ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறனை உயர்த்துவது கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு நிறுவனத்துக்கும் பல தசாப்தங்களாக அதிக அக்கறை கொண்டுள்ளது. புதிய வழிமுறைகள் பல தீர்வுகள் வழங்கியுள்ளன, ஆனால் பல நிறுவனங்கள் அவர்களை செயல்படுத்துவதில் பின்தங்கியுள்ளன.
சுறுசுறுப்பான வழிமுறைகள் எவ்வாறு பணியாளர்களின் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிக்கின்றன
சுத்திகரிப்பு முறைகளானது, உங்களின் தொழிலாளர் தொகுப்பில் சரியாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்டால், தொழிலாளி உற்பத்தித்திறனை கணிசமாக மேம்படுத்துகிறது. இங்கு முதன்மை நன்மைகள் உள்ளன.
$config[code] not found1. ஒரு மேலும் பொறுப்பு பணியாளர்களை வளர்ப்பதற்கு ஒப்பந்தங்களைப் பயன்படுத்துதல்
பல நிறுவனங்களில் ஒப்பந்தக்காரர்கள் எப்போதும் ஒரு முக்கிய பங்கைக் கொண்டுள்ளனர். அவர்கள் அட்டவணையில் கொண்டுவரும் மிகப்பெரிய நன்மை நெகிழ்வு, இது வளர்ந்து வரும் நிறுவனங்களின் பலன்களைப் பெறுவதற்கான ஒரு நல்லொழுக்கமாகும்.
கார்ட்னர் ஒரு முன்னணி துறையில் சேவை ஆய்வாளர் ஜிம் ராபின்சன் படி, ஐந்து துறையில் சேவை பணிகளில் இரண்டு 2020 ல் ஒப்பந்தக்காரர்களால் நடத்தப்படும். ராபின்சன் இந்த போக்கு செலவுகளை குறைக்க மற்றும் அக்கறை மேம்படுத்த செயல்படுத்தப்படுகிறது என்று கூறுகிறார்:
"கள சேவை நிறுவனங்கள் செலவினங்களை மேம்படுத்துவதற்கும், முன்னணி பணிமுறைகளை பயன்படுத்துவதற்கும் அதிக சோதனைகளைத் தூண்டுவதற்கும் வழிவகுக்கின்றன."
2. அபிவிருத்தி செயன்முறையின் பின்னர் கட்டங்களில் திருத்தங்கள் மற்றும் உகப்பாக்கத்திற்கான தேவையை குறைத்தல்
நான் பேசிய பல திட்ட மேலாளர்கள் பல ஆண்டுகளாக அதே கவனிப்பை செய்துள்ளனர். அபிவிருத்தி செயன்முறையின் ஆரம்ப கட்டங்களில் பல அணிகள் QA செயற்பாட்டைக் கொண்டிருக்கவில்லை. இதன் விளைவாக, இறுதி தீர்வு சரியான நேரத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்க தரமான தரங்களை சந்திக்கவில்லை.
செயல்முறை ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் மதிப்பு அளவீட்டை சந்திக்க வேண்டிய அவசியத்தை சுறுசுறுப்பான வழிமுறை வலியுறுத்துகிறது. இந்த செயல்முறையின் முடிவில் ஒரு QA மதிப்பீட்டிற்குப் பிறகு முழு திட்டத்தையும் மேம்படுத்துவதற்கான தேவையை இது குறைக்கிறது. இது செயல்முறை முழுவதும் கழிவுகளை வெட்டுவதன் மூலம் உற்பத்தித்திறனை உயர்த்துகிறது.
3. கூட்டு தேவைக்கு வலியுறுத்துதல்
சுறுசுறுப்பான அறிக்கையின் நான்கு அம்சங்களை பாருங்கள்:
- தனிநபர்கள் மற்றும் செயல்முறைகள் மற்றும் கருவிகளின் மீது பரஸ்பர நடவடிக்கைகள்
- விரிவான ஆவணங்கள் மீது மென்பொருள் வேலை
- ஒப்பந்த பேச்சுவார்த்தை மூலம் வாடிக்கையாளர் ஒத்துழைப்பு
- ஒரு திட்டத்தைத் தொடர்ந்து மாற்றுவதற்கு பதில்
தனிநபர்களுடனும் தொடர்புடனும் கவனம் செலுத்துவதற்கான பட்டியலில் முதல் காரணம் உள்ளது. அபிவிருத்திகளில் குழுக்கள் பெருகிய முறையில் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன.
1990 களில், ஒற்றை, டி.வி. ஊழியர் தங்கள் சொந்த பதிவுகளை பதிவு செய்வது அசாதாரணமானது அல்ல. மாடல் பின்னர் குறிப்பிடத்தக்க மாறிவிட்டது. 2017 மற்றும் அதற்கும் மேலாக, குழுக்கள் கட்டிடத் தேவையை வலியுறுத்தும் நிறுவனங்கள் வலியுறுத்த வேண்டும்.
சுறுசுறுப்பான முறைகள், அதிக உற்பத்தித்திறனை வளர்ப்பதற்கு ஊழியர்களை ஒருங்கிணைக்க புதிய வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பதில் கவனம் செலுத்துகின்றன. இன்று ஒருங்கிணைந்த தொழில்நுட்ப தளங்கள் மூலம் ஒத்திசைவில் மக்கள் கொண்டுவருவதன் மூலம் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிக்கிறது. பல புதிய திட்டமிடல் தொழில்நுட்பங்கள் நிறுவனங்களுக்கு மேலும் ஒத்திசைவான குழுக்களை உருவாக்குவதை எளிதாக்கியுள்ளன.
"ஸ்மார்ட், சுறுசுறுப்பான பணியிடங்கள் மக்களுக்கு, தகவல் மற்றும் செயல்முறைகளுக்கு இடையில் நிலையான ஒருங்கிணைப்பை வழங்குவதில் கவனம் செலுத்துவதில்லை. இன்றைய வெற்றி இணைத்தன்மை மற்றும் ஒத்துழைப்பு சார்ந்ததாக இருக்கிறது - இது செய்தி அல்ல. ஐந்து வருடங்களுக்கு முன்னால் இருந்த ஒரு IBM ஆய்வின் படி, தொழிற்துறையில் சிறந்த தொழில் நுட்பப் பணிகளை நடைமுறைப்படுத்தி, ஆனால் இந்த அறிவுடன் நாம் என்ன செய்து கொண்டிருக்கிறோம்? இது போன்ற நீண்ட காலத்திற்குப் பிறகு இது ஒரு போக்குதானா? ஊழியர்கள் கேட்கும் அனுபவத்தை பிடிக்கவும், வழங்கவும் நேரம்: எளிய, ஸ்மார்ட், நீட்டிப்பு. "
4. ஒவ்வொரு திட்டத்தின் நோக்கத்தையும் குறைப்பதன் மூலம் சிக்கனத்தை குறைத்தல்
ஏஜில் இன் முக்கிய கவனம் ஒன்று மிக சிறிய திட்டங்களை ஒருங்கிணைக்கிறது. இதற்கு சில நன்மைகள் உள்ளன:
- ஒரு திட்டத்தின் தெளிவின்மையை குறைத்தல், இதன் மூலம் திட்ட மேலாளர்களின் குறிக்கோள்களை இலக்காகக் குறைக்க வேண்டும்.
- சிக்கல் குறைத்தல், இது பிழை வீதத்தை குறைக்கிறது.
- சிறிய குழுக்களில் கவனம் செலுத்துதல், இது திட்ட மேலாளரின் மற்றும் வாடிக்கையாளரின் மேற்பார்வையின் அபாயத்தை குறைக்கிறது.
ஒரு திட்டத்தின் சிறந்த அளவு இறுதி அபிவிருத்தியின் சிக்கலான தன்மையையும் காலத்தையும் சார்ந்துள்ளது. எனினும், சிறிய திட்டங்கள் நிர்வகிக்க மற்றும் குறைவான அறையை விட்டு வெளியேற மிகவும் எளிதாக இருக்கும், இது குழு உறுப்பினர்கள் இன்னும் உற்பத்திக்கு உதவும்.
நிறுவனங்கள் பெருநிறுவன சமூக பொறுப்புடனான செயல்திறனைத் தூண்டுவதற்காக தொலைதூரமாக வேலை செய்யும் திட்டங்களை நடைமுறைப்படுத்தி வருகின்றன, ஆனால் சுறுசுறுப்பான வழிமுறைகளைவிட எதுவும் பயனுள்ளதாக இருக்கவில்லை.
நீங்கள் வியாபாரத்தில் சுறுசுறுப்பாகச் செயல்பட்டிருக்கிறீர்களா?
Shutterstock வழியாக புகைப்படம்
2 கருத்துகள் ▼
