நிறுவன மாற்றமும் பரிணாமமும் தந்திரோபாய மற்றும் மூலோபாய வழிகளில் மனித வள மேலாண்மை செயல்பாட்டை பாதிக்கிறது. ஊழியர்களை புதிய துறைகள், பதவிகளை நீக்குதல், புதிய பாத்திரங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் பணியிடங்களை குறைத்தல் ஆகிய அனைத்தும் ஒரு நிறுவனத்தை செயல்படுத்துவதற்கு வழிவகுக்கும். பல ஆண்டுகளாக, பணியிடத்தில் முதன்மையாக நிர்வாகியாக இருந்து பணியமர்த்தல், ஊதியம், நலன்கள் மற்றும் செயல்திறன் மேலாண்மை ஆகியவற்றிற்கு அப்பாற்பட்ட உண்மையான மூலோபாய செயல்பாட்டைக் கொண்டிருப்பது. இப்போது, மனிதவள மேலாண்மையின் சங்கத்தின் படி, மூன்று முக்கிய பகுதிகள் நிறுவனத்தின் வர்த்தக மூலோபாயத்திற்கு பங்களிப்பு செய்கின்றன: பணியாளர், பயிற்சி மற்றும் பயன்கள்.
$config[code] not foundஊழியர்கள் நியமனம்
புதிய ஊழியர்களை வேலைக்கு அமர்த்த, வேலைகளை அவுட்சோர்ஸ் செய்வது அல்லது ஓய்வு பெற்ற பணியாளர்களை மாற்றுவது போன்றவை, காலியிடங்களை நிரப்புவதற்கு HR துறை விரைவாக பதிலளிக்க வேண்டும். வேலை செய்யத் தேவையான திறன்கள் மற்றும் அறிவை ஒரு சிக்கலான பகுதியைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவது குறிப்பாக, வணிக துறை கோரிக்கைகளுக்கு பதிலளிக்க சரியான நேரங்களில், நேர்காணல்கள் மற்றும் பின்னணி காசோலைகளுக்கு தகுந்த வேட்பாளர்களை தகுதிபெற வேண்டும். மக்கள் பணியமர்த்தப்பட்டவுடன், அலுவலக ஊழியர்களுக்கு புதிய ஊழியர்களை நோக்குவதன் பேரில் HR துறை பொதுவாக பொறுப்பேற்கிறது. ஒரு பெரிய எண்ணிக்கையிலான ஊழியர்களுக்கு ஒரே நேரத்தில் இந்த சிகிச்சை தேவைப்படும்போது, முறையான திட்டங்கள் தற்காலிக பயிற்சி மற்றும் வழிகாட்டுதலுக்கு பதிலாக ஆரம்பிக்கின்றன.
திறமை மேலாண்
ஒரு அமைப்பு வளர்ந்து, மாற்றங்களைக் கொண்டிருப்பதால், தொழிலாளர்கள் வேலைகள் மாற்றங்களை நிறைவு செய்ய வேண்டும். மேலாளர்கள் வழக்கமாக பணியாளர் செயல்திறன் மற்றும் முகவரி இடைவெளிகளை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். கூடுதலாக, இந்த மதிப்பீடுகள் மேலாளர்கள் உயர்ந்த திறமையைக் கண்டறிய அனுமதிக்கின்றன, மேலும் இந்த தனிநபர்களை அங்கீகரிப்பது, பதவி உயர்வு மற்றும் நிதி ஆதாயங்கள் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு இந்த நபர்களை ஊக்கப்படுத்துகின்றன. ஒரு உலகளாவிய சந்தையில், மனிதவள துறை, ஊழியர்களைக் கண்டறியலாம், தற்போது நிறுவனத்தின் செலவினங்களைக் குறைக்கலாம்.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்தலைவர்கள் வளரும்
தற்போதைய தலைவர்கள் ஓய்வுபெறுகையில் அல்லது மற்ற வாய்ப்புகளுக்கு செல்லும்போது, கீழ்நிலையினர் பொறுப்பேற்க முடியும் என்பதற்கு அடுத்தடுத்து திட்டமிடல். நிறுவனம் வேகமாக வளர்ந்து விட்டால், நிர்வாகப் பணிக்காக மக்கள் தயாராக இருக்கக்கூடாது. செயல்திறன் மிக்க செயல்திறன் மிக்க நடவடிக்கைகளை நிறைவேற்றுவதோடு, பணியாளர்களைப் பிரதிநிதித்துவம் செய்வதற்கும், தொடர்புகொள்வதற்கும், ஊக்குவிப்பதற்கும், ஊக்குவிப்பதற்கும் பங்கேற்பாளர்களை தயார்செய்வது. உதாரணமாக, பணியாளர் நிர்வாகத்திற்கான மத்திய அரசு அலுவலகம் மோதல்களின் மேலாண்மை, நிர்ணயப்படுத்தல், தனிநபர் திறன், தகவல் தொடர்பு மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும் வகுப்புகளை வழங்குகிறது.
செலவுகள் நிர்வகித்தல்
நன்மைகள் திட்டங்கள் HR பட்ஜெட்டில் ஒரு பெரிய பகுதியாக உள்ளன. அமைப்பு முதிர்ச்சியடைந்த நிலையில், ஆரோக்கியம் மற்றும் தடுப்புத் திட்டங்கள் ஆகியவற்றின் முக்கியத்துவம் மருத்துவ, மருத்துவமனை மற்றும் பல்வகை செலவுகளைக் குறைக்க உதவுகிறது. அதிகரித்துவரும் செலவுகள், HR துறை தொடர்ந்து செலவு செயல்திறனை பராமரிக்க விருப்பங்களை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும் என்று கோருகின்றன. உதாரணமாக, சில நிறுவனங்கள் செலவினங்களைக் கட்டுப்படுத்த ஸ்டாப்-இழப்பு காப்பீடு மூலம் ஒரு சுய காப்பீடு மாதிரியை மாற்றி விடுகின்றன. நிறுவனங்கள் வளரும் என, கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை தரநிலைப்படுத்தல் கட்டாயமாக்கப்படும். கூடுதலாக, நிறுவனமானது கூட்டாட்சி, மாநில மற்றும் உள்ளூர் சட்டங்களுடன் இணங்குகிறது என்பதை உறுதிப்படுத்துவதில் ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது.
