நீங்கள் எப்போதாவது உங்கள் வணிகத்தில் "பண்ணைப் பற்றாக்குறையை" எடுத்திருக்கிறீர்களா?
எங்கள் வெற்றி மையத்தில் தொடர்ச்சியான தொடரின் பகுதியாக இந்த கேள்வியை நான் கேட்கிறேன் - பிற தொழில் முயற்சியாளர்களுக்கு உதவக்கூடிய சிந்தனை, உள்நோக்கமான பதில்களைத் தேடும்.
எனவே நான் இந்த கேள்வியை 6 தொழில் முனைவோர் மற்றும் அனுபவம் வாய்ந்த தொழிலதிபர்களுக்கு அளித்தேன். இங்கே அவர்களின் பதில்கள்:
"உண்மையில், நாங்கள் வென்ட்யூரெயிட்ஸில் பெரும் ஆபத்தை விளைவித்துள்ளோம்" பண்ணை "வகை ஆபத்து. நிச்சயமாக, ஒரு நிறுவனம் தொடங்க முடிவெடுப்பது, பாரம்பரிய வேலை இடம் மற்றும் உத்தரவாதமான சம்பளங்கள் விட்டு, தன்னை ஒரு பெரிய ஆபத்து உள்ளது. இது தவிர, எனினும், நாங்கள் முடிந்தவரை எவ்வளவு உறுதியுடன் வளர மற்றும் பூட்ஸ்ட்ராப் வளர மிகவும் கடினமாக உழைத்துள்ளோம். முதலாவதாக, மாட் மார்ஷல் தனியாக எழுதியிருந்தார், காலப்போக்கில் அவர் ஒரு தனிப்பட்ட படைப்பாளியின் ஆசிரியர் குழுவாக வளர்ந்தார், பின்னர் இரண்டு பேரும், ஒரு முழுநேர ஊழியரும், தற்போது ஆசிரிய ஊழியர்களின் முழுக் குழுவும்.
எங்கள் வளர்ச்சி வளைவு நம் வருவாய் வளைவைப் போன்று ஒத்திருக்கிறது. அதே சமயத்தில், நாம் பெருமையடைகிறோம், ஆக்கிரமிப்புள்ளோம். புதிய ஊடகங்களில் இது ஒரு சுவாரஸ்யமான நேரம் என்பதை உணர்ந்துகொண்டுள்ளோம், மேலும் அதிகமான வாய்ப்புகளை பயன்படுத்திக்கொள்ள ஆர்வமாக உள்ளோம். நாம் நிச்சயம் விழிப்புணர்வைத் தாங்கிக் கொள்ள மாட்டோம், அது மிகவும் கணக்கிடப்பட்ட மற்றும் சிந்தனைக்குரியது என்பதை உறுதிப்படுத்த விரும்புகிறோம். "
பண்ணையில் பந்தயம், குறிப்பாக தொடக்கத்தில், என் வணிக தத்துவத்தை எதிர்த்து நிற்கிறது, அது உங்களுக்கும் எதிர் கொள்ள வேண்டும். ஒரு வியாபாரத்தை தொடங்க என் பழமைவாத வழி முதலில் நீங்கள் யாராவது உங்களுக்கு பணத்தை தரும் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவை இல்லையா என்பதை முதலில் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். நீங்கள் செய்தால், பெரிய. விற்பனையைத் தொடங்குங்கள் மற்றும் நீங்கள் வியாபாரத்தில் இருக்கிறோம். இல்லையென்றால், நீங்கள் ஒரு வியாபாரமல்ல. நீங்கள் ஒரு விலையுயர்ந்த பொழுதுபோக்காக இருக்கின்றீர்கள். யாரும் ஒரு பொழுதுபோக்காக "தங்கள் பண்ணையைப் பாதுகாக்க" வேண்டும்.
எல்லோரும் உங்கள் தயாரிப்பு பெரியது என்று நினைத்தால், ஆனால் அந்நியர்கள் உண்மையில் உங்கள் பைக்களில் டாலர் பில்களை உந்துவதில்லை, நீங்கள் வியாபாரத்திற்கு போகக்கூடாது. உங்கள் தயாரிப்பு மற்றும் உங்கள் சுருதியை மேம்படுத்தவும் மீண்டும் முயற்சிக்கவும். நீங்கள் வெளியே சென்று, உங்கள் தயாரிப்புகளை ஏற்கனவே அறிந்திருக்காதவரை உங்கள் அலுவலகத்தை வாங்குவதற்கு அல்லது வாடகைக்கு எடுப்பதற்கு சிரமப்படுவீர்கள், நீங்கள் தொடங்குவதற்கு பண்ணைக்கு மட்டும் கட்டாயப்படுத்த முடியாது.
நான் ஆபத்தை நேசிக்கிறேன், ஆனால் நான் 'பண்ணையில் பந்தயம் கட்ட வேண்டும்' என்று எனக்கு உண்மையில்லை, இன்னும் …. இதுவரை, மிக பெரிய ஜம்ப் என் நாள் வேலை விட்டு விடும் முடிவு இருந்திருக்கும். நான் நிறைய தொழில் முனைவோர் ஒரு பெரிய முடிவை நினைக்கிறேன். நீங்கள் நிறுவன ஏணியை மேலே நகர்த்த ஆரம்பிக்கும் போது, சம்பளங்கள் மற்றும் போனஸ் ஆகியவை லீப் செய்ய மிகவும் சிரமப்படுவதைத் தடுக்கின்றன. அதே நேரத்தில், வேடங்களில் அதிக செல்வாக்கு உடையதாகவும், பெருநிறுவன வாழ்க்கை இன்னும் சுவாரஸ்யமாகவும் மாறும்.
நான் முடிவெடுத்த வழி, 'ஒரு கூடுதல் போனஸ்' செய்ய வேண்டும். கிகர் என்று 'ஒரு கூடுதல் போனஸ்' என்னை கூடுதல் 4-6 மாதங்கள் மீது தடை. இருப்பினும், நான் 2 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு வேலையில்லாதவராக இருந்திருந்தால், நான் பெருநிறுவன வாழ்க்கையை நினைத்துப் பார்த்திருக்க மாட்டேன். நான் இன்னொரு வேலைக்காக ஒருபோதும் பார்த்திருக்க மாட்டேன் … நாள் 1 முதல் முழுநேரத்தை நான் டிரெண்ட் ஹண்டர் நிறுவனத்தில் பணியாற்றியிருப்பேன்.
என் இளைய நாட்களில், நான் ரேஸட்ராக்கில் பல மணிநேர ஓய்வு செலவழித்தேன் அல்லது குதிரை பந்தய ஓட்டத்தின் கலை மற்றும் விஞ்ஞானத்தை படித்துக்கொண்டிருந்தேன். தொழில்முறை குதிரை வீரர்களாக வாழ்ந்த பலரை நான் அறிந்திருக்கிறேன், ஒவ்வொருவரும் ஒரே விஷயத்தை என்னிடம் சொன்னார்கள்: நீங்கள் பயந்து பணம் சம்பாதித்தால் நீங்கள் வெல்ல முடியாது.
அவர்கள் சரியானவர்கள். நீங்கள் இழக்க முடியாத ஒரு பந்தத்தை நீங்கள் செய்தால், உங்கள் பயம் உங்களை சிறப்பாகப் பெறப் போகிறது. நீங்கள் புத்திசாலித்தனமான முடிவுகளை எடுக்கிறீர்கள் அல்லது சரியானதைச் செய்வதற்குப் பதிலாக பாதுகாப்பான காரியத்தை செய்ய முயற்சிப்பீர்கள்.
2001 ஆம் ஆண்டில், என் வசதியான காசோலையை விட்டுவிட்டு, ஒரு முழுநேர எழுத்தாளரும் ஆலோசகருமாக மாற தீர்மானித்தபோது, சோதனைக்கு அந்த பாடம் போட எனக்கு வாய்ப்பு கிடைத்தது. நான் தரையில் இருந்து என் புதிய வணிக பெற என்னை எடுத்து நேரம் என்னை போய்க்கொண்டிருக்கிறது ஒரு வங்கியியல் போதும் என்று உறுதி செய்தார். "நான் போய்விட்டேன்" என்று சொல்லுவதற்கு முன்பு, எனக்குப் பிடித்த சில பிரசுரங்களுடன் வழக்கமான நியமிப்புகளுக்கு ஒப்பந்தங்களைப் பற்றி பேசினேன். மைக்ரோசாப்ட் பிரஸ், விண்டோஸ் எக்ஸ்பி உள்ளே அவுட் அவுட் ஒரு சிறந்த விற்பனை உரிமையை மாறும் என்ன முதல் எழுத ஒரு ஒப்பந்தம் கையெழுத்திட்டேன். ஏனென்றால், நான் "பயத்துடன் பணத்தைத் தட்டிக் கொள்ளவில்லை" என்பதால், எனக்குப் பொருத்தமாக இருக்கும் சொற்களால் பேச்சுவார்த்தை நடத்த முடிந்தது. என்ன வாய்ப்புகள் கிடைத்தாலும் சரி என்று சொல்லுவதற்கு பதிலாக நான் செய்ய விரும்பிய வேலையைத் தேர்வு செய்ய முடிந்தது.
நான் என்னுடன் வேலை செய்து வருகின்ற ஆண்டுகளில் பளபளப்பான நேரங்களும் மெலிந்த நேரங்களும் எனக்கு கிடைத்திருக்கின்றன, ஆனால் அந்த ஆட்சியைப் பின்பற்றுவதில் நான் உறுதியாக இருக்கிறேன். இது ஒவ்வொரு முறையும் வெற்றி பெற்றது.
தொடக்கத் தொழிலாக, நாங்கள் ஒவ்வொரு நாளும் அபாயங்களை எடுப்போம். உண்மையில், எங்களுடைய வேலைவாய்ப்பு ஒரு ஆபத்து. எவ்வாறாயினும், எமது "முதலீடு" மிகவும் கட்டாயமாக்குகின்ற நன்மைகளை மதிப்பிடுவதற்கான எமது சொந்த வழியைக் கொண்டிருக்கின்றோம்.
இங்கே நாம் எப்படி கருதுகிறோம்: ஒவ்வொரு நடவடிக்கையும் அதனுடன் தொடர்புடைய நன்மை மற்றும் செலவு ஆகிய இரண்டையும் கொண்டுள்ளது. நன்மை மற்றும் செலவை போதுமான அளவை அளவிட முடியாது போது ஒரு "ஆபத்து" - நீங்கள் நன்மை அதிகமாக இருக்கும் இல்லையா என்பதை உறுதி செய்ய தெரியவில்லை போது. நன்றாக, "பண்ணையை பந்தயம்" செலவு மற்றும் நன்மை இடையே கொஞ்சம் சமநிலை உள்ளது என்று குறிக்கிறது. என் கருத்து, விகிதம் வழி மிகவும் பரந்த இருந்தால், நான் விஷயங்களை மீது அவசரமாக நினைக்கிறேன்.
நிச்சயமாக, ஒரு அபாயத்தை எடுப்பதில் இருந்து முக்கிய "நன்மைகள்" என்பது ஒரு அறிவாகும் - மற்றும் மிகவும் மதிப்பு வாய்ந்த அறிவு அடிக்கடி தோல்விக்கு வருகிறது. கற்றல் தேவைக்காக வெறுமனே ஏதாவது தவறு செய்ய தயாராக உள்ளோம் என்று ஒரு குழுவினராக நாங்கள் தீர்மானித்திருக்கிறோம். இத்தகைய சந்தர்ப்பங்களில், செலவு / பயன் விகிதம் நீங்கள் நினைப்பது போல் மோசமாக இல்லை!
Behance இல், நமக்கு முன்னால் உள்ள மிகப்பெரிய "அபாயங்கள்" ஒன்றில் உற்பத்தி மற்றும் திட்ட மேலாண்மைக்கு நாங்கள் ஒரு புதிய தயாரிப்பு ஆகும். "அதிரடி முறை ஆன்லைன்," நாங்கள் முற்றிலும் வேறுபட்ட கோணத்தில் இருந்து வழக்கமான திட்ட மேலாண்மை அணுக முடிவு செய்துள்ளோம். குறிப்பாக ஒரு பெரிய மாற்றம் அல்லது மிகப்பெரிய வேறுபாடு இருக்கும் ஒரு அடிப்படை மாற்றம் உள்ளது. ஒரு கட்டத்தில், நாங்கள் ஒரு காப்புரிமைக்காக (அதாவது நிறைய பணம் செலவழிப்பதற்காக) விண்ணப்பிக்கவும், நாங்கள் உருவாக்கிய புதிய மேடையில் கட்டிமுடிக்கவும் முடிவு செய்தோம்.
ஆனால், "படைப்பு உலகத்தை ஒழுங்கமைக்க" ஒரு குழுவுடன், இந்த பரிசோதனையிலிருந்து பயனடைவோம் - அது எவ்வளவு வெற்றிகரமாக இருந்தாலும். முன்னோக்கிப் போகிற பல மறுப்புகளை நாம் அறிந்திருக்கிறோம், அறிவை, சொந்தமாக, திட்டத்தை எடுத்துக்கொள்வதற்கான அபாயத்தை உருவாக்கும் என்று நம்புகிறோம்.
நான் எங்கள் வியாபாரத்தில் பல காரியங்களைச் செய்திருக்கிறேன் என்று நினைக்கிறேன், ஆனால் ஒரு "பண்ணை பண்ணை" நடவடிக்கை என வெவ்வேறு மக்களால் பார்க்க முடிகிறது, நான் எல்லாவற்றையும் வரிசையில் எல்லாவற்றையும் வைப்பேன் என்று எனக்குத் தெரிந்த இரண்டு சந்தர்ப்பங்களைப் பற்றி நான் நினைக்கிறேன்.
நான் நடந்து கொண்டிருக்கும் பக்க வலைப்பதிவு வணிகத்தை எடுத்துக் கொண்டு, முழுமையான, முழுநேர வணிகமாக மாற்றியமைக்க முடிவு செய்தேன். அது ஆபத்தானது அல்லது நீந்துவது என்று இருந்தது. ஒன்று அது செழித்து, அல்லது அது இறக்கும். அதிர்ஷ்டவசமாக, நாங்கள் உடனடியாக வெற்றி பெற்றோம்.
இரண்டாவதாக, இது ஒரு பிட் தொழில்நுட்பத்தை பெற்றுக் கொள்ளலாம், ஆனால் எங்கள் வலைத்தளங்களை வெளியிடுவதற்கு நாங்கள் பயன்படுத்துகின்ற முழு அடிப்படை உட்கட்டமைப்பு மாறும் மிகவும் ஆபத்தான நடவடிக்கை ஆகும். எங்கள் போக்குவரத்து மிக பெரிய சதவீதம் தேடுபொறிகள் மூலம் வருகிறது என்று கருத்தில், மற்றும் நீங்கள் எந்த வலைத்தளத்தின் கட்டமைப்பு பெரிய மாற்றங்களை செய்யும் போது அந்த தேடல் இயந்திரங்கள் finicky எப்படி கருத்தில், அது எங்கள் வரலாற்றில் ஒரு உண்மையான குறுக்கு உங்கள் உன்னுடைய கணம் இருந்தது.
"உங்கள் நிறுவனத்தை பாதுகாப்பது என்றால் பெரிய ஆபத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்" என்று சிறு வணிக போக்குகளின் அனிட்டா காம்ப்பெல் கூறுகிறார்:
ஒவ்வொரு சிறு வணிகமும் உங்கள் உரிமைகளை பாதுகாக்க "பண்ணையைப் பங்கிட்டுக் கொள்ளும் அபாயத்தை" எடுக்க தயாராக இருக்க வேண்டும் என்று நினைக்கிறேன். சிறந்த உதாரணம் இங்கே எங்கள் வல்லுனர்களில் ஒருவர் சம்பந்தப்பட்ட ஒரு உண்மையான கதை சிறு வணிக போக்குகள், ஜான் Wyckoff (இப்போது இறந்த).
ஜான் தனது நிறுவனம் உற்பத்தி செய்யும் தனிப்பட்ட விளையாட்டு ஆடை பொருட்களில் பல காப்புரிமைகள் வைத்திருந்தார். ஒரு நாள் அவர் தனது மிகப்பெரிய (இதுவரை) வாடிக்கையாளர் அவரது கண்டுபிடிப்புகள் ஒரு நகலெடுக்க மற்றொரு சப்ளையர் சென்றார். ஜான் நிறுவனத்தின் நிறுவனத்திடமிருந்து வாடிக்கையாளர் வாங்குதல் தொடர்ந்தார், ஆனால் அவரது காப்புரிமையை மீறுகின்ற தயாரிப்பு வரிசைகளை ஒரே நேரத்தில் உருவாக்கியிருந்தார்.
இது ஒரு குடல்-தடுப்பு முடிவு, ஆனால் அவர் தனது மிகப்பெரிய வாடிக்கையாளர் (ஒரு பெரிய நிறுவனம்) மீது வழக்கு தொடர்ந்தார். அவர் தனது வாடிக்கையாளரின் செயல்களை புறக்கணித்துவிடலாம், மேலும் சிறந்தவர் என்று நம்பலாம். அதற்கு பதிலாக, அவர் மணலில் ஒரு வரியை ஈர்த்தார். அவர் தனது உரிமைகள் பாதுகாக்க வேண்டும் என்று அவர் அறிந்திருந்தார், அல்லது மற்றவர்கள் கூட மீறும் தொடங்க கூடும். அவர் தனது சிறிய வியாபாரத்தில் ஒவ்வொரு பைசாவும் எடுத்தாலும் கூட அதை செய்ய வேண்டியிருந்தது. அவர் மிகப்பெரிய வாடிக்கையாளரை இழந்தாலும் கூட.
இறுதியில், அது OK வேலை. அவரது வாடிக்கையாளர் வழக்கு தொடுத்தார் மற்றும் வாடிக்கையாளராக இருந்தார். ஆனால் அது அபாயகரமானதாக இருந்தது.
நான் உங்களுக்கு விருப்பம் இல்லை, ஆனால் ஒரு "பண்ணை பந்தயம்" ஆபத்து இருக்கலாம், அங்கு ஒரு நல்ல உதாரணம் நினைக்கிறேன். இங்கே உங்கள் வியாபாரத்தை பாதுகாக்க வரிக்கு எல்லாவற்றையும் வைக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ள சில சூழ்நிலைகள் இங்கே:
- உங்கள் சிறந்த வாடிக்கையாளரால் உங்கள் காப்புரிமைகள் அல்லது வர்த்தக முத்திரைகளை மீறுதல்;
- உங்கள் காப்புரிமை உரிமைகள் குறைக்க முயற்சி, காப்புரிமை ட்ரோல்கள் மூலம்;
- உங்கள் மிகப்பெரிய போட்டியாளருக்கான வேலைக்கு செல்லும் ஒரு முக்கிய ஊழியரின் வர்த்தக இரகசியங்களை திருட்டு;
- உங்கள் நிறுவனத்திற்கு எதிராக மோசடி நடவடிக்கை எடுப்பது இறுதியில் உங்களை வணிகத்திலிருந்து வெளியேற்ற முடியும்.
எந்த அதிர்ஷ்டமும் இல்லாமல், நம்மில் பெரும்பாலானவர்கள் இந்த சூழல்களில் ஒருபோதும் சந்திக்க மாட்டார்கள். ஆனால் நீங்கள் இருந்தால், தைரியமாக தயாராக இருக்க வேண்டும். அல்லது நீங்கள் அதை எப்படியும் இழக்க நேரிடும்.
* * * * *
எனவே இப்பொழுது 7 பேரில் இருந்து நீங்கள் கேள்விப்பட்டிருக்கிறீர்கள். நீங்கள் எப்போதாவது ஒரு "பண்ணையில் ஆபத்தை" எடுத்திருக்கிறீர்களா? நீங்கள் எப்போதாவது முடியுமா என்று நினைக்கிறீர்களா? இல்லையா? கருத்துரைகள் பிரிவில் உங்கள் பதில்களைப் பகிரவும்.
17 கருத்துகள் ▼
