உங்கள் கூட்டங்கள் மற்றும் உங்கள் திட்டங்களை எடுத்துக்கொள்ள அல்லது தவறாக வழிநடத்துகின்ற ஒரு ஆக்கிரமிப்பு அல்லது செயலற்ற ஆக்கிரோஷ முறையில் ஒரு சக பணியாளர் அல்லது குழு உறுப்பினர் பேசும்போது என்ன நடக்கிறது? நீங்கள் அங்கு மௌனமாக உட்கார்ந்தால், அது அவர்களின் செய்தியைக் குறைகூறும் செயலாகும்.
நிச்சயமாக, மௌனமாக இருப்பது தானாகவே நீங்கள் என்ன நடக்கிறது என்பதை ஒப்புக்கொள்வது - குறைந்தபட்சம் உங்கள் தலையில். நீங்கள் அதை சமாளிக்கலாம். அல்லது அது ஒரு பெரிய ஒப்பந்தம் என்று நீங்கள் நினைக்கவில்லை, எனவே நீங்கள் அதை விடுங்கள்.
நிர்வாகத்தின் 12 ஆண்டுகள் கழித்து, தலைவர் தொனியை அமைப்பதை நான் புரிந்து கொள்கிறேன். அவள் அனுமதிக்கிற எதையுமே நடக்கும்.
நீங்கள் விரும்பும் காரணங்களால் சூழ்நிலைகள் மறைந்துவிடாது.
நீங்களும் உங்கள் தலைவர்களும் பிரச்சினைகளை பேச வேண்டும். நீங்கள் எப்படி உங்கள் நிறுவன சூழலுக்கு தொனியை அமைப்பீர்கள்.
அணிகள் BFF (எப்போதும் சிறந்த நண்பர்) என்ற பாக்கியம் உங்களுக்கு இல்லை. ஆனால் நீங்கள் அவர்களின் மரியாதை மற்றும் உங்கள் நிறுவனம் முன்னோக்கி நகரும் ஒரு உற்பத்தி மற்றும் பயனுள்ள குழு சூழப்பட்ட முடியும் - அது வணிக நல்லது.
உங்கள் மெளனத்தோடு மோசமான நடத்தைக்கு பதிலாக, உங்கள் தரநிலைகளை பாதுகாக்கவும் மற்றும் மீட்டெடுக்கவும் மூன்று தீர்மானகரமான நகர்வுகளும் உள்ளன.
1) நிறுவனத்தின் நடத்தைக்கு ஒரு தரநிலையை உருவாக்கவும்.
உங்கள் வழக்கமான ஊழியக் கூட்டங்கள் மற்றும் பயிற்சிகளின்போது அந்த நோக்குநிலையிலேயே தரநிலையை கற்றுக்கொள்வதோடு அவ்வப்போது அதைக் கொண்டு வாருங்கள்.
2) அந்த அணியின் உறுப்பினர் அந்த தரநிலையை மீறுகையில், அவர்களுக்கு நினைவூட்டுதல் மற்றும் செல்லுங்கள்.
ஒரு முன்னாள் ஊழியர், அவர் என்னுடன் இருந்த ஒவ்வொரு ஊழியர்களின் கூட்டம் மற்றும் பயிற்சியை சீர்குலைக்க பயன்படுத்தினார். இது, மற்ற குழு உறுப்பினர்களுடன் பக்க உரையாடல்களை வைத்திருக்கும் உள்ளடக்கம் மாறும் மற்றும் / அல்லது தொடர்ச்சியான சவாலாக ஏன் இந்த பயிற்சி செய்ய வேண்டியிருந்தது.
நாங்கள் அந்த நிறுவனத்தில் செய்த எதுவும் பழுப்பு நிறமாக இருந்தது, அதனால் நான் என் மைதானத்தை நின்று, எனது அணிக்கு விற்றுமுதல் விகிதத்தை வெட்ட ஒரு வழியில் பயிற்சியளித்தேன். ஆனால் நான் ஒவ்வொரு தீவிரமான மற்றும் செயலற்ற ஆக்கிரோஷமான தாக்குதல் நேரடியாகவும் அமைதியாகவும் உரையாற்றினேன்.
நேரடியாக நடந்துகொள்வது, நீங்கள் "வெளியேற வேண்டும்" என்று அர்த்தமில்லை. இருப்பினும், நீங்கள் எழுந்து உங்கள் அணியை வழிநடத்த வேண்டும் என்று அர்த்தம். நீங்கள் அவ்வாறு செய்யவில்லையெனில், ஒரு அதிகாரமற்ற தலைவர் இருக்க வேண்டும்.
3) அது தொடர்ந்தால், கண்டிப்பாக கண்டிப்பாக ஆவணப்படுத்தப்பட வேண்டும்.
அவர்கள் நேரடியாக உரையாற்றும்போது, நீங்கள் ஒருவரையொருவர் வளர்த்துக் கொள்வதை அனுமதிக்கலாம். இது "நாங்கள் ஒரு பிரச்சனை இருந்தாலும், முடிந்தவரை நல்லதைச் செய்து முடிப்பதை நான் பார்க்கிறேன்" என்று நிரூபிக்கிறது.
ஆனால் என் தந்தை சொல்வதுபோல், சிலர் "உங்கள் கிருபையை பலவீனம் என்று தவறாகப் பார்ப்பார்கள்." நீங்கள் உரையாட வேண்டியிருக்கும் - அனைத்து திறமை வாய்ந்த தலைவர்களுக்கும்.
உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஆதரவளிக்கும் ஒரு வலுவான குழுவை உருவாக்குவதே உங்கள் குறிக்கோள் ஆகும்.
அதேபோல், அவர்கள் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்வதால், உங்கள் குழுவுக்கு சேவை செய்வார்கள்.
அவர்கள் தகுதியுடையவர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த நீங்கள் அவர்களை பயிற்றுவிக்க வேண்டும்.
உங்கள் நிறுவன மதிப்பீடுகளுக்கு பொருந்தும் என்பதை உறுதிப்படுத்த அவர்களின் உண்மையான நோக்கங்களை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். அந்த மதிப்புகள் வரிசைப்படுத்தாவிட்டால், அது சாலையின் கீழே ஒரு சிக்கலாக இருக்கும்.
நீங்கள் அவர்களை சரியான நிலையில் வைக்க வேண்டும். சில நேரங்களில் அந்த அணி உங்கள் அணி அல்லது உங்கள் நிறுவனத்துடன் இல்லை. அதற்கு பதிலாக மெதுவாக இறந்து விடுவதற்கும், உங்கள் சிறு வணிகக் குழுவையும் செயல்பாட்டில் அழிக்காமல் விடவும். தவறான நிலை மற்றும் சரியான நபரை நீங்கள் விரைவில் பெறமுடியும் என நீங்கள் அவர்களை வெளியேற்ற வேண்டும். நீங்கள் இயக்க ஒரு வணிக வேண்டும்.
சட்ட சிக்கல்கள்
சாத்தியமுள்ள சட்ட சிக்கல்களைப் பற்றி நீங்கள் கவலைப்படுகிறீர்கள் என்றால், உங்கள் மனித வள வளத்துறை, மனித வளங்களில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த ஒரு வழக்கறிஞர் அல்லது முதலாளியாக உங்கள் உரிமையை புரிந்துகொள்ள உழைப்பின் துறையின் இயக்குநரிடம் பேசுங்கள்.
நான் என் அணியிலிருந்து அந்த பணியாளரை நகர்த்த வேண்டியிருந்தது. இறுதியில், அவர் தனது சொந்த நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறினார், மற்றும் நாங்கள் 5 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக இணைந்து பணியாற்றவில்லை. ஆனால் அவர் கடந்த வாரம் பயிற்சியைப் பாராட்டினார், நன்றி சொன்னார்.
நான் அழைப்பை பாராட்டினேன். ஆனால் அது வேடிக்கையானது அல்லவா?
சுய குறிப்பு:
- உங்கள் நிறுவனம் அல்லது துறை இயக்கவும்,
- உங்கள் அணியை பாதுகாக்க,
- உங்கள் மக்களை மதிக்க - அவர்கள் அனைவரும், மற்றும்
- அதை நகர்த்துங்கள்.
Shutterstock வழியாக மோசமான வணிக நடத்தை Photo
3 கருத்துரைகள் ▼
