தனிப்பட்ட மதிப்பீடுகளை எழுதுவது தந்திரமானதாக இருக்கலாம். பணியாளர்களுக்கு தாராளமாக தங்களைத் தக்கவைத்துக் கொள்ள முடியாத நிலையில், ஒரு மேற்பார்வையாளரின் குறைபாடுகளின் பட்டியலைக் கொடுக்கும் - இது நல்லதுக்கு மாற்றுவதற்கு ஒரு திட்டம் வந்தாலும் கூட விரும்பத்தக்கது அல்ல. யதார்த்த இலக்குகளை அமைத்தல் ஒரு நல்ல நடுத்தர தரமாகும். இது ஏற்கனவே அடையப்பெற்ற ஒரு முதலாளியை காட்ட வாய்ப்பளிக்கிறது, அதே நேரத்தில் இன்னும் மேம்படுத்தப்படக்கூடிய விஷயங்களின் பட்டியலை வழங்கும்.
$config[code] not foundகுறிப்பிட்டதாக இரு
செயல்திறன் மதிப்பீட்டிற்கான இலக்குகள் குறிப்பிட்ட மதிப்பீட்டிற்கு முன் எதிர்பார்க்கப்பட வேண்டிய மாற்றங்கள் மற்றும் மேம்பாடுகளை தெளிவுபடுத்துவதன் மூலம் குறிப்பிட்டதாக இருக்க வேண்டும். இது தொடர்பான செயல்திறன் (அதிகமான வாடிக்கையாளர்களை சேர்ப்பது), தனிநபர் வளர்ச்சி (குழு கூட்டங்களில் மேலும் உள்ளீடுகளைச் சேர்ப்பது) அல்லது தொழில் வளர்ச்சி (இரண்டு ஆண்டுகளில் ஒரு பட்டத்தை சம்பாதிக்கவும்), பொது அறிக்கைகளைத் தவிர்க்க முயற்சி செய்யுங்கள். "என் வாழ்க்கையில் முன்னேற விரும்புகிறேன்," என்பது தெளிவற்றது மற்றும் சோம்பேறித்தனமானது. ஒரு குறிப்பிட்ட குறிக்கோள், "ஆறு மாதங்களில் மேற்பார்வையாளரை மாற்றுவதற்கு இது எனது குறிக்கோள்."
அதை அளவிடமுடியாதபடி செய்யுங்கள்
அளவிடக்கூடிய அல்லது அளவிடக்கூடிய இலக்குகளை உருவாக்குங்கள், எனவே முன்னேற்றம் உண்மையான எண்களுடன் பகுப்பாய்வு செய்யப்படும். "நான் என் சக பணியாளர்களுடன் நன்றாக தொடர்பு கொள்ள விரும்புகிறேன்", "நான் விற்பனை அதிகரிக்க விரும்புகிறேன்" என்று ஒரு பொதுவான அறிக்கை வாசிக்கலாம். ஆனால், அளவிடத்தக்க குறிக்கோள், "என் விற்பனையை நான் 25% அடுத்த நிதியாண்டில் "அல்லது" எனது சக பணியாளர்களை என் தற்போதைய திட்டங்களில் வாராந்திர நிலை அறிக்கையை அனுப்புவேன். "
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்யதார்த்தமாக இருங்கள்
செயல்திறன் மதிப்பீடுக்கான இலக்குகளை அமைக்கும்போது, தோல்விக்கு தன்னைத்தானே அமைக்க முடியாது என்பது முக்கியம். பெரிய யோசனைகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகள் நன்றாக இருப்பினும், மிக அதிகமான நோக்கம் கொண்டால், கடினமாக செயலிழக்கலாம். சவாலான இலக்குகளை அமைத்தல், ஆனால் சாத்தியமற்றது. ஒரு மேலதிகாரியினை சமர்ப்பிக்கும் முன் ஒவ்வொரு இலக்கையும் அடைய நடவடிக்கை திட்டத்தை உருவாக்குங்கள். ஒரு குறிப்பிட்ட கால இடைவெளியில் ஒரு இலக்கை அடைய முடியுமா இல்லையா என்பதை இது எளிதாக்குகிறது.
இது தொடர்பாக செய்யுங்கள்
ஒரு செயல்திறன் மதிப்பீட்டின் இலக்குகள் பணியாளரின் தற்போதைய நிலைக்கு பொருத்தமானதாக இருக்க வேண்டும். ஒரு நாள் ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒரு இலக்கை அமைக்கும்போது வியக்கத்தக்கதாக இருக்கும் போது, அது நிறுவனத்தின் வணிகத்துறை துறையின் கிளார்க் நிறுவனத்திலிருந்து வந்தால், அது தற்போதைய பொருத்தத்தை கொண்டிருக்காது. தற்போதைய நிலை மற்றும் நீண்ட கால இலக்கு ஆகியவற்றிற்கு இடையே எடுக்கப்பட வேண்டிய சிறிய படிகள் பொருத்தமான இலக்குகளாக உள்ளன - உதாரணமாக, புதிய வாடிக்கையாளர்களை ஊடுருவி அல்லது நிறுவனத்தின் பிராண்டுகளை விற்பனை செய்வதற்கான யோசனைகளைக் கொண்டு வருகின்றன. இப்போது நிறைவேற்றப்படக்கூடிய இலக்குகளைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
காலக்கெடுவை உருவாக்கவும்
ஒவ்வொரு இலக்கிற்கும், தாக்குதல் திட்டத்துடன் தெளிவான காலக்கெடுவை சமர்ப்பிக்கவும். மதிப்பீடுகளுக்கு இடையில் நேரத்தை பொறுத்து, வாராந்திர, மாதாந்திர, காலாண்டு அல்லது வருடாந்திர இலக்குகளாக வேலை அபிலாஷைகளை முறித்துக் கொள்கிறது.
