ஒரு நிறைவேற்று இயக்குனரின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள்

நிர்வாக இயக்குநர்கள், நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாகவும் அறியப்படுகின்றனர், நேரடியாக அறங்காவலர் குழுவிற்கு அறிக்கை விடுகின்றனர். அவர்கள் நிறுவனத்தின் மத்திய மேலாளராக ஒலி வர்த்தக உத்திகளை வளர்த்து, வலுவான தலைமைத்துவத்தை வழங்குகின்றனர். நிறுவனத்தின் அன்றாட நடவடிக்கைகளை மேற்பார்வையிடுவதோடு, அறங்காவலர்கள் குழுவால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட நடைமுறைகளையும் கொள்கைகளையும் அவர்கள் நடைமுறைப்படுத்துகிறார்கள். வணிக இலக்குகளை செயல்படுத்துவதன் மூலமும், மனித திறமையை வளர்ப்பதன் மூலமும், நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு அவை மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை.

$config[code] not found

பார்வை மற்றும் மிஷன்

பார்வை மற்றும் பயணங்கள் ஆகியவற்றை உருவாக்குவதற்கு நேரம் எடுக்காவிட்டால் நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் பயனற்றவை. பார்வை நிறுவனத்தின் வருங்காலத்தைப் பற்றி பேசுகையில், ஒரு நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த நோக்கத்தை மிஷன் விவரிக்கிறது. நிறுவனத்தின் திசையை வெளிப்படுத்த, ஒரு நிர்வாக இயக்குனர் ஒரு பார்வை மற்றும் பணி அறிக்கையை இடுகையிட வேண்டும். ஒரு நிர்வாக இயக்குனர் தனது நோக்கங்களை எதிர்கொள்வதன் மூலம், எதிர்காலத்தின் ஒரு பொதுவான தோற்றத்தை உணர்ந்து நிறுவனத்தை ஊக்குவிக்க முடியும். மேலும், பொது இயக்குநர்கள் அல்லது தேவையான திட்ட விளைவுகளை பற்றி பேசும் செயல்திறன்மிக்க வணிக இலக்குகளையும் நோக்கங்களையும் நிர்வாக இயக்குனர் அமைக்க வேண்டும்.

நிறுவனத்தின் தொடர்பு

நிர்வாக இயக்குநர்கள் எல்லா தகவல்தொடர்பு அமைப்புகளும் திறமையாக செயல்படுவதைக் காண வேண்டும். தகவல் தொடர்பு வழிமுறைகளை மேம்படுத்துவதன் மூலம், அவை நிறுவனங்களில் பணிப்பாய்வு மற்றும் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தித்திறனை முன்னேற்றுவிக்கின்றன. சமூக மற்றும் தொழில்சார் சூழலில் பணியாளர்களின் மட்டங்களில் நம்பிக்கையை வளர்ப்பதில் பயனுள்ள தகவல் அவசியம். இது பணியாளர்களுக்கு திறம்பட ஒத்துழைக்க உதவுகிறது, மேலும் அதிகமான விளைவைக் கொண்டு வருகிறது. நிர்வாக இயக்குநர்கள், டிரஸ்டர்கள், முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் ஊடகவியலாளர்களுக்கான உள் ஊழியர் மேம்படுத்தல்கள் மற்றும் வருடாந்த அறிக்கைகள் போன்ற மென்மையான முறையான மற்றும் முறைசாரா தகவல்தொடர்புகளை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

பெருநிறுவன ஆட்சி

நிர்வாக இயக்குநர்கள் பெருநிறுவன நிர்வாகத்தை நடத்த வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. அடிப்படையில், பெருநிறுவன ஆளுகை என்பது ஒரு அமைப்பு நிர்வகிக்கப்படும் வழிமுறையாகும். இது பங்குதாரர்கள், இயக்குநர்கள் குழு மற்றும் நிறுவன நிர்வாகத்தின் பங்கேற்பாளர்களுடனான தொடர்பு ஆகும், மேலும் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை அது வழிநடத்துகிறது. ஒரு நிறுவனத்திற்கு முறையான பெருநிறுவன ஆளுமை இருந்தால், ஆர்வமுள்ள கட்சிகள் முதலீடுகளை கருத்தில் கொள்வதில் ஆர்வமுள்ளவர்கள் உணரலாம். இதன் விளைவாக, அமைப்பு திறமையாக மூலதனத்தை உயர்த்த முடியும். பெருநிறுவன ஆளுமை ஊழல், கழிவு, அபாயங்கள் மற்றும் தவறான நிர்வாகம் ஆகியவற்றைக் குறைக்க உதவுகிறது. அடிப்படையில், நல்ல பெருநிறுவன நிர்வாகம் தங்கள் பொருளாதார வளர்ச்சி மற்றும் வெற்றியை உறுதிப்படுத்த உதவுகிறது.

மூலோபாய அபிவிருத்தி

தகவல் மேலாண்மை, தொழில்நுட்பம், அரசியல் பொறுப்பு மற்றும் உலகளாவிய போட்டி ஆகியவற்றில் ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாக குழு எவ்வாறு மாற்றங்களை கையாள்கிறது என்பது நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கான முக்கியமாகும். திறமையான நிர்வாக இயக்குனர்கள் இந்த இயக்கவியல் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் மற்றும் அமைப்புக்குள் மாற்றத்தை கட்டுப்படுத்த வேலை செய்ய வேண்டும். இதற்கு தொடர்ச்சியான மூலோபாய திட்டமிடல் தேவைப்படுகிறது, இதில் இலக்குகள், மாற்றுக்கள் மற்றும் மைல்கற்கள் ஆகியவை உருவாக்கப்படுகின்றன. ஒரு நிர்வாக இயக்குனர் நிலையான போட்டி நன்மைகளை அடைவதற்கு குறுகிய மற்றும் நீண்டகால வர்த்தக இலக்குகளை மதிப்பாய்வு செய்து அபிவிருத்தி செய்ய வேண்டும். உதாரணமாக, நிர்வாக இயக்குநர்கள், நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளையோ அல்லது சேவைகளையோ போட்டியிடும் வகையில் மார்க்கெட்டிங் உத்திகளை உருவாக்க வேண்டும்.