சில நேரங்களில் பணியிடத்தில் குற்றஞ்சாட்டுவது அவசியம், யாராவது வேலை தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ளாத சூழ்நிலைகள் போன்றவை. இருப்பினும், தவறான விஷயங்களைப் பற்றி விவாதிக்க பொதுவாக மிகவும் முக்கியம், அதேபோல் தொழிலாளர்கள் அதே தவறுகளை மீண்டும் செய்வதைத் தவிர்க்கலாம். இந்த உரையாடல்கள் மேம்பட்ட மற்றும் குற்றம் பிரதேசத்தில் என்ன விலகிவிடும் போது உள்ளன. பணியிட உறவுகளை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துவதும் மாற்றத்தை தடுக்கிறது என்பதால் குற்றம் அடிக்கடி எதிர்மறையானது.
$config[code] not foundBlamestorms
தவறுகளை பற்றி விவாதங்கள் அவர்கள் குற்றம் அமர்வுகள் மாறிவிடும் போது உற்பத்திக்கு இல்லை. கேட்பதற்குப் பதிலாக, எல்லோரும் தற்காப்புடன் இருக்கிறார்கள், தகவல்களுடன் இன்னும் குறைவாக வருகிறார்கள், மேலும் இன்னும் சிக்கலில் அவற்றைப் பெறலாம். யாராவது தவறாக செயல்படுவதாக நிரூபிக்க உழைக்கும் போது யாரும் வேலை செய்யத் தொடங்குகையில் உரையாடல் அலைந்து திரிவதை நீங்கள் அறிவீர்கள். சில நிறுவனங்கள் வழக்கமாக கைரேகை சுட்டிக்காட்டும் ஒரு பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை கொண்டுள்ளன. "த குற்றம் விளையாட்டு:" எமது வெற்றி அல்லது தோல்வி என்பதை எப்படிக் கண்டறிவது என்பதற்கான மறைமுக விதிகள்: "வோல் ஸ்ட்ரீட் ஜேர்னல்" பத்திரிகைக்கு எழுதிய ஒரு கட்டுரையாளர் பென் டட்னர், அத்தகைய நிறுவனங்கள் பிரச்சனைக்கு தீர்வு காண்பதற்கு அந்தக் கலாச்சாரத்தை மாற்ற வேண்டும் என்று கூறினார். "… தவறாக நடந்ததற்கு கவனம் செலுத்துவதற்கு பதிலாக, அடுத்த முறை எவ்வாறு வேலை செய்வது என்பது குறித்து கவனம் செலுத்த வேண்டும், எதிர்காலத்தில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்" என்று டாட்டர்னர் தி வால் ஸ்ட்ரீட் ஜர்னல் கூறினார். குற்றச்சாட்டுகளில் கவனம் செலுத்தும் நிறுவனங்கள் தங்கள் பணியாளர்களை பயமுறுத்தும் அபாயங்களை எடுத்து புதிய நுட்பங்களை முயற்சி செய்கின்றன. பெருநிறுவன விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளுக்கு பின்னால் மக்கள் மறைந்து வருவதால், இது வளர்ச்சிக்கு வாய்ப்புகளை இழக்க நேரிடும்.
ஒரு மோசமான சூழ்நிலை மோசமானது
உங்கள் முதலாளி ஒரு ஆக்கிரோஷமான அல்லது உரத்த வாய்மொழி தாக்குதலைத் தொடங்கினால், அமைதியாக இருக்க முயற்சி செய்யுங்கள். நீங்கள் மோசமான எதிர்வினை தற்காப்பு இருக்க வேண்டும். அதற்கு பதிலாக, உண்மையில் என்ன நடந்தது என்பதை அவரது முன்னோக்கு விரிவுபடுத்த மற்றொரு தந்திரோபாயத்தை பயன்படுத்த. இது உங்கள் பேச்சுக்குத் திரும்பும்போது, "இங்கே நான் சிறப்பாகச் செய்திருக்கலாம்." என்ன நடந்தது என்பதையும், எப்படி நீங்கள் வேறு விதமாக நடந்து கொள்ள முடியும் என்பதையும் சுருக்கமாகப் பின்தொடரவும். அந்த வழியில், உங்கள் குற்றவாளிக்கு இணங்காததற்கு பதிலாக, என்ன நடந்தது என்பதைப் பற்றி இன்னும் சீரான பார்வையை அளிக்கிறீர்கள். நீங்கள் என்ன நடந்தது என்று நேரடி அல்லது மறைமுக பகுதி சுட்டிக்காட்டும் வாய்ப்பு மற்றும் மெதுவாக உங்கள் முதலாளி அடைந்திருக்கலாம் எந்த தவறான தகவலை சரிசெய்ய ஒரு வாய்ப்பு.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்நீங்கள் இதை செய்யவில்லை
சில நேரங்களில் நீங்கள் செய்யாத ஒன்றைக் குறை கூறலாம். நீங்கள் அணிக்கு ஒருவரை அழைத்து, வேறு யாராவது செய்தால் அதை ஏற்றுக் கொள்ளலாம். சோதனையை எதிர்ப்போம். குற்றத்தை தவறாக ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலம், நீங்கள் நன்றியுணர்வைக் கொண்டோ அல்லது இருவரோ இருக்கலாம், ஆனால் மற்றவர்கள் அதை கண்டிப்பாக அரசியல் நடவடிக்கையாகக் காணலாம் மற்றும் உங்கள் நோக்கங்களை நம்பாதீர்கள். இது நீங்கள் பணத்தை அல்லது ஒரு வாடிக்கையாளர் செலவு குறிப்பாக, நீங்கள் செய்யவில்லை ஏதாவது குற்றம் ஏற்க சுய தோற்கடித்து தான். ஒரு செயல்திறன் மறுபரிசீலனை போது இந்த நடவடிக்கை உங்களை முற்றுகையிடலாம் அல்லது சில நேரங்களில் உங்கள் வேலையை இழக்கச் செய்யலாம்.
உணர்ச்சிகளை நிர்வகித்தல்
குற்றத்தை ஒதுக்குவது இருவரும் பிளேமருக்காக எதிர்மறையான உணர்வுகளை ஏற்படுத்துகிறது, மேலும் ஒருவர் குற்றஞ்சாட்டப்படுகிறார். நீங்கள் வேறொரு பணியாளரிடம் விரலை சுட்டிக்காட்டி இருந்தால், பொறுப்பைத் தவிர்ப்பதற்கு பயம், கோபம் அல்லது அவநம்பிக்கையிலிருந்து நீங்கள் செயல்படலாம். நீங்கள் யாரையாவது குற்றம் சாட்டினால், நீங்கள் சங்கடப்படலாம், பயம், கோபம் மற்றும் உங்கள் நற்பெயரைப் பற்றி கவலைப்படலாம். "செயல்திறன் மேலாண்மை" மற்றும் "கடினமான பணியாளர்களுடன் கையாள்வதில் தி கம்ப்ளீட் இடியட்'ஸ் வழிகாட்டி" என்ற ஆசிரியரான ராபர்ட் பேகால், வேலை 911 க்கான ஒரு சமீபத்திய கட்டுரையில் எழுதினார், எதிர்காலத்தில் இதுபோன்ற பிரச்சினைகளைத் தடுக்க, அது பொறுப்பை எடுத்துக் கொண்டு, எதிர்மறையான எண்ணங்களை ஏற்படுத்துகிறது. நீங்கள் ஒரு சூழ்நிலையைச் சமாளிக்க வேண்டும் மற்றும் அது ஒரு பழிவாங்கும் விளையாட்டாக மாற்றப்படவில்லையென்றால், உண்மையான அறிக்கைகள் மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும் செயல்முறைக்கு ஒத்துப் போவதாக Bacal பரிந்துரைக்கிறது: இலக்கு பற்றி விவாதிக்கவும், என்ன நடந்தது என்பதை புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது, தாமதம் அல்லது பிரச்சனை, பிரச்சினையை சமாளிக்க ஒரு வழி கொண்டு வந்து முன்மொழியப்பட்ட மூலோபாயம் வேலை என்றால் மதிப்பீடு நேரம் எடுத்து.
