புதிதாக ஒரு நிர்வாக நிலைக்கு உயர்த்தப்பட்டதா? வழக்கமான அறிக்கைகளை உருவாக்குவதற்கும் அடிக்கடி சந்திப்பதற்கும் கூடுதலாக, உங்கள் குழுவிற்கு விமர்சன ரீதியான பின்னூட்டங்களை வழங்க வேண்டும். செயல்முறை கடினமானதாக அல்லது சங்கடமானதாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. பெறும் முடிவில் நபர் தொழில் ரீதியாக வளர உதவுகிறது மற்றும் நேர்மறையான கண்ணோட்டத்துடன் சந்திப்பிலிருந்தே வருவதற்கு உதவக்கூடிய கடினமான கருத்துக்களை வழங்குவதற்கான வழிகள் உள்ளன. இங்கே எப்படி இருக்கிறது.
$config[code] not foundகருத்து தெரிவிக்க அனுமதி கேட்கவும்
தலைமை மற்றும் மனிதவள ஆலோசகர்களிடம் இருந்து இது சிறந்த உதவிக்குறிப்புகளில் ஒன்றாகும். ஆனால் உங்களுடைய கண்கள் உங்களிடம் பேசுவதைப் போல உங்கள் பணியாளர் உணர்கிற வரை நீங்கள் காத்திருக்க வேண்டும் என்பதையே உங்கள் கண்கள் சிந்திக்கக்கூடாது. ஒரு சந்திப்பைத் திட்டமிட்டு, மிகவும் சுருக்கமான ஸ்கிரிப்டை மனதில் கொண்டு வாருங்கள். விவரங்களை டைவிங் குறைவாக எதிர்ப்பு செயல்பட மற்றும் நம்பிக்கை கட்டமைக்க முன் "நான் உங்களுக்கு கருத்து கொடுக்க வேண்டும் என்றால் நீங்கள் மனதில் நினைக்கிறாயா?" போன்ற ஒரு வாக்கியம் தொடங்கும். ஒரு சிறிய சந்தர்ப்பம் இருக்கும்போது, அவர்கள் எந்த ஒரு சொல்லையும் சொல்ல மாட்டார்கள், முக்கியமாக அது ஒரு கடினமான தருணமாக இருக்கும் அதே நாளில், அவர்கள் உங்கள் கேள்வியை மரியாதைக்கு அடையாளமாக எடுத்துக்கொள்வார்கள். அவர்கள் மறுபார்வை கருத்துக்களை செய்யும் போது, நேரடியாகவும் நேர அடிப்படையிலான கேள்விகளோடு தொடர்ந்து பின்பற்றவும், "நான் செவ்வாயன்று எங்கள் கூட்டத்தை நகர்த்த முடியும். இல்லையென்றால், உங்களுக்கும் அடுத்த வாரம் உங்களுக்கும் என்ன வேலை? "
குறிப்பிட்டதாக இரு
உங்கள் நேரடி அறிக்கையை நீங்கள் ஒரு வாடிக்கையாளருக்குத் தயாரிக்கும் ஒரு விளக்கக்காட்சியை உங்களுக்குப் பிடிக்காது என்று உங்களுக்குத் தெரியாது. தனிப்பட்ட முன்னுரிமைகளை குறிப்பதாகக் குறிப்பிடும் மொழியை விட்டு வெளியேறுங்கள். அதற்கு பதிலாக, உங்கள் அறிக்கை ஏன் வேலை செய்யவில்லை, எதிர்பார்ப்புகளை சந்திக்கவில்லை, அல்லது ஏன் வாடிக்கையாளர் மகிழ்ச்சியற்றது என்று விவாதிக்க உங்கள் சந்திப்பைப் பயன்படுத்தவும். அறிக்கை அழகாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, எழுத்துப்பிழைகள் மற்றும் நன்கு எழுதப்பட்ட இலவச எனினும், அது எக்ஸ் அல்லது ஒய் உட்பட வாடிக்கையாளர் கடைசி உரையாடல் ஒன்று எதிர்பார்த்து இருந்தது. இந்தக் காரணத்தை விளக்கினால், அது குறைந்து விட்டது, இந்த தகவலை வாடிக்கையாளருக்கு ஏன் முக்கியம் என்று உங்கள் பணியாளர் புரிந்துகொள்வதை உறுதிப்படுத்த கேள்விகளைக் கேட்கவும். இது உங்கள் அபிப்பிராயத்தை வலுப்படுத்த உதவுகிறது, மாறாக சந்திப்பிற்கான முன் கூட்டியே எதிர்பார்த்த எதிர்பார்ப்புகள்.
நேர்மறை விரிவாக
மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, தண்ணீரை தயார் செய்யாமல் விமர்சனக் குளத்தில் இறங்க வேண்டாம். எதிர்மறை விமர்சகங்களுக்கு சாதகமான உகந்த விகிதம் 6-க்கு -1 என்று மேலாண்மை ஆய்வுகள் கண்டறிந்துள்ளன. ஒவ்வொரு எதிர்மறையான விமர்சகத்திற்கும் ஆறு துண்டுகள் நல்லது. இது போன்ற நிறைய தோன்றலாம், ஆனால் எங்கள் மூளையில் நேர்மறை விட மிகவும் எதிர்மறை கவனம் செலுத்துகிறது, அதாவது மோசமான செய்தி பெறுதல் பணிபுரியும் அல்லது வேலை என்ன நோக்கி அதிக பெரிதாக எடை இல்லை என்றால் முழுமையாக வெளியே இசைக்கு என்று பொருள். அவர்கள் மூடிவிட்டால், உங்கள் சிறந்த கருத்து கூட ஆக்கபூர்வமானதாக இருக்காது, ஏனென்றால் அது ஒரு அர்த்தமுள்ள வகையில் அதை ஜீரணிக்க சரியான இடத்தில் இருக்காது.
மேம்பாட்டு பகுதிகள் வழங்குதல்
உடனடி சிக்கலை சரிசெய்வதற்கு குறிப்பிட்ட பரிந்துரைகளை வழங்குவதை நிறுத்துங்கள், ஊழியர் தொழில் ரீதியாக அபிவிருத்தி செய்ய உதவும் மேம்பாடுகளின் நீண்ட கால பகுதிகளை வழங்குக. உதாரணமாக, "சாலி, நீங்கள் ஒரு பயங்கரமான பொது பேச்சாளர், நான் அடுத்த வாரம் வாடிக்கையாளர் விளக்கக்காட்சியை வழங்க முடியாது" என்று சொல்லாதீர்கள். உரையாடலின் ஒரு பகுதியாக, விவரம் என்னவென்றால், பொது மக்களிடமிருந்து பேசாதது ஏன். மேம்பாட்டிற்காக ஒரு செயல்திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கு அவர்களுடன் வேலை செய்யுங்கள். ஒரு கண்ணாடியின் முன் முதல் பயிற்சியை நீங்கள் பரிந்துரைக்கலாம், பின்னர் ஒரு சில மாதங்கள் கழித்து ஒரு உள் விளக்கத்தை வழங்குதல், கிளையன்-எதிர்கொள்ளும் விளக்கக்காட்சியை பின்வரும் காலாண்டுக்கு வழங்குவதற்கு உழைக்கும். கூடுதலாக, ஊழியர்களுக்கு முன்னேற்றங்களைச் செய்வதன் மூலம் கிடைக்கும் பலன்களைப் பற்றி விவாதிக்கவும். மேம்பாட்டிற்கான ஏதேனும் வாய்ப்பு இருப்பதற்கு முன்னர் வாடிக்கையாளர் விளக்கக்காட்சிகளை அவர்கள் மாஸ்டர் செய்ய விரும்பினால், ஒரு பெரிய தொழில் வளர்ச்சி பாதையின் ஒரு பகுதியாக மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை இடுங்கள்.
