ஒரு புதிய நகரத்திற்கு நகர்வது உற்சாகமானதாக இருக்கலாம், ஆனால் பயங்கரமானது. ஒரு புதிய நகரத்திற்கு உங்கள் நிறுவனத்தை நகர்த்துவது மற்றும் இடமாற்றுவது? அது சில மாற்றங்களை எடுக்கலாம். ஒரு பெரிய நடவடிக்கை உண்மையில் வணிக வளைந்து கொடுக்கும் போது, அது இன்னும் தயாராக இருக்க முடியாது.
உங்கள் பட்டியலில் உள்ள எல்லாவற்றையும் சரிபார்த்து இருமுறை (2 முறை) சரிபார்க்க, இளம் தொழில் முனைவோர் கவுன்சிலின் (YEC) 13 தொடக்க நிறுவனங்களின் குழுவை பின்வரும் கேள்வியைக் கேட்டோம்.
$config[code] not found"ஒரு புதிய நகரத்திற்கு எனது நிறுவனத்தை நகர்த்துவதற்கு அல்லது விரிவுபடுத்துவதற்கு முன் நான் கவனிக்க வேண்டிய ஒன்று என்ன?"
இங்கே YEC சமூக உறுப்பினர்கள் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்று தான்:
1. சூழல் அமைப்பு ஆதரவு
"நீங்கள் ஒரு புதிய சந்தைக்குள் நுழைய முயற்சித்தால், அது ஆதரவைக் கொடுக்க உதவுகிறது. உங்கள் சூழலில் இருந்து புதிய சந்தையில் இணைப்பு அல்லது நீட்டிப்புகள் யாவை? அவர்கள் என்ன உள்நோக்குகளை உருவாக்க முடியும்? புதிய உறவுகளில் நீங்கள் எவ்வாறு உறவுகளை எப்படிக் கையாளலாம்? நீங்கள் ஒரு புதிய சந்தையில் உங்கள் பிரசாதம் ஒரு பெரிய வாய்ப்பை பார்த்தால் ஆனால் வார்த்தை வெளியே பெற உள் நுழைவு இல்லை, அது இழுவை பெற கடினமாக இருக்கும். "~ டேவிட் Ehrenberg, ஆரம்ப வளர்ச்சி நிதி சேவைகள்
2. வாழ்க்கை செலவு
"மன்ஹாட்டன் வியாபாரம் செய்ய ஒரு பெரிய இடமாக இருக்கிறது, ஆனால் நீங்கள் கான்வே இருந்து நகரும் என்றால், AR, நீங்கள் ஒரு ஆச்சரியம் இருக்கலாம். இது சுவிட்சை செய்யாமல் தடுக்க நீங்கள் அனுமதிக்காதீர்கள், ஆனால் நீங்கள் எதிர்கொள்ளும் செலவினங்களின் அதிகரிப்புக்கு அதிகமான வருமானம் கிடைக்கும் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். "~ நிக்கோலா க்ரிமோன், ஃப்ரீ- eBooks.net
3. குறைந்தபட்ச சாத்தியமான நகர்வு
"ஒரு புதிய நகரத்தை விரிவுபடுத்துவது, புதிய அலுவலக இடத்தை, கூடுதல் பணியாளர்களையும், எங்கள் நிறுவனங்களுக்கான விலையுயர்ந்த மாற்றங்களையும் பற்றி கனவு காண்கிறோம். ஆனால் ஒரு மாதத்திற்கு ஒரு முறை நகருக்கு ஓட்டுவதோடு ஒரு கூட்டுறவு இடத்திற்கு ஒரு நாள் பாஸைப் பெறுவதும் ஒரு விரிவாக்கமாகும். நீங்கள் சரியான இடத்திற்கு நகர்த்துகிறீர்கள் என்பதைச் சோதித்துப் பார்ப்பதுடன், நீங்கள் பெறக்கூடிய குறைந்தபட்ச இருப்பு என்ன என்பதைக் கவனியுங்கள். "~ வியாழன் பிராம், ஹைபர் மாடர்ன் கன்சல்டிங்
4. பிராந்திய பழக்கம்
"இப்பகுதியை ஆய்வு செய்யுங்கள், அந்த இலக்கை குறிப்பதாக உங்கள் இலக்கு மக்களுக்கு தெரிந்திருக்க வேண்டும், மேலும் நகரத்தின் முன் பகுதியில் உள்ள நுகர்வோர் பழக்கங்களைப் புரிந்து கொள்ளவும். "~ ஜாக் கட்லர், கட்லர் குழு
5. சந்தை ஆராய்ச்சி
"பலர் தங்கள் நிறுவனங்களை மற்ற நகரங்களுக்கு விஸ்தரிக்கிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் ஒரு தேசிய பிராண்ட் ஆக விரும்புகிறார்கள், இதன் விளைவாக, அவர்கள் முழுமையான சந்தை ஆராய்ச்சி செய்யவில்லை. மக்கள்தொகை கணக்கை புரிந்துகொள்வது அத்தியாவசியமாகும், மேலும் விரிவாக்க விருப்பத்தை எதிர்த்து உண்மையான தேவைகளை மதிப்பிடுவது பெரும்பாலும் வெற்றிகரமான விரிவாக்கத்தில் மிகப் பெரிய காரணி. நகரத்தை பார்வையிடவும், விரிவாக்கத்தை நீங்கள் கருத்தில் கொள்வதற்கு முன்பாக அதைப் பற்றிய உண்மையான உணர்வைப் பெறவும். "~ அரோன் ஸ்கொயன்பீல்ட்
6. கிரெய்க்ஸ்லிஸ்ட்
"இது வித்தியாசமாக இருக்கிறது, அது கூட தேதியிடப்படலாம், ஆனால் கிரெய்க்ஸ்லிஸ்ட் என்பது நேரடி தரவுகளை சேகரித்து கடைகளை அமைப்பதற்கு முன் உள்ளூர் சமூகங்களுக்குள் கட்டிப் போட சிறந்த வழியாகும். நீங்கள் அலுவலக குத்தகை இருப்பு மற்றும் செலவினங்களின் மீதான ஊகங்களை விரைவாக பரிசோதிக்கலாம், மேலும் உள்ளூர் வேலைத்திறன் குளம் ஒரு வேலையை வெளியிடுவதன் மூலம் சோதிக்க முடியும். "~ ஆண்ட்ரூ ஃபயாட், எல்ரெரிங் மைண்ட்
7. நாட்டுப்புறங்கள்
"நகரின் நாட்டுப்புறங்களில் பாருங்கள். போர்ட்லேண்டில், நீங்கள் ஜீன்ஸ் மற்றும் போலோ சட்டை அணிந்து கூட்டங்களுக்கு செல்லலாம். ஆனால், கார்ஸ்ஸ்பாட், CA வில் உள்ள எங்கள் புதிய சந்தையில், நீங்கள் ஒரு கதையிலும், டைகளிலும் காட்டாவிட்டால் கதவு வெளியே சிரித்துக் கொண்டிருப்பீர்கள். உள்ளூர் சந்தையின் பழக்க வழக்கங்களை கவனத்தில் கொள்ளுங்கள். "~ மைகோல் ராபர்ட்ஸ், செக்யூரிஸ் கொடுப்பான்ஸ்
8. தொலைநிலை சாத்தியங்கள்
"நீங்கள் திறமைக்கு நகர்த்திக் கொண்டிருக்கிறீர்களா அல்லது ஏற்கனவே இருக்கும் குழுவை நகர்த்தினால், உங்களை இவ்வாறு கேட்டுக்கொள்ளுங்கள், 'நான் இதை செய்யலாமா?' ஒன்பது வெவ்வேறு நாடுகளில் பணியாளர்கள் உள்ளனர், அமெரிக்கா, கனடா, ஆஸ்திரேலியா மற்றும் பிலிப்பைன்ஸில் அலுவலகங்கள் உள்ளன. அது எந்த உள்ளூர் நிறுவனத்தையும் விட வேகமாகவும் திறம்படமாகவும் அளவிட உதவுகிறது, ஏனென்றால் நமக்கு இன்னும் திறமை தேவைப்படும்போது, அதை எங்கு வேண்டுமானாலும் பொருட்படுத்துவதில்லை. "~ லியம் மார்ட்டின், Staff.com
9. தற்போதைய சந்தை நிலைகள்
"ஒரு புதிய சந்தைக்குள் நுழைவதற்கு முன், நீங்கள் உங்கள் தற்போதைய சந்தையைப் பார்த்து, அந்த சந்தையில் நீங்கள் எண் 1 எனில் பார்க்க வேண்டும். உங்கள் தற்போதைய சந்தையில் நீங்கள் ஆதிக்கம் செலுத்துவதற்கு முன், நீங்கள் ஒரு ஆதிக்கம் செலுத்தும் வியாபாரத்தை உருவாக்கியிருப்பதை உறுதி செய்து கொள்ளுங்கள். நீங்கள் உங்கள் தற்போதைய சந்தையை ஆதிக்கம் செய்ய முடியும் என்றால், ஏன் மற்றொரு செல்ல? "~ மாட் அமேஸ், எம்.என் புரோ பெயிண்ட்பால்
10. விற்பனை நேரம்
"உங்கள் நிறுவனத்தை ஒரு புதிய நகரத்திற்கு நகர்த்துவதற்கு முன், உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது வர்த்தகத்திற்கான விற்பனை சுழற்சியை கருத்தில் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் இயங்கும் தற்போதைய பகுதியில் உங்கள் துறையில் ஒரு நிபுணர் உங்களை நிறுவ எவ்வளவு நேரம் பற்றி யோசி, புதிய துறையில் ஒரு நிபுணர் உங்களை பிராண்ட் உன்னை அதே அளவு சேர்க்க. ஒரு புதிய நகரத்தில் வாடிக்கையாளர்களை பெறுவதற்கு எவ்வளவு காலம் எடுக்கும் என்பதை பெரும்பாலும் மக்கள் கவனித்துக்கொள்கிறார்கள். "~ கிரிஸ் ரூபி, ரூபி மீடியா குரூப்
11. முக்கிய தலைவர் வேட்பாளர்கள்
"புதிய நிறுவனத்தை இயக்க உங்கள் நிறுவனத்தின் ஒரு முக்கிய உறுப்பினரை நீங்கள் அனுப்ப வேண்டும். புதிய புவியியலில் ஒரு புதிய அலகு ஒன்றை இயக்க நீங்கள் ஒரு புதிய நபரை பணியமர்த்தினால், அது நிறுவனத்திற்கு நிறைய சந்தேகங்களைத் தருகிறது. நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் பொருந்தாத ஒரு புதிய அலுவலகம் உங்களுக்கு இருக்க முடியும். இந்த குழப்பத்தில், எதுவுமே செய்யப்படவில்லை. தொடக்கத்தில் ஒரு முக்கிய நபரை நகர்த்தவும், பின்னர் ஒருமுறை அதைத் தீர்க்கவும், நீங்கள் ஒரு புதிய தலைவரை நியமிக்கலாம். "~ ரோஹித் சிங்கால், மூலக்கட்டுகள்
12. பயண செலவுகள்
"FaceTime, ஸ்கைப் மற்றும் பிற மாநாடு தீர்வுகளுடன் இணைக்கப்பட்ட உலகில் கூட, முக்கிய மைல்கற்களை எதிர்கொள்ளும் முகமாக எதிர்கொள்ளும் கூட்டங்கள் எதுவும் இல்லை. விமானங்கள் மற்றும் தங்கும் வசதி உள்ளிட்ட பயண செலவுகள் பற்றி கவனியுங்கள். நீங்கள் வெளிநாட்டில் ஒரு அலுவலகத்தை திறக்கிறீர்களா? நாணய பரிமாற்றம், மாதத்திற்கு ஒரு முறை வெளியே பறக்க வேண்டிய செலவு மற்றும் தங்கும் வசதி ஆகியவற்றை கவனியுங்கள். உங்கள் வியாபாரத்தை எப்படி இயங்கச் செய்வது "சுமூகமாக" இல்லை என்பதைப் பார்க்க வேண்டும். "~ கிடியோன் கிம்ரெல், இன்லிஸ்ட் இன்க்
13. பணியாளர் எதிர்பார்ப்புகள்
"மிட்வெஸ்ட்டில் இருந்து பாஸ்டனுக்கு பின்னர் சான் பிரான்சிஸ்கோவிலிருந்து நகர்ந்து வருகையில், புதிய பணியாளர்கள் துவக்கத்தில் எதிர்பார்க்கிற காரியங்களின் பரந்த அளவை நான் பார்த்திருக்கிறேன். சான்பிரான்சிஸ்கோவில் பணியாட்கள் மதிய உணவை மதிய உணவைப் பெற்றுக் கொள்ள வேண்டும் மற்றும் அலுவலகத்தில் பீர் கொண்டு வைக்கப்பட்டிருக்கும் புடவைகளை எதிர்பார்க்கிறார்கள். பாஸ்டனில், நீங்கள் தாமதமாக இரவுகளில் வேலை செய்ய வேண்டும் என எதிர்பார்க்கிறார்கள், சான் பிரான்சிஸ்கோ வேலை வாழ்வு சமநிலையை தருகிறது. உங்களுடைய அணியிலிருந்து நீங்குவதற்கு முன்பு நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்று எனக்குத் தெரியும். "~ ஹெய்டி ஆல்ஸ்டாப், ஸ்பில்
Shutterstock வழியாக புகைப்படத்தை நகர்த்துகிறது
9 கருத்துரைகள் ▼
