அனைத்து ரசிகர்களும் விட்டுவிட்டு, ஆட்டக்காரர் லாக்கர் அறையில் போயிருந்தபிறகு ஒரு கால்பந்து மைதானத்தில் நுழைவதை கற்பனை செய்து பாருங்கள். நீங்கள் ஸ்ட்ரீமர்கள், அறிகுறிகள் மற்றும் பல்வேறு அகற்றப்பட்ட பொருட்களை சுற்றிப் பார்க்கிறீர்கள். நீங்கள் ஸ்கோர்போர்டில் பார்க்கிறீர்கள் மற்றும் உங்கள் பிடித்த அணி இழந்ததைப் பார்க்கவும். ஸ்கோர் 28 - 24 ஆகும்.
நீ இப்போது ஒரு கால்பந்து பயிற்சியாளர்!
நீங்கள் ஏமாற்றத்தில் நிற்கையில், ஒரு கிளிப்போர்டைக் கொண்ட ஒருவர் நடந்து செல்கிறார்:
"இங்கே, நான் குழுவின் பொறுப்பாளராக இருக்கிறேன் - நான் வெளியேறினேன். ஒருவேளை நீங்கள் அவர்களை முன்னேற்ற முடியும், அதனால் அவர்கள் அடுத்த விளையாட்டை வெல்வார்கள் மற்றும் விளையாடுவார்கள். "
அவர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு உங்கள் குழுவோடு எப்படி பணிபுரிய தொடங்குவீர்கள்?
நான் சிறு வணிக உரிமையாளர்களிடம் இந்த கேள்வியை கேட்டேன். அவர்கள் எப்பொழுதும் எப்பொழுதும் ஒரே பதிலளிப்பார்கள். முதல் விஷயம் விளையாட்டின் பல்வேறு பகுதிகளை எவ்வாறு விளையாட்டது என்பது பற்றி ஒரு யோசனை பெற விளையாட்டு புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் விளையாட்டு நாடாக்களை மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டும்.
நீங்கள் வெற்றிகரமாக இருந்த விவரங்களை தெரிந்து கொள்ளாமல் உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை குறைவாக எடைபோட்டு உங்கள் குழுவை மேம்படுத்துவதில் திறம்பட உதவ முடியாது என்பது தெளிவாகும். எந்த குறிப்பிட்ட அணுகுமுறையை நீங்கள் எடுக்கும் விஷயத்தில் எதுவுமே இல்லை, அது சரியாக மதிப்பெண்ணைப் பார்க்க முடியாது, பின்னர் மாற்றங்களைச் செய்ய ஆரம்பிக்கலாம்.
அது என்ன?
வெளிப்படையான, ஆனால் வெளிப்படையான இல்லை
மட்டுமே ஸ்கோர்போர்டு பார்க்கும் மாற்றங்களை மேம்படுத்த மற்றும் மாற்ற முயற்சி மிகவும் சிறிய வணிக உரிமையாளர்கள் தங்கள் வணிக அணுக எப்படி. உண்மையான வியாபாரங்கள் அல்லது இழக்கப்படும் உங்கள் வியாபாரத்திற்கு வரும்போது உங்கள் கற்பனை சூழ்நிலையில் நீங்கள் சரியாக செயல்பட மாட்டீர்கள் என்பது முரண்பாடாக இருக்கிறது, நீங்கள் பெரும்பாலும் அந்த விஷயத்தைச் செய்ய வேண்டும்.
பெரும்பாலான சிறு வியாபார உரிமையாளர்கள் தங்களின் இலாபத்தையும் இழப்பு அறிக்கையையும் பார்த்து தங்கள் நிதி முடிவுகளை எப்படி மேம்படுத்துவது என்று கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கிறார்கள். அவர்கள் வருவாய் மற்றும் செலவினங்களைக் கவனிக்கவும் மற்றும் பின்வரும் முடிவுகளை எடுக்கவும்:
- "என் வருவாய் போதுமானதாக இல்லை, அதனால் அதிக விற்பனையை அதிகமான விற்பனைக்கு நான் வாங்க வேண்டும்"
- "என் நேரடி செலவுகள் மிக அதிகமாக இருந்தன, அதனால் நான் சாத்தியமான சில செலவுகளை ஒழுங்கமைக்க வேண்டும்"
- "நான் மேல்நிலைக்கு அதிகமாக செலவு செய்கிறேன், அதனால் செயல்பட மலிவான வழிகளைக் கண்டடைகிறேன்."
எப்படி நீங்கள் அதை எப்படி உருவாக்கியது என்பதை அளவிட முடியாது
அந்த அணுகுமுறையில் சிக்கல் வருவாய் மற்றும் செலவுகள் உங்கள் இலாப மற்றும் இழப்பு அறிக்கையில் அளவிடப்படும் வெறும் கணிதக் கருத்துகள். உண்மையில், வருவாய் மற்றும் செலவுகள் உங்களுடைய நிதி முடிவுகளை எவ்வாறு உருவாக்கப் போகிறது என்பது பற்றி எதுவும் உங்களிடம் கூறவில்லை. உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் எத்தனை வாடிக்கையாளர்கள் உங்களிடமிருந்து வாங்குகிறார்கள் என்பதன் மூலம் வருவாய் உருவாக்கப்படுகிறது, அவர்கள் உங்களிடமிருந்து வாங்கிய ஒவ்வொரு முறையும் எத்தனை வாங்குவது, எவ்வளவு நேரத்திற்கு அவர்கள் உங்களிடமிருந்து வாங்குவது.
இது டி.ஆர்.அக்ரேஜிங். கணித படைப்புகளில் நீங்கள் தோற்றமளிக்கும் உங்கள் இலாப மற்றும் இழப்பு அறிக்கையில் நீங்கள் கண்டுபிடித்து, அந்த கணித படைப்பை உருவாக்குவதற்கு இணைக்கின்ற உண்மையான கூறுகளை அவற்றை உடைத்து விடுகின்றன.
உங்கள் அணுகுமுறைக்கு அதே அணுகுமுறை எடுக்கப்படலாம். உங்கள் இலாபத்திற்கும் இழப்புக்கும் அவர்கள் தோன்றும்போது, அவர்கள் உண்மையில் கணித படைப்பாளர்களை விட அதிகம் இல்லை. உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள், உங்கள் தயாரிப்புகள் அல்லது அவற்றை இணைக்க உங்கள் வியாபாரத்திற்குள் செல்லும் நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றால் உங்கள் செலவுகள் (நேரடி அல்லது மேல்நிலை) உருவாக்கப்படுகின்றன.
உங்கள் வியாபாரத்தின் இந்த ஒருங்கிணைந்த பார்வைகளை நீங்கள் எடுத்துக் கொள்வது, உங்கள் வணிக நீங்கள் பெற்றுள்ள நிதி முடிவுகளை எவ்வாறு உருவாக்கியது என்பதை உண்மையில் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது.
உங்கள் தற்போதைய நிதி முடிவுகளை எவ்வாறு உருவாக்கியது என்பது பற்றிய ஒரு மிக நெருக்கமான படத்தை நீங்கள் பெறுவதைக் கூட்டுவதன் மூலம். நீங்கள் அந்த அளவுக்கு தெளிவான நிலை இருந்தால், நீங்கள் விரும்பும் நிதி முடிவுகளை உருவாக்கும் அடுத்த படியை எடுக்கலாம்.
அடுத்த படியாக என் அடுத்த இடுகையின் தலைப்பு இருக்கும்.
இதற்கிடையில், dis-aggregating கிடைக்கும்!
கால்பந்து புகைப்படம்
2 கருத்துகள் ▼
