13 வலுவான சிறு வியாபார நடவடிக்கைகளுக்கு சிறந்த நடைமுறைகள்

"ஒரு வணிக உரிமையாளராக, திடமான சிறிய வணிக நடவடிக்கைகளை உருவாக்கும் போது உங்களுக்கு என்ன முக்கியம்?"

இங்கே YEC சமூக உறுப்பினர்கள் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்று தான்:

1. குழு எதிர்பார்ப்புகளை அமைத்தல்

"சரியான குழு எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் பொறுப்புணர்வு ஆகியவற்றை என் வணிகத்திற்கு மிகுந்த தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது. ஒரு மாதத்திற்கு இரு முறை ஒவ்வொரு மேலாளரையும் நிர்வாகிகளையும் ஒரு பெரிய கூட்டத்திற்கு ஒவ்வொரு துறையையும் அவர்களது சாதனைகள் மற்றும் சவால்களையும் விவாதிக்க நாம் ஒன்றுகூடி வருகிறோம். நிர்வாகத்திற்கு கருத்து தெரிவிக்க மற்ற துறைகளுக்கு இது ஒரு நேரமாகும். இந்த சந்திப்புகளின் முடிவில், எல்லோரும் பின்தொடர் பணிகளை விட்டு விடுகின்றனர். "~ டேவிட் ஸ்க்வார்ட்ஸ், EMMDeavor (DBA Qruber) & வயர்லெஸ் கண்காணிப்பு

2. ஈகோ இல்லாமல் மேலாண்மை

"பல CEO க்கள், COOs மற்றும் நிர்வாகக் குழு ஊழியர்கள் வெவ்வேறு வழிமுறைகளைக் கொண்டிருக்கிறார்கள், அவை விஷயங்களைச் செய்வதற்கான சிறந்த வழிகளில் சத்தியம் செய்கின்றன. ஆனால் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாத பலர், வேலையில் உள்ள மற்ற மாறிகள், நிறுவனத்தில் உள்ள இயக்கவியல் மற்றும் அதனுடைய மக்கள் போன்றவை. திடமான நடவடிக்கைகள் அவற்றின் அமைப்புகள் தோல்வி அடைந்தவுடன் ஒப்புக் கொள்ள முடியும் மற்றும் மேம்படுத்துவதற்கு மாற்ற தயாராக இருக்கும் நிர்வாகத்திலிருந்து வருகிறது. "~ டிராவிஸ் ஸ்டெஃபென், சைபர் சூப்பர்பவர்ஸ்

3. ஒரு தெளிவான செயல்முறை

"ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் புரிந்துகொள்வதற்கான தெளிவான வழிமுறை மிக முக்கியமானது. ஒரு பணி முடிக்கப்படும்போது, ​​ஒரு தெளிவான புனல் மற்றும் ஒழுங்கு நடவடிக்கைகளை பின்பற்ற வேண்டும். இது செயல்திறனை அதிகரிக்கிறது மற்றும் fumbling தகவல் வாய்ப்பு குறைகிறது மற்றும் விஷயங்களை பிளவுகள் மூலம் நழுவ. "~ மைக்கேல் க்வின், மஞ்சள் பாலம் ஊடாடும்

4. ஒரு ஃபுல்ஃப்யூஃப் ஃபவுண்டேஷன் உருவாக்குதல்

"நீங்கள் ஒரு வெற்றிகரமான நிறுவனத்தை உருவாக்க உங்கள் வியாபாரத்தின் அடிப்படையிலேயே ஆரம்பிக்க வேண்டும் - மற்றும் எனக்கு ஒரு திடமான கோர் குழு உள்ளது. நான் ஒரு அற்புதமான வாழ்க்கை அடுத்த அத்தியாயத்தில் என்னை எடுத்து என்று ஒரு புதிய குடும்பம் ஒரு புதிய வணிக ஒரு புதிய வணிக ஏற்பாடு போது நான் வேலைக்கு முதல் இரண்டு ஜோடி பார்க்க முயற்சி. அவர்கள் என் இலட்சியம் பகிர்ந்து மற்றும் நிறைவேற்றுவதற்கு இயக்கி வேண்டும். "~ ராப் Fulton, Matikis

5. உங்கள் குழுவிலிருந்து கருத்துக்களைத் தெரிவித்தல்

"உங்களுடைய வியாபாரத்திற்கான ஒரு திடமான செயல்முறைகளை உருவாக்க, நிறைய ஒன்றிணைக்க வேண்டும். ஆனால் நீங்கள் அளவிலான அளவிலான அளவைக் காட்டிலும், அதிகமான வாய்ப்புகளை நீங்கள் பெற்றிருக்க வேண்டும். எனவே, நாளொன்றுக்கு மேலதிகமாக பிரதான செயற்பாடுகளிலிருந்து ஒரு வர்த்தகர் உரிமையாளர் எவ்வாறு திறமையுடன் இருக்கிறார்? நீங்கள் உங்கள் திறமையின்மைகளை அடிக்கடி பேசுகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளவும், நீங்கள் வளர்ந்து வரும் நிலையில் தொடர்ந்து முன்னேறவும் வேண்டும்.

6. அனைத்தையும் வெளிப்படையாக வைத்திருத்தல்

"ஆமாம், நான் ஒரு buzz உலக தெரியும். ஆனால் திடமான நடவடிக்கைகளை உருவாக்க வெளிப்படைத்தன்மையின் சக்தியை நான் உண்மையிலேயே நம்புகிறேன். குறுக்கு சோதனைகள், சமூக ஒத்துழைப்பு கருவிகள் மற்றும் பட்டுப்புழுக்களை உடைத்தல் ஆகியவை ஒவ்வொன்றும் எனது தனிப்பட்ட வணிக தேவைகளுக்கு உகந்தவையாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்துவதற்கான அனைத்து வழிகளாகும். நிலைகள் மற்றும் துறைகள் முழுவதும், நடவடிக்கைகள் தொடர்பு, சோதனை மற்றும் ஒப்புதல் வேண்டும். "~ மாரன் ஹோகன், ரெட் கிளை மீடியா

7. உங்கள் செயல்முறைகளை ஆவணப்படுத்துதல்

"உங்கள் குழுவிற்கான தெளிவான மற்றும் சுருக்கமான ஆவணங்கள் வழங்க முடியுமானால், விஷயங்களைத் தவறாகப் புரிந்துகொள்வதற்கு இது மிகவும் சிறிய அறையை விட்டு விடுகிறது. இது உங்கள் குழுவிற்கு என்ன செய்வதென்று தெரியவில்லை அல்லது அவர்களுக்கு குழப்பம் விளைவிக்கும் அறிகுறியாகும். இவை ஒரு நிறுவனத்தில் மிகப்பெரிய நேர வீணாக உள்ளன. ஆவணம் புதிய ஊழியர்களை எளிதாகப் பயன்படுத்துவதோடு, உங்கள் வணிகத்தை எந்தவொரு நபருடனும் சார்ந்திருப்பதை எளிதாக்குகிறது. "~ டேவ் நெவோக்ட், ஹப்ஸ்டாஃப்.காம்

8. எதிர்காலத்திற்கான கட்டுமானம்

"உங்கள் வியாபாரத்திற்கான இன்றைய வலியைக் குறிப்பிடுகின்ற அமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகளை முக்கியமாகக் கருதும் போதும், அவை சாலையில் கீழே வருகின்ற மாற்றங்களைக் கையாளும்படி கட்டாயப்படுத்தப்படுவது மிக அவசியம். நீங்கள் கட்டியெழுப்ப நடவடிக்கைகள் விரைவாக காலாவதியாகிவிடாது என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ள, நீங்கள் உங்கள் வணிகத்தில் உள்ள அனைத்து சாத்தியமான மாற்றங்களுக்கும் முன்னதாகவே திட்டமிட்டு திட்டமிட வேண்டும். "~ பிரிட்டானி ஹோடாக், ஜின்பாக்

9. 3 பி உள்ள மனதில் வைத்து

"சிஎன்பிசிகளின் மார்கஸ் லெமனிஸ்" லாபம் "எப்பொழுதும் கூறுகிறது, அது புள்ளியில் உள்ளது. ஒரு திட செயல்திட்டத்தை உருவாக்குவது என்பது மூன்று பி-இன்: செயல்முறை, மக்கள் மற்றும் தயாரிப்பு ஆகியவற்றைப் பற்றியதாகும். உங்கள் நடவடிக்கை ஓட்டம் மற்றும் நன்றாக வேலை மற்றும் நீங்கள் ஒரு வெற்றிகரமான வணிக வேண்டும். "~ பப்லோ Palatnik, ShadesDaddy.com

10. தரவு-இயக்க முடிவு எடுப்பதைப் பயன்படுத்துதல்

"பொதுவாக, நடவடிக்கைகள் ஒரு சிக்கலான முன்முயற்சி மற்றும் பல்வேறு பங்குதாரர்களை உள்ளடக்கியது. கூடுதலாக, விளைவுகளை பாதிக்கும் பல்வேறு வெளிப்புற சூழ்நிலைகள் உள்ளன. உங்கள் செயல்திறன் எவ்வளவு திறமையானது என்பதைப் பொறுத்து ஒரு புறநிலை பார்வையை பராமரிப்பது மிகவும் முக்கியம். துவக்க இடம் தரவு சேகரிப்பு ஆகும். தரவு இயக்க முடிவு முடிவை ஒரு பின்னால் வேண்டும். "~ ஆஷ்ஷ் Rangnekar, BenchPrep

11. சரியான மக்கள் தேர்ந்தெடுப்பது

"எந்த ஒரு நபரும் எல்லாவற்றிலும் சிறந்தவராக இருக்கப்போவதில்லை. ஒவ்வொரு பாத்திரத்திற்கும் சரியான நபர் மற்றும் ஆளுமை வகைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு இது வந்துவிடுகிறது, இதனால் யாரும் அவர்கள் கோபப்படுவதில்லை. பயிற்சி பலவீனங்களை மறந்து, பலம் மற்றும் உணர்ச்சிகளை அதிகரிக்கும். பின்னர் எல்லாவற்றையும் வீழ்த்துவதைப் பார். "~ அமண்டா அய்டெக், அமண்டா அய்ட்கனுடன் பெண் வழிகாட்டி பாடநெறிகள்

12. சிறந்த வாடிக்கையாளர் சேவை வழங்குதல்

"நீங்கள் சிறந்த வாடிக்கையாளர் சேவையை வழங்குக. நீங்கள் செய்யக்கூடிய மிக முக்கியமான விஷயம் இதுதான். நீங்கள் எப்போதாவது ஒரு அதிருப்தி கொண்ட வாடிக்கையாளரைப் பெறுவீர்கள், ஆனால் நீங்கள் எப்படி கையாளப்படுகிறீர்கள் என்பது உங்கள் தொழிற்துறையில் மிகுந்த நற்பெயரைக் கொடுக்கும். "~ அமண்டா பார்பரா, பப்ஸ்லஷ்

13. தொடக்கத்திலிருந்து செயல்பட வைக்கும்

"ஆரம்பத்தில் இருந்து அறுவை சிகிச்சைக்கு சொந்தக்காரர் ஒருவருக்கு வாடகைக்கு கொடுங்கள். இந்த நபரின் விவரங்கள், அளவீட்டுகள், எண்கள் ஆகியவற்றைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். அவர்கள் தங்கள் இலக்கை அடைந்ததும், அவர்கள் மிஸ் பண்ணும்போது சிறந்ததை செய்ய ஊக்கமளிப்பார்கள். அவர்கள் சாப்பிட வேண்டும், தூங்க மற்றும் மூச்சு. "~ பில் Dumontet, DASHED

Shutterstock வழியாக அணி புகைப்படம்