மிகப்பெரிய சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் வெற்றிகரமான பெரிய ஆபத்துக்களை எடுக்க வேண்டும் என்று நினைக்கிறார்கள். அவர்கள் அதிக ஆபத்து, பெரிய வெகுமதி என்று காரணம். இது ஒரு வெற்றிகரமான கதை பிரசுரிக்கப்படும் போது, இறுதி முடிவுக்கு எடுக்கப்பட்ட அனைத்து இடைக்கால நடவடிக்கைகளையும் பற்றி யாருமே கேட்கவில்லை.
அந்த இலக்கை அடைய எடுக்கும் வரை, கீழே, மற்றும் பக்கவாட்டான பாதைகளை யாரும் பார்க்கவில்லை.
பெரிய அபாயங்களை மறந்துவிடு
இது ஒரு சிறிய முடிவை எடுப்பதற்கு மிகவும் பாதுகாப்பானது மற்றும் இறுதியில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், இதன் விளைவை ஆராயவும், அதை நீங்கள் எதைப் பற்றிக் கற்றுக் கொள்ளவும் கற்றுக் கொள்ளுங்கள். அந்த முடிவை அடிப்படையாகக் கொண்டு மற்றொரு முடிவை எடுக்கவும்.
$config[code] not foundஒரு புதிர் முடித்து மற்றொரு துண்டு ஒவ்வொரு சிறிய முடிவு யோசி. ஒரு முடிவை ஒரு நடவடிக்கை, செயல் அல்லது ஆதாரத்தில் ஒரு நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தை ஒருபோதும் பிடிக்காதீர்கள். "பெரிய அல்லது வீட்டிற்கு செல்" அல்லது "அனைத்து பளிங்குகளிலும் விளையாடும்" ஒரு நல்ல முழக்கத்தை உருவாக்கலாம், ஆனால் அது வணிகத்தில் உண்மையான இடம் இல்லை.
ஒவ்வொரு புதிய வாய்ப்பையும் மிகச் சிறப்பாக செய்ய இங்கே என்ன இருக்கிறது:
ஒரு பெரிய வாடிக்கையாளர்
எதிர்பார்ப்புகளை வீழ்ச்சியிடுகிறது. சிறிய விற்பனை இலக்குகளுடன் தொடங்குங்கள். எவ்வளவு பெரிய வாய்ப்பாக இருந்தாலும் சரி, புகழ் எப்படி பிரபலமானாலும், உற்சாகத்தை காசோலையாக வைத்துக்கொள்ளுங்கள்.
மற்றொரு வாடிக்கையாளரைப் போல நீங்கள் அவர்களை நடத்துவதற்கு விரும்பவில்லை என்றாலும், விற்பனையானது நீண்ட காலத்திற்கு மிக மெதுவாக கட்டமைக்கப்படும் என்று கருதிக் கொள்ளுங்கள்.
அடுத்த பணியாளர்
யதார்த்தமாக இருங்கள். எந்த அணியிலும், ஒரு புதிய வீரர் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தலாம், ஆனால் பொதுவாக இது நேரம் எடுக்கும்.
பணியமளிக்கும் முன், வருங்கால ஊழியர் உண்மையிலேயே வேலைக்கு என்ன செய்ய முடியும் என்பதை நிரூபித்துவிட்டாரா என்பதைக் கண்டுபிடிக்கவும். ஒரு போட்டியாளர் அல்லது ஒரு பெரிய பிராண்ட்-பெயர் நிறுவனத்தில் முந்தைய அனுபவம் இருந்தால் உங்கள் வணிகத்தில் வெற்றிகரமாக மொழிபெயர்க்க முடியாது.
அடுத்த தயாரிப்பு வரி
ஆரம்ப வாடிக்கையாளர்கள் தயாரிப்பு பற்றி என்ன சொன்னார்கள்? எதிர்பார்த்தபடி வேலை செய்வதை உறுதி செய்வதற்காக எப்படி ஒரு சிறிய வெளியீட்டை வெளியீடு செய்யலாம்? இந்த ஆரம்ப வாடிக்கையாளர்கள் தயாரிப்புக்கு பணம் செலுத்துகிறார்களா, இதன் விளைவாக அவர்கள் என்ன உண்மையான விளைவுகளைச் சம்பாதித்திருக்கிறார்கள்?
பெரும்பாலான தயாரிப்புகள் சந்தையால் ஏற்றுக்கொள்ள நேரம் எடுக்கின்றன. கணிசமான மார்க்கெட்டிங் வரவு-செலவுத் திட்டத்தால் ஆதரிக்கப்படும் போது இது நிகழ்கிறது.
அடுத்த ஆலோசகர்
அவர்களின் அனுபவம் எவ்வளவு நன்றாக இருந்தாலும் சரி, ஒரு நபர் உடனடியாக பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்த முடியாது.
குறிக்கப்பட்ட குறிக்கோளுடன் சிறிய ஸ்கோப்ட் திட்டத்துடன் ஆலோசகரைத் தொடங்கவும். திட்டத்தின் முடிவில், உண்மையான முடிவுக்கு எதிரான இலக்கை ஒப்பிடலாம். விளைவு நேர்மறையானதாக இருந்தால், இரண்டாவது திட்டம் செய்யுங்கள் மற்றும் அங்கு இருந்து அளவை உருவாக்கவும்.
அடுத்த சந்தை மாற்றம்
சோதனை, சோதனை, சோதனை. ஒரு பெரிய முதலீடு திட்டம் அபிவிருத்தி அல்லது ஒரு பெரிய மார்க்கெட்டிங் செலவின சுழற்சியில் செய்யப்படுகிறது முன் இதை செய்ய. சந்தையில் ஒரு வலியை நீங்கள் நிரூபிக்க முடியுமா?
இது மீண்டும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு (மற்றும் பரிந்துரைகளை) செலுத்துவதன் மூலம் மட்டுமே நிரூபணம் செய்யப்படுகிறது, மேலும் நீங்கள் அவற்றைப் பரிசீலிப்பதற்கான வாய்ப்புகள் என்ன என்பதோடு அல்ல. பல பேர் கணக்கெடுப்பு போது ஆம் சொல்வார்கள், ஆனால் சில உண்மையில் நீங்கள் பணம் கேட்கும் போது ஆம் சொல்வேன்.
அடுத்த போட்டியாளர்
ஒரு தயாரிப்புக்கு ஒரு வாடிக்கையாளர் பதிலீடு தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கிறது, எனவே அதைக் களைவது கடினம். உங்கள் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை வாங்க அவர்கள் பயன்படுத்தும் ஒரே பணத்தை எல்லாம் வாடிக்கையாளர்கள் செய்யுங்கள். இந்த போட்டியாளர்களிடமிருந்து இன்றுவரை தொடரவும், அவர்கள் மிகப்பெரிய முதலீடுகளை எங்கு நடத்துகிறார்கள் என்பதை கண்காணிக்கவும்.
சீன ஜெனரல் சன் ட்சு கூறினார், "உங்கள் நண்பர்களை நெருக்கமாக வைத்து உங்கள் எதிரிகள் நெருக்கமாக இருங்கள்."
Nextiva வழங்கிய இந்த கட்டுரையை, உள்ளடக்க விநியோகம் விநியோக ஒப்பந்தத்தின் மூலம் மீண்டும் வெளியிடுகிறது. அசல் இங்கே காணலாம்.
இடர்ஸ்டாக் வழியாக அபாய புகைப்படம்
4 கருத்துரைகள் ▼
