சில சில்லறை விற்பனையாளர்கள் ஆன்லைன் சில்லறை அமேசான் போட்டியிடும் ஒரு சுவாரஸ்யமான பாதையை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். பர்ன்ஸ் & நோபல் மற்றும் பிற பாரம்பரிய புத்தக விற்பனையாளர்கள், அமேசான் சமீபத்திய வெளியீட்டை வெளியிடுவதில்லை, பிரபல எழுத்தாளர் டிமோதி ஃபெரிஸின் சமீபத்திய புத்தகம் 4-மணி செஃப். சிறிய வியாபார உரிமையாளர்கள் போட்டியிடுவதில் பல அணுகுமுறைகளை எடுக்கிறார்கள். உண்மையில், தொழில் முனைவோர் பார்வையாளர்களின் சில பார்வையிலிருந்து சிலவற்றைக் காணலாம்: ஒரு புதிய வியாபாரத்தின் முன்னோக்கை ஒரு நிறுவப்பட்ட சந்தையில் நுழைந்து, புதிய நிறுவனங்களை எதிர்த்து போராட முயற்சிக்கும் ஒரு வியாபாரத்தின் கோணத்திலிருந்து.
$config[code] not foundபோட்டியிட தயாராக உள்ளது
இல்லை என்று சொல். ஆன்லைன் போட்டியாளரான ஆன்மோனின் சமீபத்திய தலைப்பைத் திமோதி ஃபெரிஸால் எதிர்த்து பாரம்பரிய சில்லறை விற்பனையாளர்கள் பரவலான புறக்கணிப்பு பற்றி இந்த கட்டுரையைப் படியுங்கள். அமேசான் பப்ளிஷிங் வியாபாரத்திற்குள் நுழைகையில், அதன் தலைப்புகள் சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கு உண்மையில் உதவுமா என்ற கேள்வியை எழுப்புகிறது. எங்கள் சிந்தனை: அமேசான் தலைப்புகள் சுமக்கவில்லை மேலும் பாரம்பரிய புத்தக கடைகளில் அதை கண்டுபிடிக்க முடியவில்லை போது புத்தகம் தேடும் அமேசான் தளத்திற்கு மேலும் வாடிக்கையாளர்கள் அனுப்ப கூடும். நீங்கள் என்ன நினைக்கறீர்கள்? கிரிஸ்துவர் அறிவியல் மானிட்டர்
முன்னர் குறிப்பிட்டபடி, அமேசான் மற்றும் பாரம்பரிய புத்தக விற்பனையாளர்களிடையே போர் குறைந்தது இரண்டு முன்னோக்குகளிலிருந்து காணப்படுகிறது. பல புத்தக விற்பனையாளர்கள் தங்கள் புத்தகங்களை எடுத்துக் கொள்ள மறுத்து, அவற்றின் கிடைக்கும் தன்மையைக் குறைப்பதால், பாரம்பரிய புத்தக விற்பனையின் ஒரு முக்கிய கடிதத்தை எடுத்துக் கொண்டிருக்கும் அமேசான், வெளியீட்டுக்கு ஒரு பிட் சிக்கல் இருக்கிறது. ஒரு புதிய சந்தைக்குள் நுழைவது கடுமையானதாக இருக்கலாம். வணிகங்கள் தொடர்ந்து இருக்க வேண்டும். வோல் ஸ்ட்ரீட் ஜேர்னல்
அதிரடி தயார்
இரண்டு தலைகள் ஒன்றுக்கு மேற்பட்டவை. போட்டி மற்றொரு திசையில் இருந்து அமேசான் வரும். இரண்டு வெளியீட்டு நிறுவனங்கள், பென்குயின் மற்றும் ரேண்டம் ஹவுஸ் ஆகியவை டிஜிட்டல் வெளியீட்டு போன்ற சந்தைகளை வளர்த்து வருகின்றன. புதிய அணுகுமுறை சிறிய வணிக உள்ளடக்க தயாரிப்பாளர்களுக்கு அதிக வாய்ப்புகளை உருவாக்கும், ஆனால் முக்கியமாக, வணிகத்தில் குழுசேர்தல் எப்படி சில நேரங்களில் போட்டியை சமாளிக்க ஒரு நல்ல வழி என்பதை காட்டுகிறது. சிறு வணிக போக்குகள்
போட்டியை காட்டு. போட்டித்திறன் வாய்ந்த போட்டியாளர்களுக்கு எதிராக போட்டியிடும் போது, ஒரு பெரிய அணுகுமுறை உங்கள் போட்டியாளர்களே செய்யாததை நீங்கள் அளித்திருக்கும் வாய்ப்புகளையும் வாடிக்கையாளர்களையும் தெரிவிக்க வேண்டும். தொழில்முனைவோர் அந்தோணி கரிபியன் இரண்டு நிறுவனங்களை நிறுவிய உலகளாவிய போட்டியாளர்களை எதிர்கொண்டார், ஆனால் மறைமுக செலவினங்களைப் பற்றி தனது வாய்ப்பை விளக்கும் அணுகுமுறையை எடுத்துக் கொண்டார். அவரது நிறுவனம் எப்படி உயர்ந்ததாக விளக்கி போட்டியிட இரகசியமாக இருந்தது. bOnline வலைப்பதிவு
ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல்
மற்ற பையன் மீது ஸ்பை. இது ஒலியைப் போல் மோசமாக இல்லை. உண்மையில், உங்கள் சந்தை ஆராய்ச்சி அனைத்து தொழில் முனைவோர் ஒரு முக்கியமான படியாகும். உங்கள் போட்டியைப் படிப்பதற்கான எளிதான (மற்றும் முழுமையான செல்லுபடியான மற்றும் சட்டபூர்வமான) வழிகள் ஏராளமானவை, சரியாகவும் தவறாகவும் செய்கின்றன என்பதைக் கண்டுபிடிக்கவும் உள்ளன. உங்கள் போட்டியைப் பற்றி குறிப்பிடத்தக்க தகவல்கள் பாரம்பரிய ஊடகங்களிலும் இணையத்திலும் கிடைக்கிறது. மற்ற தொழில்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதைக் கண்டுபிடிக்க பெரும் வழிகள் உள்ளன, அதை நீங்கள் எவ்வாறு சிறப்பாக செய்ய முடியும். சிறிய பிஸ் வைரங்கள்
உங்கள் பிராண்டைக் கொண்டாடுங்கள். வெளியீடு அமேசான் மற்றும் பாரம்பரிய புத்தக விற்பனையாளர்கள் இடையே போரில் சமீபத்திய முன் இருக்கலாம், ஆனால் அது உங்கள் பிராண்ட் தூசி பின்னால் போட்டியில் விட்டு சிறந்த வழி இருக்க முடியும். பொது உறவு நிபுணர் மார்ஷா ப்ரைட்மன் இதை "பிரபலப்படுத்தவும் உங்களை" முறையிட்டு, எந்த வணிகத்தின் நம்பகத்தன்மையையும் தன்மையையும் அதிகரிக்க சிறந்த வழி என்று கூறுகிறார். EMSI
மேலும் பயப்பட வேண்டாம். எந்தவொரு சந்தையிலும் போட்டியிட சிறந்த வழி அனைத்துமே போட்டியிட முடியாது. மேலாண்மை நிபுணர் பெர்ன்ட் ஜெரொப் விலை, தரம், சேவை ஆகியவற்றில் போட்டியிடும் மூலோபாயத்தை கைவிடுவதை பரிந்துரை செய்கிறார். அதற்கு பதிலாக, அவர் கூறுகிறார், உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் பிரச்சினைகளை தீர்ப்பதில் நிபுணர் மற்றும் அவர்களின் மிக பெரிய ஆசைகளை நிறைவேற்றும். இந்த வழியில், Geropp விளக்குகிறது, நீங்கள் எப்போதும் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் கண்களில் முதலிடமாக இருப்பார், இதன் விளைவாக போட்டியை மீண்டும் பயப்பட வேண்டியதில்லை. மேலும் தலைமை, குறைந்த மேலாண்மை
6 கருத்துரைகள் ▼
