தொடக்க கலாச்சாரம் அதிர்ச்சி: தொடக்க வாழ்க்கை ஆயுள்?

ஒரு மனிதன் நெரிசலான கேண்டினாவில் நடந்து, காற்றில் இரண்டு ஆறு துப்பாக்கிகளை சுட ஆரம்பித்து, எல்லோருடைய கவனத்தையும் ஈர்த்து வருகிறார். அவர் பட்டையின் நடுவில் ஒரு வரியை இழுத்து, ஒரு வரிசையைப் பற்றிக் கூறுகிறார்: "எல்லா முட்டாள்களும் ஒருபுறத்தில் ஒரு பக்கத்திலும் மற்றொன்றின் ஜர்ன்களிலும் நான் விரும்புகிறேன்."

"ஒரு நிமிடம் காத்திருங்கள்" என்கிறார் கூட்டத்தில் ஒருவர். "நான் முட்டாள் இல்லை."

"பின்னர் வரி மற்ற பக்கத்தில் நகர்த்த."

இந்த சர்ச்சை துவக்கங்கள் மற்றும் தொடக்க இயங்கும் மக்கள் செய்ய முயற்சி என்ன. நீங்கள் புயல் அல்லது திசையன்: புயல் அல்லது திசையை நம்புகிறீர்களானால், அது மிகவும் அதிகமாகவோ அல்லது அல்ல.

அது எளிது என்று நான் நினைக்கவில்லை. இந்த நடுத்தர விஷயத்தில் தெளிவற்ற சுற்றிவளைப்பதில் குறைந்த பட்சம் இரண்டு பிரச்சினைகள் உள்ளன. ஒருவேளை அவர்களை ஒன்றாக அழைத்து வர ஒரு வழி.

முதலாவதாக, நீங்கள் வெற்றியை எவ்வாறு வரையறுக்கிறீர்கள்? ஒவ்வொருவரும் அடிக்கடி ஒரு முக்கியமான கேள்வியை நமக்கு நினைவூட்டுகிறது. ஆனால் தொடக்க நிலை பதட்டத்தில் நாம் தொலைந்து போயிருக்கலாம், அல்லது அது ஆரம்பகால கலாச்சாரம்தான். நான் செய்ய வேண்டியது எல்லாமே ஒரு நினைவூட்டல் என்ற கேள்வியைக் கேட்கிறது. வெற்று பழைய தோல்வியின் பின்னணியில் சாம்பல் பல நிழல்கள் உள்ளன மற்றும் அற்புதமான பில்லியனர் வெற்றி வெள்ளை. சிலர் ஜீவனைப் பெற விரும்புகிறார்கள், அவர்களைச் சுற்றியுள்ளவர்கள் உயிர்களைக் காப்பாற்ற விரும்புகிறார்கள். மக்கள் மற்றும் சமநிலையை மதிக்கும் தொடக்கங்களுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள் இல்லை என்பது போல் அல்ல. மறுபுறம், நிறைய கதைகள் உள்ளன. ஒரு நபரின் தொல்லை மற்றொரு உணர்வு. நீங்கள் விரும்பும் படத்தை நீங்கள் வரைவதற்கு முடியும். நீங்கள் குழந்தைகள் பயிற்சியாளர் குழுவாக இருக்க விரும்புகிறீர்களா அல்லது பத்திரிகைகளின் அட்டைப்படத்தில் இருக்க வேண்டும் (மிகச் சிறிய வாய்ப்பு உள்ளது)?

இரண்டாவது பிரச்சினை குருடர் கொண்ட நிறுவனர்களாகும். அவர்கள் முழு குழுவையும் அன்பைப் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும் என்று விரும்புகிறார்கள், ஆனால் மேல் நிறுவனர்களைக் கொண்ட சிலர் மட்டுமே அந்த மிக கடினமான, பிடிக்கக்கூடிய ரெயின்போ முடிவில் தங்கத்தின் பானைகளைப் பகிர்ந்து கொள்வதற்கு நிற்கிறார்கள். சில நேரங்களில் அதன் தலைமை, சில நேரங்களில் அதன் சுயநலம். இது ஒவ்வொருவருக்கும் தனிப்பட்ட கனவு என்று வாங்குகிறது, இது சில நேரங்களில் பகிரப்படுகிறது, சில நேரங்களில் இல்லை. நான் அந்த வகையான உந்துதல் மற்றும் ஓட்டுநர் நிறுவனர் வேலை பார்த்தேன். 1983 ஆம் ஆண்டில் மெக்கின்டோஷ் கருவின்போது இளைய ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் அந்த ஆப்பிளைப் போலவே இருந்தார். 1980 களின் மத்தியில் போலாண்ட் இன்டர்நேஷனை உருவாக்கும் போது பிலிப் கான் நிறையவே இருந்தார். 1990 களின் பிற்பகுதியில், டாட்-காம் மற்றும் அவர்களது கடின உந்துதல் வேலை-அனைத்தும் சூழ்நிலையுடன் கூடிய வசதியான தொலைவில் இருந்து மீண்டும் பார்த்தேன். 1990 களின் பிற்பகுதியில் சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கில் எனக்கு நினைவூட்டுகிறது. மீண்டும் அது நடந்தது. நான் 45 மில்லியன் டாலர் முதலீட்டு மூலதனத்தை முதன்முதலில் எழுப்பியது, 100 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்கள், 30 க்கும் மேற்பட்டவர்கள் பணியாற்றவில்லை, ஒவ்வொரு இரவில் இரவு உணவையும் வாடகைக்கு எடுத்து, அலுவலகத்தில் வீடியோ விளையாட்டுகள் மற்றும் பிங் பாங் ஆகியவற்றை வழங்கினேன். 12 மணி நேர நாட்கள் நெறிமுறை. பல மணி நேரம், சமநிலை இல்லாததால், தொல்லை முழு குழுவினரால் பகிர்ந்து கொள்ளப்பட வேண்டும், ஆனால் பல சந்தர்ப்பங்களில், அந்த நீண்ட மலையின் முடிவில் இருக்கும் வெகுமதிகள் மொத்த அணிவையும் பகிர்ந்து கொள்ளாது.

இது ஒரு அளவு-வாழ்க்கை-பொருந்துகிறது-அனைத்து நோய்க்குறித்தொகுப்பு போலவும் இருக்கலாம், தவிர, இது ஒரு அளவு-இல்லாத வாழ்க்கை அனைத்துமே பொருந்தும். அந்த வேலை? இது எனக்கு தெரியும் என்று நிறுவனம், இது (இது ஒரு சட்ட தீர்வு மிகவும் தேவைப்படுகிறது ஏனெனில்) பெயரிடப்படாத இருக்கும். இது ஆப்பிள் மற்றும் போலாண்ட் ஆகியவற்றிற்கும் செய்தது. எந்தவொரு நீண்ட காலத்திற்கும் மிக நீண்ட காலமாக மிக நன்றாக வேலை செய்கிறது என்று நான் நினைக்கவில்லை, குறைந்தபட்சம் எந்த நீண்ட காலத்திற்கும் அல்ல. ஆனால் மீண்டும், அது வேலை செய்யும் என்று சிலர் பணம் நிறைய பணம்.

மற்றும் எப்படி நாம் ஒன்றாக கொண்டு வருகிறோம்? அது மதிப்பு என்று நான் நினைக்கிறேன். நீ என்ன செய்கிறாய் என்று நம்புகிறேன். நான் நிறுவனங்கள் மற்றும் குழுக்களுக்கு அறிமுகப்படுத்தியுள்ளேன், அவர்கள் வணிகத்தில் என்ன செய்து கொண்டிருக்கிறார்கள், அவர்களுக்கும், உலகத்திற்கும் முக்கியம் என்று நம்பினர். உலகின் சிறந்த நேரத்தை, மோசமாக அல்ல, உங்கள் நேரத்தை செலவழித்ததை உணர்ந்தவுடன், நாளின் முடிவில் நீங்கள் கதவைத் திறந்துகொள்வது மிகவும் சிறப்பு அம்சமாகும். சில நிறுவனங்கள் விஷயங்களை சிறப்பாக செய்யும் போது கட்டப்பட்டிருக்கின்றன, மற்றொன்று மக்களுடைய பைகளில் இருந்து பணம் பெறுவதில் கட்டப்பட்டுள்ளது. சில நிறுவனங்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களை மதிக்கின்றன, சில நிறுவனங்கள் அங்கு நிறுவனங்களை பிரிக்கின்றன. நீ யார் என்று உனக்குத் தெரியும். அது சிறந்ததா?

* * * * *