இங்கே முந்தைய இடுகைகளில், நான் சில ஆலோசனைகள், உதவிக்குறிப்புகள் மற்றும் ஆதாரங்களை வழங்கியிருக்கிறேன், இதில் எனக்கு பயனுள்ளதாக இருந்தது:
- ஆளெடுப்பு நேர்காணலுக்கான சிறந்த சாத்தியமான வேட்பாளர்கள்;
- நேர்காணல் முற்றிலும், தொடர்ச்சியாக, ஒரு வீரர்களை மட்டுமே பணியமர்த்துவதற்கான இலக்குடன்.
உங்கள் சிறந்தவர்களை, உங்கள் சிறந்த ஊழியர்களையும், சக பணியாளர்களையும் எப்படிப் பராமரிப்பது என்பது பற்றி பேசுவோம். இவை உங்கள் சிறந்தவர்கள்.
உங்களுடைய ஊழியர்களுக்கான பணியாளர் உங்கள் பணியாளர்கள். உங்கள் சிறந்தவர்கள் உங்கள் தலைவர்கள், தொனியை அமைப்பவர்கள், உங்கள் பிராண்டுகளை உருவாக்குவார்கள். அவர்கள் உங்கள் பிராண்ட், தங்கள் பிராண்ட், நல்ல முறை மற்றும் நல்ல முறை மூலம் பராமரிக்க. (உங்கள் நிறுவனம் என கருதப்படுகிறது தங்கள் நிறுவனம் நீங்கள் சிறந்தவர்களை தேர்ந்தெடுத்திருந்தால் மட்டுமே A- வீரர்களை நியமிப்பதற்காக பேட்டி காணப்பட்டார். A- வீரர்கள் உரிமையை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். நீங்கள் அதை விரும்புகிறீர்கள். எல்லோரும் அதை நினைத்துப் பார்க்க வேண்டும் தங்கள் நிறுவனம்.)
$config[code] not foundஎப்படி உங்கள் சிறந்த பணியாளர்களையும், உங்கள் தலைவர்களையும், உங்களுடைய பிராண்டுகளை தயாரிப்பதில் மிகவும் ஈடுபாடு கொண்டவர்களையும் நீங்கள் எவ்வாறு பராமரிக்கிறீர்கள்?
நான் இப்போது ஒரு சில வாரங்களுக்கு இந்த இடுகையைப் பற்றி நினைத்தேன். நான் இரண்டு ஸ்மார்ட் வணிக சிந்தனையாளர்கள் முழுவதும் வந்து, பல்வேறு தொழில்களில் இருந்து, யார் உங்கள் பணியாளர்கள் ஈடுபாடு மற்றும் ஊக்கம் வைத்து ஒரு எளிய தீம் பகிர்ந்து.
எல்லோரும் வீட்டிற்கு சந்தோஷமாக செல்கிறார்கள். இது ஜேக் மெக்கேயின் மந்திரங்களில் ஒன்றாகும். எல்லோரும் வழிமுறையாக எல்லோருக்கும்: வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள். ஜேக் வலைப்பதிவுகள் CommunityGuy மற்றும் தலைமை ஆண்ட் Wrangler மற்றும் முதன்மை உள்ளது ஆண்ட்ஸ் கண் பார்வை, ஒரு டல்லாஸ் சார்ந்த வாடிக்கையாளர் ஒத்துழைப்பு மூலோபாய நிறுவனம். அனைவருக்கும் வீட்டிற்கு மகிழ்ச்சியாக செல்லும் அனைவரையும் சுற்றி கட்டியமைப்பதற்கான எங்கள் சமீபத்திய உரையாடலை நீங்கள் கேட்கலாம் BlogTalk வானொலி சமீபத்தில்.
அர்த்தமுள்ளதாக. உங்கள் பிராண்டால் தொட்ட அனைவருக்கும் ஒரு புன்னகை கொடுங்கள் … அவர்கள் திரும்பி வருவார்கள்.
காலப்போக்கில், நீங்கள் அவர்களை வீட்டிற்கு சந்தோஷமாக அனுப்புகிறீர்களானால், எல்லோரும் உங்கள் வியாபாரத்திற்கு வருவார்கள் கிட்டத்தட்ட bated- மூச்சு கொண்டு.
ஆமாம், அது அரிது. ஆனால் அந்த தருணங்கள் கிட்டத்தட்ட அனைத்து நிறுவனங்களுடனும் நடக்கும். எல்லோரும் ஒரு பெரிய அனுபவத்தின் எதிர்பார்ப்புடன் வருகிறார். உண்மையிலேயே பெரிய நிறுவனங்கள், உயிர் பிழைத்தவையே, அந்த துணிகளை ஒரு துணி துணியால் வெற்றிகரமாக வென்றெடுக்கின்றன.
நாம் ஒரு அனுபவத்தை எதிர்பார்த்துக் கொண்டிருக்கும் போது … அந்த அனுபவத்திற்கான நோக்கம் நமக்கு இருக்கிறது. எங்கள் சொந்த அனுபவத்தை உருவாக்குவதில் முதல் படியாகும் நோக்கம்.
அவர்களின் லேசான எண்ணம் பின்னர் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் செய்கிறது, எல்லோருக்கும், ஒருவருக்கொருவர் உங்கள் பிராண்ட் சத்தியத்தின் இணை உருவாக்குநர்கள்: மகிழ்ச்சியாக வீட்டிற்கு செல்கிறேன்.
இந்த போலித்தனமான கூற்றை ஆவணப்படுத்த எனக்கு ஆராய்ச்சி இணைப்புகள் இல்லை. ஆனால், இங்கே அனைத்து துல்லியமான தலைகள் பெற வேண்டிய அவசியம் இல்லை. உங்கள் சொந்த அனுபவத்தை மட்டும் சரிபார்க்கவும் … நீங்கள் மகிழ்ச்சியுடன் பங்கேற்கிறீர்கள். அவ்வாறு செய்யாதவர்களுடனே நீங்கள் செய்யக்கூடாது.
எல்லோரும் வீட்டுக்குச் செல்லும்போது …. ஒவ்வொரு நாளும், மீண்டும் வர இன்னும் பல காரணங்கள் இருப்பார்கள். இது முக்கியமானது, உண்மையில்: எல்லோருக்கும் திரும்பி வர இன்னும் அதிக காரணங்களைக் கண்டறிந்து கொண்டது. குறைந்தபட்சம், அவர்களுக்கு திரும்பி வரக்கூடாது என்பதற்கு எந்த காரணமும் இல்லை.
மேலும் மக்கள். உங்களுடன் அதிகமான நபர்களைக் கொண்டுவர இன்னும் பல காரணங்களைக் காணலாம்.
இப்போது அனைவருக்கும் தேர்வுகள் உள்ளன. எல்லோருக்கும் தெரிவு உண்டு. வீட்டிற்கு மகிழ்ச்சியாய் செல்லும் போது, நாளை மீண்டும் வர இன்னும் அதிக காரணங்கள் இருக்கின்றன. அவர்கள் தங்கள் நண்பர்களை அழைத்து வருகிறார்கள்.
$config[code] not foundஎல்லோரும் வீட்டிற்கு சந்தோஷமாக செல்கிறார்கள்.
அது தான் அறிவுரை கை கவாசாகி, கூட. அவர் சற்று வித்தியாசமாக கூறுகிறார், இன்னும் கவனம் செலுத்துபவர்கள்:
உங்கள் பணியாளர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் திரும்பி வர விரும்புகிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
அது அவரது புத்தகம் என்ற தலைப்பில் அவரது ஆலோசனை தான் தொடக்கத்தின் கலை (அத்தியாயம் 6 இல் ஆளெடுப்பு).
இது நிதர்சனம் தானே. இன்றைய சந்தையில், அவர்கள் திரும்பி வர விரும்பவில்லை என்றால், இறுதியில் அவர்கள் மாட்டார்கள். மற்றும் உங்கள் வீரர்கள், அவர்கள் வீட்டிற்கு மகிழ்ச்சியாக செல்லவில்லை என்றால், திரும்பி வரக்கூடாது. நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள், அவர்கள் மிகவும் தேர்வுகள் கொண்டவர்கள் தான்.
எளிய. சரியா? எல்லோரும் வீட்டிற்கு மகிழ்ச்சியாக செல்கிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். அவர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் திரும்பி வர விரும்புவர்.
அங்கு தேயிலை உள்ளது, பில் ஷேக்ஸ்பியர் அந்த வணக்கத்திற்காக, ஹேம்லிற்கு கொஞ்ச காலமாக எழுதினார். அது எளிமையானதாக இருந்தால், மேலும் நிறுவனங்கள் இதை செய்ய வேண்டும்.
ஆனால் அது எளிதல்ல.
அது அரிதாகவே அடையப்படுகிறது.
பல்லாயிரக்கணக்கான நிபுணர்கள் மற்றும் புத்தகங்கள், அணுகுமுறைகள் மற்றும் பயிற்சிகள், முழு நிறுவனங்கள், தங்கள் துருப்புக்களை ஊக்குவிக்க, ஊழியர்களுடன் ஆர்வத்தை தூண்டுதல், பிராண்ட் தங்கள் உரிமையை அதிகாரம் ஆகியவற்றின் போதும், அல்லது அதன் பற்றாக்குறையுமின்றி, அடையவில்லை. மற்றும் ஒருபோதும் முடிவற்ற ஸ்ட்ரீம் தலைகீழாக உருவாக்க …)
மற்றும் இந்த வளங்கள் மற்றும் வழக்கு ஆய்வுகள் (பெரும்பாலும் தோல்விகள் பற்றி …) மற்றும் ஓடுபொருட்களை கொண்டு, அது இன்னும் எண் சவால்: உங்கள் சிறந்தவர்களை எவ்வாறு காப்பாற்றுவது. ஏமாற்ற எச்சரிக்கை: எனக்கு ஒரு நிலையான தீர்வு இல்லை. நான் இதற்கு முன்பே உன்னிடம் சொல்லியிருக்க வேண்டும். இது ஒரு இல்லை பணியாளர் ஈடுபாட்டிற்கு 10 படிகள் -தண்டமான இடுகை. (நாம் ஒரு இனங்கள் மிகவும் எளிமையானவையாக இருந்திருந்தால், நம் வாழ்க்கை வித்தியாசமாக இருக்கும், மேலும் நாங்கள் வலைப்பதிவுகள் படிப்பது சாத்தியமில்லை).
$config[code] not found எனக்கு சில வழிகாட்டுதல்கள் உள்ளன, ஒரு செயல்முறை ஒருவேளை. முடிவுகள் உத்தரவாதம் இல்லை. நான் அவர்களை 1.000 பேரை பயன்படுத்தவில்லை. மேலும், நான் மிகப்பெரிய தடைகள் இருப்பதைக் காண்பிப்பேன். எதைத் தவிர்க்க வேண்டுமென்று உங்களுக்குக் காண்பிப்பதில், என்ன தலையிடும் என்பதை விவரிப்போம், நாங்கள் கிட்டத்தட்ட வீட்டிலேயே இருக்கிறோம். இப்போது பாதை தெரியும்: மற்றும், இங்கே 4 தடைகள் உள்ளன. மனித இயல்புடைய இந்த எளிய விதிகளின் முறிவு மிகவும் அடிக்கடி நிகழ்கிறது: பின்தங்கிய தலைமை. தலைவர்கள் ஈடுபடவில்லை. ஒருவேளை அவர்கள் எரித்தனர். ஒருவேளை நிறுவனம் தங்கள் திறன்களை தாண்டி வளர்ந்திருக்கலாம். அலுவலகத்திற்கு வெளியில் இருக்கும் கவனச்சிதறல்கள் அவற்றின் உணர்ச்சி சக்தியை உறிஞ்சிவிடும். ஒருவேளை அவர்கள் ஒருபோதும் ஈடுபடவில்லை. அது நடக்கிறது. அது நடக்காது, எல்லோரும் வீட்டிற்கு மகிழ்ச்சியாக செல்கிறார்கள், அடுத்த நாள் திரும்புவதற்கு விரும்பும் ஊழியர்கள், அது செய்யும் போது. நான் சொல்லவில்லை சரண்டர் இப்போது, டோரதி. ஆனால் உங்கள் நிர்வாகிகள் அல்லது நீங்கள் நிர்வாகியாக இருந்தால் ஒவ்வொரு நாளும் அந்த இரண்டு இலக்குகளை நோக்கி வேலை செய்யாவிட்டால் நீங்கள் சிறப்பாக செயல்பட மாட்டீர்கள் என்று நான் சொல்கிறேன். Disengaged ஊழியர்கள்: நிறுவனம் அல்லது தொழில் ஊழியர்கள் திறன்கள் மற்றும் உந்துதல்கள் அப்பால் வளர்ந்து வருகிறது. சிறந்த நபர்கள் சிறந்தவர்களாக இருக்கிறார்கள், ஏனெனில் உங்களிடம் சரியான தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களோ அல்லது உங்கள் தற்போதைய வீரர்களின் திறன்களை மேம்படுத்தவோ இல்லை. அவர்கள் இன்னும் பெரிய மக்கள், அவர்களின் தற்போதைய திறன் கொண்ட திறமையான. ஆனால் அந்த நிறுவனம் முன்னோக்கி நகரும் திறன் வளரவில்லை. இந்த புதிய திறன்கள் இப்போது தேவை, ஊழியர்களால் சொந்தமான அல்லது விரும்புவதில்லை. மாற்றத்திற்கான சகிப்புத்தன்மை அதிகமாகியுள்ளது. திறம்பட, உங்கள் சிறந்தவர்கள், உங்கள் வீரர்கள் இப்போது சி வீரர்கள் ஆகிவிட்டனர். அவர்கள் அதை அறிவார்கள்; அவர்கள், நாங்கள், நீங்கள் எப்போதும் செய்ய வேண்டும். Disengaged நிதி. இது ஒரு நடைமுறைத் தலைமுறையாக உயர்ந்து வரும் நட்சத்திரத்தால் தள்ளப்படுகிறது. தலைமை எண்களை பார்க்க வேண்டும். மற்றும் எண்கள் உள்ளன, வெறும் ஆர்வலர்கள் நட்சத்திர இருந்து வழங்கல் இல்லை. நட்சத்திரம் அவர்களது பார்வையாளர்களை புரிந்து கொள்ளவில்லை. வேறு யாரும் பேசுவதில்லை. ஏமாற்றம் மற்றும் விரோதம் பொதுவாக விளைகின்றன. மற்றும் … உயரும் நட்சத்திரம், பொதுவாக செல்கிறது. அப்புறம் அந்த அரை கதையைத்தான் பார்க்க முடிந்தது: சிறந்த யோசனை நிராகரிக்கப்பட்டது. விஷுவல். நீ எங்கே போகிறாய் என்று நீ பார்க்கவில்லை. மனதில் முடிவில்லாத இலக்கை நீங்கள் கொண்டிருக்கவில்லை. இது ஆலிஸ்-இன்-வொண்டர்லேண்ட் போன்ற ஒரு சிறிய விஷயம் நாம் எங்கு செல்கிறோமோ அதைப் பொருட்படுத்தாவிட்டால், அங்கு எப்படிப் போவது என்பது நமக்குத் தேவையில்லை … அல்லது ஒருவேளை. இது வழக்கமாக செயல்படும் நிறுவனங்களில், ஆனால் ஒரு வெற்றிடத்தில் நடக்கிறது. இது ஒரு வசதியான கூடு போதுமான அளவு … மற்றும் treeline மீது வெறும் மாற்றம் கடுமையான புயல் அது எவ்வளவு நல்ல ஒரு இனிமையான நினைவூட்டல் கருதப்படுகிறது … இப்போது. இங்கே, நீங்கள் முன்னேற்றம் அளவிட முடியாது. நீங்கள் காலக்கெடுவை உருவாக்க முடியாது. ஏன்? எந்த வெகுமதிகளும் இல்லை, எந்த ஊக்கமும் இல்லை. நீங்கள் குறைவான மற்றும் குறைவான விஷயங்களைச் சாதிக்க என்ன செய்வது என்பது நிறைவேறாத ஒரு உணர்வு இருக்கிறது. அது எப்போதும் வெறுப்புணர்ச்சியை, வெறுப்பையும், துயரத்தையும், செயல்திறன் குறைந்து வருகின்றது. பின்னர் புயல் வெற்றி. மற்றும் மாயையை விரைவாக முடிந்துவிட்டது. மற்றும் துரதிருஷ்டவசமாக. நாம் என்ன கற்றுக்கொண்டோம்? எளிய விஷயங்கள் பெரும்பாலும் கடினமானவை. வெளிப்படையானது இன்னும் கடினமானது. எங்கு செல்ல வேண்டும் என்று நாம் பார்க்கிறோம். நமக்கு மனதில் இலக்கு உள்ளது. எங்கள் ரூப் உள்ளது. இப்போது நாம் தடைகளை காண்கிறோம். நாம் எப்படி அவற்றை தவிர்க்க வேண்டும்? *****
