நீங்கள் எப்போதாவது உங்கள் நிர்வாக குழு ஒன்று ஏதோ ஒருமனதாக ஏற்றுக்கொண்டிருக்கிறீர்களா?
நான் ஒரு பந்தயம் என்றால், நான் அநேகமாக இல்லை என்று சொல்லலாம். மற்றும், அது எப்படி தான் - நாம் அனைத்து ஒப்பந்தம் அனைத்து நேரம் இருந்தால் உலக முட்டாள் எப்படி கற்பனை.
ஒரு புதிய மார்க்கெட்டிங் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவது போன்ற சவால்களை எதிர்கொள்வது மிகவும் கடினம். நீங்கள் மூலோபாயத்தை அபிவிருத்தி செய்ய வேண்டியது மட்டுமல்லாது, நேரத்தையும் வளங்களையும் நியாயமான அளவு எடுத்துக் கொள்ளும் - திட்டத்தை ஆதரிக்க உங்கள் நிர்வாக குழுவை நீங்கள் பெற வேண்டும்.
$config[code] not foundஆனால், உங்கள் அணிக்கு மார்க்கெட்டிங் உத்தியை வாங்குவது எப்படி?
உங்கள் குழு மற்றும் அமைப்பு புரிந்து கொள்ளுங்கள்
குழு உறுப்பினர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட மார்க்கெட்டிங் மூலோபாயத்தில் வாங்குவதற்கு முன், உங்கள் பார்வையாளர்களை யார் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். Fusion Workshop கூறுகிறது, "உங்கள் நிறுவனத்தின் மூலோபாய இலக்குகளை நீங்கள் படித்து புரிந்து கொள்ள வேண்டும்." வேறுவிதமாகக் கூறினால், தற்போதைய, எதிர்கால, உங்கள் வணிகத்தின் நிலைக்கு மிக முக்கியம் என்ன நோக்கங்கள் மற்றும் நோக்கங்கள் யாவை?
சந்தை பங்கு, நிதி ஆதாரங்கள், உடல் வளங்கள், உற்பத்தித்திறன், புதுமை மற்றும் செயல்திட்ட திட்டமிடல் ஆகியவற்றில் ஆறு பொதுவான "மூலோபாய வணிக இலக்குகள் உள்ளன." இதைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம், உங்கள் "குறுகிய மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகளை அமைப்பு. "
உங்கள் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை புரிந்துகொள்வது மட்டுமல்லாமல், குழு உறுப்பினர்களை "இந்த நோக்கங்களுக்காய் பணிபுரிபவர்களாக இருக்க வேண்டும்" என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். அவற்றைத் தூண்டுவதை உங்களுக்குத் தெரிந்தால், அவர்களை ஊக்கப்படுத்த நீங்கள் இந்த உந்துசக்திகளை தட்டிக்கொள்ளலாம்.
கூட்டாளிகளை ஆதாயம்
சீன் பவர் உள்ளடக்க மார்கெட்டிங் நிறுவனம் எழுதிய ஒரு கட்டுரையில் சுவாரஸ்யமான விவரங்களைக் குறிப்பிட்டுள்ளார். இது ஒரு மார்க்கெட்டிங் காரியாளருடன் தொடர்பு கொள்ளும் வகையில், மார்க்கெட்டிங் மார்க்கெட்டிங் மூலோபாயத்துடன் தனது முதலாளியைப் பெற முயன்றது. "ஆராய்ச்சிப் பத்திரங்கள், செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு, வழக்கு ஆய்வுகள், சாத்தியமான தீர்வுகள் மற்றும் பல சாத்தியமான விருப்பங்களின் நன்மைகளும்" ஆகியவற்றை வழங்குவதற்கு எல்லாவற்றையும் ஊழியர் தயாரித்துள்ளார். என்ன நடந்தது? அவர் அவரை நம்பியதால் அதற்குப் பதிலாக அவருடைய "கோல்ஃப் நண்பரின்" ஆலோசனையைப் பெற்றார்.
தொழில்முறை உலகில், நம் நம்பிக்கையாளர்களையும் நம் நம்பிக்கையையும் நம்புகிறோம். நீங்கள் குழு உறுப்பினர்களை ஒரு யோசனையை விற்க விரும்பினால், நீங்கள் ஒரு கூட்டுறவு உறவு வைத்திருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். ஒவ்வொரு வாரம் ஒன்றாக கோல்ஃப் விளையாட வேண்டும் என்று அர்த்தம் இல்லை, ஆனால் நீங்கள் ஏதாவது ஒரு வகையான வேண்டும் - ஒரு வாரம் ஒரு முறை மதிய உணவு அல்லது கருத்துக்கள் பகிர்ந்து என்பதை - நீங்கள் உங்கள் பக்கத்தில் இருக்க வேண்டும் என்றால்.
மேலும், யாருக்குத் தெரியும்? அந்த நபர் மற்றொரு நம்பகமான குழு உறுப்பினர் ஒரு பெரிய உறவு இருக்க முடியும்.
அணி உறுப்பினர்கள் தங்கள் அறிவை பகிர்ந்து கொள்ளட்டும்
உங்கள் திட்டத்தில் உறுப்பினர்களை வாங்குவதற்கு உண்மையிலேயே விரும்பினால், அவர்களுக்கு அவர்களின் அறிவையும் அனுபவத்தையும் கருத்துக்களையும் பகிர்ந்து கொள்ள ஒரு வாய்ப்பு கொடுங்கள். ஃபோர்ப்ஸில் சென்ட்ரோ ஒரு பொறியியலாளர் மார்க்கெட்டிங் மூலோபாயத்துடன் தொடர்புடையது என்பதை ஜான் ஹால் எடுத்துக்காட்டுகிறது. பொறியியலாளர்கள் உள்ளடக்கத்தை உருவாக்க அனுமதித்ததன் மூலம், சென்ட்ரோ அதன் நம்பகத்தன்மையை அதிகரித்தது மட்டுமல்லாமல், அனைவருக்கும் தொடர்புகொள்வதன் மூலம் அது அணி மனப்பான்மையை மேம்படுத்தியது.
ஹால் கூட இது ஒரு நிறுவனம் ஒன்றிணைக்க முடியும் என்று கூறுகிறது - துறைகள் முழுவதும் கூட. எடுத்துக்காட்டாக, "பொறியியலாளர்கள் தங்கள் நிபுணத்துவத்தை வெளிப்படுத்தும் உள்ளடக்கத்தை வளர்த்தால், நிறுவனத்திற்கு சாதகமான கவனத்தை ஈர்ப்பதற்கு பொதுமக்கள் அதைப் பயன்படுத்தலாம். சமூக ஊடக குழு அல்லது வாடிக்கையாளர் சேவையுடன் பி.ஆர்.ஐ தனது பணியை அதிகரிக்க முடியும். "
சுருக்கமாக, மார்க்கெட்டிங் உத்தியை அமைப்பதில் உங்கள் நிர்வாகக் குழு சில உள்ளீட்டைப் பெற ஒரு வாய்ப்பைக் கொடுங்கள். அவர்கள் ஆரம்பத்தில் இருந்து ஒரு பகுதியாக இருந்தால், அவர்கள் அதை உருவாக்க உதவியது என்பதால் அவர்கள் அதை வாங்க எளிதாக இருக்கும்.
மூலோபாயத்தின் மதிப்பை நிரூபிக்கவும்
ஒரு மூலோபாயத்தின் மதிப்பை நிரூபிக்க, நீங்கள் அதை மற்ற நிர்வாக குழு உறுப்பினர்களுக்கு திறம்பட தொடர்பு கொள்ள போகிறீர்கள். இங்கே நினைவில் வைத்துக்கொள்ள வேண்டிய சில சுட்டிகள் உள்ளன. நீங்கள் ஜர்கன் தவிர்க்க வேண்டும் மற்றும் எப்போதும் மூலோபாயம் நன்மைகளை கவனம் செலுத்துகிறது என்று ஒரு உயர்த்தி பிட்ச் தயாராக வேண்டும். மேலும், ஒரு விளக்கக்காட்சியை நீங்கள் நன்றாக செய்ய வேண்டும்.
ஜோக் கிரிஃபின் ஒரு சிறந்த விளக்கத்திற்கான உள்ளடக்க மார்க்கெட்டிங் நிறுவனத்தில் ஒரு சிறந்த வடிவமைப்பை விரிவுபடுத்துகிறார். உங்கள் விளக்கக்காட்சி வடிவமைப்பு பின்வருமாறு பரிந்துரைக்கிறார்:
- உங்கள் எண்ணம் மாநிலம்
- தற்போதைய சூழ்நிலையை நிலைநாட்டவும்
- உள்ளடக்க மார்க்கெட்டிங் மற்றும் அதன் மதிப்பு வரையறுக்க
- இடைவெளி பாலம்
- உங்கள் செயல் திட்டத்தை வரையறுக்கவும்
- கேட்கவும்
நீங்கள் "தெளிவான, நட்புடன், நம்பிக்கையுடன் இருக்க வேண்டும்" என்று க்ரிஃபின் கூறுகிறார். கேள்விகளுக்கு நீங்கள் தயார் செய்யப்படுகிறீர்கள் என்பதையும், கய் கவாசாகிய சாம்பியனான "10/20/30 ஆட்சியையும்" செயல்படுத்த முயற்சி செய்யுங்கள்.
இது ஒரு டெஸ்ட் டிரைவ் கொடுங்கள்
நீங்கள் மேலே இருந்து பரிந்துரைகளை தொடர்ந்து இருந்தால், ஏதாவது இருந்தால், நீங்கள் குறைந்தது உங்கள் நிர்வாக குழு நலன்களைப் பெற்றுள்ளீர்கள். ஆனால், உங்கள் மூலோபாயத்தில் அவற்றை விற்பனை செய்வதற்கான சிறந்த வழிகளில் ஒன்று அதைச் சோதித்து முடிவுகளை மதிப்பாய்வு செய்வதாகும். நீங்கள் உள்நாட்டில் இதை செய்ய வேண்டும் என்று Kapost அறிவுறுத்துகிறது, ஆனால் நீங்கள் உண்மையான உலகில் என்ன நடக்கிறது என்று பார்க்க விரும்பினால், உங்கள் உத்தியை எவ்வளவு பயனுள்ளதாகக் கருதுகிறீர்கள் என்பதை இங்கே தீர்மானிக்கின்றன:
- உடனடி வெற்றிகள்: பேஸ்புக் பிடிக்கும், reTweets, சென்டர் பங்குகள், முதலியன
- அடிப்படை அனைத்தையும்: டிரான்மெட்ரிக் இன் எஸ்சிஓ மேனேஜ்மென்ட் மென்பொருளைப் போன்ற பல்வேறு கருவிகளைப் பயன்படுத்தவும் மற்றும் Moz இன் தரவரிசைப் பட்டியலைப் பயன்படுத்தவும், தரவரிசை மற்றும் தொடர்புடைய முக்கிய வார்த்தைகளைப் பயன்படுத்தவும்.
- பின்-இணைப்புகள்: எத்தனை உள் இணைப்புகளை நீங்கள் பெற்றீர்கள்?
/ விற்பனை கிடைப்பவை: உங்கள் மார்க்கெட்டிங் வியூகத்தின் வெளியீட்டை தொடர்ந்து எத்தனை பார்வையாளர்கள் மற்றும் விற்பனை செய்தீர்கள்?
Shutterstock வழியாக குழு ஹட்ல் புகைப்பட
1
