முதல் காலாண்டில் நெருங்கி வரத் தொடங்குகையில், நிறுவனங்கள் திட்டமிடும் கட்டத்தின் போது புதிய ஆண்டு பணிக்கான திட்டங்களை நடைமுறையில் நடைமுறைப்படுத்த முடியுமா என்பதைத் தொடங்குகின்றன. இந்த அமைப்புகளை சரியாகச் சரிசெய்ய ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகிறது, விஷயங்கள் மிகவும் அமைக்கப்பட்டதற்கு முன், இலக்குகள் மற்றும் நடைமுறைகளை சரிசெய்தல்.
உங்கள் வருடாந்தர தரவரிசைகளை தெளிவுபடுத்துவது சில முன்முயற்சிகளையும் முயற்சிகளையும் எடுக்கிறது, ஆனால் உங்கள் நிறுவனம் சரியான போக்கைப் பின்பற்றுவதை உறுதிப்படுத்துவதற்கான ஒரு தகுதியான வழி. மக்கள் இந்த ஆண்டு செய்ய திட்டமிட்டுள்ளதை உறுதி செய்வதற்கு, நாங்கள் 13 தொழில் முயற்சியாளர்களை இளம் தொழில்முனைவோர் கவுன்சில் (YEC) விற்கு பின்வரும் கேள்வியைக் கேட்டோம்:
$config[code] not found"2018 ஆம் ஆண்டில் உங்கள் வணிகத்திற்கான இலக்குகள் மற்றும் வரையறைகளை நீங்கள் எப்படி நிர்ணயிக்கிறீர்கள், அவற்றை எவ்வாறு அடைவது?"
உங்கள் வியாபார இலக்குகள்: டிராக் இல் இருக்க வேண்டிய வழிகள்
இங்கே YEC சமூக உறுப்பினர்கள் சொல்ல வேண்டியது என்னவென்றால்:
1. இலக்குகள் மற்றும் வரையறைகளை உடைத்து
வியாபார குறிக்கோள்கள் மற்றும் தரவரிசைகளின் தரத்தை முறித்து முன்னேற்றம் முடுக்கி விடுகிறது. விற்பனை குழுவினரை நிறுவனத் தரவரிசைக்கு எடுத்துச் செல்ல அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை மேம்பாட்டுக் குழுவிற்குத் தெரியும், மேலும் விற்பனை குழு மற்றும் அனைத்து பிற குழுக்களும் செயல்படுகின்றன. மேலும், உடனடி வெகுமதிகளை ஊக்குவிக்கும் ஊழியர்கள் வரவிருக்கும் ஆண்டில் நாம் செய்ய திட்டமிட்டுள்ளோம். இது இலக்குகளை அடைய அவர்களை உந்துதல் மற்றும் பாதையில் வைத்திருக்கும். - லியாம் மார்டின், டைம்டாக்டர்.காம்
2. உங்கள் குழுவிற்கு உரிமையை வழங்குங்கள்
எந்த ஒரு நபரும் அதை செய்ய முடியாது. உங்கள் மூத்த குழு உறுப்பினர்களை எப்படி வழிநடத்தும், உங்கள் முழு ஊழியர்களையும் அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பது பற்றி உணர்ச்சிவசப்படவும். அவர்கள் தங்கள் திட்டங்களை முழு உரிமையாக்க வேண்டும், மற்றும் அவர்களுக்கு முடிவுகளை எடுக்க சுதந்திரம் கொடுக்க. தவறுகளைத் தொடர கற்றல் எதிர்காலத்தில் குறைவான மேற்பார்வையுடன் இன்னும் திறமையானதாக இருக்கும், மேலும் உங்கள் ஒட்டுமொத்த பார்வைக்கு இன்னும் மதிப்புமிக்கதாக இருக்கும். - அலி மஹவன், ஷேர்பெர்ட்
3. மேலும் வளைந்து கொடுக்கும் தன்மையை உறுதி செய்யவும்
இலக்குகளை அமைத்தல், அதேசமயம் முற்றிலும் அவசியமாக இருக்கும், அதேபோல் கட்டுப்படுத்தலாம். 2018 ஆம் ஆண்டில், எங்கள் அணியின் முக்கிய குறிக்கோள் வேகமான மற்றும் தகவமைப்பு உள்ளது. எல்லா தொழிற்சாலைகளிலும் உள்ள மாற்றத்தின் வேகம் விரைவாக உள்ளது, மேலும் சிறந்த வேலைகள் பாரம்பரிய இலக்குகளை நோக்கி வேலை செய்யும் அதே நேரத்தில் எதிர்பாராத சந்தர்ப்பங்களில் குதிக்க தயாராகிறது. - ரியான் பிராட்லி, கேசெட்டர் & பிராட்லி, LLP
4. விற்காத திட்டங்கள் மற்றும் சேவைகள் அகற்றவும்
அனைத்து பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள் சிறந்த விற்பனையாளர்கள் இருக்க போவதில்லை மற்றும் ஏதாவது விற்க முடியாது போது, அதை விரக்தி பெற எளிதானது மற்றும் கொடுக்க. இந்த புதிய ஆண்டை என் மற்றும் என் குழுவை வைத்துக் கொள்வதற்கு, விற்பனை செய்யாத ஒரு தயாரிப்பு (பல்வேறு பார்வையாளர்களுக்கு மூன்று வித்தியாசமான வழிகளை சந்தைப்படுத்த முயன்ற பிறகு) விலக்க முடிவு செய்துள்ளோம். அதை குப்பைக்கு நகர்த்தி, நகர்த்த நேரம்! - கிறிஸ்டின் மார்க்கெட், கிரியேட்டிவ் டெவலப்மெண்ட் ஏஜென்சி, LLC
5. நியாயமான குறிக்கோள்களை அமைத்து மீறுதல்
இது புத்தாண்டு தீர்மானங்களை அமைக்கும்போது நான் கண்டறிந்த மிகச் சிறந்த மூலோபாயம், மிக இலகுவான குறிக்கோளுடன் தொடங்குவதும், அதை முடிந்த அளவுக்கு மீறிச் செல்வதும் ஆகும். அதே அணுகுமுறை என்னை வியாபாரத்தில் நன்கு பணியாற்றியுள்ளது - நான் ஒரு குறிக்கோள் ஒன்றைக் கோருகிறேன், ஆனால் ஒரு காலாண்டில் நிறைவேற்றுவதற்கு நியாயமானது. அங்கு இருந்து, நான் என் அணி இந்த மிகச்சிறந்த இலக்கை விட அதிகமாக ஊக்குவிக்கிறேன். - ப்ரைஸ் வெல்கர், CPA தேர்வு கை
6. ஒரு எண்-அடிப்படையான இலக்கு அமைக்கவும்
கடந்த காலாண்டில் ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடிப்படையாகக் கொண்ட இலக்கை அமைத்தோம். ஜெசிகா 1,200 புதிய பயனர்களை ஒரு மாதத்திற்கு பேஸ்புக் மூலம் சந்திப்பார், அல்லது கீத் எங்கள் மாற்று விகிதத்தை செக் செக்யூட்டியில் இந்த காலாண்டில் 1 சதவிகிதம் அதிகரிக்கும். ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஒரு அடையக்கூடிய இலக்கை அவர்கள் அடைய உழைக்கும்போது அந்த முடிவுகள் ஆச்சரியமடைந்தன. 2018 ஆம் ஆண்டில், இதை ஒரு காலாண்டுக்கு ஒருமுறை செய்வதன் மூலம் இதை இன்னும் கூடுதலாக எடுத்துக்கொள்வோம். - ஸ்காட் பாக்ஸ்டர், ப்ளேயர் கோர்ஸ்
7. கட்டுப்பாட்டு கேயாஸ் தழுவி
2018 ல், எங்கள் கூட்டு ஆன்மா மேலாண்மை மற்றும் வசதியாக இருப்பது வசதியாக இருப்பது என்ன மிக முக்கியம். நாம் விரும்பும் மற்றும் செய்ய வேண்டிய எண்ணற்ற விஷயங்கள் உள்ளன, அல்லது தொடர்ந்து முன்னேற்றமடைந்தால், என்ன செய்வதென்று முன்னுரிமை செய்வது கடினம், மேலும் அதிகமாக மாறிவிடும். நாம் குழப்பத்தில் அமைதியாய் இருப்பதைக் காண வேண்டும், மற்றும் நாம் செயல்முறை தழுவி அனுபவிக்க வேண்டும். - பிரட் மாலெய்லி, ஏணி
8. குழு உங்கள் பார்வை மீது விற்பனை என்று மறு உறுதி
நான் ஒரு பெரிய விசுவாசி, பணத்தை யாரும் தங்கள் உச்ச மட்டத்தில் செய்ய ஊக்கமளிப்பதில்லை. நான் உண்மையாகவே எனக்குத் தெரிந்தவர்களை என் நிறுவனத்தில் நான் பார்க்கும் விதமாக என் பார்வைக்கு நம்புகிறேன். ஒரு ஊழியர் பணத்தைத் துரத்தும்போது, எப்போதுமே நேரம், நேரம் ஆகியவற்றை நான் கவனித்திருக்கிறேன், அது எப்போதும் ரன் அவுட் செய்கிறது. அவர்கள் எப்போதும் அதை இன்னும் வேண்டும். நீங்கள் எப்போதும் அதை இன்னும் கொண்டு வர வேண்டும். - ரஃபி சௌத்ரி, gannett.com
9. பணியாளர்களுக்கு KPI களை உருவாக்கவும்
நான் பணியாற்றும் ஒன்று, என் பணியாளர்கள் அனைவருக்கும் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை அமைக்கிறது. எங்கள் நிறுவனம் வளர்ந்து கொண்டிருக்கிறது, புதிய பணியாளர்களுக்காக KPI களை அமைப்பதில் ஒரு நல்ல வேலை செய்துவிட்டோம், ஆனால் இப்போது ஒவ்வொருவருக்கும் புதிய ஆண்டில் கணிசமான குறிக்கோள்கள் உள்ளன என்பதை உறுதிப்படுத்த முந்தைய பணியாளர்களுடன் மீண்டும் வட்டம் எடுக்க வேண்டும். - சையட் பால்கி, ஆப்டின்மான்ஸ்டர்
10. யோசனை ஒரு கலாச்சாரம் உருவாக்க
எங்கள் சிறந்த தயாரிப்பு அம்சங்கள் சில எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது குழு உறுப்பினர்கள் இருந்து வந்துள்ளேன் என்று நான் கவனித்திருக்கிறேன். எனவே 2018 க்கு எனது புதிய அணுகுமுறை, குழுவினரை மேலும் கருத்துக்களுக்காக கேட்கவும், நிறுவனத்தில் உள்ள கருத்துக்களின் கலாச்சாரத்தை முடுக்கி விடவும் வேண்டும். சிறந்த கருத்துக்களை செயல்படுத்துவதற்கு நாம் உழைக்க முடிந்தால், 2018 சிறந்த ஆண்டாக இருக்கும்! - ஜாரெட் அட்ச்சன், WPForms
11. தொழில்நுட்ப பகுதியிலுள்ள பார்வைகளை தேடுங்கள்
ஒரு நிறுவனத் தலைவராக, இலக்குகளை அமைப்பதற்கான என் வேலை, ஆனால் என் அணியில் இருந்து அவற்றை அடைவதற்கு சிறந்த வழி பற்றி என்னால் முடிந்தளவு உள்ளீடு செய்ய விரும்புகிறேன். ஒரு குறிப்பிட்ட தொழில்நுட்ப களங்களில் வல்லுநர்களை நாங்கள் பயன்படுத்துகிறோம். அவர்கள் நம்பமுடியாத ஆதாரமாக இருக்கிறார்கள், எனவே வருங்காலத் திட்டங்களை நாங்கள் செய்யும்போது அவர்களின் குரல் கேட்கப்படுவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்கிறேன். - ஜஸ்டின் பிளாஞ்சார்ட், சர்வர்மேனியா இங்க்.
12. எங்கள் கவனம் செலுத்துங்கள்
புதிய ஆண்டுக்கு உற்சாகமாகவும், ஒவ்வொரு இலக்கை நீங்கள் சமாளிக்கவும் தயாராக இருக்கிறீர்கள். நான் வருகிறேன் மற்றும் என் அணி நினைவில் வருடம் ஒரு ஸ்பிரிண்ட் அல்ல, ஆனால் ஒரு மராத்தான். நம்முடைய குறிக்கோள்களை நிறைவேற்ற நாம் கடினமாக உழைக்க வேண்டும், கடினமாக உழைக்க வேண்டும். யாரும் வெளியே எரிக்க விரும்பவில்லை. எனவே, நான் உற்சாகத்தை அனுபவிக்கும்போதே, 2018 ஆம் ஆண்டில் அமைதியாக இருக்கிறேன், என் அணிகள் கவனம் செலுத்த உதவ தயாராக உள்ளன. - பென் லேண்டிஸ், ஃபாண்டேஸ்
13. நிபுணர்களைக் கண்டுபிடித்து, நியமனம் செய்யுங்கள்
நாம் 2018 ஆம் ஆண்டு ஒரு வலுவான ஆண்டாக இருக்க வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்பினோம். இதன் வெளிச்சத்தில், வணிகப் பயிற்சியாளர்களின் நிபுணத்துவம் மற்றும் தலைமைப் பாத்திரங்களுக்கு அதிகமானவர்களை வேலைக்கு அமர்த்தினோம். இந்த மாற்றங்களைச் செய்வதன் மூலம், வரவிருக்கும் ஆண்டில் வளர்ச்சி மற்றும் வெற்றிக்கான வாய்ப்புகளை நாங்கள் உருவாக்கியுள்ளோம். - ஷான் ரூபெல், ஈஸி
Shutterstock வழியாக புகைப்படம்
4 கருத்துரைகள் ▼
