அவ்வப்போது, ஊழியர்கள் குறிப்பாக கடினமான பணி அல்லது சூழ்நிலையை சந்திக்கிறார்கள். சில நேரங்களில் இது வேலை செய்ய ஒரு நல்ல சவாலாக உள்ளது, மற்ற நேரங்களில் அது ஒரு உண்மையான போராட்டமாக முடியும், மன அழுத்தம் நாட்கள், தூக்கமில்லாத இரவுகளில் மற்றும் தவறிய காலக்கெடுவை வழிவகுக்கும் ஒரு. ஒரு ஊழியர் சவாலானதாக அல்லது அதிகமாக உணரப்படுகிறாரா என்பதைத் தீர்மானிக்க, இளம் தொழில் முனைவோர் குழுவின் உறுப்பினர்களை பின்வரும் கேள்வியைக் கேட்டோம்:
$config[code] not found"ஊழியர்கள் போராடுகையில் போதுமானதாக இருக்க முடியுமா என்பது கடினமாக இருக்கலாம். உங்களுடைய ஊழியர்கள் எதையாவது வேலை செய்கிறார்களா என்பதைக் கண்டறிவதில் மிகச் சிறப்பானது என்ன என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்? "
அடையாளம் காணும் மற்றும் உதவி, ஒரு போராடும் பணியாளர்
இங்கே YEC சமூக உறுப்பினர்கள் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்று தான்:
1. ஒரு-மீது-ஒரு உரையாடலை அமைக்கவும்
"ஒரு குறிப்பிட்ட கேள்விக்கு கவனம் செலுத்துவதற்கு மாறாக, குறைந்தது ஒரு வாரத்திற்கு ஒருமுறை நேரடி அறிக்கையுடன் ஒருவரில் ஒருவர் நின்று கொள்வது மிகவும் உதவியாக இருக்கும். இது சிக்கல்களுக்கும் பிரச்சினைகளுக்கும் மேற்பரப்பிற்கு வருவதற்கான வழக்கமான நேரம் மட்டுமல்ல, இது போராட்டங்களுக்கு அனுமதிக்கும் ஒரு உறவை நிறுவுவதுதான். "~ டிம் சாவேஸ், ஜிப் புக்ஸ் பைனான்ஸ் மென்பொருள்
2. அலுவலகத்தில் இருந்து வெளியேறுங்கள்
"நான் ஒரு வேலையாளை திறக்க எளிதான வழிகளில் ஒன்றை மதிய உணவிற்கு எடுத்துச்சென்று விடுகிறேன். வேலை சூழலை விட்டு, அவர்கள் சுவர்கள் கீழே வந்து அவர்கள் எதிர்கொள்ளும் பிரச்சினைகள் பொதுவாக மிகவும் முன்னோக்கி உள்ளன. "~ பில் லாபுன், WUDN
3. கேள்விப்படாதே, கவனியுங்கள்
"ஒரு ஊழியர் போராடி வருகிறதா என்பதை தீர்மானிப்பது முக்கியம். ஆரம்பத்தில் அவ்வாறு செய்வது பணியாளருக்கும் உங்கள் வணிகத்திற்கும் உதவுவதில் முக்கியமாகும். போராட்டம் பற்றி ஒரு உரையாடலுக்கு முன்பே நடக்கும் சிறிய அறிகுறிகளை வாசிப்பதன் மூலம் ஒரு குழு உறுப்பினருக்கு உதவி தேவைப்பட்டால் தெரிந்து கொள்வதற்கான சிறந்த வழி. நான் ஒரு ஊழியர் மற்ற இடங்களில் (அதாவது குளிர்ந்த தண்ணீரைப் போலவே) விட மேலாக செலவிடுவதைக் காணும்போது, ஒரு சிக்கல் எனக்குத் தெரியும். பெரும்பாலான மக்கள் முதல் தந்திரோபாயம் ஏதாவது சவாலாக உணரும்போது அதைத் தவிர்க்க முயற்சி செய்ய வேண்டும். நான் பொதுவாக பாப் செய்வேன், பணியிடத்தில் பணிபுரியும் பணியில் அவர் எங்கே இருக்கிறார் என்பதை என்னிடம் சொல்லும்படி கேட்டுக்கொள்கிறேன். இது ஒரு திறனற்ற உரையாடலைத் திறக்கிறது, மேலும் அவரது திட்டத்தை அணுகுவதற்கான வழிகளைப் பற்றி சிந்திக்க தொடங்குவதற்கு சில கேள்விகளைக் கேட்கவும். அவளது திருப்பம் அவளுக்கு ஒரு நம்பிக்கை ஊக்கமளிப்பையும், ஒரு ஆற்றல் டிரைவர், மற்றும் அவள் உணர்வை விட அதிகமான உணர்வை விட்டு விடவில்லை. "~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia
4. நீங்கள் எப்படி உதவலாம் என்று கேளுங்கள்
"முதலாவது சாத்தியமான சிக்கலை ஒப்புக் கொள்வதன் மூலம், அதற்கு மேல் போராடுவதோடு, என்னிடம் சொல்ல வேண்டிய கூடுதல் அழுத்தத்தை ஊழியர் உணரவில்லை. ஆரம்பத்தில் இருந்தே பணிக்குழுவின் வளிமண்டலத்தை உருவாக்க உதவுவதற்கு உதவ நான் அங்கு இருக்கிறேன் என்பதை அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துகிறேன். கேள்வி என்னவென்றால், ஊழியரின் நம்பிக்கையை மேம்படுத்துகின்ற ஒரு தீர்வை கண்டுபிடிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. ஒரு சிக்கல் இல்லையெனில், எந்த தீங்கும் செய்யப்படவில்லை. "~ அமண்டா எல்ம்ஸ், மெடிஸ் ஜெனிட்டிக்ஸ், எல்எல்சி
5. தடைகள் அகற்றவும்
"சிறந்த உற்பத்தித்திறனைப் பொறுத்தவரை, ஊழியர்களை ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் கேட்பது அவற்றின் வேலைகளை மிகவும் கடினமாக்குவதுடன் எளிதாக்குகிறது. தடைகளை அகற்றுவதை அல்லது தங்களது இலக்குகளை மீறுவதைத் தடுக்கவும், பின்னர் அந்த தடைகளை அகற்ற ஒரு வழியைக் கொண்டு வரவும். சில நேரங்களில், நீங்கள் ஒரு வெற்றிடத்தைச் செய்வதற்குப் பதிலாக செயல்முறையைத் தடுக்கவும், உங்களுக்கு தேவையான முடிவுகளை பெறாத புதிய முறைமைகளையும் செயல்முறைகளையும் உருவாக்குவதையும் ஒரு பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். "~ பிளேயர் தாமஸ், eMerchantBroker
6. நேர்மை எளிதாக்குங்கள்
"உதவி கேட்பது கடினம். உங்கள் குழு நம்பிக்கை மற்றும் தகுதி தோன்றும் விரும்புகிறது. ஒரு கேள்வியை, "உதவி செய்ய நாம் என்ன செய்ய முடியும்?" பிரச்சினையை நிராகரிக்க அல்லது மறைக்க உள்ளுணர்வு மூலம் வெட்டுக்கள் மற்றும் ஊழியர் சாத்தியமான தீர்வுகளை சரியான குதிக்க அனுமதிக்கிறது. எந்த பிரச்சனையும் இல்லை என்றால், பதில் எதுவும் இல்லை. எனக்கு உதவி தேவையில்லை. "ஒன்று இருந்தால், அவர்கள் தேவைப்படுவதைப் பற்றித் தெரிந்துகொள்வது அவசியம் என்பதைத் தெரிந்துகொள்வதை விட எளிதானது." ~ ரியான் வில்சன், ஐந்து ஃபைஃபைட்டி
7. உங்கள் மேலாண்மை ஒரு தொடர்ச்சியான பகுதியாக 'கேட்டு' செய்ய
"ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினர், கிடங்கு ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர் சேவை மற்றும் மேலாண்மை ஆகியவற்றை ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட அளவிலான 1 முதல் 10 வரையிலான வேலை அனுபவங்களை மதிப்பிடுமாறு நாங்கள் கேட்கிறோம். இது ஒரு முறையானது மற்றும் ஒரு நிமிடத்திற்கு ஒரு நிமிடம் ஆகும். காசோலை நேரத்தில் நாங்கள் பதில்களைப் பற்றி ஆய்வு செய்யவில்லை, ஆனால் இது எங்கள் நிர்வாகத்தின் கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் பகுதியாக தொடர்பு கொள்ளும். மதிப்பெண்களை நாம் பார்த்தால், நாம் ஆழமான ஆதரவுடன் முன்னோக்கி செல்ல முடியும். "~ சலோனி டோஷி, எக்கோ என்ஸ்கோஸ், LLC
8. கலந்துரையாடலுக்காக பார்
"என் ஃப்ரீலான்ஸ் குழுவில் எழுத்தாளர்கள் சிலர் இது ஒரு பிரச்சினை என்று நான் கண்டறிந்தேன். நான் வெற்றிகரமான மற்றும் உயர் தரமான எழுத்தாளர்கள் ஒரு குழு வெற்றிகரமாக கண்டுபிடிக்க முடிந்தது போது, சில நேரங்களில் நான் அவர்களின் லீக் திட்டங்கள் வெளியே ஒதுக்க வேண்டும். அவற்றின் தற்போதைய செயலைப் பற்றி அவர்கள் பேசும் விதத்தில் மாற்றங்களைக் கவனிப்பதன் மூலம் எனக்குத் தெரிந்த வழி என்னவென்றால், அவற்றின் முன்னேற்றத்தைப் பற்றிய தகவல்களைக் கொண்டு வரவில்லை என்றால், ஒரு சிக்கல் இருக்கும். "~ ப்ரைஸ் வெல்கர், க்ரஷ் தி LSAT
9. மற்ற ஊழியர்களுடன் பேசுங்கள்
"தங்கள் சக பணியாளர்களை அவர்கள் எப்படி செய்கிறார்கள் என்று நினைக்கிறீர்கள் என்று கேளுங்கள். இந்த சக ஊழியர்கள் இந்த ஊழியருடன் பணிபுரியும் நாள் முதல் நாள் அனுபவத்திற்கு நெருக்கமாக இருக்கிறார்கள், எனவே அவர்கள் போராடி வருகிறார்கள் என்பதில் அவர்கள் ஒரு சிறந்த யோசனை இருக்கக்கூடும். தொடர்பு அனைத்து வேறுபாடு செய்கிறது. "~ ஆண்டி Karuza, FenSens
Shutterstock வழியாக புகைப்படம்
1
