ஒரு தொழில்முறை மேற்பார்வையாளர் பற்றி என்ன செய்ய வேண்டும்?

ஒரு மேற்பார்வையாளரை நீங்கள் நினைக்கும் போது, ​​மனதில் வரும் முதல் வார்த்தை "தொழில்முறை." அவர் தனது சொந்த மற்றும் ஒரு குழு நன்றாக வேலை. அவர் மனதில் கூர்மையான மற்றும் உணர்ச்சிபூர்வமாக அறிவார்ந்தவர். அவள் வெற்றிகரமாக ஒரு குறுகிய பார்வையை எடுக்கவில்லை; அவள் பெரிய படத்தை பார்க்கிறாள். ஒரு தொழில்முறை மேற்பார்வையாளர் உங்கள் சிறந்த வெளியே கொண்டு வர முடியும். மேலும், துரதிருஷ்டவசமாக, ஒரு தொழில்முறை மேற்பார்வையாளர் உங்கள் மோசமான வெளியே கொண்டு வர முடியும்.

ஒன்லைன் மீது ஒன்றைத் தொடர்புகொள்ளுங்கள்

உங்கள் மேற்பார்வையாளருடன் நேரடியாக பேச உங்கள் முதல் அணுகுமுறை இருக்க வேண்டும். ஆனால் முதலில், நீங்கள் பிரச்சினையின் ஆதாரமாக இருக்கலாம் அல்லது உங்கள் செயல்கள் என்ன பாத்திரத்தில் பங்கேற்கிறீர்கள் என்பதை தெளிவுபடுத்துவதற்கு தனிப்பட்ட விவரங்களை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். ஒரு சந்திப்பைக் கேட்டு உங்கள் நடத்தை உணர எப்படி அமைதியாகவும் மரியாதையாகவும் உங்கள் முதலாளியிடம் தெரிவிக்கவும். உற்பத்தித்திறன் அடிப்படையில் எந்த சவால்களையும் ஏற்படுத்தவும் - உங்கள் மேற்பார்வையாளர் தனது செயல்களின் எதிர்மறையான விளைவுகளை அறியாதவராக இருக்கக்கூடும் - உங்கள் வார்த்தைகள் செயலாக்க நேரம் எடுத்துக்கொள்ளும் போது, ​​அவர் இறுதியாக உங்கள் கருத்துக்களை பாராட்டலாம். எதிர்கால பரிமாற்றங்களை இன்னும் வசதியாக விவாதிக்க நீங்கள் இருவரும் தொடர்பு கொள்ளும் நிலையில், தீர்க்கப்படும் சிக்கல்களில் கவனம் செலுத்தும் வழக்கமான கூட்டங்களைக் கேட்டுக்கொள்வது நல்லது.

$config[code] not found

நம்பகமான கூட்டாளியுடன் பேசுங்கள்

உங்களுடைய முதலாளியுடன் ஒருவரை ஒருவர் பேசினால் அது வேலை செய்யாது, நம்பகமான சக பணியாளர்களுடன் பேசுங்கள். மிகவும் சங்கடமான சூழ்நிலையில் இது உங்கள் முதல் படி செய்யுங்கள். உங்கள் உரையாடல்களை தனிப்பட்ட முறையில் வைத்திருக்கும், இரு கட்சிகளுடன் பணியாற்றும் எவருக்கும், நிறுவன அரசியல் பற்றி தெரிந்து கொள்ளுங்கள். மேலும் முக்கியமாக, யாருடைய வேலை பாணியை நீங்கள் பாராட்டுகிறீர்களோ அந்த நபருடன் பேசுங்கள் - கடந்த காலத்தில் இதே போன்ற சவால்களை யார் கையாண்டார்கள். ஒரு மூளை ஊழியரை உங்கள் முதலாளி உடன் குறுக்கிடும் அல்லது முறையான புகாரைத் தாக்கல் செய்யக்கூடிய மூளையைத் தூண்டும் தீர்வுகள்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

மனித வளங்களை ஆலோசிக்கவும்

உங்கள் நிறுவன மனிதவள துறைக்கு ஆலோசனை வழங்குவது மற்றொரு விருப்பமாகும். நீங்கள் இந்த நடவடிக்கையை எடுப்பதற்கு முன், அது பொருத்தமானது என்பதை அறியவும். ஒரு மைக்ரோமஞ்சேஸ் அல்லது எல்லாவற்றிற்கும் கடன் வாங்கிய ஒரு முதலாளிக்கு மிகவும் சங்கடமாக இருக்கும்போது, ​​இது உங்கள் நிறுவனம் கணிசமான நடவடிக்கை எடுக்கக் காரணமாக இருக்காது. இருப்பினும், உங்கள் பாலினம், இனம், வயது, பாலியல் சார்பு, குறைபாடுகள் அல்லது பிற பண்புகளால் நீங்கள் பாகுபாடு காட்டப்படுகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் புகாரைக் கோருவதற்கு கடமைப்பட்டுள்ளீர்கள். வேலை செய்யும் இடத்திற்கு உகந்ததாக இல்லாத போதைப்பொருள், பொருள் துஷ்பிரயோகம் அல்லது பிற அழிவுள்ள நடத்தை ஆகியவற்றில் உங்கள் முதலாளி ஈடுபடுத்தப்படுகிறபோது, ​​பொருந்தும் பிற வழக்குகள் உள்ளன. சந்தேகம் இருந்தால், ஒரு மனித வள பிரதிநிதி உங்களுக்கு அறிவுரை வழங்கட்டும்.

பிற வேலைவாய்ப்புகளை கவனியுங்கள்

இந்த அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் எடுத்துக்கொண்ட பிறகு, உங்கள் முதலாளி நடத்தை இன்னும் மாறாது. துரதிருஷ்டவசமாக, பல நிறுவனங்கள் இடத்தில் தொழில்முறை மேற்பார்வையாளர்களை வைக்கின்றன. ஆகஸ்ட் 2007 கட்டுரையில், பேட் போஸஸ் என்ற தலைப்பில் விளம்பரப்படுத்தப்பட்டது, தண்டிக்கப்படவில்லை? ராய்ட்டர்ஸ் இணையதளத்தில், பேராசிரியர் பென் ஷா, அன்டோனி எரிக்க்சன் மற்றும் ஆஸ்திரேலியாவில் பாண்ட் பல்கலைக் கழகத்தின் Zha Agabe ஆகியோரால் ஒரு ஆன்லைன் கணக்கெடுப்பைப் பற்றி விவாதிக்கிறது. இதில் 240 அமெரிக்க மற்றும் ஆஸ்திரேலிய தொழிலாளர்கள் குறிப்பாக ஒரு "மோசமான தலைவர்" என்ன நடந்தது என்பது குறித்த கேள்விகளுக்கு பதிலளித்தவர்களில் ஒருவர் அவர்கள் வேலை செய்தார்கள். மேற்பார்வையாளர் ஊக்குவிக்கப்பட்டதாக கிட்டத்தட்ட 45 சதவீதத்தினர் அறிவித்துள்ளனர், 19 சதவீதத்தினர் முதலாளருக்கு எதுவும் நடக்கவில்லை என்று பகிரங்கமாக தெரிவித்தனர், மேலும் 13 சதவிகிதம் மேற்பார்வையாளர் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேற வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது என்றார். உங்கள் வசம் உள்ள எல்லா வளங்களையும் பயன்படுத்தி நீங்கள் விஷயங்களைத் தீர்க்க முடியாவிட்டால், பிற வேலை வாய்ப்புகளை ஆராய நேரம் கிடைக்கும்.