பணிப்பாளர் நிலைக்கு ஊக்குவிப்பதற்கான வழக்கு எவ்வாறு உருவாக்குவது

படி 1

அதிகரித்த பொறுப்பு, அதிக ஊதியம், ஒரு தலைப்பு மாற்றம் அல்லது மேலாண்மை பாத்திரம் போன்ற இயக்குனரி-நிலை மேம்பாட்டிற்கான காரணங்களைத் தீர்மானித்தல். நிறைவேற்று முகாமைத்துவக் குழுவிற்கான முக்கிய தீர்மானமான காரணிகளாக இருக்கும் தெளிவான இலக்குகள் இருக்கும்.

படி 2

உங்களுடைய தற்போதைய திறன்களுக்கான ஒரு இயக்குனரின் பொறுப்புகளை ஒப்பிடுங்கள். அறிவு அல்லது பயிற்சியில் ஏதேனும் இடைவெளிகள் இருந்தால், நீங்கள் தேவையான திறன்களை எவ்வாறு பெறுவீர்கள் என்பதற்கான ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கவும். தொடர்புடைய வகுப்புகள், நிழல் மற்ற ஊழியர்கள், புத்தகங்களைப் படிக்க அல்லது ஆன்லைன் தகவல்களை அறிந்துகொள்ளுங்கள்.

$config[code] not found

படி 3

உங்கள் வேலை-தொடர்பான சாதனைகள் ஒரு விண்ணப்பத்தை தயார் செய்யவும். குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையில் பணத்தை சேமிக்க ஒரு குறிப்பிட்ட சதவிகிதம் அல்லது வழிகளில் அதிகரித்த விற்பனையை போன்ற அனுபவமிக்க தரவு அடங்கும்.

படி 4

நீங்கள் ஒரு புதிய நிலைப்பாட்டைத் தேடும்போது அவர்கள் ஆதரவுக்காக மற்ற சக பணியாளர்களை கேளுங்கள். நீங்கள் ஒழுங்காக பணிபுரிந்த பிற துறைகளிலிருந்த சக ஊழியர்கள் அதே நிலைக்கு போட்டியிட மாட்டார்கள். சிபாரிசு கடிதங்களை எழுதுவதற்கு அவர்களிடம் கேளுங்கள், நிறுவனத்தின் உங்கள் பங்களிப்புகள் எவ்வாறு செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துகின்றன என்பதை நிரூபிக்கின்றன.

படி 5

இயக்குனர் பாத்திரத்தில் நீங்கள் அடைய விரும்பும் நோக்கங்களுக்கான ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குங்கள். உங்கள் கடந்தகால அனுபவத்தைப் பற்றியும், இயக்குநரின் நிலைப்பாட்டிற்கு இது எவ்வாறு தொடர்புடையது என்பதையும் உள்ளடக்கியது.

படி 6

ஒரு விளக்கக்காட்சியில் அனைத்து தகவல்களையும் ஒன்றிணைத்தல், நீங்கள் பதவி உயர்வு முடிவுகளை எடுப்பதற்கு நிர்வாக நிர்வாக குழுவை முன்மொழிய வேண்டும். நீங்கள் முன்வைக்கும் கோரிக்கைகளுக்கு ஆதரவாக கணிசமான தகவல்களை வழங்கவும்.