மக்கள் குழுக்கள் ஒரு அமைப்பு அல்லது பணியிடத்திற்கு தங்கள் சொந்த பின்புலங்களையும் அனுபவங்களையும் கொண்டு வரும்போது பன்முகத்தன்மை உள்ளது. நிர்வாகத்தின் நலனுக்காக இந்த வளங்களையும் அனுபவங்களையும் பயன்படுத்தி பன்முகத்தன்மை நிர்வகிக்கிறது. ஆனால், இதை எப்படிச் செய்வது என்பது உங்கள் சொந்த பின்னணியைப் புரிந்துகொண்டு, உங்கள் முன்னோக்குகள், நடத்தை, முடிவெடுத்தல் மற்றும் பாரபட்சங்களை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். ஒரு வெற்றிகரமான மேலாளர் கல்வி, பயிற்சி மற்றும் மோதல் மேலாண்மை உத்திகள் மூலம் சகிப்புத்தன்மையின் கலாச்சாரத்தை உருவாக்க முடியும்.
$config[code] not foundவழிமுறைகள்
பல்வகைப்படுத்தல் தேவைகளை வலியுறுத்துகின்ற ஒரு ஆட்சேர்ப்பு மூலோபாயத்தை உருவாக்குங்கள். ஊழியர்களின் நடத்தைக்கான கொள்கைகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்களை உருவாக்குதல் மற்றும் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒரு நகலை வைத்திருப்பதை உறுதி செய்யவும். குறைபாடுகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்கள் அனைவருக்கும் இரகசியத்தன்மையை வழங்குதல். விதிகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்கள் நியாயமானவை மற்றும் வெளிப்படையானவை என்பதையும், மேலாண்மை உட்பட அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் பொருந்தும் என்பதை உறுதி செய்யவும்.
ரயில்வே ஆட்சேர்ப்பு பணியாளர்கள். தற்போதைய பணியாளர்களை ஆராய்ந்து திறன்கள் இடைவெளிகளை நிரப்ப திறன்களை அவர்களுக்கு வழங்கவும். வேட்பாளர்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்படுவதை உறுதி செய்து கொள்ளுங்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் வேலைகள் சிறந்தது, வேறு காரணத்திற்காக அல்ல.
மாடல் நல்ல நடத்தை மற்றும் முகாமைத்துவ ஊழியர்களுக்கான கலாச்சார உணர்திறன் மேலாண்மை பயிற்சி மற்றும் பொருத்தமான மோதல் மேலாண்மை பயிற்சி ஆகியவற்றை செயல்படுத்துதல். திறமையான பயிற்சித் திட்டத்தில் முதலில் நிர்வாக ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த பின்னணியைப் பகுப்பாய்வு செய்கிறார்கள், மேலும் அவர்கள் வேலை இடத்தைப் பாதிக்கக்கூடிய தப்பெண்ணங்களை எப்படி வடிவமைக்கலாம்.
சிறந்த தகவல் தொடர்பு மற்றும் சகிப்புத்தன்மையை ஊக்குவிக்க அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் கலாச்சார உணர்திறன் பயிற்சி முதலீடு. ஒரு நல்ல பயிற்சி திட்டம் என்பது ஒரு சாதகமான அனுபவத்தையும், ஒரு குற்றச்சாட்டு தொனியைப் பயன்படுத்துவதை தவிர்ப்பதையும் ஒரு ஊழியர் கருதுகிறார். பல்வேறு உறுப்பினர்கள் பல்வேறு திறமைகள், கல்வி மற்றும் அனுபவங்கள் ஆகியவற்றில் மதிப்பை மதிக்கும்போது, குழுக்கள் வெற்றிபெறுகின்றன.
ஒரு கேள்வித்தாள் அல்லது ஊழியர் கணக்கெடுப்பு படிவத்தில் ஊழியர்களுக்கும் நிர்வாகத்திற்கும் காலவரையறையைப் பெறவும். ஊழியர்களின் திருப்திக்கு எந்தவொரு முன்னேற்றத்தையும் கண்டறிந்து, எந்தவொரு பன்முகத்தன்மையையும் அல்லது மோதல்களையும் முன்வைப்பதை முடிவுசெய்து, அவற்றை முடிவுக்கு கொண்டு வருவதற்கு முன்பாக அவர்கள் உரையாடல்களைத் தொடரலாம்.
பணி செயல்பாடுகளை முழுவதும் திறந்த தொடர்பு மற்றும் குழுப்பணி ஊக்குவிக்க. சமூக ஊடகம் நெட்வொர்க்கிங் தளங்கள் ஹைரார்கல் எல்லைகளை மறைக்கும் வகையில் வணிக சூழல்களில் கிடைமட்ட தொடர்பு மிகவும் பொருத்தமானது. சிக்கல்களை தீர்க்க மற்றும் வெற்றிகரமான திட்டங்கள் ஊக்கங்கள் மற்றும் வெகுமதிகள் கருத்தில் ஒன்றாக வேலை செய்ய ஊழியர்கள் ஊக்குவிக்க.
உத்தியோகபூர்வ தடைகளை உடைத்து ஊழியர்களின் மனநிலையை மேம்படுத்துவதற்காக ஒரு வருடாந்திர நிகழ்வில் திட்டமிடுங்கள். பின்வாங்கல்கள் மற்றும் முறைசாரா கூட்டங்கள் சிறப்பாக உள்ளுர் உறவுகளை மேம்படுத்துவதோடு, ஈடுபாட்டின் கலாச்சாரத்தை ஊக்குவிக்கும்.
குறிப்பு
இனம், பாலினம், வயது அல்லது வேறு எந்த சார்பின் அடிப்படையிலும் ஸ்டீரியோடிப்பிங் மற்றும் பணியமர்த்தல் ஆகியவற்றை தவிர்க்கவும்.
சம்பள உயர்வு, பதவி உயர்வுகள் மற்றும் வெகுமதிகளைப் பற்றிய அனைத்து நிர்வாக முடிவுகளும் நேர்மையும் நேர்மையும் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கு வெளிப்படையானவை.
