(ஜூன் 16, 2008)- விளையாட்டு மற்றும் முதுகெலும்பு, உடலியக்க, உடல் சிகிச்சை மற்றும் புனர்வாழ்வு சேவைகளை வழங்கும் நிறுவனம், வாஷிங்டன் பகுதியில் ஏழு அலுவலகங்களை இயக்குகிறது. இது சுமார் 50 ஊழியர்கள், பகுதி நேர டைமர்கள் உட்பட, ஆனால் 1994 இல் ஒரு ராக்வில்லே, எம்.டி. அலுவலகத்தில் ஒரு சில தொழிலாளர்களுடன் மட்டுமே தொடங்கியது.
சுமார் இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் நிறுவனர் ஜெய் கிரீன்ஸ்டைன் நிறுவனம் எதிர்காலத்தை பற்றி விவாதிக்க ஊழியர்களுடன் ஒரு மூலோபாய திட்டமிடல் குழுவை உருவாக்கினார். "அந்த கூட்டங்களில் இருந்து வெளியே வந்த ஒரு விஷயம், சிறந்த ஊழியர்களைப் பற்றியது" என்று அவர் கூறினார். "அனைவருக்கும் அதிக ஊழியர் நிச்சயதார்த்தம் தேவை, நாங்கள் அனைவரும் எங்கள் இலக்குகளை இன்னும் சிறப்பாக நிர்வகிக்க மற்றும் முழு செயல்திறன் விமர்சனங்களை செய்ய வேண்டும் என்று நினைத்தோம்."
$config[code] not foundநிறுவனம் பணியாளர் இலக்குகளை கண்காணிக்க எக்செல் விரிதாள்கள் மற்றும் இலக்கு மாட்ரிஸ்கள் பயன்படுத்தி "ஆனால் நாம் அழகாக சிக்கலான இருக்க வேண்டும் என்று கண்டறியப்பட்டது," புனைப்பெயர் புனைகதை பதில் யார் கிரீன்ஸ்டீன் கூறினார் ஜே. "நிறுவனம் வளர்ந்து, கூடுதல் அலுவலகங்களை நிறுவியதால், விரிதாள்களை ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் விவாதிக்க மாநாட்டின் அழைப்புகள் நடத்தப்படும்" ஆனால் மிகவும் புதுப்பித்த நகல் யார் என்று எங்களுக்குத் தெரியவில்லை ", அது உண்மையில் திறனற்றதாக ஆனது.
சிறிய நிறுவனங்களுக்கான ஆன்லைன் மனித வளக் கருவிகளை உருவாக்கிய ஒரு நிறுவனத்திற்கான இணையத்தளத்தை தேடியதாக க்ரீன்ஸ்டைன் கூறினார், இறுதியாக கான்ஃபுடைச் சேர்ந்த சான் மெட்டோவின் வெற்றிகரமான பணியாளர்களுக்கு இந்த நிறுவனம் வந்தது. இந்த நிறுவனம் ஆறு ஊழியர்களையும், ஆயிரக்கணக்கான பெரிய நிறுவனங்களையும் கொண்டுள்ளது அதன் வியாபாரத்தில் சுமார் 62 சதவீதம் 300 அல்லது குறைவான ஊழியர்களுடன் உள்ளது.
விளையாட்டு மற்றும் முதுகெலும்பில் "மிகச் சிறிய வணிக வரவு செலவுத் திட்டத்தில் முதலீடு செய்வது தொடர்பாக ஆறு மாதங்கள் கருத்தாய்வு மற்றும் பேச்சுவார்த்தைகள் நடந்தபின், நாங்கள் முதலீடு செய்ய முடிவு செய்தோம், ஒவ்வொரு முழுநேர ஊழியருக்கும் அதைத் தூண்டினோம்," என்று கிரீன்ஸ்டைன் கூறினார்.
நிறுவனம் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை நிறைவுசெய்து, பணியாளர்களின் இலக்குகளை முடிக்க கடந்த ஆண்டு இணைய அடிப்படையிலான கருவியைப் பயன்படுத்தத் தொடங்கியது. கிரீன்ஸ்டீய்ன் இந்த செயல்முறையை தானியங்குபடுத்துவதன் மூலம் தனது மதிப்பீட்டை 50 சதவிகிதம் முடித்துவிட்டதாக கூறினார். இது செயல்திறன் விமர்சனங்களை மட்டும் நடத்தப்படவில்லை மற்றும் எங்காவது ஒரு கோப்புறையில் வைத்து, இப்போது ஊழியர்கள் தங்கள் இலக்கங்கள் மற்றும் ஆண்டு முழுவதும் தங்கள் மதிப்பீடு கோடிட்டு மற்ற பிரச்சினைகள் மீது அளவிடப்படுகிறது.
க்ரீன்ஸ்டைன் முன்னர் பல கிளினிக்குகளுக்கு பல கோப்புகளை திறக்க வேண்டியிருந்தது, பணியாளர்களின் இலக்குகளை மதிப்பிடுவதற்கும், அவர்கள் மைல்கற்களை சந்தித்தால் தீர்மானிக்கப்படுவதற்கும், ஆனால் இப்போது: "நான் ஆன்லைனில் சென்று ஒரு நபரின் முன்னேற்றத்தைக் காணலாம் அல்லது முழு நிறுவனம் ஒட்டுமொத்தமாக என்ன செய்ய முடியும்? நான் ஒரு வரைபடங்கள் மற்றும் வரைபடங்கள் கீக் வகையான ஏனெனில் நான் பெரிய. "
வெற்றிகரமான பணிகள் பொதுவாக இரண்டு அல்லது மூன்று ஆண்டு ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு பயனர் அடிப்படையிலான கட்டணத்திற்கான வாடிக்கையாளர்களை பதிவு செய்கின்றன, இது வெற்றிபெற்ற சிறிய மற்றும் நடுத்தர அளவிலான சந்தையை மேற்பார்வையிடுகின்ற பால் ஆல்ட்ரட் படி, சுமார் $ 150 என்ற இருக்கை விலையில் சராசரியாக பிரதான சந்தைப்படுத்தல் அதிகாரி. சில வாடிக்கையாளர்கள் மாத அடிப்படையில் பணம் செலுத்துகின்றனர்.
அல்பிரைட் சமீபத்தில் McLean, Va இல் ஒரு டெமோவை நிகழ்த்தினார், அங்கு ஒரு சிறு வியாபாரத்தின் தலைவன் அந்த மென்பொருளைத் தேடிக்கொண்டிருந்தான், ஏனெனில் அவர் நிறுவனத்திற்கு வெளியே அதிக நேரத்தை செலவிட விரும்பினார், "அவருடைய ஊழியர்களின் இலக்குகள் அவருடைய குறிக்கோள்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் இழப்பீடு மற்றும் ஊதியம் மக்களுக்கு ஊக்கமளிப்பதை ஒழுங்குபடுத்துகிறது. "
நிறுவனத்தின் வடகிழக்கு விற்பனை அலுவலகத்தின் தலைவரான ஆஷ்லி ப்ராஷ்ஸ்டெய்ன், எனக்கு ஒரு தயாரிப்பு ஆன்லைன் டெமோ நடத்தினார்.
இடைமுகம் ஒரு மின்னஞ்சல் கணக்கு போல் தெரிகிறது. இது அதன் மணிநேரங்கள் மற்றும் அவுட்கள் அனைத்தையும் அறிந்துகொள்ள ஒரு மணிநேரம் ஆகும். பணியாளர்களின் தரவு மற்றும் தகவலுக்கான பல்வேறு நிலைகளில் ஊழியர்கள் வேறுபடுகின்றனர், இவை அனைத்தும் நியூ ஜெர்சியிலுள்ள IBM சேவையகங்களில் சேமிக்கப்பட்டுள்ளன.
இது ஒரு சுவாரஸ்யமான அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது, ஒரு மேலாளர் ஒரு செயல்திறன் மதிப்பீட்டை எழுதுகையில், அவர் தனது சட்டபூர்வமான தன்மையைப் பற்றி எழுதியுள்ள ஒரு "சட்ட ஸ்கேன்" ஒன்றை நடத்துவதற்கு தேர்வு செய்யலாம். "வந்த ஒரு அற்புதமான பணியாளர், குறிப்பாக ஒரு இளம் மேலாளருக்கு" மற்றும் ஒரு பணியாளரின் வயது ஒரு மேலாளராக மதிப்பீடு ஒரு காரணி இருக்க கூடாது என்று உங்களுக்கு தெரியப்படுத்துகிறேன்.
மேலாளர்கள் "இணைய ஆர்வலர்களாக" போன்ற பிரிவுகள் உட்பட 51 முக்கிய திறன்களை பணியாளர்களாக மதிப்பிட முடியும். இந்த தயாரிப்பு ஒரு ஆன்லைன் பயிற்சியளிக்கும் கருவியாகும், அதில் ஒரு ஊழியர் ஏன் ஒரு நிபுணர் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட திறனைச் சந்திக்காமல் மறுபரிசீலனை செய்ய உதவுகிறது.
சில சிறிய நிறுவனங்கள் தவறாக அல்லது அளவிட முடியாதவையாக இருக்கும் பணியாளர்களுக்கான குறிக்கோளை அமைக்கலாம் என்று ப்ரோச்ஸ்டெயின் கூறினார், எனவே ஒரு இலக்கு அடையக்கூடிய இலக்கு இல்லையா என்பதை மதிப்பீடு செய்யும் ஒரு கருவியை உள்ளடக்கியுள்ளது. சில மேனேஜர்கள் தங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் அனைவருக்கும் சரியான மதிப்பெண்களைத் துல்லியமாக்குகிறார்களா என்பதை கண்காணிக்கும், இது மற்ற தொழிலாளர்களுக்கான மதிப்பீட்டு வளைவைத் தூண்டிவிடும்.
நிறுவனம் ஒரு பரந்த பிரிவுகளில் வாடிக்கையாளர்களைக் கொண்டிருக்கும் போது, ப்ரோச்ஸ்டைன் சிறிய இலாபங்கள், உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் நிதித்துறை ஆகியவற்றில் குறிப்பாக பிரபலமாக உள்ளது.
கிரீன்ஸ்டைன் அதை விரும்புவதாக சொன்னார், ஏனென்றால், அவருடைய சிறு குழுவினர், பல சிறு தொழில்களைப் போலவே அதிகாரபூர்வமான HR துறையும் கூட இல்லை. கிரீன்ஸ்டைன் மற்றும் தலைமை இயக்க அதிகாரி இலக்குகள் மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை நிர்வகிக்கும் அதேவேளை, பல வழக்கமான HR பணிகளை நிறுவனத்தின் comptroller க்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது.
வெற்றிகரமான பணிகள் அதன் சொந்த தயாரிப்பை பயன்படுத்துகின்றன, இது ஆல் ப்ராட்லி கூறியது, "சிறந்த மேலாளர்களை உருவாக்க உதவுகிறது மற்றும் பணியாளர் செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது."
கருத்துரை ▼
