ஒரு திட்ட மேலாளர், PM, வளங்களை நிர்வகிப்பது மற்றும் கால அட்டவணையில் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டத்தில் பணியாற்றும் பொறுப்பு. பிரதமமானது மாற்றம் மேலாண்மைக்கு பொறுப்பேற்கிறது, ஏனெனில் இயற்கையான திட்டங்கள் பெரிய அல்லது சிறிய மாற்றங்களை கொண்டு வருகின்றன. திட்டங்கள் சிக்கலான, அளவு மற்றும் நோக்கம் ஆகியவற்றில் வேறுபடுகின்றன, ஆனால் ஒரு கட்டமைப்பை அல்லது வழிமுறைகளின் வழிமுறைகளை வெற்றிகரமான மற்றும் நன்கு திட்டமிடப்பட்ட விளைவுகளுக்கு திட்டங்களை கொண்டு வர உதவுகிறது. ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மெண்ட் இன்ஸ்டிட்யூட் இன் புராஜக்ட் இன்ஜினியலில் ஒரு திட்ட மேலாண்மை கட்டமைப்பின் ஒரு உதாரணம் காணப்படுகிறது, இது பெரும்பாலும் PMBOK என குறிப்பிடப்படுகிறது.
$config[code] not foundதொடர்பாடல்
பிரதமர் நேரில் 90 சதவிகிதம் தொடர்பு கொள்ள முடியும். திட்ட துவக்க மற்றும் திட்டமிடல் கட்டங்களின் போது, தகவல்தொடர்புகள் விளக்கப்படம், நோக்கம் மற்றும் குறிக்கோள்களை தெளிவுபடுத்துகின்றன மற்றும் உறுதிப்படுத்துகின்றன. மரணதண்டனை, தகவல் தொடர்பாடல் நிலை மற்றும் செயல்திறன், மேலும் அபாயங்களைக் கண்டறிதல். திட்டம் நெருங்கிய கீழே, தகவல் தொடர்புதாரர்கள் மற்றும் வெற்றிகரமாக நிறைவு ஸ்பான்சர்கள் தகவல். இந்த தகவல்தொடர்புகள் அனைத்தையும் மிகச் சிறப்பாகவும் செயல்திறன்மிக்கதாக்கவும், பிரதமர் செயல்பாட்டுக்குத் தேவையான தகவல்தொடர்பு திட்டங்களை உருவாக்கி விநியோகிப்பார். இத்திட்டங்கள், நிலைமை புதுப்பிப்புகளை, குழு உறுப்பினர்கள், ஸ்பான்சர்கள் மற்றும் பிற பங்குதாரர்களை அறிவிக்க, மற்றும் திட்டத்தின்படி தேவைப்படும் ஒப்புதல்களை பெறவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.
எதிர்பார்ப்பு மேலாண்மை
எதிர்பார்ப்பு நிர்வாகத்தின் முக்கியத்துவமும் தொடர்பாடல் ஆகும். பிரதமர் ஸ்பான்சர்கள், குழு உறுப்பினர்கள், விற்பனையாளர்கள் மற்றும் திட்டத்தின் வாடிக்கையாளர்களுக்கு எதிர்பார்ப்புகளை அமைத்துள்ளார். எதிர்பார்ப்புகளை உருவாக்கும் போது, பிரதம திட்டத்தின் குறிக்கோள்களை மேம்படுத்துவதற்கு பிரதமர் ஒரு நடுநிலையான சூழலை உருவாக்க வேண்டும். எதிர்பார்ப்பு மேலாண்மைக்கான பொறுப்புகள் எல்லா பங்குதாரர்களுக்கும் தெளிவான மற்றும் நேர்மையான தகவலை வழங்குகின்றன. தகவலை தெளிவாக, துல்லியமாகவும் வெளிப்படையாகவும் தெரிவிக்க தகவல்தொடர்புகள் வடிவமைக்கப்பட வேண்டும். பிரதமருக்கான ஒரு நிலையான பொறுப்பு திட்டத்தின் தொடக்கத்தில் இருந்து மூடுவதற்கு கீழே உள்ள உயர்ந்த நெறிமுறை மற்றும் நேர்மை ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது.
திட்டமிடல் மற்றும் திட்டமிடல்
ஒரு வேலை முறிவு அமைப்பு, WBS மற்றும் ஒரு காலவரிசை நிகழ்ச்சி திட்ட பணிகள் மற்றும் மைல்கற்களை உருவாக்குகிறது. WBS முடிந்தவரை கண்காணிக்கக்கூடிய சமாளிக்கக்கூடிய வழங்கல்களுக்குள் ஒரு பெரிய திட்டத்தை உடைக்கிறது. திட்ட மேலாண்மை மென்பொருள் அல்லது அடிப்படை Gantt வரைபடங்கள், திட்டத்தின் மாஸ்டர் அட்டவணை மற்றும் ஆதார ஒதுக்கீடுகளை காட்ட பயன்படும் பார் கிராபிக்ஸ். பிரதமர் அபாய காரணிகளை அடையாளம் கண்டு, அந்த ஆபத்துக்களைத் தடுக்க தேவையான உத்திகளைத் தீர்மானிக்க குழு உறுப்பினர்களுடன் பணிபுரிய வேண்டும். திட்ட அமலாக்க கட்டத்தில், பிரதமர் நேர அட்டவணையை நிர்வகிக்கிறார்.
செயல்திறன் மேலாண்மை
ஒரு பிரதமரின் குறிக்கோள் திட்டங்கள் மற்றும் வரவு செலவு திட்டங்களுக்குள் வழங்குவதாகும். இந்த இலக்கை அடைய, பிரதமர் மேலாளரைக் கண்காணிக்கும் குழுவை கண்காணிக்கிறார். மாஸ்டர் கால அட்டவணையை ஆதரிக்க தேவைப்படும் போது குழு உறுப்பினர்கள், கருவிகள் மற்றும் பொருட்கள் போன்ற அனைத்து ஆதாரங்களையும் கிடைக்கச் செய்வது எதிர்காலத்தை பொறுத்து தற்போதைய பணிகளை கண்காணிப்பது முக்கியம். செயல்பாட்டு கட்டத்தின் மூலம் திட்டங்கள் நகர்கின்றன, பிரதமர் அனைத்து ஒதுக்கீடுகளும் திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் சந்திப்பு செயல்திறன் அளவீடுகளைக் கொண்டிருக்கின்றதா என்பதை அடையாளம் காணுவதற்கான ஆதார ஒதுக்கீடுகள் மற்றும் திட்ட செலவினங்களை கண்காணிக்கும். பிரச்சினைகள் அடையாளம் காணப்பட்டால், திட்டத்தை மீண்டும் பாதையில் பெற பிரதமர் நடவடிக்கை எடுக்கிறார்.
