழியரை புதிய மென்பொருளை வழங்குவதோடு, அவரை ஒரு பட்டறைக்கு அனுப்பவும் அல்லது வீட்டிற்கு பயிற்சி அளிக்கவும் உதவுகிறது.
பொது வணிக திறன்கள்
பணியாளர்கள் இன்னும் பொறுப்பிற்கு தயாராகவும், பணியில் இருந்து பணியமர்த்துவதற்கான உங்கள் திறனை மேம்படுத்துவதற்காகவும், ஒரு குறிப்பிட்ட வேலையைச் சார்ந்த வணிகத் திறன்களில் பணியாளர் முன்னேற்றத்திற்கான இலக்குகளை அமைக்கவும் உதவும். நேரம் மேலாண்மை, தகவல் தொடர்பு, தலைமை, அணி கட்டிடம் அல்லது வாடிக்கையாளர் சேவை திறன் ஆகியவற்றில் வகுப்புகள் அல்லது பட்டறைகளுக்கான கட்டணத்தை செலுத்துவதற்கு வழங்குதல். உங்கள் மேலாளர்களின் ஊழியர்களின் பார்வையை மதிப்பிடுவதற்கும் முன்னேற்றத்திற்கான பரிந்துரைகளைப் பெறுவதற்கும் உங்கள் குறைந்த மட்ட ஊழியர்களிடையே ஆய்வுகள் மேற்கொள்ளுங்கள். உங்கள் மேலாளர்கள் தங்களின் கீழ்நிலை திறன் மேம்பாட்டு தேவைகளை மதிப்பாய்வு செய்து எதிர்கால மேலாளர்களாக இருக்கும் ஊழியர்களை அடையாளம் காண வேண்டும்.
