(இது புதிய உலகில் பொறுப்புணர்வு ஒரு ஐந்து பகுதியாக தொடர் மூன்றாவது, வணிக நிலவரம் சைபர் Vs உடல் பிரிக்கிறது என சிறிய வணிக அடிப்படை பொறுப்பு அதிகரித்து தேவை. பகுதி 1 இருந்தது உலகங்கள் போர், மற்றும் பகுதி 2 இருந்தது இரு பக்கங்களும் இப்போது.)
நான் உன்னிடம் சொன்னால் நான் உன்னை ஒரு வைக்கோல் மனிதனாக உருவாக்கியிருக்கிறேன். பொறுப்புணர்வு பற்றிய என் முதல் இரண்டு இடுகைகளில் மெய்நிகர் அல்லது ரிமோட் எதிராக உண்மையான உடல் இருப்பு எதிராக வேலை பிரித்தல் மீது பொறுப்புணர்வு ஆவியாதல் நான் பார்த்தேன். உடல் இருப்பு என்பது பொறுப்புணர்வு எனக் கருதினால், தொலைதூர வேலை என்பது அதன் பற்றாக்குறை. ஆனால் அது உண்மையான பிரச்சனை என்றால் என்ன?
$config[code] not foundஉண்மையான பிரச்சனை, மெட்ரிக்ஸ் மற்றும் நிர்வாகத்தின் ஒரு எளிமையான கலவையாகும். சொல்ல எளிய, செய்ய கடினமாக. உணவு மற்றும் உடற்பயிற்சி போலல்லாமல், அல்லது குழந்தைகளுடன் அதிக பொறுமையுடன் இருத்தல்; எல்லோருக்கும் சரியாக என்ன தெரியும், ஆனால் அதை செய்ய நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை தெரிந்துகொள்வதைவிட இது மிகவும் கடினமானது.
நான் சிறு வணிகத்திலும், தொழில்முயற்சியிலும் எங்கும் வேறு எங்கும் விட மோசமாக இருக்கிறது என்று நான் கூறுகிறேன். ஏன்? ஒரு சிறிய வணிக அமைப்பில் நண்பர்களுடனான பணி முடிவடைவதால், நண்பர்களுக்கு எதிர்மறையான கருத்துக்களை வழங்குவது மிகவும் கடினம்.
சில உதாரணங்கள் உதவும்:
- நான் என் 20 வயதில் இருந்தபோது உலகின் 100 பெரிய நிறுவனங்களில் ஒன்றான 500-பணியாளர் மெக்சிகன் துணை நிறுவனமான ஒரு மனிதனை அறிந்தேன். அவர் ஒரு முதலாளி ஒரு நண்பனாக முடியாது என்று எனக்கு கற்பிக்க முயன்றார். ஸ்பானிஷ் மொழியில் நாம் சாதாரணமாக (Usted) மற்றும் தெரிந்தவர் (தூ) பேச்சு வடிவங்கள். அவர் நிறுவனம் தொடர்பான எந்தவொருவர்களுடனும் முறையிட மாட்டார். அவர் ஒரு மொழிபெயர்ப்பை நன்கு பயன்படுத்தவில்லை என்று சொன்னார், ஆனால் "நீ உன்னை எரிக்க வேண்டுமென்றால் உன் நண்பராக முடியாது" (ஸ்பானிஷ் மொழி பேசுபவர்கள்), அது " உட். எந்தவொரு பியூயோடோ ட்யூட்டார் கவுன் மௌனா அ லா லோ டெங்கோ க்யூரர்.”)
- நான் அந்த பாடம் கற்றுக்கொள்ள தவறிவிட்டதால் அவர் எனக்கு கற்பிக்க முயன்றார். என் கட்டிடத்தின் வலிமையான ஓட்டுனர்களில் ஒருவரான என் சொந்த வியாபாரியானது, விரும்பும் மனப்பான்மையுடன் கூடிய மக்களைச் சுற்றி வேலை செய்வதற்கு ஒரு இனிமையான இடத்தை உருவாக்க விரும்பியது, அதனால் அது வேலைக்கு மிகவும் பிடிக்கும். நான் விரும்பியவர்களை நான் வாடகைக்கு அமர்த்தினேன். நாங்கள் ஒருவருக்கொருவர் இணைந்து பணிபுரிந்தபோது எனக்கு மிகவும் பிடித்திருந்தது. நான் கடனைப் பகிர்ந்துகொள்வதில் மிகவும் நல்லவன் என்று நான் நினைக்கிறேன், ஆனால் மோசமான செயல்திறன் கொண்ட மக்களைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதை நான் அறிவேன். குறிப்பாக, அவர்கள் சரியான நேரத்தில் நேர்மையான நபர்களாக இருந்தபோது, காலப்போக்கில் வந்து, நாள் முழுவதும் கடினமாக உழைத்தார்கள். துரதிருஷ்டவசமாக உழைக்கும் நேரம் சரியான நேரத்தில் சரியான நேரத்தைச் செய்வது அல்ல.
- தீவிரமாக: கடினமாக முயற்சி செய்கிறவனைப் பற்றி நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள்? நீங்கள் பதில் தெரியும், அதனால் நான், ஆனால் நீங்கள் அதை செய்ய முடியும்?
எனவே ஆண்டுகள் மூலம், நான் நன்றாக செய்யாததை பார்த்து, மெட்ரிக்ஸ் மற்றும் நிர்வாகத்திற்கான எனது மரியாதையை வளர்த்துள்ளேன்.
மெட்ரிக்ஸ்
வியாபார திட்டமிடல் பற்றிய நல்லது என்ன, மற்றும் இது எவ்வாறு வேலை செய்யும் போது அது எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் பொறுத்து, நான் மெட்ரிக்ஸ் மந்திரத்தை உணர்ந்திருக்கிறேன் என்று பல ஆண்டுகளாக பல ஆண்டுகள் ஆகிவிட்டது. ஒரு நல்ல வணிக திட்டமிடல் செயல்முறை வணிக முழுவதும் அளவீட்டை உருவாக்குகிறது: விற்பனை மற்றும் செலவினங்களின் வெளிப்படையான விற்பனை மற்றும் செலவு, ஆனால் தேதிகள் மற்றும் காலக்கெடுவைக் கொண்ட மைல்கற்கள் மற்றும் அழைப்புகள், விளக்கக்காட்சிகள், நிரலாக்க தொகுதிகள், பயணங்கள், முக்கிய வார்த்தை செருகல்கள், பதிவிறக்கங்கள், பக்கம் காட்சிகள், மாற்று விகிதங்கள், சந்தாக்கள், இட்டுகள், மற்றும் பல. ஒவ்வொரு வேலைக்கும் மக்கள் வாழ்வதும் வேலை செய்வதும் ஒரு புறநிலை மெட்ரிக் நம்பிக்கை இருக்கிறது. ஒரு நல்ல வணிக திட்டமிடல் செயல்முறை உயர் நிலை பொது இருந்து குறிப்பிட்ட படிகள் மற்றும் பின்னர் அளவீடுகள், மற்றும் பணிகளை, மற்றும் பொறுப்புகளை செல்கிறது. பொறுப்புகள் கொள்ளுங்கள்.
புதிர்: உன்னதமான பன்றி இறைச்சி மற்றும் முட்டைகளை காலை உணவு, pg மற்றும் கோழி இடையே வேறுபாடு என்ன? பதில்: கோழி தொடர்பு, பன்றி உறுதி.
அளவுகள் மந்திரம். மெட்ரிக்ஸ் மற்றும் ஒரு திட்டமிடல் செயல்பாட்டை உருவாக்கவும், மந்திரத்தால், நீங்கள் மற்றும் உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் (நண்பர்கள், அல்லது இல்லை) திடீரென்று அளவீடுகளை பார்த்து ஒன்றாக நிற்கிறார்கள். நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை பின்னூட்டங்கள் எண்களில் உள்ளன. நீங்கள் அவர்களை இருவரும் ஒன்றாக பார்க்கிறீர்கள். இலக்கு என்னவென்று நீங்கள் இருவரும் நினைவில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள், மற்றும் நீங்கள் செயல்திறன் ஒன்றாக பார்க்க.
மேலாண்மை
அளவுகள் மந்திரம், ஆம், ஆனால் முழு தீர்வு அல்ல. கணக்கு என்னவென்றால் நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் - உங்கள் நிறுவனம், உங்கள் குழு, உங்கள் நிறுவனம் - ஏழை செயல்திறன் பற்றி? அது நிர்வாகம் தான்.
நீங்கள் சில கேள்விகளைக் கேட்க வேண்டும்: உண்மையான அனுமானங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்கும் அளவீடங்களா? அவர்கள் நியாயமானவர்கள், நியாயமானவர்கள்தானா? எல்லோரும் அவற்றை புரிந்து கொண்டீர்களா? இதற்கிடையில், ஆடுகளம் (பட்ஜெட்கள், கருவிகள், அணுகல் போன்றவை) மாற்றப்பட்டதா?
பின்னர், அந்த அளவீட்டை அடிப்படையாகக் கொண்ட செயல்திறன் ஒன்றில் நீங்கள் பார்க்கும் போது, நீங்கள் மேலாளராக இருக்க வேண்டும் மற்றும் கடினமான காரியத்தை செய்ய வேண்டும். நான் என் வாழ்க்கையில்தான் எல்லாவற்றையும் செய்தேன் என்று நான் நினைக்கவில்லை. ஏழைக் கலைஞர்களுக்கான வேலை விளக்கத்தை மாற்றுவதில் எனக்கு வெற்றி கிடைத்தது, அதாவது ஒரு சதுர நபர் பணியில் இருந்த ஒரு சுற்று நபர் ஒரு முறை அல்லது இருமுறை நாங்கள் ஒரு சுற்று வேலை விவரத்தை கண்டுபிடித்தோம். ஆனால் நான் சில தவறுகளைச் செய்திருக்கிறேன். கடந்த காலமாக என் நிறுவனம் Oregon இல் பணியாற்ற 100 சிறந்த நிறுவனங்களில் ஒன்றாகக் குறிப்பிடப்பட்டது, அந்த கௌரவமானது இரகசியமான கருத்துக்கணிப்பு அடிப்படையிலானதாக இருந்தது, இதில் எங்கள் ஊழியர்கள் மோசமான மதிப்பெண்களை மோசமான மதிப்பெண்களை வழங்கவில்லை.
நான் பல ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, அது இன்னும் என்னைப் பொறுத்தவரை குழந்தை-பூரிப்பான் முன்னாள்-ஹிப்பி என்று நினைக்கிறேன். 60 களின் பிற்பகுதியில் நான் வயது வந்தவண்ணம் வந்தபோது, நாங்கள் அனைவரையும் வெறுத்தோம். பின்புலத்தில் அந்த நிறுவனம் தேவைப்படும் போது கடுமையான மூக்கு மேலாளராக கடினமாக இருக்கும்.
ஆனால் நீ நீண்ட காலத்திற்குப் பார்த்தால், பெரும்பாலான நிறுவனங்களுக்கு இது தேவை. முதல் படி என அளவீடுகளை உருவாக்க, இரண்டாவது கணக்கைக் கண்காணியுங்கள், பின்னர் மிகவும் கடினமான மூன்றாவது படி, மக்களைப் பொறுப்பேற்க வேண்டும்.
முரண்பாடும்
வணிக முரண்பாடு நிறைந்ததாக இருக்கிறது. குறிப்பாக உத்தி மற்றும் மேலாண்மை. மெய்நிகர் மற்றும் தொலைதூர பணியிடங்களை பிளவுபடுத்துதல் உண்மையில் பொறுப்புணர்வுகளை உருவாக்க உதவுவதற்கான கருவிகளின் மற்றும் சாத்தியக்கூறுகளின் சாத்தியக்கூறுகளை அதிகரிக்கக்கூடும் என்பதை மகிழ்ச்சியுடன் நான் கண்டறிகிறேன். இது செயல்திறன் இருந்து உடல் இருப்பை பிரித்து, மற்றும் நிறைவேற்ற மெட்ரிக்ஸ் எளிதாக செய்ய முடியும். இது தொடரின் என் நான்காம் பகுதி, அடுத்த வியாழன்.
மற்றொரு முரண்பாடு, ஒரு போஸ்ட்ஸ்கிரிப்ட் வகை: நான் மேலே என் எடுத்துக்காட்டு குறிப்பிடப்படுகிறது என்று மிகவும் வெற்றிகரமான வணிக தலைவர், ஒரு முதலாளி எந்த நண்பர்களும் முடியாது என்று - அவர் தற்கொலை.
* * * * *
