எமது உலகில் உள்ள மக்களை விவரிப்பதற்கு லேபிள் "தலைவர்" பயன்படுத்துகிறோம். அரசியல்வாதிகள், விளையாட்டு வீரர்கள், தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் மற்றும் ஆன்மீக மனிதர்கள். வார்த்தை உண்மையான அர்த்தம் எந்த உண்மையான சிந்தனை இல்லாமல் தலைப்பு கொடுக்கிறோம். ஒரு பெரிய தலைவரை உருவாக்க என்ன செய்ய வேண்டும்? மிச்சிகன் ஸ்டேட் ஸ்பார்டன் கால்பந்து அணியின் பயிற்சியாளரான மார்க் டானோனியோவை நாங்கள் பார்க்கும்போது இந்த கேள்வியின் பதில் எங்களுக்குத் தெரியும் என நினைக்கிறேன்.
80 களின் முற்பகுதியில் எம்.எஸ்.யூ. அந்த நேரத்தில் இருந்து, நான் மிகவும் நன்றாக இல்லை என்று ஒரு குழு வேர்விடும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு முறை, அவர்கள் ஒரு வெற்றியைத் தட்டிவிடுவார்கள், வேறு ஒருவரின் கிண்ண வாய்ப்பை அழித்து, தங்கள் ரசிகர்களை கவர்ந்து விடுவார்கள். ஆனால் பெரும்பாலான நேரம், நன்றாக, அவர்கள் இழந்தது. இது நாம் பயன்படுத்தப்பட்டு வந்த ஒன்று. மார்க் டானோனியோ வரை.
$config[code] not foundஇங்கே வீரர்கள் நம்புகிற ஒரு மனிதன். அவர்கள் தங்களை நம்புவதற்கு யார் அதிகாரம் அளிப்பார்கள். அவர்கள் தோல்வியடைந்தால் நன்றாக இருக்கும் என்று தெரிந்தால், அவர்களுக்கு ஒரு வாய்ப்பு கிடைத்துவிடும். அவர்கள் தோல்வியுற்றால், அவர்கள் அதைக் கற்றுக்கொள்கிறார்கள்.
2012 பருவத்தின் அணி விருந்து முடிவில், கோச் டான்டோயோ குழுவிடம் "நீங்கள் தான் இருப்பீர்கள்." என்று சொன்னார். அவர் பின்னர் அவர்கள் நம்பிக்கை. கடந்த ஆண்டு மே மாதம் அவர் பசடேனாவுக்கு சென்றார், அவர்கள் அங்கு சென்று கொண்டிருந்த குழுவினருக்கு ஒரு வீடியோவை உருவாக்கியது. அவரது குழு ரோஸ் பவுல் போய்க்கொண்டிருப்பதாக அவர் நம்பினார்.
ஈ.எஸ்.என்.என்.என் நேர்காணலின் போது, கோச் டோனானியோ கூறினார்:
"அவர்கள் பெருமைக்காக விதிக்கப்பட்டுள்ளதைப் போல உணர்ந்தேன், ஆனால் வேலை செய்ய நாங்கள் கிடைத்திருக்கிறோம். இது நம் கடவுள் கொடுத்த திறமை அல்ல. இது ஒரு அணுகுமுறை மற்றும் ஒரு கலாச்சாரம். இந்த ஆண்டு அணிவகுப்பில் கடந்த ஆண்டு அணியினை பிரித்து, நேர்மையாக, அங்குலங்கள். நாங்கள் இந்த ஆண்டு அங்குலங்களைக் கண்டுபிடித்துள்ளோம். "
அந்த செய்தியில் அவ்வளவுதான். நீங்கள் குற்றம், கோபம் அல்லது ஏமாற்றம் ஆகியவற்றைக் காணவில்லை. நீங்கள் உறுதி, உறுதிப்பாடு மற்றும் நம்பிக்கையைப் பார்க்கிறீர்கள்.
ஸ்பார்டன்ஸ் ரோஸ் பவுல் வென்றதை நான் பார்த்துக்கொண்டிருந்தபோது, இந்த அமைதியான தலைவரான இந்த மனிதர் என்னை தூண்டிவிட்டார். ஏனென்றால் அவரிடம் இருந்து நாம் கற்றுக்கொள்ளலாம்.
சாம்பியன்ஸ் ஒரு தலைமை உருவாக்க
எதிர்பார்ப்புகள் கட்டாயமாக உள்ளன
பயிற்சியாளர் டானானியோ தனது வீரர்களின் தெளிவான மற்றும் குறிப்பிட்ட எதிர்பார்ப்புகளைக் கொண்டிருக்கிறார் என்பதில் சந்தேகம் இல்லை. இந்த எதிர்பார்ப்புகளை புரிந்துகொண்டு அவர்களுடனான உடன்படிக்கைகளை அவர் புரிந்து கொண்டார். எல்லோரும் ஒரே திசையில் வேலை செய்தனர். அவர் வீரர்கள் எதிர்பார்ப்புகளை ஏனெனில், அவர்கள் தங்களை எதிர்பார்ப்புகளை இருந்தது.
பல முறை ஒரு நிறுவனத் தலைவர் தனது மக்களுடன் மயக்கமாகவும், விரக்தியுடனும் ஆகிவிடுவார். நீங்கள் நெருக்கமாக இருக்கும்போதே, அது அவருடைய எதிர்பார்ப்புகளை ஒரு தெளிவான மற்றும் உறுதியான முறையில் தொடர்புபடுத்தவில்லை என்பதால் தான். அந்த எதிர்பார்ப்புகளுக்கு பின்னால் நம்பிக்கை இல்லை. எனவே, மக்கள் இயக்கங்கள் வழியாக சென்று எல்லோரும் அதிருப்தி அடைகிறார்கள்.
உறுதியுடன் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்
நீங்கள் எங்கு செல்ல விரும்புகிறீர்களோ, மற்றவர்களுடைய எதிர்பார்ப்பு என்னவென்பதை தெரிந்துகொள்வது போதாது. நீங்கள் தெளிவாகவும், அடிக்கடிவும் அந்த விஷயங்களைத் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். ஒரு தலைவர் எல்லோரும் இந்த விஷயங்களை தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கவில்லை. ஒரு தலைவன் அதை உரத்த குரலில் சொல்வது அவர்களின் பொறுப்பாகும் - நிறைய. நீங்கள் மற்றவர்களிடம் தீவிரமாக இருக்கிறீர்கள் என்று நீங்கள் உறுதிப்படுத்துகிறீர்கள் மற்றும் நீங்கள் என்ன சொல்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளும் வழிமுறையின் செய்தித்திறன் ஆகும்.
தொடர்பு கொள்ளாத பல வணிக உரிமையாளர்களை நான் காண்கிறேன். பின்னர் அவர்கள் ஊழியர்கள் எதிர்பார்ப்புகளை செய்யவில்லை போது அவர்கள் பைத்தியம். "அவர்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும்" நான் எல்லா நேரத்திலும் கேட்கிறேன். சரி, என்ன நினைக்கிறேன் - அவர்கள் இல்லை.
இருப்பினும், ஒரு தலைவர் ஒரு பார்வை, எதிர்பார்ப்புகள், நம்பிக்கைகள் ஆகியவற்றை மீண்டும் வலியுறுத்துகையில் மக்கள் மீண்டும் நம்புகிறார்கள். தலைவர் என்ன சொல்கிறார் என்று அவர்கள் கூறுகிறார்கள். அந்தக் கட்டத்தில் அவர்கள் அர்ப்பணிப்புடன் இருக்கிறார்கள்.
ஒரு வாய்ப்பு கிடைக்கும்
நல்ல தலைவர்கள் தங்கள் மக்களுக்கு வாய்ப்புகளைத் தக்கவைக்கவும், வேலை செய்யாத முடிவுகளை எடுக்கவும் அதிகாரம் அளிக்கிறார்கள். பெரும்பாலான மக்கள் கற்றுக் கொள்ளும் வழி இதுவேயாகும், மேலும் பெரும்பாலான தவறுகள் உயிருக்கு அச்சுறுத்தலாக இல்லை. யாராவது ஏதாவது ஒன்றை முயற்சித்து, தோல்வியடையச் செய்யும்போது, பெரிய, தைரியமான கடிதங்களில் அவர்கள் சொல்வதை நீங்கள் நம்புகிறீர்கள். அவர்கள் வெற்றி பெற விரும்புவதாகவும், அவர்களின் அனுபவங்களில் இருந்து கற்றுக் கொள்வதாகவும் உங்களுக்குத் தெரியும்.
இது அனைத்து தலைவனுடன் தொடங்குகிறது. இந்த நபர் தங்கள் தலையில் வலது பெற வேண்டும். அவர்கள் தங்கள் "வீரர்கள்" பிடிக்கும் மற்றும் அவர்கள் நம்பிக்கை வேண்டும். நான் பணியாளர் / வீரர் வெற்றிகரமாக இருக்க விரும்புகிறார் என்று நம்புகிறேன் தொடங்குகிறது என்று நினைக்கிறேன். நீங்கள் அந்த முன்கூட்டியே தொடங்கும்போது, நீங்கள் செய்யும் எல்லாமே அதைச் சுற்றி கட்டப்பட்டு, உங்கள் அணுகுமுறை மிகவும் சாதகமான மற்றும் ஆக்கபூர்வமானது.
உங்கள் வீரர்கள் ரோஸ் பவுல் வெற்றி பெற போகிறோம் என்று நம்புகிறேன். அவற்றை உயர்த்துவதற்கு அதிகாரம் அளித்து, விஷயங்களை முயற்சி செய்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள். ஒழுங்குபடுத்தப்படுவதை நீங்கள் காணும் இடத்தில், அவற்றின் பங்கு என்ன, எப்படி எல்லாம் நடக்கிறது என்பதைப் பற்றி வழக்கமான அடிப்படையில் தொடர்பு கொள்ளுங்கள். நேர்மையான மற்றும் திறந்த உரையாடல் ஒரு நிறுவனத்தின் வலிமைக்கு அதிசயங்கள் செய்கிறது.
மக்கள் உங்களைப் பின்தொடர விரும்பினால் - அவர்கள் பயணம் வெற்றிகரமாக நடப்பதாக நம்புகிறார்கள்.
ஸ்பார்டன்ஸ் Shutterstock வழியாக புகைப்பட
மேலும்: சிறு வணிக வளர்ச்சி 6 கருத்துகள் ▼