ஒரு HR நிர்வாகி என்றால் என்ன?

பெரிய மற்றும் சிறிய நிறுவனங்களுக்கான மனித வளங்கள் (HR) தலைவர் அங்கு பணியாற்றும் நபர்கள் தங்கள் வேலைகளை செய்ய தகுதியுள்ளவர்கள் என்பதை உறுதி செய்யக்கூடிய திறன் கொண்டவர்கள். இது வெறுமனே விண்ணப்பங்களை ஏற்றுக்கொள்வதை விடவும் உற்சாகமான வேட்பாளர்களுக்கு வேலை வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது. HR நிர்வாகி ஒரு மூலோபாய சிந்தனையாளர் ஆவார், அவர் HR இன் செயல்பாட்டு பகுதிகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் மூலோபாய பணியை புரிந்துகொள்கிறார் மற்றும் அந்த நிறுவனம் நிறுவனத்தின் கொள்கை மற்றும் தத்துவத்தை தழுவுகின்ற தொழிலாளர்களை கவர்ந்து மற்றும் தக்கவைத்துக் கொள்ள ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் இலக்குகளை ஆதரிக்கின்ற அறிவை ஒருங்கிணைக்கிறது.

$config[code] not found

தலைமை, வரிசைமுறை மற்றும் நிறுவன அமைப்பு

முன்னணி வரி மேற்பார்வையாளர்களிடமிருந்து நிறைவேற்று துணை ஜனாதிபதிகள் வரை பல கம்பனிகளும் மேலாண்மை பல அடுக்குகளைக் கொண்டிருக்கின்றன. மனித வள முகாமைத்துவத்தின் செயற்பாடுகளை புரிந்து கொள்ளுதல் மற்றும் ஒரு நிறுவன நிர்வாக அமைப்பிற்குள் எச்.ஆர்.எல் நிர்வாகி எங்கு பொருந்துகிறது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள, நீங்கள் ஒரு அலுவலக நிர்வாக அமைப்பைக் குறிக்கும் வழக்கமான நிறுவன வரிசைமுறையை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். உதாரணமாக, ஏறுவரிசை வரிசையில், ஒரு பொதுவான அமைப்பின் தலைமையகம் அணிகளில் இதைப் போல இருக்கலாம்:

• ஒரு அணி தலைவர் பல குழு உறுப்பினர்களின் பணிகள் மற்றும் கடமைகளை மேற்பார்வையிடுகிறது. ஊழியர்களை பணியமர்த்துபவர்களாகவும் பணியாளர்களாகவும் பணியாற்றும் பல குழுக்களுக்கு அதிகாரம் இல்லை. இருப்பினும், ஊழியர்களால் நடத்தப்படும் தினசரி நாள் நடவடிக்கைகளுக்கு அவர்கள் பொறுப்பாவார்கள். மனிதவள துறை, ஒரு குழு தலைவர் ஒரு செயல்பாட்டு பகுதியில் அனுபவம் அல்லது பயிற்சி பல ஆண்டுகளாக ஒரு நிபுணர் இருக்க வேண்டும்.
• ஒரு மேற்பார்வையாளர் பல குழு தலைவர்களின் வேலைகளை நிர்வகிக்கிறது. மேற்பார்வையாளர் நிறுவனத்தின் செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை சந்திப்பதற்கும் வெளியேறுவதற்கு உட்பட்டு புதிய பணியாளர்களுக்கும் ஊழியர்களுக்கும் சிபாரிசுகளை வழங்குவதை உறுதி செய்வதற்கு பொறுப்பாகவும் இருக்கலாம்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

• மேலாளர்கள் ஒரு துறை அல்லது முன்னணி மேற்பார்வையாளர்கள் இயங்கும் பொறுப்பாக இருக்கலாம். புதிய ஊழியர்களுக்கான இறுதி முடிவெடுக்கும் அதிகாரம் மற்றும் தொழிலாளர்கள் பதவி உயர்வு அல்லது நிறுத்தப்படுதல் ஆகியவற்றை அவர்கள் கொண்டிருக்கக்கூடும். பெரிய, பன்முகப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனங்களில் மேலாளர்கள் இயக்குநர்களிடமோ அல்லது துணைத் தலைவர்களிடமோ அறிக்கை செய்கிறார்கள் மற்றும் குழு திட்டங்கள் நேரத்திற்குள் முடிக்கப்படுவதற்கு பொறுப்பேற்கலாம். ஒரு திணைக்கள நிர்வாகி பல மேற்பார்வையாளர்களை வழிநடத்தி, நிறுவனத்தின் இயக்குனருக்கு அறிக்கை செய்யலாம். HR பிரிவில், மேலாளர் பல HR நிபுணர்களை மேற்பார்வையிட்டு, நேரடியாக HR இயக்குனர் அல்லது HR நிர்வாகிக்கு அறிக்கை செய்யலாம்.

• இயக்குனர்கள் சர்வதேச நிறுவனங்களுக்கோ அல்லது புவியியல் பிரிவினருடனான அமைப்புகளுக்கோ பணிபுரியும் துணைத் தலைவர்களுக்கு அறிக்கை செய்யலாம். அவர்களுக்கு அறிக்கை செய்த மேலாளர்களின் குழுவைக் கொண்டிருக்கலாம். உதாரணமாக, கலிஃபோர்னியாவைச் சார்ந்த ஒரு இயக்குனர் ஒரு மேற்கு பிராந்திய துணைத் தலைவருக்கு அறிக்கை செய்யலாம், இயக்குனருக்கு அறிக்கை செய்யும் மேலாளர்கள் மாநிலத்திற்குள் பல இடங்களில் செயல்படுவதற்கு பொறுப்பாக இருக்க முடியும். HR செயல்பாடுகள் புவியியல் ரீதியாக சிதறிக்கப்பட்டிருக்கும் பெரிய நிறுவனங்களில் ஒரு பிராந்திய அலுவலக இயக்குனர் ஒரு HR துணை ஜனாதிபதியை அறிக்கை செய்ய முடியும்.

• துணை ஜனாதிபதிகள் ஒரு அமைப்பு - மற்றும் உதவி துணை ஜனாதிபதிகள் அல்லது நிர்வாக துணைத் தலைவர்கள் இருக்க வேண்டும், அமைப்பு அளவை பொறுத்து - தலைமை நிர்வாகிகளுக்கு அறிக்கை. C- நிலை தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, தலைமை நிதி அதிகாரி மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி போன்ற பதவிகளை உள்ளடக்கியுள்ளது. மந்திரிகள் ஒரு தலைமை மனித மூலதன அதிகாரி (சி.சி.சி.ஓ.) யை கொண்டிருக்கலாம், ஆனால் ஒரு நிர்வாக அதிகாரி சி-நிலை அல்லது இயக்குனர் மட்டத்தில் இருக்க முடியும், இது நிறுவனத்தின் அளவு மற்றும் வரிசைமுறை ஆகியவற்றைப் பொறுத்து இருக்கும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் மனித வள செயல்பாடு பல்வேறு நிலை ஊழியர்களைக் கொண்டிருக்கும் போது, ​​மனிதவள துறை நிறுவன அமைப்பு அமைப்பின் அமைப்பு அமைக்கிறது. HR ஊழியர்கள் ஒவ்வொரு HR செயல்பாட்டு குழுவிற்குள்ளும் பணிகளைச் செய்கின்றனர்: நன்மைகள் மற்றும் இழப்பீடு; ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் வேலை வாய்ப்பு, அல்லது திறமை கையகப்படுத்தல்; தொழிலாளர் மற்றும் ஊழியர் உறவுகள்; மனித வள தகவல் அமைப்புகள் (HRIS); மற்றும் பணியாளர் பயிற்சி மற்றும் வளர்ச்சி.

மனித வள மேலாண்மைகளின் செயல்பாடுகள்

"HR நிர்வாகி" என்ற பட்டப் பெயர் பொதுவாக HR தலைவரின் குறிக்கோளாகும், இது பல நிறுவன ஊழியர்களுக்கும் தலைமைத்துவத்துக்கும் பணிபுரியும். இது எப்போதுமே இல்லை, ஆனால் எச்.ஆர்.எல் நிர்வாகிக்கு நேரடியாகப் புகாரளிக்கும் HR ஊழியர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகளுடன் கூடிய HR தலைமையின் மிக உயர்ந்த மட்டத்திற்கு நிர்வாக செயல் பொதுவாக ஒதுக்கப்பட்டிருக்கிறது.

மனித வள முகாமைத்துவத்தின் தனித்துவமான செயற்பாடுகளின் போது ஒரு HR நிர்வாகத்தின் பங்கு பரந்த மற்றும் வேறுபட்டது. HR நிர்வாக பதவிக்கு அகலம் மற்றும் ஆழம் உள்ளது, ஆனால் HR நிர்வாகத்தின் குறிப்பிட்ட பணிகளானது அமைப்புகளின் அளவை பொறுத்து மாறுபடும் மற்றும் எல்.ரீ.ரீ.ஈ. தலைவரை கொடுக்கும் அட்சரேகை மற்றும் நிறைவேற்று அதிகாரம் ஆகியவற்றுக்கு மாறுபடும்.

ஆயிரம் அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஊழியர்களுக்கு ஆதரவு அளிக்கும் பெரிய மனித வளத்துறைத் திணைக்களங்களில் - நீங்கள் பல்வேறு மனித வளம் சார்ந்த பகுதிகளிலும் பணிபுரியும் 15 முதல் 20 ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் இருக்கலாம்: நன்மைகள் மற்றும் இழப்பீடு; ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் வேலைவாய்ப்பு (பெரும்பாலும் திறமை கையகப்படுத்தல் என குறிப்பிடப்படுகிறது); தொழிலாளர் மற்றும் ஊழியர் உறவுகள்; மற்றும் HRIS மற்றும் பயிற்சி மற்றும் வளர்ச்சி. ஒவ்வொரு செயல்பாடு பகுதியின் பெயரையும் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, சிறப்பு மேலாளர்களைப் பற்றி நிபுணர்கள் தெரிவிக்கின்றனர். HR நிர்வாகத்தின் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டுப் பகுதியையும் பற்றி ஒரு HR ஆணையம் அறிந்திருக்க வேண்டும், சில சந்தர்ப்பங்களில் ஊழியர்களுக்கான HR செயல்பாட்டு பகுதி மேலாளர் இல்லாதபோது ஊழியர்கள் நிபுணர்களால் செய்யப்படும் குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டுப் பணிகளை முன்னெடுப்பதற்கும், நேரடியாகவோ அல்லது நேரடியாகவோ நிர்வகிக்க முடியும்.

ஊழியர்களுக்கு நன்மைகளை ஒருங்கிணைத்தல், ஊழியர்களுக்கான திறந்த சேர்க்கை நிகழ்வுகளை ஒழுங்குபடுத்துதல், நிறுவனத்தின் நன்மைகள் கட்டமைப்பில் புதிய ஊழியர்களுக்கு ஆலோசனைகள் வழங்குதல் உள்ளிட்ட நன்மைகள் மற்றும் இழப்பீடு மேலாளர்கள் இந்த பகுதியில் நிபுணர்களை மேற்பார்வையிடுகின்றனர். யு.எஸ். தொழில் துறை, தொழில் பாதுகாப்பு மற்றும் சுகாதார நிர்வாகம் (OSHA) மற்றும் குடும்ப மற்றும் மருத்துவ விடுப்பு சட்டம் (FMLA) இலைகளுக்கு தொழிலாளர்கள் இழப்பீடு அல்லது காயம் பதிவுகள் தொடர்பான பிரச்சினைகள் தீர்க்க சில முன்னுரிமைகள் மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் துறை மேலாளர்களுடன் சில நன்மைகள் நிபுணர்கள் பணிபுரிகின்றனர். அவர்கள் நீட்டிக்கப்பட்ட பயன்களைக் கொண்ட சுகாதார நலன்கள் அல்லது சீர்கேஷன் தொகுப்புகளா என்பதைப் பொறுத்து, டிஸ்சார்ஜ் செய்யப்பட்ட ஊழியர்களுக்கான நன்மைகள் ஒருங்கிணைக்கின்றன. இழப்பீடு வழங்குநர்கள் பெரும்பாலும் வாடிக்கையாளர்களை பணியமர்த்தல் பணியாளர்களுடன் பணியாற்றுவதற்காக வேலை செய்கிறார்கள். மேலும், அவர்கள் சம்பள நிர்வாகத்தில் ஈடுபட்டிருக்கலாம், மாறி சம்பளத் திட்டங்களை நிர்மாணிப்பதோடு, நிறுவனம் ஊதியம் தொடர்பான மத்திய மற்றும் மாநில வேலைவாய்ப்பு சட்டங்களுடன் இணங்குகிறது.

எச்.ஆர். எச்.ஆர்.டி.ஆர்.ஏ.ஆர்.ஆர்.ஓ. துறை இணக்கத்திற்கு இறுதியாக பொறுப்பு வகிக்கிறது. மேலும் OSHA, FMLA மற்றும் ஃபேர் லேபர் ஸ்டாண்டர்டு ஸ்டாண்டர்ட்ஸ் சட்டம் (FLSA) தொடர்பான அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் வெளிப்படுத்த வேண்டும். ஒரு தற்போதைய அல்லது முன்னாள் ஊழியர் நிறுவனத்திற்கு எதிரான ஒரு கூற்று அல்லது வழக்குத் தாக்கல் செய்தால், நிறுவனத்தின் சார்பில் சாட்சியமளிக்க HR நிர்வாகி கேட்கப்படலாம். மேலும், ஒரு HR நிர்வாகி நஷ்டஈடு திட்டங்களை ஆதரிப்பதற்காக நிறுவனத்தின் நிர்வாக தலைவராக அல்லது நன்மையை கட்டமைப்பிற்கு உட்படுத்தும்போது, ​​நிறுவனத்தின் நன்மைகள் மற்றும் இழப்பீட்டு கட்டமைப்பை மேற்பார்வையிடும் ஒரு தகவல் முன்னோக்கில் இருந்து இது செய்யப்பட வேண்டும்.

ஒரு திறமைசார் கையகப்படுத்தல் மேலாளர் மனிதவள துறை ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் வேலைவாய்ப்பு செயல்பாட்டை வழிநடத்துகிறது. எவ்வாறாயினும், மனிதவள முகாமைத்துவமானது தற்போதைய மற்றும் வருங்கால நிறுவன தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் வகையில் தொழிலாளர் திட்டமிடல் உறுதிப்படுத்துவதற்கு தந்திரோபாயத்தின் மூலோபாய திசையை வழிநடத்துகிறது. பணியமர்த்தல் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு நிபுணர்கள் வழக்கமாக பணி வாய்ப்புகளை இடுகையிட, தகுதிவாய்ந்த வேட்பாளர்களை அடையாளம் காணுவதற்காக ஆரம்ப நேர்காணல்களை நடத்தி, நிறுவனத்திற்கு நிபந்தனையற்ற வேலை வாய்ப்பை நீட்டிக்கிற வேட்பாளர்களுக்கு பின்னணி விசாரணைகளை வழங்குதல் போன்ற பணிகளை கையாளுகின்றனர். திறமை கொள்முதல் முகாமையாளர் மற்றும் மனிதவள நிர்வாக அதிகாரி பொதுவாக தொழிலாளர் சந்தை மனித வளங்களின் தேவைகளைத் தக்கவைக்க முடியுமா என்பதை தீர்மானிக்க பொறுப்பானவர். உதாரணமாக, மேலாளர் மற்றும் அலுவலக நிர்வாகி தொழிலாளர் சந்தையில் தரவை ஆய்வு செய்யலாம் அல்லது பல்கலைக்கழகங்களுடன் உறவுகளை வளர்த்துக் கொள்ளலாம், தகுதி வாய்ந்த வேட்பாளர்களுக்கான ஒரு குழாய் ஒன்றை உருவாக்கி, இறுதியாக தொழிலாளர் சந்தையில் நுழைவார்கள்.

நிறுவனத்தின் ஊழியர் மற்றும் உழைப்பு உறவுகளுக்கான மூலோபாய பாதையை வரைபடமாகக் கொண்ட ஒரு HR நிர்வாகி, நிறுவனம் தொழிற்சங்க-இலவசமாக இருக்க முயல்கிறது என்றால் தொழிற்சங்க ஏற்பாடு பிரச்சாரங்களுக்கு நிர்வாக ரீதியிலான பதிலளிப்பதில் அல்லது முன்னெடுத்துச் செல்லும். நிறுவனம் ஏற்கெனவே தொழிற்சங்கமாக இருந்தால், தொழிற்சங்க நிர்வாகிகளுடன் ஒரு உறவு மற்றும் திறமையான தொழிலாளர்-மேலாண்மை உறவை வளர்ப்பதில் HR நிர்வாகி கவனம் செலுத்தப்படலாம், குறிப்பாக உறவு வலுவிழந்தாலோ அல்லது சண்டையிடப்பட்டாலோ. உத்தியோகபூர்வ குற்றச்சாட்டுகள் அல்லது வழக்கு சம்பந்தப்பட்ட ஊழியர் உறவு சிக்கல்களுக்கான புள்ளி-நபர் என்பதற்கு கூடுதலாக, HR நிர்வாகி பணியாளர் உறவு மேலாளருடன் பணியாளருடன் பணியாற்றும் உறவை மேம்படுத்துவதற்கான செயற்கையான நடவடிக்கைகளை வளர்ப்பதில் வேலை செய்யலாம். இது ஊழியர் அங்கீகாரம் அல்லது ஊழியர் வெகுமதி திட்டம் போன்ற முன்முயற்சிகளுக்கான நிதி ஆதாரங்களைத் தேடிக்கொள்ளலாம், அல்லது சிறப்பு விருந்தினர்களை விருந்தினர்கள் இரவு உணவுகள் மற்றும் முதலாளிகளால் வழங்கப்படும் பயணங்கள் மற்றும் பிற சலுகைகளைத் தொடங்குதல்.

மனித வள ஆதார தகவல் அமைப்புகள் பற்றிய ஒரு மனிதவள நிர்வாகத்தின் பங்கு, நிறுவன இலக்குகள் அல்லது தொழில்நுட்பத்தை ஆதரிக்கும் தொழில் நுட்பத்துடன் தொடர்புடைய நிபுணத்துவத்தின் அளவை சார்ந்து இருக்கலாம், இது நிறுவன வளர்ச்சிக்கு இடமளிக்கவும் மற்றும் HR நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்தவும் விரிவாக்கக்கூடியது. சில சந்தர்ப்பங்களில், நிபுணத்துவம் வாய்ந்த தகவல் தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவம் மற்றும் திறமையுள்ள அலுவலகங்கள் பற்றிய அறிவு ஆகியவை HRIS நிர்வாகத்திற்கான தொடர்பின் புள்ளியாக இருக்கலாம், மற்ற சந்தர்ப்பங்களில், நிறுவனம் திறன் மற்றும் நம்பகமான உள் ஆதாரங்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்றால், இந்த செயல்பாட்டை அவுட்சோர்ஸ் செய்யலாம். ஒரு HR நிர்வாகி நிறுவனத்தின் உள் ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்துகிறாரா அல்லது அதன் HRIS செயல்பாடுகளை அவுட்சோர்ஸ் செய்கிறதா, அல்லது IT நிபுணர்களை பணியமர்த்துதல் அல்லது ஒரு வெளிநாட்டு நிறுவனத்தை ஈடுபடுத்துவதற்கான பட்ஜெட் HR நிதிக்கு அதிகாரம் உள்ளதா என்பதை தீர்மானிக்கும் அதிகாரத்தை கொண்டிருக்கலாம்.

ஊழியர் பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி மனித வளம் முகாமைத்துவத்தின் செயற்பாடுகளில் ஒன்று, எச்.ஆர். நிர்வாகத்தின் நிபுணத்துவம் மற்றும் மூலோபாய பார்வை குறிப்பாக உதவியாக இருக்கும். எதிர்காலத் தலைவர்களை அடையாளம் காணும் திறன் கொண்ட ஊழியர்களுக்காக, நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் உயர் பதவிக்குரிய ஊழியர்களுக்கான கற்றல் டிராக்குகளை வடிவமைத்தல். HR துறையின் பயிற்சி மற்றும் பணியாளர்களின் அபிவிருத்திப் பகுதியிலுள்ள நிபுணர்கள் பயிற்சி வகுப்புகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கும், புதிய வாடகை நோக்குநிலை வகுப்புகளை வசதிப்படுத்துவதற்கும், உள் பயிற்சி வாய்ப்புகளை உருவாக்குவதற்கும் வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கும் ஊழியர்களுக்கு ஆர்வம் காட்டக்கூடிய பட்டறைகள் மற்றும் கருத்தரங்களுக்கான ஆதாரங்களைக் கண்டறியவும் பொறுப்பாகும். பயிற்சி மற்றும் ஊழியர் அபிவிருத்தி சம்பந்தப்பட்ட பெரிய புகைப்படத்தை HR நிர்வாகி பார்க்கிறது மற்றும் நிறைவேற்று தலைமை கூட்டங்களில் இந்த நோக்கத்தை ஊக்குவிக்கிறது.

ஒரு HR நிர்வாகத்திற்கான வெற்றி பாதையை

பல HR நிர்வாகிகள் முறையாக மனிதவள மேம்பாட்டு மேலாளர் அல்லது HR நிபுணர் எனத் தொடங்கி, மனித வளங்களுக்கான தலைமை நிர்வாகிக்கு இறுதி இலக்குக்கான ஒரு நிறுவனத்திடனான மேல்நோக்கி நகர்வைத் தேடுகின்றனர். என்று கூறினார், மேல் மனித பாத்திரத்தை அடைவதற்கு மற்ற வழிகள் உள்ளன. உதாரணமாக, கூட்டாட்சி அரசாங்கத்தில், GS-15 மட்டத்தில் HR தலைவர்கள் மற்றும் GS-5 நிலை நிர்வாக பணியாளர்களாக ஆரம்பிக்கப்பட்ட சிரேஷ்ட செயற்குழு சேவைகளின் கீழ் உள்ளனர். (கூட்டாட்சி அரசாங்கத்தில், GS-15 மற்றும் மூத்த நிர்வாக சேவை மட்டங்கள் தலைமையின் தலைமையே ஆகும், அரசியல் நியமங்களுக்கிடையில்). மறுபுறம், HR நிர்வாகத்தில் பட்டம் பெறுவது HR நிர்வாகிகளுக்கு ஆர்வமாக இருக்கும் முதல் படிப்பாக இருக்கலாம்.ஒரு இளங்கலை பட்டம் கதவை உங்கள் கால் பெற முடியும் - குறிப்பாக HR மேலாண்மை ஒரு பட்டம். ஒரு வணிக நிர்வாகியாக மாறுவதற்கு பாதையில் நீங்கள் வைக்கக்கூடிய மற்ற டிகிரிகள் வணிக மேலாண்மை அல்லது வணிக நிர்வாகத்தில் உள்ளன. பணி அனுபவம் மற்றும் முதுகலை அல்லது முனைவர் பட்டம் போன்ற உயர்நிலைப் பட்டம், கல்வியில் உள்ள தகுதிகளின் அடிப்படையில் தகுதிபெறுவதற்கான வாய்ப்பை அதிகரிக்கலாம், நீங்கள் துறையில் பணிபுரிகின்றபோதே நீங்கள் ஒரு மேம்பட்ட பட்டப்படிப்பு படிக்கலாம். மூலோபாய மனித வள முகாமைத்துவத்தில் ஈடுபடுவதற்கான உங்கள் திறனுடன் கூடுதலாக உங்கள் செயல்பாட்டு நிபுணத்துவத்தை நிரூபிக்க வேண்டும் என மனித வள முகாமைத்துவ சங்கம் அல்லது மனித வள சான்றிதழ் நிறுவனம் மூலம் சான்றிதழ்கள் மேற்கொள்ள வேண்டும்.

மனித வளங்களின் தலைவரே எவ்வளவு?

HR நிர்வாகிகளுக்கான ஊதியங்கள் பல காரணிகளைச் சார்ந்துள்ளன, மேலும் குறைவான ஐந்து நபர்களிடமிருந்து உயர் ஆறு எண்ணிக்கை சம்பளங்கள் வரை இருக்கும். யு.எஸ். பீரோ ஆப் லேபர் ஸ்டேடிஸ்டிக்ஸ் தொழில்சார் அவுட்லுக் கையேட்டை HR மேலாளர்களுக்கு 2017 சராசரி ஊதியம் வருடந்தோறும் $ 110,120 ஆகும், மற்றும் தேவை 2026 ஆம் ஆண்டிற்குள் கிட்டத்தட்ட 10 சதவிகிதம் உயரும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இருப்பினும், HR மேலாளர்கள் மற்றும் HR நிர்வாகிகளுக்கு இடையில் குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடுகள் உள்ளன. "அலோஜிஸ் பார்ட்னர்ஸ் 'நவம்பர் 2017 என்ற தலைப்பில்," மனிதவள நிர்வாகச் சம்பளங்கள் "என்ற தலைப்பில், சராசரி ஊதியம் $ 560,000 ஆகும். வருவாய் ஒரு வருடத்திற்கு 1 பில்லியன் டாலருக்கும் குறைவாக இருக்கும் நிறுவனங்களுக்கான பணிபுரியும் HR நிர்வாகிகளுக்கு $ 560,000 ஆகும். 2016 ஆம் ஆண்டில் வருவாய் ஈட்டுபவர்களிடையே $ 1 பில்லியனுக்கும் $ 5 பில்லியனுக்கும் இடையில் இருக்கும் நிறுவனங்களுக்கு வேலை செய்யும் தோழர்கள் ஆண்டுதோறும் சுமார் $ 940,000 சம்பாதித்துள்ளனர். பெரிய நிறுவனங்களுடன் கூடிய HR நிர்வாகிகள் குறைந்த ஏழு எண்ணிக்கை சம்பளத்தை சம்பாதிக்கலாம், சில ஆண்டுகளுக்கு $ 15 மில்லியன் வருவாய் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு $ 2.1 மில்லியனுக்கும் அதிகமாக சம்பாதிக்கலாம்.