நிச்சயதார்த்தத்தை மேம்படுத்துவதற்கு ஹெர்ஸ்பெர்க் வேலை வளத்தை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது

ஒவ்வொரு தொழிற்துறையிலும் ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையில் இருந்து பூர்த்தி செய்ய வேண்டும். 1940 களில் பெருநிறுவன அமெரிக்காவில் வேலை செறிவூட்டல் என்ற கருத்து உருவானது, பின்னர், பல முதலாளிகள் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்த உதவுவதற்காக திட்டங்கள் செயல்படுத்தப்பட்டன. 1959 இல், நடத்தை மற்றும் மேம்பாட்டாளர் ஃபிரடெரிக் ஹெர்ஸ்பெர்க் பணியாளர் ஈடுபாட்டை மேம்படுத்த இரண்டு காரணி கட்டமைப்பை அறிமுகப்படுத்தினார்.

ஹெர்ஸ்பெர்க் இரு-காரணி கோட்பாடு

ஊழியர் செறிவூட்டல் பற்றிய ஆய்வுக்கு ஹெர்செர்க்கின் பங்களிப்புதான் ஊக்குவிப்பு-சுகாதாரக் கோட்பாடு ஆகும். ஹெர்ஸ்பெர்க் வேலை பாதுகாப்பு மற்றும் ஊழியர் அங்கீகாரம் போன்ற இரண்டு காரணிகளாக இந்த காரணிகளை வரிசைப்படுத்தினார்: "ஊக்க காரணிகள்" என்று அவர் அழைத்த வேலை திருப்தி, இதன் விளைவாக "அதிருப்தி காரணிகள்" என்று அறியப்படும் வேலை அதிருப்திக்கு வழிவகுக்கும். ஹர்ஸ்பெர்க்கின் கூற்றுப்படி, உந்துதல் காரணிகள் பணிபுரியும் பணியாளர்கள் பணியிடத்தில் தங்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்திக்கொள்ளும், அதே நேரத்தில் சுகாதார பணியாளர்கள் பணியிடத்தில் இருப்பதை வலியுறுத்துவது அல்லாத பேச்சுவார்த்தை அடிப்படைகள்.

$config[code] not found

உந்துதல் காரணிகள்

ஊழியர்கள் ஹர்ஸ்பெர்க்கின் ஊக்கக் காரணிகளிடமிருந்து வேலை முடிவடைந்து, "திருப்தி காரணிகள்" என்று அழைக்கப்படுகின்றனர். ஐந்து திருப்தி காரணிகள் அங்கீகாரம், வேலை சாதனைகள் ஒரு சாதனை உணர்வு, வளர்ச்சி அல்லது முன்னேற்றம், பொறுப்பு மற்றும் அர்த்தமுள்ள வேலை வாய்ப்புகளை. உரிமையாளர்கள் அவற்றை திருப்திப்படுத்தும் நடைமுறைகளை பின்பற்றுவதன் மூலம் திருப்தி காரணிகளைப் பயன்படுத்தலாம். ஊழியர்களின் சாதனைகளை அங்கீகரிப்பதற்காக மேலாளர்களை ஊக்குவித்தல், ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி வாய்ப்புகளை வழங்குதல், ஊழியர்கள் திட்டமிடுவதைத் திட்டமிட்டு, தங்கள் வேலையை திட்டமிட்டு கட்டுப்படுத்துவது, முதலாளிகள் ஹர்ஸ்பெர்க் கோட்பாட்டை வேலை செய்ய சில வழிகள் உள்ளன.

சுகாதார காரணிகள்

ஹெர்ஸ்பெர்க்கின் கூற்றுப்படி, முதலாளிகள் சில குறிப்பிட்ட சுகாதாரம் அல்லது பராமரிப்பு, தேவைகள் அல்லது பரந்த ஊழியர் அதிருப்திக்கு முகம் கொடுக்க வேண்டும். போட்டி ஊதியம், தூய்மையான, பாதுகாப்பான பணியிடங்கள், நியாயமான கொள்கைகள், சக பணியாளர்களுடன் நல்ல உறவுகள் மற்றும் வேலை பாதுகாப்பு போன்ற பணியாளர்களின் வேலைகளை தொழிலாளர்கள் கண்டிப்பாகக் கவனிக்க வேண்டும். பணியிடத்தில் இந்த அடிப்படைகள் இருக்க வேண்டும் என்று தொழிலாளர்கள் எதிர்பார்க்கிறார்கள், எனவே சுகாதார காரணிகள், தனியாக நிற்காது, ஊழியர்களின் அனுபவத்தை பணியில் மேம்படுத்தும். தொழிலாளர்கள் எதிர்பார்ப்புகளை சந்திக்காத காரணிகளைப் பற்றி பணியாளர்களிடமிருந்து கருத்துக்களை அழைப்பதன் மூலம், அந்தப் பகுதிகளில் முன்னேற்றத்திற்கான ஊழியர்களின் பரிந்துரைகளை செயல்படுத்துவதன் மூலம், பணியாளர் ஈடுபாட்டை மேம்படுத்துவதற்கு பராமரிப்பு காரணிகளை பயன்படுத்தலாம்.

கட்டுப்பாடான வேலைவாய்ப்பு ஊக்குவிப்பு

ஹெர்ஸ்பெர்க் தத்துவத்தின் உச்சக்கட்டம் ஆர்த்தடாக்ஸ் ஜாப் என்ரிஷமென்ட் ஆகும், அங்கு பணியிட கலாச்சாரத்தில் கவனம் செலுத்தாமல் பணியிட கலாச்சாரத்தில் ஒரு முதலாளியை ஈடுபடுத்துகிறது. பணியாளர்கள் நியமிக்கப்பட்ட நேரங்களில் இடைவெளிகளை எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும், அடிக்கடி முன்னேற்ற அறிக்கையை வலியுறுத்துதல் போன்ற நுண்ணுணர்வுகளை சுட்டிக்காட்டும் தேவையற்ற கட்டுப்பாடுகளை நீக்கலாம். வாடிக்கையாளர்கள் வாடிக்கையாளர்களுடனோ அல்லது வாடிக்கையாளர்களுடனோ நேரடியாக, உண்மையான நேரத்தை தங்கள் வேலையைப் பெற அவர்கள் தொடர்பு கொள்ளலாம். ஒரு திட்ட வரவுசெலவுத்திட்டத்தை அமைப்பதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் பணியாளர்களுக்கு நேரடியாக பொறுப்பு கொடுக்கலாம். இந்த நடைமுறைகளை நடைமுறைப்படுத்துவது ஊழியர்களுக்கு சுதந்திரம் மற்றும் தன்னாட்சி உரிமையை வழங்குவதன் மூலம் தங்கள் பணியை உரிமையாக்குகிறது, இதன் விளைவாக பணியில் இருந்து செறிவூட்டல் அதிகமான உணர்வுகள் ஏற்படுகின்றன.